Führungsposition im Ingenieurwesen sichern: Einblicke aus der Automobilindustrie

00:00:08,595 --> 00:00:14,275
Sprecher 1: Mein Name ist Matt und ich werde mit Felipe Streb über kulturelle Unterschiede in der Arbeit sprechen
00:00:14,275 --> 00:00:18,290
Praktiken und effektive Kommunikation und Vertrauensbildung.
00:00:19,490 --> 00:00:21,510
Sprecher 2: Hallo, Felipe. Buenos Dias.
00:00:22,130 --> 00:00:23,030
Sprecher 3: Buenos Dias.
00:00:23,810 --> 00:00:25,510
Sprecher 2: Wie ist dein, wie ist dein Deutsch?
00:00:25,855 --> 00:00:29,074
Sprecher 3: Mein Deutsch ist einfach. Aber Grundlegend. Wächst.
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Sprecher 2: Ja. Also stelle ich diese Frage, weil wir uns heute quasi treffen. Du hast in Spanien gearbeitet.
00:00:36,309 --> 00:00:42,455
Du bist Spanier und hast in der Automobilindustrie gearbeitet, auf der technischen Seite, ich meine, auf der Seite der Softwareentwicklung.
00:00:42,455 --> 00:00:46,635
Und jetzt sind Sie technischer Leiter für ein Unternehmen in Deutschland.
00:00:46,775 --> 00:00:52,340
Ich meine, in der Hauptstadt der Automobilindustrie in Bayern. Mhmm.
00:00:52.500 --> 00:00:53,960 Und du arbeitest für Reeve.
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Und die erste Frage, die ich dir stellen wollte, wie landest du in Deutschland?
00:01:01,345 --> 00:01:04,325
Sprecher 3: Ja. Es war, es war eine Reise, muss ich sagen.
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Die Realität ist, dass ich in dieser Art von Branche arbeiten möchte.
00:01:10,060 --> 00:01:13,679
Deutschland ist also ein offensichtlicher Schritt.
00:01:14,700 --> 00:01:19,245
Und um ehrlich zu sein, möchte ich auch Deutsch lernen, und mein Sohn lernt Deutsch.
00:01:19,245 --> 00:01:25,560
Also ich denke, das sind die wirklich wichtigsten Dinge, weshalb wir hier sind.
00:01:26,659 --> 00:01:31,875
Sprecher 2: Ja. Nett. Und ist es, ist es anders als in Spanien zu arbeiten?
00:01:31,875 --> 00:01:38,375
Ich meine, was das Geschäft angeht, weil ich weiß, dass Sie für, richtig, für dieses Digitalisierungszentrum arbeiten.
00:01:38,650 --> 00:01:38,970
Sprecher 3: Ja.
00:01:38,970 --> 00:01:45,070
Sprecher 2: Und sehen Sie vielleicht deutliche Unterschiede in der Herangehensweise an Technik oder Führung?
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Sprecher 3: Es ist ein bisschen anders, wie die Leute auf Spanisch arbeiten, wie die Leute in Deutschland arbeiten.
00:01:53,165 --> 00:02:03,765
Auf Spanisch arbeiten wir, sagen wir, irgendwann entspannter, aber wir machen mehr Stunden, um ganz ehrlich zu sein.
00:02:03,905 --> 00:02:08,945
In Deutschland ist es mehr, okay, lass uns zur Arbeit gehen und wir arbeiten, aber am Ende des Tages denke ich
00:02:08,945 --> 00:02:15,450
wir arbeiten ein bisschen weniger Stunden oder zumindest scheint es so.
00:02:15,450 --> 00:02:18,970
Also das sind Stunden, in denen wir arbeiten.
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Jetzt in der Führung ist es ziemlich ähnlich.
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Um ehrlich zu sein, ist IT eine globale Sache.
00:02:26,894 --> 00:02:34,400
Das habe ich in meiner Erfahrung in Argentinien, Spanien, Deutschland und anderen Ländern, die ich kenne, in
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die Straße, sie funktionieren alle auf ähnliche Weise.
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Natürlich gibt es einige Unterschiede, aber IT ist fast überall Standard, würde ich sagen.
00:02:47,175 --> 00:02:49,675
Das ist also keine große Veränderung.
00:02:49,930 --> 00:02:59,084
Es ändert manchmal, wie die Dinge gelten, wie was erwartet wird und wie viel Struktur Unternehmen wollen.
