Einblicke aus dem Ingenieurwesen

00:00:09,465 --> 00:00:15,565
Sprecher 1: Mein Name ist Matt, und ich werde mit Johannessing über Einblicke in Führung, Teamdynamik und kontinuierliches Lernen sprechen.

00:00:17,930 --> 00:00:20,830
Wir sind also an dem Punkt, an dem wir über Bildung sprechen.

00:00:21,369 --> 00:00:26,705
Und was mich sehr interessiert, du hast einen Doktortitel in Philosophie. Richtig?

00:00:27,645 --> 00:00:31,699
Also frage ich mich nur, warum?

00:00:32,640 --> 00:00:34,239
Sprecher 2: Möchtest du meine Frage ergänzen?

00:00:34,239 --> 00:00:38,160
Ich habe so verstanden, dass ich eine ganze Weile bei Fraunhofer gearbeitet habe.

00:00:38,160 --> 00:00:40,445
Fraunhofer ist ein Forschungsinstitut in Deutschland.

00:00:40,984 --> 00:00:48,905
Es ist wahrscheinlich am besten für Dinge wie Video- und Audiocodierung bekannt, aber es hat tatsächlich alle möglichen Disziplinen.

00:00:48,905 --> 00:00:55,339
Es ist also ein wirklich, wirklich breites Institut, wahrscheinlich das größte Forschungsinstitut in Europa, ungefähr so.

00:00:55,339 --> 00:01:03,655
Und ich war im Institut für MP 3, Autocodierung, obwohl MP 3 schon lange fertig war, bevor ich angefangen habe.

00:01:04,034 --> 00:01:07,580
Und ich habe dort ein paar Jahre gearbeitet.

00:01:07,580 --> 00:01:10,060
Es folgt tatsächlich dem Tarifsystem.

00:01:10,060 --> 00:01:13,680
Irgendwann bekommst du also nur begrenzte Verträge.

00:01:13,935 --> 00:01:15,875
Irgendwann musst du deinen Vertrag ändern.

00:01:17,455 --> 00:01:20,275
Und eine Promotion war tatsächlich eine Möglichkeit.

00:01:20,575 --> 00:01:26,320
Also bot mir mein Institut tatsächlich an, es zu tun, weil es tatsächlich Interesse daran hatte, es zu behalten

00:01:26,320 --> 00:01:30,399
ich, und sie wollten mir eigentlich auch nach der Promotion quasi einen anderen Job anbieten.

00:01:30,399 --> 00:01:34,505
Also das haben sie gesagt, hey, willst du nicht promovieren?

00:01:34,505 --> 00:01:42.080
Und ich wollte schon immer promovieren, weil ich in gewisser Weise immer nach Herausforderungen Ausschau halte.

00:01:42,860 --> 00:01:50,475
Und das einzige, was mich wirklich zum Nachdenken gebracht hat, war, dass es finanziell so ist,

00:01:50,475 --> 00:01:53,375
etwa, noch weniger als das Tarifsystem in Fraunhofer.

00:01:53,515 --> 00:01:56,875
Aber ich sagte, nun, es ist eine Chance, und ich werde sie nutzen.

00:01:56,875 --> 00:01:58,940
Und mal sehen, ob ich es schaffe.

00:01:59,740 --> 00:02:04,640
Und das war es, was mich überhaupt zur Promotion gebracht hat, würde ich sagen.

00:02:05,500 --> 00:02:12,115
Und es war eine Herausforderung, und ich bin tatsächlich nicht im ursprünglichen Zeitrahmen fertig geworden.

00:02:12,335 --> 00:02:18,550
Ich habe es tatsächlich mit nach Schweden genommen und es abends beendet.

00:02:19,410 --> 00:02:25,815
Und ich glaube, etwa zweieinhalb Jahre nach dem ursprünglichen Zeitrahmen habe ich es auch geschafft, es zu schließen.

00:02:25,815 --> 00:02:31,194
Also, ja, es war eine schwierige, schwierige Frage, aber ich bin froh, dass ich es geschafft habe.

00:02:31,255 --> 00:02:38,970
Und seit ich ihn beendet habe, verwende ich den Titel sowieso nicht wirklich in diesem Sinne.

00:02:40,310 --> 00:02:48,075
Aber auch in Bezug auf den Job, den Titel selbst oder die Ausbildung selbst, ich würde nicht sagen, dass es keinen Unterschied gemacht hat.

00:02:49,840 --> 00:02:57,605
Aber was einen Unterschied gemacht hat, ist, was ich in Bezug auf akademische Arbeitsethik gelernt habe. Richtig?

00:02:57,605 --> 00:03:00,025
Was bedeutet es also zu forschen?

00:03:00,405 --> 00:03:02,105
Was bedeutet es, Artikel zu schreiben?

00:03:02,724 --> 00:03:06,105
Es ist quasi eine gewisse Sorgfalt, die du bei deiner Arbeit aufwendest.

00:03:06,410 --> 00:03:11,630
Und es ist auch eine gute Praxis, wenn es um technisches Denken geht.

00:03:11,770 --> 00:03:19,114
Und ich glaube, ich habe aus dieser Erfahrung einiges gelernt, und ich mache es auch heute noch, obwohl

00:03:19,114 --> 00:03:25,410
zum Beispiel ist das tägliche Denken in Management und Führung manchmal nicht unbedingt das

00:03:25,410 --> 00:03:28,550
genauso wie sie es in einer wissenschaftlichen Arbeit tun,

00:03:29,090 --> 00:03:31,510
Sprecher 1: Aber immer noch ein ähnliches Prinzip.

00:03:32,584 --> 00:03:37,864
Und Sie haben etwas gesagt, das nicht beliebt ist, besonders hier in Deutschland, um ehrlich zu sein. Ja.

00:03:37,864 --> 00:03:44,319
Du sagtest, du hast den Titel, du hast einen Doktortitel, du interessierst dich nicht so sehr für den Titel,

00:03:44,319 --> 00:03:48,495
aber vielleicht über das, was du wegen diesem Titel getan hast, wie das Wiederaufleben und so weiter.

00:03:48,655 --> 00:03:54,254
Aber nach meiner Erfahrung vor allem in Deutschland habe ich eine Weile für BMW gearbeitet, und alle

00:03:54,254 --> 00:03:58,790
die einen Doktortitel hatten, das haben sie wirklich betont.

00:03:58,790 --> 00:04:01,770
Und das war wie ein großer Teil ihrer Karriere.

00:04:02,070 --> 00:04:04,115
Also wenn ich das verstanden habe.

00:04:04,175 --> 00:04:09,075
Wenn Sie also im Ingenieurwesen Karriere machen wollen, benötigen Sie einen Doktortitel.

00:04:09,135 --> 00:04:11,455
Und das habe ich hier in Deutschland gehört.

00:04:11,455 --> 00:04:18,080
Du bist also der erste Deutsche, der sagt, du hast es nicht für den Titel getan. Es ist nicht so, wichtig.

00:04:18,460 --> 00:04:24,115
Sprecher 2: Ich freue mich sehr, dass Sie mich hier haben, dass ich auch eine andere Perspektive darauf zeigen kann, was was

00:04:24,115 --> 00:04:28,435
Deutsche können es gut gebrauchen, wie Deutsche es verlassen können. Ja.

00:04:28,435 --> 00:04:32,840
Es ist wahrscheinlich wie eine besondere Art von Ökosystemen.

00:04:34,420 --> 00:04:43,325
Um ehrlich zu sein, ich bin der Automobilwelt beigetreten, ohne mich jemals so gefühlt zu haben, ja, ich bin ein Automobilfan.

00:04:44,345 --> 00:04:54,705
Und ich muss zugeben, dass ich irgendwie den Stil verachte, der manchmal

00:04:54,705 --> 00:05:04,770
Die Industrie war, als sie sich selbst repräsentierte, sehr, sehr, sehr, ja, manchmal ein bisschen arrogant, würde ich sagen.

00:05:06,509 --> 00:05:12,205
Ich glaube nicht, dass das unbedingt immer noch der Fall ist, und ich denke, dass ich wahrscheinlich übertrieben habe

00:05:12,205 --> 00:05:18,205
meine Perspektive dort, damals, weil ich jetzt eine Menge Leute kenne, die es tatsächlich waren

00:05:18,205 --> 00:05:28,275
in der Autoindustrie, aber die sind alles andere als arrogant, also musste ich das auch lernen. Aber, ja.

00:05:28,275 --> 00:05:32.055
Ich denke, es gibt tatsächlich viele Leute, wie ich sie beschrieben habe.

00:05:32.355 --> 00:05:37,015
Ich konnte es von allen bis zu den Freunden, die ich hatte, und den Kollegen, die ich an der Universität hatte, absolut unterscheiden.

00:05:37,409 --> 00:05:42,129
Viele machen es hauptsächlich wegen der Herausforderung, würde ich sagen. Ja.

00:05:42,129 --> 00:05:43,590
Vielleicht nicht alle.

00:05:43,810 --> 00:05:50,795
Wir hatten ein paar Leute aus der Autoindustrie, und vielleicht sind sie diesem Weg gefolgt. Ja.

00:05:50,795 --> 00:05:53,775
Ich weiß jetzt, was zu tun ist.

