In den letzten zehn Jahren hat Leszek mehrere erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, darunter eine Softwareentwicklungsagentur, die Fortune-500-Unternehmen unterstützt. Angesichts der Herausforderungen, die ein wachsendes Unternehmen mit sich bringt, stellte er fest, dass der Übergang von einer technischen Rolle in eine Führungsrolle einen anderen Ansatz erforderlich macht. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership konzentriert sich Leszek darauf, die Kluft zwischen technischen und menschlichen Fähigkeiten zu überbrücken.
Technischer Berater mit Sitz in Berlin mit mehr als 13 Jahren Erfahrung in den Bereichen E-Commerce, FinTech, MedTech und darüber hinaus. Er arbeitete in verschiedenen Umgebungen, darunter Greenfield-Projekte, Machbarkeitsstudien und Wartung/Migration von Altsystemen, einschließlich Technologiemanagement, Erstellung von Roadmaps und Visionen. Bekannt für meine positive Stimmung in den Teams, meine Einstellung, Dinge zu erledigen und meine hohe Fähigkeit, mich an unterschiedliche Umgebungen/Situationen anzupassen. Internationale offene Denkweise, da ich in Seoul (Südkorea), Accra (Ghana), Beirut (Libanon), Berlin (Deutschland) und Kuwait City (Kuwait) gearbeitet und gelebt habe.
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In dieser Folge spricht Matt Warcholinski mit Romano Roth, Chief of DevOps, über die häufigsten Fehler und Herausforderungen bei der Implementierung von DevOps und betont, wie wichtig es ist, DevOps als Denkweise und Kultur zu betrachten und nicht nur als ein weiteres Silo innerhalb des Unternehmens.
Leszek Knoll interviewt Peyman Pouryekta zur Realität des Jobs als Interim and Fractional CTOs.
Dr. Nicholas Hanser (Saxenhammer) und Matt Warcholinski, Mitbegründer von Brainhub.
CTO zu werden ist wie ein Sprung ins tiefe Ende des Pools. Andrei Ciobotar von relayr erzählt von seinem Werdegang vom Startup Neokami zum CTO von relayr.