00:02:59,405 --> 00:03:02,785
Ist bekannt für Strukturen und Regeln. Das lieben sie wirklich.
00:03:03,165 --> 00:03:05,110
In Spanien ist das nicht so.
00:03:05,350 --> 00:03:10,650
Wir haben natürlich Regeln und Strukturen, aber das halte ich für etwas flexibler.
00:03:12,205 --> 00:03:16,305
Sprecher 2: Also ich nehme an, weil Sie gesagt haben, dass Sie in Spanien mehr Stunden arbeiten.
00:03:16,605 --> 00:03:23,629
Also, weil ich viel Zeit in Spanien verbringe und mir aufgefallen ist, dass die Siesta während der Arbeit
00:03:23,629 --> 00:03:25,730
es ist nicht mehr in dem Ding.
00:03:25,950 --> 00:03:27,230
Sprecher 3: Richtig? Nein. Nein. Nein. Nein.
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Nicht, dass das nicht mehr passiert wäre.
00:03:29,485 --> 00:03:36,065
Aber wir in Spanien frühstücken ein zweites Mal, was lustig und komisch ist. Ja.
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Sprecher 2: Lassen Sie uns also mehr über die Erfahrung sprechen, die Sie in Spanien gemacht haben, weil Sie für
00:03:45,110 --> 00:03:53,875
Sadcoat, ich nehme an, das ist eine Art Digitalisierungszentrum, und du probierst neue Dinge aus,
00:03:54,415 --> 00:03:56,995
das könnte in der Automobilindustrie funktionieren. Habe ich recht?
00:03:58,719 --> 00:04:09,315
Sprecher 3: Ja. Teilweise rein. Sharp Code, es wurde als Unternehmen geboren, das Software für den Volkswagen-Konzern herstellte.
00:04:10,015 --> 00:04:13,955
Natürlich, was zu Volkswagen gehört.
00:04:14,255 --> 00:04:22,960
Jetzt machen wir etwas Digitalisierung für das Unternehmen, für Volkswagen und SEAT und die Unternehmenstools, lass uns
00:04:22,960 --> 00:04:28,525
sagen wir, und sie machen auch etwas Software für die Autos.
00:04:28,985 --> 00:04:32.000
Und noch ein Projekt, an dem ich nicht beteiligt war, aber ja.
00:04:32.400 --> 00:04:36,640
Es ist also ziemlich umfangreich, was sie tun.
00:04:36,640 --> 00:04:42,945
Am Ende alles, was mit Autos zu tun hat, all die Unternehmen, die Autos herstellen. Es ist also ziemlich interessant.
00:04:43,165 --> 00:04:48,065
Was ich weiß ist, dass sie sich letztes Jahr, glaube ich, getrennt haben.
00:04:48,300 --> 00:04:49,920
Jetzt sind es 2 verschiedene Unternehmen.
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Ich möchte also nicht sagen, wie sie jetzt arbeiten, aber das haben sie gemacht, als ich dort war. Und konntest du das sagen
00:04:59,345 --> 00:05:02,145
Sprecher 2: Ein paar Worte zu den Produkten, an denen Sie dort arbeiten?
00:05:02,145 --> 00:05:09,920
Gab es etwa eher benutzerfreundliche Benutzeroberflächen oder eine interne Software für die Autos? Ja. Das haben wir gemacht
00:05:11,675 --> 00:05:18,335
Sprecher 3: Software für den Volkswagen-Konzern. Der Volkswagen-Konzern ist ein wirklich großes Unternehmen, ein wirklich großes Unternehmen und alt.
00:05:18,555 --> 00:05:25,880
Sie haben also einige gute Dinge, nämlich die Größe und die Macht, die sie haben, aber das ist auch
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manchmal nicht großartig, weil es für sie schwierig ist, schneller voranzukommen und viele Prozesse zu haben.
00:05:34,305 --> 00:05:37,445
Dort treten ZARCO also bei oder treten auf.
00:05:38,560 --> 00:05:42,880
Die ZARCO sind wirklich viel kleiner und können sich viel schneller bewegen.
00:05:42,880 --> 00:05:51,905
Also während wir eine Bewerbung in 1 Monat machen, vielleicht für die Gruppe als ganze Gruppe, es für sie, es
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hat viel länger gedauert, es hat länger gedauert. Also
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Ja, das ist es, was wir tun Ja.