00:05:54,449 --> 00:06:01,410
Sprecher 1: Ja. Und Sie arbeiten in der Automobilindustrie, insbesondere in Bezug auf autonome Autos für

00:06:01,410 --> 00:06:07,665
letzte 6, 7 Jahre, mehr oder weniger. Richtig? Das ist eine gute Frage. Ich glaube schon. Ja.

00:06:08,525 --> 00:06:16,570
Also ich wundere mich nur, weil ich kürzlich einen Artikel über das Titan, ein Produkt von Apple, gelesen habe.

00:06:16,570 --> 00:06:19,690
Also wollten sie ein autonomes Auto entwickeln, aber sie haben das Produkt getötet.

00:06:19,690 --> 00:06:21,630
Also ich gehe davon aus, dass es nicht so war.

00:06:22,995 --> 00:06:25,635
Es war eine ziemliche Herausforderung, ein Auto zu bauen.

00:06:25,635 --> 00:06:32.060
Den Tesla haben Sie bereits, diese Systeme, die Ihnen beim autonomen Fahren helfen und Sie beim Fahren unterstützen.

00:06:32.060 --> 00:06:38.000
Aber ich frage mich nur, wie denkst du hier in Europa oder in Deutschland, wann wir endlich sehen werden,

00:06:38,060 --> 00:06:40,285
wie ein vollautonomes Auto?

00:06:40,664 --> 00:06:44,044
Oder ist das immer noch schwer bis schwer zu sagen?

00:06:44,585 --> 00:06:49,970
Sprecher 2: Es ist definitiv schwierig, und ich hatte keine Ahnung, als ich damals zu AID kam.

00:06:49,970 --> 00:06:54.050
Ich war sogar überrascht, was wollt ihr von mir?

00:06:54,050 --> 00:07:02,915
Also, ich mache keine Autonomie und autonome Autos und, ich bin es nicht, ich weiß nicht einmal viel über Autos. Eigentlich habe ich Autos gegessen.

00:07:03,855 --> 00:07:10,430
Also ich bin, ich bin auswendig ein eingekaufter Fahrradfahrer, wirklich sehr.

00:07:11,610 --> 00:07:16,865
Aber ja, das war ihnen egal, und ich bin wirklich froh, dass sie es nicht getan haben.

00:07:17,805 --> 00:07:19,085
Also habe ich es einfach nachgeschaut.

00:07:19,324 --> 00:07:26,720
Ich habe 2018 bei AID angefangen. Also 6 Jahre. Ziemlich gut. Ja. Gutes Testament. Danke.

00:07:27,580 --> 00:07:32,205
Erst gestern Morgen, gestern Abend, habe ich mich gefragt, welches Jahr wir jetzt haben.

00:07:32,205 --> 00:07:39,164
Jetzt kannst du dir vorstellen, wie gut ich mit allen Daten umgehen kann und sie kenne. Aber, ja.

00:07:39,164 --> 00:07:49,175
Als ich bei AID anfing, habe ich ziemlich schnell gelernt, dass, wie, dieses Problem, das

00:07:49,175 --> 00:07:52,235
Die Industrie versucht, das in Angriff zu nehmen, ist ziemlich schwierig. Und

00:07:54,759 --> 00:08:00,780
Wir müssen also alle Arten von Unterstützungstechnologien einsetzen, um dies zu erreichen.

00:08:01,479 --> 00:08:07,535
Es ist nicht so, naja, das war es, was ich ursprünglich dachte, es wäre, dass du quasi baust

00:08:07,535 --> 00:08:13,860
Ein Auto, du fügst ein paar Sensoren hinzu, und dann kann das Auto die Welt sehen und dann Entscheidungen treffen. Richtig?

00:08:14.000 --> 00:08:16,580
Das ist leider nicht so einfach.

00:08:17,535 --> 00:08:23,295
Auch wenn Tesla versucht, sich zu nähern und vielleicht ein bisschen so, aber es gibt tatsächlich eine

00:08:23,295 --> 00:08:25,395
viele weitere Informationen, die kommen werden.

00:08:25,550 --> 00:08:27,310
Und tatsächlich nutzt das auch Tesla.

00:08:27,310 --> 00:08:37,775
Also, das Sammeln von Daten, das Erstellen von HD-Karten, wie das, so, wie alles

00:08:37,775 --> 00:08:45,250
diese Dinge, sie, sie müssen langsam aufgebaut werden, und da ist immer das, es ist tatsächlich so,

00:08:45,250 --> 00:08:49,810
Ich glaube, heutzutage ein Klassiker, der Longtail, im autonomen Fahren. Richtig?

00:08:49,810 --> 00:08:59,134
Unabhängig von der Technologie, die Sie entwickeln, kann es immer noch Randfälle geben, die Sie nicht vollständig abdecken.

00:08:59,470 --> 00:09:03,149
Und ich denke, das spielt irgendwie an oder ja.

00:09:03,149 --> 00:09:10,385
Das führt zu der, zu der Lösung, dass wir auf tatsächliche autonome Autos warten müssen, wie

00:09:10,385 --> 00:09:13,825
wir stellen sie uns heute für eine lange, lange Zeit vor, würde ich sagen.

00:09:13,825 --> 00:09:20,300
Aber ich könnte mir gut vorstellen, dass innerhalb bestimmter ODDs, wie bestimmter begrenzter, vielleicht manchmal

00:09:20,360 --> 00:09:25,639
eingezäunte Bereiche, vielleicht langsamere Geschwindigkeiten und so weiter, was auch passiert, oder?

00:09:25,639 --> 00:09:32,535
Sie können sehen, dass dort, glaube ich, in den Spezialgebieten, das ist, wo dieser High Court

00:09:32,535 --> 00:09:35,275
Die Revolution wird losgehen.

00:09:35,890 --> 00:09:43,190
Und dann für diese Dinge mit voller Selbstfahrfähigkeit, bei denen man nichts braucht, das Auto fährt einfach von selbst.

00:09:44,235 --> 00:09:49,695
Im Moment sehe ich es eher als ein ungefähres Ziel, irgendwann in der Ewigkeit.

00:09:51,240 --> 00:09:54,040
Aber ja, das ist das Schwierige.

00:09:54.040 --> 00:09:56,519
Also müssen wir uns damit befassen.

00:09:56,519 --> 00:10:04,175
Und es ist, es ist eigentlich gar nicht so schwer vorstellbar, denn selbst als Menschen kann man nicht überall hinfahren, oder?

00:10:04,875 --> 00:10:10,270
Geh nach, ich weiß nicht, Polen unterscheidet sich vielleicht nicht so sehr von Deutschland, aber geh nach China und werde

00:10:10,270 --> 00:10:18,590
du sitzt einfach im Auto und fährst als Deutscher oder Pole sicher in China? Wahrscheinlich nicht, schätze ich. Eigentlich würde ich es nicht wagen.

00:10:18,590 --> 00:10:24,355
Ich hatte tatsächlich Todesangst, als ich zum ersten Mal nach China kam und in einem Taxi saß.

00:10:25,295 --> 00:10:29,240
Also, ich würde nicht, ich würde es nicht wagen, dorthin zu fahren, geschweige denn Rad zu fahren.

00:10:30,660 --> 00:10:36,714
Es ist also tatsächlich ein schwieriges und schwieriges Problem, und es gibt viele Randfälle.

00:10:36.714 --> 00:10:39,455
Und ich denke, wir müssen geduldig sein.

00:10:40,690 --> 00:10:46,370
Aber ja, ich denke, die Branche hat sich auch ein bisschen von dieser Urknalllösung entfernt, richtig,

00:10:46,370 --> 00:10:51,585
wo wir einfach ein Robotaxi bauen und los geht's und alles ist in Ordnung. Richtig?

00:10:51,585 --> 00:10:57,380
Waymo ist immer noch auf der Strecke, aber ich denke, sie können es schaffen, weil sie zuallererst

00:10:57,380 --> 00:10:58,740
sie begrenzen auch ihre ODD.

00:10:58,740 --> 00:11:00,540
Es ist auch in den Videos sichtbar.

00:11:00,540 --> 00:11:07,915
Und während sie einfach drauf sitzen, scheinbar unendlich viel Geld. Richtig?

00:11:07,915 --> 00:11:14,890
Das ist also auch ein guter Treiber für Baukram, technischen Kram, aber das hat nicht jeder.

00:11:14,890 --> 00:11:20,170
Und die anderen müssen Zwischenprodukte bauen, und das bedeutet zum Beispiel Fahrerassistenz

00:11:20,170 --> 00:11:28,504
Systeme, und quasi die, die verschiedenen Level eins zu eins durchgehen und etwas Profitables bauen

00:11:28,504 --> 00:11:34,839
die Sie verkaufen können, damit Sie weiter Baumaterial für das Unternehmen aufbauen können. Ja.

00:11:34,899 --> 00:11:39,095
Und Sie haben erwähnt, interessant, dass es hier viel um die Daten geht.

