In den letzten zehn Jahren hat Leszek mehrere erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, darunter eine Softwareentwicklungsagentur, die Fortune-500-Unternehmen unterstützt. Angesichts der Herausforderungen, die ein wachsendes Unternehmen mit sich bringt, stellte er fest, dass der Übergang von einer technischen Rolle in eine Führungsrolle einen anderen Ansatz erforderlich macht. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership konzentriert sich Leszek darauf, die Kluft zwischen technischen und menschlichen Fähigkeiten zu überbrücken.
Technischer Berater mit Sitz in Berlin mit mehr als 13 Jahren Erfahrung in den Bereichen E-Commerce, FinTech, MedTech und darüber hinaus. Er arbeitete in verschiedenen Umgebungen, darunter Greenfield-Projekte, Machbarkeitsstudien und Wartung/Migration von Altsystemen, einschließlich Technologiemanagement, Erstellung von Roadmaps und Visionen. Bekannt für meine positive Stimmung in den Teams, meine Einstellung, Dinge zu erledigen und meine hohe Fähigkeit, mich an unterschiedliche Umgebungen/Situationen anzupassen. Internationale offene Denkweise, da ich in Seoul (Südkorea), Accra (Ghana), Beirut (Libanon), Berlin (Deutschland) und Kuwait City (Kuwait) gearbeitet und gelebt habe.
Interview mit Alessandro Lemser, Chefingenieur bei Zalando.
Milan Stancevic (bookingkit) spricht über das Spiel, bei dem Geschäftsstrategie und technische Anforderungen zu einer Einheit verschmelzen.
Matt Warcholiński spricht mit Phil Freo, VP of Engineering, über die Kombination von Führungsanforderungen und Gebäudestrategien.
Was ist der Unterschied zwischen einem technischen Leiter in einem großen Unternehmen und einem Startup? Wie setzt man sich Ziele und misst sie? Welche Fallstricke gilt es zu vermeiden? Leszek Knoll befasst sich mit Robert Coletti, dem Mitbegründer von Cello, mit diesen Themen.
