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In this episode, Matt interviews Vance Rodgers, an engineering leader with a background in the U.S. Army Rangers, about balancing growth with efficiency. Vance shares insights from his military experience, including the importance of planning, measuring work, and continuous feedback loops. He also discusses his “first law of business,” which focuses on making the company money through revenue generation, operational efficiency, and risk management.

In this episode, Herman Man discusses leading cross-functional teams and adapting frameworks to fit organizational goals. He shares insights from his experiences at Xero, Microsoft, and Bluevine, emphasizing the importance of questioning the status quo and focusing on first principles. Herman also touches on cultural differences in global teams and the impact of AI on the fintech industry, highlighting the need to solve customer problems effectively.

In dieser Folge interviewt Leszek Patrick Jørgensen über seinen Werdegang und seinen Führungsstil. Patrick spricht über seinen Weg von der Softwareentwicklung zur Mitbegründerin von Scaleup Finance. Er gibt Einblicke darüber, wie seine Erfahrungen als professioneller Fechter seinen Ansatz zum Unternehmertum beeinflussen, wobei Fokus, Wettbewerb und Prozess wichtiger sind als Ergebnisse.

In diesem Gespräch erörtern Matt und John Blythe die Herausforderungen des Übergangs zwischen Startups und größeren Organisationen. John Blythe berichtet über seine Erfahrungen bei Kyruus und Combined Curiosity und betont, wie wichtig es ist, die Unternehmenskultur zu verstehen und für verschiedene Prioritäten zu optimieren. Er berät auch Führungskräfte, die ähnliche Karriereschritte einschlagen, und betont die Notwendigkeit, die Kosten abzuwägen und die persönlichen Stärken mit den organisatorischen Bedürfnissen in Einklang zu bringen.