00:11:39,095 --> 00:11:40,214
Du sammelst also viel

00:11:40,214 --> 00:11:48,590
Sprecher 1: Von Daten, und Sie müssen diese Daten irgendwie interpretieren, um sie an die äußeren Umstände anzupassen

00:11:48,970 --> 00:11:51,070
und um das autonome Auto zu fahren. Aber

00:11:53,850 --> 00:11:59,265
Wie siehst du die KI und aktuelle, quasi große Sprachmodelle?

00:11:59,265 --> 00:12:01,605
Also, hilft es irgendwie?

00:12:01,745 --> 00:12:06,920
Sehen Sie Implementierungen, die beim autonomen Fahren möglich sein könnten?

00:12:09,460 --> 00:12:16,135
Sprecher 2: Also auf jeden Fall, ich bin super beeindruckt von all den Dingen, all den Fortschritten, die passieren, wie

00:12:16,135 --> 00:12:21,069
all die generativen KI-Produkte, die heutzutage auf den Markt kommen.

00:12:21,449 --> 00:12:28,145
Ich benutze sie alle so oft ich kann, weil ich wirklich, wirklich begeistert davon bin.

00:12:29,585 --> 00:12:37,400
Ich denke naja, natürlich werden große Sprachmodelle wahrscheinlich kein Auto fahren, aber die künstlichen

00:12:37,400 --> 00:12:42,220
Intelligenzmodelle, sie schließen wirklich die Lücke, glaube ich, in vielen Technologien

00:12:42,280 --> 00:12:44,460
und sie überschreiten auch die Grenzen.

00:12:46,324 --> 00:12:53,660
Das einzige, was wir dort angehen müssen, sind Dinge wie Fahrzeuge oder Autos im Allgemeinen.

00:12:53,660 --> 00:13:02,235
Wir sprechen hier von Fahrzeugen, die eine Tonne wiegen, und wenn sie mit etwas zusammenstoßen,

00:13:02,235 --> 00:13:04,154
Sie verursachen quasi eine große Katastrophe. Richtig?

00:13:04,154 --> 00:13:13,850
Also musst du beweisen, dass alles, was sie tun oder wie auch immer sie sich verhalten, sicher ist und dass sie nichts anrichten.

00:13:13,990 --> 00:13:17,589
Also, das ist wirklich schwierig.

00:13:17,589 --> 00:13:26,185
Und vor allem bei KI-Modellen, bei denen ich quasi kein KI-Experte bin, aber mit den Halluzinationen

00:13:26,645 --> 00:13:33,500
das sieht man an den großen Sprachmodellen, die gewissen unvorhersehbaren, unvorhersehbaren Verhaltensweisen

00:13:33,560 --> 00:13:35,740
das sieht man bei einigen Netzwerken. Richtig?

00:13:36,040 --> 00:13:39,205
Für die menschliche Wahrnehmung sind sie immer noch ziemlich gut. Richtig?

00:13:39,525 --> 00:13:44,825
Aber tatsächlich zu beweisen, dass das System sicher ist, ist eine ganz andere Geschichte.

00:13:45,365 --> 00:13:55,095
Und es ist auch in gewisser Weise anders, denn wenn Sie ein Auto verkaufen, liegt die Verantwortung beim Fahrer. Richtig?

00:13:55,975 --> 00:14:00,714
Und Sie können nicht beweisen, dass jede Person auf dem Planeten sicher fährt. Richtig?

00:14:00,855 --> 00:14:07,290
Sie können wahrscheinlich nicht einmal nachweisen, dass jede Person, die einen Führerschein besitzt, sicher fährt. Richtig?

00:14:07,290 --> 00:14:12,910
Aber die Verantwortung liegt sowieso nicht bei einer Fahrschule, glaube ich, sondern bei einem Fahrer.

00:14:13,245 --> 00:14:19,565
Aber wenn du ein Produkt verkaufst, das mit künstlicher Intelligenz ausgestattet ist, dann, quasi

00:14:19,565 --> 00:14:22,699
Die Verantwortung liegt beim Anbieter, richtig, beim OEM.

00:14:23,240 --> 00:14:30,965
Und dann, ja, sie wollen wirklich beweisen, ja, das Produkt ist sicher und es ist

00:14:31,365 --> 00:14:35,625
es verhält sich nur unter allen möglichen Umständen wie gewünscht.

00:14:36,649 --> 00:14:40,029
Und das ist eine ziemlich schwierige Sache.

00:14:40,329 --> 00:14:43,630
Außerdem sehen sie Autos nicht

00:14:46,255 --> 00:14:54,540
so wie wir es tun. In Ordnung? Sogar die, die II Netzwerke, zumindest die, die ich gesehen habe.

00:14:55,800 --> 00:15:02,135
Als Fahrer sehe ich also, wenn ich mein Auto fahre, gewissermaßen bewegliche Objekte.

00:15:02,135 --> 00:15:08,715
Ich kann sie quasi sofort als Menschen als Lastwagen einstufen.

00:15:09,575 --> 00:15:15,580
Ich kann für mich, oft reicht es, dass, oh, ja, es ist ein großes bewegliches Objekt oder es ist ein kleines bewegliches Objekt. Richtig?

00:15:16,520 --> 00:15:22,415
Aber es funktioniert nicht unbedingt so mit dem Lang mit dem mit den Netzwerken.

00:15:22,795 --> 00:15:33,880
Und außerdem kann ich es tatsächlich an der Pose der Person und der Art, wie sie läuft, erkennen. Ist diese Person betrunken?

00:15:34,020 --> 00:15:35,560
Ist es wie ein Kind?

00:15:35.700 --> 00:15:39,545
Ist es in seinem Gehstil irgendwie instabil?

00:15:40,565 --> 00:15:46,630
Wo ist es wahrscheinlich, dass die Person tatsächlich die Straße betritt, oder wird sie tatsächlich in die andere Richtung gehen?

00:15:47,190 --> 00:15:54,790
Es ist, als ob es so viele subtile Informationen gibt, die an diese angehängt sind

00:15:54.790 --> 00:16:00,935
Interaktoren, die kann man als Mensch tatsächlich wahrnehmen, aber das Auto kann das noch nicht.

00:16:00,935 --> 00:16:03,435
Es müssen also tatsächlich ein paar Annahmen getroffen werden.

00:16:04,060 --> 00:16:10,825
Der tatsächliche Aufbau dieses Produkts unterscheidet sich also stark von der Art und Weise, wie wir unsere Autos tatsächlich fahren.

00:16:11,385 --> 00:16:17,405
Sprecher 1: Während der Diskussion zwischen uns und um sozusagen ein mögliches Thema für unser heutiges Interview zu besprechen,

00:16:18,500 --> 00:16:25,220
Ich habe den Eindruck, dass die Infrastruktur etwas ist, wofür es für Sie irgendwie interessant ist.

00:16:25,220 --> 00:16:30,165
Aber wenn ich, wenn ich die Infrastruktur höre und mir selbst vorstelle, die Infrastruktur in meinem

00:16:30,165 --> 00:16:37,250
Wohlgemerkt, ich habe so etwas wie ein völlig entgegengesetztes Gefühl, dass ich es nicht sehe, quasi ein super sexy oder interessantes Thema.

00:16:37,790 --> 00:16:42,510
Sprecher 2: Ja. Nun, willkommen in meiner Welt. Ja.

00:16:42,510 --> 00:16:43,790
Ich, ich weiß, was du meinst.

00:16:43,790 --> 00:16:48,255
Und ich freue mich riesig, dass wir über Infrastruktur sprechen können, denn hier komme ich her

00:16:48,255 --> 00:16:51,774
oder was ich in den letzten 6 Jahren gemacht habe. Oh, woah. Okay.

00:16:51,774 --> 00:16:54,675
Der Elia versucht dein Mikrofon zu fressen. Das ist nicht gut.

00:16:55,089 --> 00:16:56,290
Wir haben einen Hund dabei.

00:16:56,290 --> 00:16:58,529
Also müssen wir dagegen ankämpfen, während wir reden.

00:16:58,529 --> 00:17:02,800
Es ist einfach wie eine zusätzliche Herausforderung hier. Also ja.

00:17:03,904 --> 00:17:11,610
Als ich mit der Anzeige angefangen habe, habe ich es vorhin in einem privaten Gespräch erwähnt, dass, ich

00:17:11,610 --> 00:17:14,270
soll eigentlich bei einer Sensorschnittstelle helfen.

00:17:15,690 --> 00:17:22,635
Aber im Build-System-Team selbst, wir nennen es eigentlich Engineering-Prozess

00:17:24,855 --> 00:17:28,030
Es wurden ein paar Leute vermisst, und ich sagte, ja.

00:17:28,030 --> 00:17:31,710
Nun, vielleicht helfe ich ein bisschen, aber nicht für Normen. Und ja.

00:17:31,710 --> 00:17:40,365
Nun, das war wohl mein letztes Wort dazu, denn ich, ich, blieb im Infrastrukturgeschäft

00:17:40,365 --> 00:17:42,705
Seitdem, und ich bin heute noch da drin.

00:17:44,660 --> 00:17:51,380
Für mich ist Infrastruktur also wirklich das Ganze, all die Werkzeuge, der ganze Boden, auf dem alles gebaut ist.

00:17:51,380 --> 00:17:59,615
Und nicht nur die dummen Tools, sondern auch die Integration von KI-Modellen. Richtig?

00:17:59,755 --> 00:18:07,250
Also, wenn du willst, diesen Rückschluss auf das Netzwerk haben, also, quasi, du wendest das Netzwerk an

00:18:07,250 --> 00:18:11,510
Ihr Produkt, es gibt so viel Infrastruktur, die passieren muss.

00:18:11,945 --> 00:18:18,505
Und das eigentliche, wie Model-Tweaking und Modelltraining und so weiter, selbst für die Experten, die

00:18:18,505 --> 00:18:25,770
Ich arbeite an den NL-Integrationen, das ist nicht die einzige Arbeit, die sie machen. Richtig?

00:18:25,770 --> 00:18:31,715
Sie müssen nicht nur das Netzwerk optimieren, sondern es gibt bereits eine Menge Infrastruktur, die funktionieren muss.

00:18:31,715 --> 00:18:38,375
Zum Beispiel müssen alle Sensordaten hocheffizient zusammengeführt werden und ihren Weg in das eigentliche Netzwerk finden.

00:18:39,140 --> 00:18:42,340
Er muss, er muss auch super zuverlässig sein, der Sensor.

00:18:43,460 --> 00:18:49,765
Sie müssen auch sicherstellen, dass die Ausfallmodi in den Sensoren usw. erfasst werden.

00:18:49,765 --> 00:18:57,040
Es gibt also so viel Infrastruktur da draußen, dass Infrastruktur in meiner Welt zwar alles ist,

00:18:57,100 --> 00:19:04,815
aber ich denke, in einem Produkt wie einem autonomen Auto oder Lkw, wie wir es hier tun, ist es einfach

00:19:04,815 --> 00:19:09,375
Meiner Meinung nach zu 90%. Also ja.

00:19:09,375 --> 00:19:13,630
Nun, vielleicht nicht so viel, aber es ist ein großer Teil.

00:19:14,190 --> 00:19:21,685
Und ich denke, das ist etwas, das viele Menschen nicht sehen oder tatsächlich vermissen, und etwas, das

00:19:21,685 --> 00:19:24,745
ist auch, wie du sagst, es ist nicht nötig, sexy. Richtig?

00:19:25,525 --> 00:19:31,510
Infrastruktur klingt also langweilig, aber sie ist, sie ist extrem leistungsfähig.

00:19:31,650 --> 00:19:35,590
Und es ist auch aufregend und hat seine eigenen Herausforderungen.

00:19:36,985 --> 00:19:44,045
Und ja, du kannst es sogar mit einem Doktortitel in Informatik machen.

00:19:44,200 --> 00:19:47,260
Und es ist immer noch drin, es ist immer noch interessant, es ist immer noch aufregend.

00:19:47,800 --> 00:19:52,380
Sprecher 1: Also, was Sie sagen, die wirklich gute Infrastruktur ist wichtig.

00:19:52,845 --> 00:19:55,825
Wahrscheinlich ist es sehr wichtig, die Unternehmensziele zu erreichen.

00:19:56,205 --> 00:19:58,145
Wie du sagtest, das ist wie ein Rückgrat.

00:19:58,684 --> 00:20:05,250
Ich gehe davon aus, dass es vielleicht etwas schwierig sein könnte, dies den Geschäftsbeteiligten zu erklären

00:20:05,250 --> 00:20:11,112
das ist ein so entscheidender Teil des Geschäfts, und besonders hier, richtig, quasi in

00:20:11,112 --> 00:20:11,705
ein Unternehmen, in dem Sie tätig sind oder in dem Sie zuvor gearbeitet haben. Ja. Ja, das stimmt.

00:20:11,784 --> 00:20:14,230
Firma, in der Sie sind oder zuvor gearbeitet haben. Ja. Ja, das stimmt. Ich meine,

00:20:14,230 --> 00:20:16,445
Sprecher 2: Hier in dieser Firma habe ich den Vorteil, dass ich die Leute bereits kannte

00:20:21,630 --> 00:20:30,830
die sich in den Positionen befinden, die sozusagen in den Positionen sind, die die Macht haben, zu entscheiden,

00:20:30,830 --> 00:20:37,075
zum Beispiel, wohin bringen wir die Leute und wer bekommt die Mitarbeiterzahl für all die Probleme, die wir lösen müssen.

00:20:38,095 --> 00:20:43,350
In früheren Unternehmen, ja, haben wir hinzugefügt Wir mussten es auf die harte Tour lernen, weil die Sache

00:20:43,350 --> 00:20:45,850
Bei der Infrastruktur ist es so, dass sie eigentlich unsichtbar ist.

00:20:45,910 --> 00:20:49,485
Du siehst es nicht, solange es funktioniert.

00:20:51,085 --> 00:20:57,325
Und das ist auch eines der schwierigen Dinge, die man als Infrastrukturperson eigentlich haben muss.

00:20:57,325 --> 00:21:01,530
zeige deine Fortschritte sehr aktiv.

00:21:04.950 --> 00:21:10,885
Und als ich sagte, wir haben es auf die harte Tour gelernt, meinte ich, dass das Build-System, das wir haben

00:21:10,885 --> 00:21:14,985
habe an der Infrastruktur gearbeitet, was quasi der kritischste Teil des Baus war,

00:21:16.085 --> 00:21:18,500
es hat sich stark verlangsamt. Richtig?

00:21:18,560 --> 00:21:23,440
Und wenn das Build-System langsamer wird und Sie so etwas wie ein Monorepo haben, in dem alles

00:21:23,440 --> 00:21:29,675
befindet sich in einem großen Repository, richtig, und jeder einzelne Entwickler ist auf dieses Build-System angewiesen

00:21:29,675 --> 00:21:37,590
Seien Sie schnell, dann plötzlich, als ob jeder in der Firma merkt, dass es da ein Problem gibt.

00:21:37,810 --> 00:21:39,730
Und können wir das nicht irgendwie reparieren?

00:21:39,730 --> 00:21:44,675
Und dann ist die naheliegende Lösung, ja, nun, wir müssen tatsächlich die Werkzeuge bauen, die

00:21:44,675 --> 00:21:50,935
unterstützt die Last, die unser Build-System und unser gesamtes Ökosystem, das uns gefällt, das Engineering

00:21:51,075 --> 00:21:57,040
Das System, das wir bauen, muss damit umgehen können, und das erfordert wirklich, sehr viel

00:21:57,100 --> 00:22:00,140
Werkzeugbau, wie auch Skalierung von Werkzeugen.

00:22:00,140 --> 00:22:06,249
Wenn Sie sich vorstellen können, dass Sie mit Millionen von Codezeilen umgehen müssen, müssen Sie damit umgehen

00:22:06,249 --> 00:22:12,870
Tausende von Builds am Tag, quasi, auch sehr unterschiedliche Builds, zusätzlich noch Simulationen

00:22:12,870 --> 00:22:18,009
zu Desinfektionsmitteln, zusätzlich zur statischen Analyse, zusätzlich zum Beispiel zur Flugzeugkompilierung,

00:22:18,215 --> 00:22:20,475
und all die verschiedenen Sprachen, die wir sprechen.

00:22:20,775 --> 00:22:30,210
Es ist also ein hochkomplexes System, und es erfordert wirklich gutes Engineering und

00:22:30,210 --> 00:22:37,475
Zum Glück hat Google uns tatsächlich den Weg geebnet, mit vielen Tools, die wir wiederverwenden können

00:22:37,475 --> 00:22:43,929
diese Werkzeuge, und lernen Sie daraus und wenden Sie diese Prinzipien auch auf all diese Dinge an

00:22:43,929 --> 00:22:50,429
wir erweitern das Build-System und die Infrastruktur im Allgemeinen, insbesondere die Skalierung.

00:22:51,735 --> 00:22:58,855
Und ja, sobald das Unternehmen einmal solche Ausfallzeiten durchgemacht hat, hatten wir quasi eine schwere

00:22:58,855 --> 00:23:05,750
Situation in Argo, wo eigentlich, wenn das Build-System ausgefallen ist und jeder Entwickler darauf starrt

00:23:05,750 --> 00:23:11,245
Die Mauer, es ist quasi ein riesiges Feuer, und alle rennen herum und versuchen, Dinge zu lösen,

00:23:11,245 --> 00:23:13,404
und es ist eine wirklich, wirklich stressige Situation.

00:23:13,404 --> 00:23:16,945
Und das bleibt normalerweise bei den Leuten hängen.

00:23:18.090 --> 00:23:24,190
Und dann stellst du auch sicher, dass du die richtigen Sachen mit der richtigen Qualität baust.

00:23:24,995 --> 00:23:30,515
Also, ja, ich bin jetzt in einer glücklichen Lage, wo ich die Leute um mich habe und die Leute in der

00:23:30,515 --> 00:23:39,640
Entscheidungsträgersituationen, in denen wir die Unterstützung erhalten, die wir tatsächlich benötigen.

00:23:40,020 --> 00:23:45,985
Sprecher 1: Und wenn wir über die komplexen Lösungen sprechen, denke ich, für komplexe Lösungen müssen Sie

00:23:45,985 --> 00:23:49,365
baue ein wirklich leistungsstarkes Team auf.

00:23:49,770 --> 00:23:54.090
Also, ich frage mich nur, wie Sie diese Dinge bauen?

00:23:54.090 --> 00:23:55,710
Was ist wichtig für dich?

00:23:56,170 --> 00:23:57,770
Sprecher 2: Eigentlich habe ich früher Handbone gespielt.

00:23:57,770 --> 00:23:59,705
Ich bin also quasi ein Mannschaftssportler.

00:24:0,585 --> 00:24:05,965
Und für mich ist es das Sprichwort: Wenn dein Tool jemals ist, sieht alles wie ein Name aus?

00:24:06,825 --> 00:24:10,810
Für mich ist jede Mannschaft wie eine Sportmannschaft. Richtig.

00:24:10,970 --> 00:24:18,935
Ich kann erkennen, dass nicht vielleicht nicht jeder mit mir darin einer Meinung ist, aber ich sehe das total so?

00:24:18,935 --> 00:24:23,275
Und bis jetzt denke ich, dass es tatsächlich eine wirklich, wirklich gute Analogie gibt.

00:24:24,935 --> 00:24:28,230
Und da gibt es ein paar Dinge. Also

00:24:31,810 --> 00:24:42,305
Wenn du ein wirklich, wirklich gut eingespieltes Team hast, fühlt es sich für mich wie ein Superentwickler an.

00:24:42,365 --> 00:24:49,550
Es ist also fast wie eine Person, mit der man interagieren kann, und es spielt keine Rolle, was man ihr entgegenwirft.

00:24:50,090 --> 00:24:58,085
Es erzeugt immer quasi ein qualitativ hochwertiges, superstabiles und genau richtig dimensioniertes Ergebnis.

00:24:59,505 --> 00:25:05,480
Und das ist so, das hat eine gewisse Ähnlichkeit mit einem Team, würde ich sagen. Richtig?

00:25:05,480 --> 00:25:09,195
Wie beim Fußball oder Handball, was zählt, ist der Ball.

00:25:09,274 --> 00:25:13,534
Wie kommt der Ball nach vorne und wie bringt man ihn ins Tor? Richtig?

00:25:14,154 --> 00:25:20,930
Und es wird so viel Arbeit rund um dieses Tor geleistet, das mit der Verteidigung beginnt,

00:25:20,930 --> 00:25:26,914
beginnt mit den Interaktionen zwischen den Individuen, das beginnt damit, alles zu verstehen,

00:25:26,914 --> 00:25:33,174
Fähigkeiten, die jeder in deinem Team hat, und mit diesen Fähigkeiten zu spielen und deine Entscheidungen zu treffen

00:25:33,235 --> 00:25:39,110
basierend auf diesen Fähigkeiten, und eigentlich pushen sie sich auch gegenseitig ein bisschen, und das quasi positiv

00:25:39,110 --> 00:25:45,255
Art und Weise und unterstützen sich gegenseitig, wann immer ein Fehler gemacht wird, zum Beispiel, wenn jemand anderes hilft. Richtig?

00:25:45,255 --> 00:25:52,235
Und es geht nicht um den Einzelnen, sondern um den Ball, den Ball so nah wie möglich ans Tor zu bringen.

00:25:52,950 --> 00:26:01,350
Und wenn alle zusammenarbeiten, ist es wirklich schwierig, gegen das Team zu gewinnen, das

00:26:01,350 --> 00:26:03,325
spielt wirklich gut zusammen.

00:26:04,425 --> 00:26:11,950
Und wenn man sich dieses Bild anschaut, dann gibt es so viele Parallelen zu, zum Beispiel, was

00:26:11,950 --> 00:26:17,330
Sieht es so aus, wenn ein Team leistungsstark ist und ich daraus viel schöpfe.

00:26:17,630 --> 00:26:23,644
Deshalb schaue ich mir die Interaktionen an, die das Team hat, wie die Leute mit jedem zusammenarbeiten.

00:26:23,644 --> 00:26:31.950
andere, auch, wie die Leute reagieren, wenn vielleicht eine bestimmte Person nicht im Raum ist, versus

00:26:32,169 --> 00:26:33,389
wann ist es im Zimmer?

00:26:34,250 --> 00:26:36,330
Haben wir psychologische Sicherheit?

00:26:36,330 --> 00:26:43,815
Können wir sagen, was wir denken und wie reagieren die Leute tatsächlich, wenn wir sagen, was wir denken, richtig,

00:26:43,815 --> 00:26:52,380
und wie gut kennen wir uns eigentlich so, dass wir in gewisser Weise auch Entscheidungen für den anderen treffen können.

00:26:52,760 --> 00:26:55,740
Ich komme vielleicht gleich darauf zurück.

00:26:56,975 --> 00:27:04,735
Aber es ist so, es ist eine so starke Analogie, dass ich wirklich ständig darauf zurückkomme.

00:27:04,735 --> 00:27:12,440
Und bis jetzt, was ich zumindest als Feedback von den Teams gehört habe, es funktioniert wirklich, wirklich gut.

00:27:12,740 --> 00:27:16,085
Und die Leute genießen wirklich eine gute Teamarbeit.

00:27:17,345 --> 00:27:22,885
Und ja, das ist mein Grundprinzip, wie ich das mache.

00:27:24,580 --> 00:27:28,120
Sprecher 1: Und als Führungskraft frage ich mich, wer Ihr krimineller Partner ist?

00:27:28,179 --> 00:27:34,335
Du arbeitest also als Typ für die Technik, sozusagen verantwortlich für unsere technische Seite.

00:27:34,475 --> 00:27:40,909
Also, in Bezug auf die Strategie, unsere Ideen oder, wie, neue Initiativen, wie, mit wem normalerweise

00:27:40,909 --> 00:27:44,990
Du arbeitest oder verdrängst deine Ideen, um zu sehen, ob sie Sinn machen?

00:27:44,990 --> 00:27:48,769
Sprecher 2: Das ist eigentlich eine gute Frage. Ich bin ein Ja. Eine Partnerin, Caroline.

00:27:49,245 --> 00:27:54,125
Ich habe nicht unbedingt eine Person, die mein krimineller Partner ist.

00:27:54,125 --> 00:28:05,809
Eigentlich versuche ich, wie fast jeder, Ideen zu nutzen, um Ideen auszutauschen, um sie auch auszudrücken

00:28:05,809 --> 00:28:15,390
meine Sorgen oder meine Bedenken, und dann denke darüber nach, wie wir die Dinge stattdessen machen sollen, und

00:28:15,390 --> 00:28:16,750
was sollten wir stattdessen tun?

00:28:16,750 --> 00:28:22,850
Und selbst dann, selbst wenn ich ein klares Bild habe, führe ich es nicht unbedingt aus, aber

00:28:22,965 --> 00:28:25,125
Ich habe es an ein paar Leuten ausprobiert. Ich meine, hey.

00:28:25,125 --> 00:28:26,005
Also, was denkst du?

00:28:26,005 --> 00:28:27,945
Sollen wir es so oder so machen? Richtig?

00:28:29,135 --> 00:28:39,085
Also ich versuche wirklich, es so weit wie möglich auszulagern oder fast per Crowdsourcing zu nutzen.

00:28:39,085 --> 00:28:45,325
Es gibt also sehr, sehr wenige Dinge, die eigentlich nicht durch das Team gehen, dass ich, das

00:28:45,325 --> 00:28:50,700
Ich entscheide oder, naja, Entscheidung ist dann eigentlich nicht mehr wirklich meine Entscheidung. Richtig?

00:28:50,700 --> 00:28:53,600
Wenn ich es durch das Team gehen lasse, dann entscheidet quasi jeder.

00:28:54,780 --> 00:29:01,275
Aber ich versuche wirklich, supertransparent zu sein, bei allem, was ich tue, solange

00:29:01,275 --> 00:29:02,815
es schadet niemandem.

00:29:03,230 --> 00:29:04,990
Natürlich ist es ein rutschiger Hang. Richtig?

00:29:04,990 --> 00:29:09,790
Man kann nie wirklich sagen, dass sich jemand dadurch nicht beleidigt fühlt.

00:29:09,790 --> 00:29:17,185
Aber ich versuche eher, etwas transparenter zu sein als nicht, und dann

00:29:17,245 --> 00:29:20,450
manchmal muss ich die Probleme angehen, die ich geschaffen habe.

00:29:21,630 --> 00:29:28,795
Aber im Großen und Ganzen sind es alle um mich herum, und jeder hat es auch, ähnlich dem, was ich gesagt habe

00:29:28,795 --> 00:29:35,870
der Anfang, oder, was Sie mich über die leistungsstarken Teams gefragt haben. Jeder hat quasi Fähigkeiten. Richtig?

00:29:35,870 --> 00:29:41,650
Und je besser du die Leute kennst, desto besser weißt du auch, was du sie fragen kannst und welche Erfahrungen sie gemacht haben.

00:29:42,590 --> 00:29:50,095
Und dann entwickelt man auch ein Gespür dafür, welche Dinge man besprechen kann und was

00:29:50,095 --> 00:29:51,315
wäre quasi ein großartiges Ergebnis.

00:29:52,740 --> 00:29:57,140
Auch wenn ich manchmal einfach etwas ausprobiere, stelle ich manchmal einfach eine dumme Frage.

00:29:57,140 --> 00:30:03,755
Obwohl ich weiß, dass es dämlich ist, nur um die Leute zum Reden zu bringen. Richtig?

00:30:03,815 --> 00:30:07,434
Es ist sehr einfach, dass sie mir sagen, ja, das ist völlig falsch. Richtig?

00:30:07,575 --> 00:30:14,010
Also, deine Idee ist Mist, und ich finde es wirklich toll, wenn die Leute sich öffnen und erzählen

00:30:14.010 --> 00:30:18,669
ich, dass ich falsch liege, vor allem, wenn ich wusste, dass ich falsch lag, natürlich.

00:30:19,054 --> 00:30:21,535
Vielleicht ist es andersherum nicht so angenehm.

00:30:21,535 --> 00:30:25,695
Aber wie dem auch sei, ich muss, ich muss das überleben.

00:30:25,695 --> 00:30:27,934
Es ist, es ist Teil des Spiels, glaube ich.

00:30:28,095 --> 00:30:33,620
Wir müssen offene Börsen haben, und sehr oft sehe ich Dinge nicht, die das Team sieht.

00:30:33,840 --> 00:30:41,485
Und dann, ja, wir gehen nicht in eine Art Analyselähmung oder so oder diskutieren Dinge für immer.

00:30:41,485 --> 00:30:45,265
Wir, wir benutzen Zeitboxen. Wir sagen, hey. Wir müssen uns entscheiden. Richtig?

00:30:45,750 --> 00:30:51,510
Ich hatte sogar einmal eine Situation, in der das Team und ich uns nicht entscheiden konnten, und dann sagte ich:

00:30:51,510 --> 00:30:55,665
Hey, lass uns würfeln, richtig, und es war in Ordnung. Richtig?

00:30:55,665 --> 00:31:02,420
Wir haben einfach weitergemacht, weil wir nicht wussten, welche Entscheidung besser war, also war jede Entscheidung so gut wie die andere.

00:31:03,380 --> 00:31:08,040
Und tatsächlich, ja, es hat sich auch als in Ordnung herausgestellt. Richtig?

00:31:08,420 --> 00:31:14,135
Deshalb versuche ich, keine große Sache aus Entscheidungen zu machen, wenn sie nicht notwendig sind.

00:31:14,835 --> 00:31:21,370
Und wenn wir Zeit haben, Und normalerweise haben wir Zeit, denn wenn wir gut vorbereitet sind,

00:31:21,370 --> 00:31:24,990
wir sammeln die Daten, und dann können wir in der Regel auch gemeinsam Entscheidungen treffen.

00:31:26,125 --> 00:31:33,005
Ich weiß, dass sich viele Leute ein bisschen Sorgen darüber machen, große Debatten mit der ganzen Welt zu führen

00:31:33,005 --> 00:31:40,860
Team und so weiter, aber es geht wirklich auch darum, wie man an solche Entscheidungen herangeht. Richtig?

00:31:40,860 --> 00:31:46,795
Es ist nicht so, dass ich eine große Brainstorming-Sitzung mache, in der ich 16 Teammitglieder einlade und dann frage

00:31:46,795 --> 00:31:47,835
sie, hey, was denkst du?

00:31:47,835 --> 00:31:49,275
Also, wie sollen wir das angehen?

00:31:49,275 --> 00:31:54,450
Ich mache natürlich meine Hausaufgaben, ich denke darüber nach, was sollen wir tun?

00:31:55,070 --> 00:32:02,485
Und dann mache ich Vorschläge und dann erfährst du ziemlich schnell, ob dein Vorschlag gut war oder nicht.

00:32:02,485 --> 00:32:06,665
Dann liegt es daran, dass sie es so schnell wie möglich auseinandernehmen werden.

00:32:07,045 --> 00:32:17,225
Und wenn sie es nicht auseinandernehmen, dann hast du wenigstens die Gewissheit, dass, okay, es nicht ganz aus ist.

00:32:17,304 --> 00:32:19,145
Wir können das also tatsächlich wiederholen.

00:32:19,145 --> 00:32:27,559
Und dann wiederholst du es so lange, wie du es brauchst, um genug Selbstvertrauen zu haben, um zu sagen, okay. Lass uns das versuchen. Lass uns das machen.

00:32:28,340 --> 00:32:32.520
Selbst dann ist es nicht unbedingt in Stein gemeißelt. Richtig? Du kannst dich immer noch anpassen.

00:32:33,059 --> 00:32:36,555
Es ist wie das, was wir immer tun. Wir machen sowieso Software. Wir können uns anpassen.

00:32:38,375 --> 00:32:42,455
Aber das ist quasi mein Komplize, glaube ich.

00:32:42,455 --> 00:32:45,600
Ich meine, es sind die Leute um mich herum.

00:32:46,059 --> 00:32:54,875
Und ich habe wirklich gute Leute um mich herum und ich bin sehr froh, sie zu haben. Und, ich ja.

00:32:54,875 --> 00:32:57,215
Eigentlich ist das ein gutes Argument.

00:32:58,555 --> 00:33:04,940
Ich habe einmal das Sprichwort gehört, dass Sie die durchschnittliche Person der 5 Menschen sind, mit denen Sie sich umgeben.

00:33:05,240 --> 00:33:11,340
Also versuche ich, mich mit klügeren Leuten zu umgeben als ich, aber dann holen sie sie tatsächlich ein.

00:33:12,105 --> 00:33:19,325
Und bis jetzt war ich ziemlich erfolgreich darin, mich mit Leuten zu umgeben, die kleiner sind als ich.

00:33:19,900 --> 00:33:22,480
Und ja, daraus schöpfe ich, würde ich sagen.

00:33:23,179 --> 00:33:27,980
Sprecher 1: Was Sie gesagt haben, bringt mich zu der Frage, die ich Ihnen stellen wollte.

00:33:27,980 --> 00:33:35,745
Du sagtest also über die Menschenmassen, Crowdsourcing oder Outsourcing der Entscheidungsfindung und, quasi

00:33:35,745 --> 00:33:40,490
transparent gegenüber den Leuten, einen klugen Verstand um sich herum zu haben, was, ich glaube, es ist

00:33:40,490 --> 00:33:45,310
wie eine riesige Lektion, die man als Führungskraft gelernt hat, dass man nicht alles wissen muss,

00:33:45,610 --> 00:33:51,275
dass du andere Leute fragen kannst, du kannst dein Ego in deiner Tasche haben, du kannst um Hilfe bitten. Richtig?

00:33:51,275 --> 00:33:53,915
Weil das nicht, nicht das Offensichtliche ist.

00:33:53,915 --> 00:34:02,570
Und ich frage mich nur, was Sie daraus gelernt haben, wie Ihre Momente in Ihrer Karriere als technischer Leiter.

00:34:02,865 --> 00:34:10,545
Sprecher 2: Also ich denke, in einer sehr, sehr kleinen Sache, wo ich mich gefühlt habe, eine Menge Zeit, die

00:34:10,865 --> 00:34:17,670
Das war eigentlich eine gute Lektion, als ich dachte, oh, ich muss das nicht durch das Team laufen lassen.

00:34:17,890 --> 00:34:19,589
Ich denke, das ist eine sichere Sache.

00:34:19,730 --> 00:34:21,829
Lass mich das einfach rausschicken.

00:34:22,455 --> 00:34:24,475
Es hat immer nie funktioniert.

00:34:25,655 --> 00:34:28,695
So wie jedes Mal, wenn etwas superdummes drin war.

00:34:28,695 --> 00:34:34,610
Und ich dachte nur, warum habe ich das zugegeben, wenn auch nur jemanden es durchlesen lassen. Richtig? Nur eine Bewertung.

00:34:34,610 --> 00:34:36,770
Wir machen das die ganze Zeit mit Code. Richtig?

00:34:36,770 --> 00:34:38,945
Also, und es dauert nicht so lange.

00:34:38,945 --> 00:34:43,585
Zeig es einfach jemandem, und das mache ich eigentlich oft.

00:34:43,985 --> 00:34:50,970
Wenn ich sage, dass ich die Entscheidung auslagere, ist das vielleicht auch ein bisschen übertrieben, würde ich sagen.

00:34:50,970 --> 00:34:56,395
Aber es ist eher so, dass ich versuche, mir etwas Vernünftiges auszudenken und es dann mit anderen zu teilen.

00:34:56,395 --> 00:34:57,675
Und dann frage ich, ok, Leute.

00:34:57,675 --> 00:34:59,375
Siehst du etwas falsch daran?

00:34:59,600 --> 00:35:03,860
Und dann hole ich normalerweise ein paar davon raus. Und das hoffe ich.

00:35:04,640 --> 00:35:06,535
Und dann sagt jemand vielleicht, hey.

00:35:06,535 --> 00:35:07,494
Was meinst du damit?

00:35:07,494 --> 00:35:10,555
Das ist unklar, oder ich glaube nicht, dass das wirklich stimmt.

00:35:10,615 --> 00:35:12,954
Du solltest es wahrscheinlich auf diese Weise ändern.

00:35:13,095 --> 00:35:19,590
Und diese Dinge sind normalerweise innerhalb weniger Minuten erledigt, und dann kannst du sie einfach weiterleiten.

00:35:19,590 --> 00:35:27,035
Wann immer ich dachte, ich muss das nicht durch das Team laufen lassen, habe ich tatsächlich gelernt, dass ich das hätte tun sollen.

00:35:28,855 --> 00:35:37,730
Und vor allem Entscheidungen rund um persönliche Veränderungen, in einem Sinne, wenn du,

00:35:37,730 --> 00:35:39,270
mache jemanden zum Manager.

00:35:40,005 --> 00:35:44,885
Es tut eigentlich nicht weh, jeden im Team zu fragen, wann du deine Gedanken teilst und sagst, hey,

00:35:44,885 --> 00:35:51,190
Ich denke tatsächlich darüber nach, diese Person zum Manager zu machen. Was denkst du? Und sei bitte ehrlich. Richtig?

00:35:51.250 --> 00:35:54.450
Es ist so, als ob das, was im 1 gegen 1 passiert, im 1 gegen 1 bleibt.

00:35:54,450 --> 00:35:58,390
Also, und das ist mir auch sehr wichtig.

00:35:58,995 --> 00:36:00,615
Wir führen diese ehrlichen Gespräche.

00:36:0,755 --> 00:36:05,955
Und meistens habe ich tatsächlich gehört, dass die Leute sagen, ja.

00:36:05,955 --> 00:36:08,430
Nun, er benimmt sich sowieso schon wie ein Manager.

00:36:08,430 --> 00:36:12.050
Sie können ihn also auch dazu bringen, ihn offiziell zum Manager zu machen.

00:36:12,430 --> 00:36:20,724
Und das ist, glaube ich, der einfachste Weg, ein Team zum Manager zu machen. Das funktioniert nicht immer. Richtig?

00:36:20,724 --> 00:36:25.030
Du wirst es mögen, du hast nicht immer Managermaterial mit hohen Quoten im Team.

00:36:25,990 --> 00:36:32.010
Es ist nicht nur so, dass die Menschen dazu in der Lage sein müssen, sondern sie müssen es auch wollen. Und

00:36:35,065 --> 00:36:39,565
es gilt also nicht immer, aber wenn doch, finde ich, dass es wirklich nützlich ist.

00:36:39,625 --> 00:36:46,230
Und ich wollte meinen Manager schon immer interviewen, bevor er zu mir kam.

00:36:46,609 --> 00:36:55,285
Ich hatte eigentlich nie die Gelegenheit dazu, und wenn mein Team jetzt zuhört, werden sie wahrscheinlich zitieren

00:36:55,285 --> 00:37:03,770
Ich dazu, aber ich glaube, ich würde, ich würde gerne nur einen Manager einstellen, auch wenn sich das Team verbessert.

00:37:03,770 --> 00:37:10,775
Aber weil die Interaktionen zwischen dem Team und dem Manager quasi das sind, was aufgebaut wird

00:37:10,775 --> 00:37:13,835
die Grundlage des Vertrauens in ein Unternehmen.

00:37:13,895 --> 00:37:18,250
Und das muss meiner Meinung nach richtig gut geölt sein.

00:37:18,950 --> 00:37:24,815
Also sollte ich das auch tun, um das sogar durch das Team zu fahren und nicht

00:37:24,815 --> 00:37:26,675
treffe diese Entscheidung selbst.

00:37:27,615 --> 00:37:33,875
Ich denke, das ist vielleicht die größte Erkenntnis, obwohl es alles kleine Teile waren.

00:37:34,040 --> 00:37:40,300
Aber wenn ich sie alle zusammenzähle, bilden sie meiner Meinung nach die Grundlage für das, was ich hauptsächlich mache.

00:37:41,224 --> 00:37:49,670
Was ich auch gelernt habe, ist das, und vielleicht ist das für jeden offensichtlich, aber ich wollte es trotzdem erwähnen.

00:37:50,230 --> 00:37:59,450
Also, diese Sache mit psychologischer Sicherheit oder die Möglichkeit zu haben, zu sagen, was man will, und es ist sicher.

00:38:0,515 --> 00:38:04,435
Es beginnt nicht damit, alles zu sagen, was du denkst. Richtig?

00:38:04,435 --> 00:38:09,160
Es hat einfach so, als ob es eine bestimmte Ordnung hat.

00:38:09,160 --> 00:38:17,705
Sie müssen also zuerst eine Vertrauensbasis schaffen und sagen können, was Sie wollen.

00:38:17,705 --> 00:38:23,625
oder deine Gedanken völlig frei aussprechen zu können, ist nur ein Symptom von, wirklich, wirklich

00:38:23,625 --> 00:38:26,125
wie eine gut etablierte psychologische Sicherheit.

00:38:27,599 --> 00:38:32,819
Ich muss sagen, manchmal erinnere ich mich daran, manchmal schmerzhaft.

00:38:33,680 --> 00:38:39,724
Aber das ist auch etwas, das wir bei der Kommunikation immer berücksichtigen müssen.

00:38:39,865 --> 00:38:46,230
Wir bewegen uns, insbesondere als Manager oder Führungskräfte im Allgemeinen, wir bewegen uns zwischen verschiedenen

00:38:46,230 --> 00:38:53,289
Teams und wir müssen tatsächlich in der Lage sein, die Rolle zu spielen, die der Situation, in der wir uns befinden, angemessen ist.

00:38:53,655 --> 00:38:58,775
Vor allem ist es schwierig, wenn man zwischen verschiedenen Teams wechselt, wenn man zwischen verschiedenen

00:38:58,775 --> 00:39:01,115
Gruppen von Menschen, mit denen Sie kommunizieren müssen.

00:39:01,280 --> 00:39:08,640
Wenn Sie auch zwischen verschiedenen kulturellen Bereichen wechseln, hatten wir zum Beispiel bei Argo ein Team

00:39:08,640 --> 00:39:15,135
in Palo Alto, ein Team in Pittsburgh, ein Team in München, und sie alle hatten eine sehr unterschiedliche Dynamik.

00:39:15,435 --> 00:39:23,930
Und es hat eine Weile gedauert, bis man in den verschiedenen Teams tatsächlich auf die gleiche Weise sprechen konnte.

00:39:25,510 --> 00:39:30,985
Also, ja, das ist auch, glaube ich, eine Fähigkeit, die für mich super, super wichtig ist.

00:39:31,125 --> 00:39:36,470
Und ich denke, das würde ich jeder Person, jeder Führungskraft, jedem Manager empfehlen

00:39:42,790 --> 00:39:51,130
Wenn Sie versuchen, ein Publikum zu finden, und das Publikum sollte das, was Sie sagen, oder zumindest die Art und Weise, wie Sie es sagen, beeinflussen.

00:39:52.089 --> 00:39:58,029
Sie möchten immer noch eine Botschaft vermitteln, aber sie kann sehr unterschiedlich wahrgenommen werden. Ja.

00:39:58,694 --> 00:40:06,474
Kürzlich sagte ein Kollege von mir, sie lesen das, die Deutschen verschönern nicht.

00:40:07,410 --> 00:40:11,569
In Deutschland trifft man also niemanden und sagt, hey. Wie geht's dir?

00:40:11,569 --> 00:40:14,245
Und dann die andere Person, großartig. Und wie geht's dir? Richtig?

00:40:14,405 --> 00:40:17,605
Es ist eher so, hi, und du kommst zur Sache. Richtig? Ja.

00:40:17,605 --> 00:40:22,105
Also, nein, nichts in der Nähe, kein Herumreden um den heißen Brei. Bam.

00:40:23,890 --> 00:40:33,715
Und wenn Sie zum Beispiel Hallo sagen und dann eine Erklärung abgeben und das tun, wird das in den USA sehr, sehr unterschiedlich wahrgenommen. Richtig?

00:40:34,335 --> 00:40:36,255
Natürlich auch abhängig von der anderen Person.

00:40:36,255 --> 00:40:39,455
Wenn die andere Person aus Europa und den USA kommt, ist das wieder anders.

00:40:39,455 --> 00:40:48,320
Aber ein gewisses Gespür für die andere Person im Raum zu haben, ist einfach super wichtig.

00:40:49,275 --> 00:40:55,435
Und es ist auch etwas, das ich wahrscheinlich nie aufhören werde zu lernen, wie man es macht

00:40:55,435 --> 00:41:05,434
Sprecher 1: es. Und, und die letzte Frage, aber nicht zuletzt, ich frage mich nach Büchern, Ressourcen, ich weiß nicht,

00:41:05,434 --> 00:41:12,095
Konferenzen, die Sie, Ihren Weg als Führungskraft, besonders beeinflusst haben?

00:41:12,790 --> 00:41:19,589
Sprecher 2: Ja. Ich habe quasi alle Bücher gelesen, die ich gefunden habe, in der Frühphase der agilen Entwicklung

00:41:19,589 --> 00:41:23,125
Brunnengebiete, frühes frühes Alter.

00:41:23,125 --> 00:41:26,164
Es ist, in den frühen Jahren, in denen ich davon erfahren habe.

00:41:26,164 --> 00:41:32,870
Das war also schon lange danach, als du dachtest, die Klassiker da sind was

00:41:32.870 --> 00:41:36,730
Ich habe es wirklich geliebt, agile Teams zu coachen.

00:41:39,395 --> 00:41:45,575
Es ist eines der besten Bücher, glaube ich, für, eigentlich, für agile Trainer.

00:41:46,460 --> 00:41:49,680
Aber ich denke, das gilt auch für Manager.

00:41:51.980 --> 00:41:55,895
Etwas, das sich sehr davon unterscheidet.

00:41:55,895 --> 00:42:02,154
Was mir aber auch sehr gut gefallen hat, ist vor allem alles rund um ein Lean-Startup mit Eric Greece.

00:42:04,500 --> 00:42:06,599
Es hat wirklich einen Nerv bei mir getroffen.

00:42:06,819 --> 00:42:14,315
Und tatsächlich das Buch, das meiner Meinung nach die Sache noch weiter vorantreibt

00:42:14,315 --> 00:42:17,855
Die Richtung ist der Ablauf der Produktentwicklung.

00:42:18,049 --> 00:42:18,549
Sprecher 1: Ja.

00:42:19,089 --> 00:42:27,914
Sprecher 2: Von Donnie Reinhardsson. Beim Ablauf der Produktentwicklung geht es eher darum, quasi Situationen bei der Produktentwicklung zu bewerten. Richtig?

00:42:27,914 --> 00:42:35,055
Richtige Entscheidungen treffen, versuchen, geeignete Verfahren, Prozesse und Praktiken festzulegen, insbesondere

00:42:36,599 --> 00:42:48,954
Beim Coaching agiler Teams geht es dagegen viel mehr darum, wie man sich als Coach, als Manager, als Scrum Master verhält.

00:42:50,460 --> 00:42:53,760
Und tatsächlich gibt es noch ein anderes Buch.

00:42:54,940 --> 00:42:59,440
Mein Lieblingsbuch ist eigentlich Culture Code von Daniel Creul.

00:43:00,525 --> 00:43:11,630
Und dabei geht es eigentlich um Teams und darum, wie sie interagieren und wie leistungsstarke Teams zusammengestellt werden.

00:43:12,970 --> 00:43:20,895
Und ich hatte immer so etwas wie einen Streit mit meinem vorherigen Chef über Kommando und Kontrolle.

00:43:21,115 --> 00:43:27,550
Ich hasse Command and Control total, wie Sie sich vielleicht jetzt nach unserem Gespräch vorstellen können. Und er sagte, ja. Ja.

00:43:27,550 --> 00:43:33,730
Es gibt jedoch Situationen, in denen Sie unbedingt Kontrolle und Kontrolle benötigen. Wie, mit, so was wie, Feuerwehrleuten. Richtig?

00:43:34,035 --> 00:43:35,315
Du kannst nicht sagen, hey.

00:43:35,315 --> 00:43:36,595
Da drüben brennt es.

00:43:36,595 --> 00:43:38,835
Und dann denken alle darüber nach, ja.

00:43:38,835 --> 00:43:42,615
Aber was machen wir? Richtig? Und ich war völlig anderer Meinung.

00:43:42,755 --> 00:43:49,470
Und ich habe wirklich lange gebraucht, um die Situation wirklich einschätzen zu können und mich zu bilden wie

00:43:49,470 --> 00:43:52.695
um meine Meinung dazu zu äußern.

00:43:53,655 --> 00:43:56,475
Weil ich das auch gesehen habe, ja, er hat nicht ganz Unrecht. Richtig?

00:43:57,415 --> 00:44:03,640
Es ist keine gute Idee, einfach rumzustehen und sich dann am Kopf zu kratzen und sich dann zu fragen, was sollen wir tun? Richtig?

00:44:04,040 --> 00:44:07,980
Aber dann habe ich auch das Buch The Culture Cone gelesen.

00:44:08,280 --> 00:44:13,974
Und, das Buch geht durch, mehrere Teamzusammenstellungen.

00:44:15,315 --> 00:44:20,660
Es beginnt bei Kindergärtnern, wie Lehrern im Kindergarten, wie sie miteinander umgehen.

00:44:21,280 --> 00:44:28,385
Dann ging es durch Piloten, die im Cockpit eines abstürzenden Flugzeugs interagieren, und dann

00:44:28,385 --> 00:44:30,305
wie eine Gruppe von Gipfeln. In Ordnung.

00:44:30,305 --> 00:44:39,599
So vielfältig, sehr, sehr, extrem unterschiedliche Bereiche von, wie, Teams im Speziellen.

00:44:39,819 --> 00:44:42,705
Ich denke auch, dass Sportmannschaften dazu gehören.

00:44:42,785 --> 00:44:50,885
Und dann war eine der Teamformationen, und darüber habe ich mich riesig gefreut, tatsächlich so etwas wie eine Gruppe von Soldaten.

00:44:51,430 --> 00:44:54,730
Ich glaube, es waren Navy SEALs oder Marines. Ich bin mir ehrlich gesagt nicht sicher.

00:44:55,589 --> 00:45:04,545
Aber für mich gibt es wahrscheinlich keine höhere Definition von einer Kommando- und Kontrollgruppe als

00:45:04,545 --> 00:45:06,145
wie ein Team von Soldaten. Richtig?

00:45:06,145 --> 00:45:10,220
Also, das ist mein Klischee von, das ist Befehl und Kontrolle.

00:45:10,760 --> 00:45:20,115
Und dann beschrieb der Autor, wie das Team tatsächlich geübt hat und wie es trainiert hat

00:45:20,115 --> 00:45:26,460
und wie sie auswählen, glaube ich, Simon Simic verwendet tatsächlich ihre Prinzipien, wie

00:45:26,460 --> 00:45:27,839
Du suchst dir ein neues Teammitglied aus?

00:45:28,460 --> 00:45:32.319
Um wie viel geht es, um die Leistung und die Fähigkeiten?

00:45:32.994 --> 00:45:35,555
Und wie viel geht es um das Vertrauen? Mhmm.

00:45:35,555 --> 00:45:41,395
Und sie haben auch diese Retro-Sessions, in denen sie optimieren, und sie scheinen

00:45:41,395 --> 00:45:43.540
um wirklich, wirklich hart zu sein, diese Retro-Sessions.

00:45:43.540 --> 00:45:45,000
Sie sind also wirklich, wirklich ehrlich.

00:45:45,060 --> 00:45:47,320
Ich will eigentlich nicht dabei sein, als es passiert ist.

00:45:48,420 --> 00:45:51.800
Aber es gab quasi nichts Kommando und Kontrolle.

00:45:52,705 --> 00:45:56,645
Es war wirklich, wirklich, für mich befriedigend. Natürlich.

00:45:56,785 --> 00:46:00,780
Ich habe sofort ein Buch gekauft und es meinem Chef geschenkt.

00:46:00,860 --> 00:46:02,460
IKEA, lies das, lies das.

00:46:02,460 --> 00:46:11,385
Ich weiß nicht, ob du es in der Zwischenzeit gelesen hast, aber sie haben es während des gesamten Trainings gemacht,

00:46:11,925 --> 00:46:15,125
direktes Feedback, und es war egal, wer das Feedback gab. Richtig?

00:46:15,125 --> 00:46:20.060
Wenn du so etwas wie ein Soldat bist und dann eine Trainingseinheit machst, richtig, du, sie

00:46:20.060 --> 00:46:22,380
waren die, ich glaube, sie waren Navy SEALs.

00:46:22,380 --> 00:46:24,620
Sie, sie waren das Team, das tatsächlich gefangen genommen hat.

00:46:24,780 --> 00:46:25,280
Sprecher 1: Lullaraug.

00:46:25,420 --> 00:46:32.645
Sprecher 2: Oh, nun. Und sie haben diese Situation immer und immer wieder geübt, quasi mit allen möglichen Konstellationen.

00:46:32.945 --> 00:46:36,640
Und nach unserer Praxis kamen sie zusammen und diskutierten noch einmal darüber.

00:46:36,960 --> 00:46:41,599
Und da drin hatte quasi jeder dieselbe Stimme. Also ja.

00:46:41,599 --> 00:46:45,700
Das ist mein Beispiel dafür, wie gut, was meiner Meinung nach funktioniert.

00:46:46,145 --> 00:46:50,705
Und bis jetzt arbeite ich sehr gut damit.

00:46:51,025 --> 00:46:56,860
Also ich denke, die Teams mögen es, wenn man sie wie Erwachsene behandelt, verhalten sie sich auch wie Erwachsene.

00:46:56,860 --> 00:47:00,720
Das ist auch einer meiner Leitprinzipien. Ja.

00:47:01,234 --> 00:47:07,895
Sprecher 1: Fantastisch. Danke. Ich denke, der letzte Satz ist wie ein guter Punkt am Ende des Satzes unseres Interviews.

00:47:07,954 --> 00:47:13.059
Also danke, Johan, für die Gedanken, Lektionen, die ich gelernt habe und

00:47:13,220 --> 00:47:16,200
Sprecher 2: Danke, Lej Sainz. Danke, dass du mich eingeladen hast. Es war mir eine Freude.

00:47:16,795 --> 00:47:19,455
Better Tech Leadership unterstützt von Brainhub.

00:47:20,715 --> 00:47:25,935
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