00:06:00,610 --> 00:06:02,770
Sprecher 2: Du warst also wie ein SWAT-Team. Das ist was Ja.
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Sprecher 3: Zu sagen. Ja. Ja, das, was wir machen, war eine Software-Forward-Seitengruppe.
00:06:07,355 --> 00:06:12,395
Wir haben im Grunde einige Informationen von ihnen genommen, aus verschiedenen Systemen, neuen Systemen, alten
00:06:12,395 --> 00:06:14,555
Systeme, wirklich alt, wirklich neu.
00:06:14,555 --> 00:06:17,430
Sie haben dort eine Menge Größe und Farben.
00:06:17,970 --> 00:06:21,190
Mit diesen Informationen konnten wir also viel schneller vorankommen.
00:06:21,410 --> 00:06:23,410
Und auch in Spanien haben wir ein großartiges Team.
00:06:23,410 --> 00:06:25,190
Es gibt viele großartige IT-Experten.
00:06:26,535 --> 00:06:35,100
Also ich denke, ich denke, diese Art von Unternehmen, ich brauche auch diese kleineren Gruppen, kleinere Unternehmen
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das viel schneller voranschreiten kann, iterieren kann, kreativ sein kann, schneller innovieren kann.
00:06:41,475 --> 00:06:46,215
Ansonsten bist du nur ein großer Elefant, dessen Umzug dich gekostet hat. In Ordnung?
00:06:47,235 --> 00:06:52,750
Sprecher 2: Könnten Sie mir einige Beispiele nennen, zum Beispiel, welche Art von Projekten sie waren oder für
00:06:52,750 --> 00:06:55,945
welche Art was für welche Autos oder was war es?
00:06:57,385 --> 00:07:06,370
Sprecher 3: Ich habe an einem internen Projekt gearbeitet, das die verschiedenen überprüfen sollte,
00:07:09,630 --> 00:07:20,120
Vorfälle, die bei Autos auftreten können, wie man sie verfolgt, wie man sie löst und Analysen der häufigsten Probleme durchführt. Richtig?
00:07:20,120 --> 00:07:26,200
Auf diese Weise können sie viel mehr verfolgen, sie können besser verfolgen, wie die Probleme behoben werden können und wie
00:07:26,745 --> 00:07:36,800
und wenn ja, falls es sie gibt, einige Herstellerprobleme, einige Probleme beim Bau der Autos.
00:07:37,580 --> 00:07:43,420
Das ist das Projekt, an dem ich gearbeitet habe, das erste, und dann sind wir zum zweiten übergegangen,
00:07:43,420 --> 00:07:46,855
welches war ein bisschen mehr wie
00:07:51,075 --> 00:08:00,295
was kann ich über die Datenanalyse sagen und wie man die Informationen speichert, wie man sie verarbeitet
00:08:00,295 --> 00:08:02,475
Informationen, um wirklich gute Kennzahlen zu haben?
00:08:03,575 --> 00:08:12,000
Sprecher 2: Alle bestimmten Technologien, die Sie verwenden oder für die Sie normalerweise für die Projekte verwenden, die Sie verwenden
00:08:12.000 --> 00:08:14.020
Hast du im Southco gearbeitet?
00:08:14,560 --> 00:08:21,085
Sprecher 3: Southco hat viel mit Java und der gesamten Java-Umgebung gearbeitet, das sind Kotlin, Spring Boot,
00:08:22,665 --> 00:08:26,185
Ich weiß nicht, ja, Moquito, diese ganze Technologie drum herum.
00:08:26,185 --> 00:08:29,349
Jeder, der sich mit Java auskennt, wird wissen, wovon ich spreche.
00:08:29,349 --> 00:08:31,610
Alle Technologien sind ziemlich normal.
00:08:33,270 --> 00:08:39,085
Aber ja, ich wusste von dem anderen Projekt, dass sie mit ganz anderen Technologien arbeiteten.
00:08:40,345 --> 00:08:40,665
Sprecher 2: Mhmm. Wir
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Sprecher 3: Habe alles da. Von Autos, was eher anders ist, siehe Low-Level-Code bis hin zu Data Lakes
00:08:49,629 --> 00:08:51,230
und solche Dinge in der Firma.
00:08:51,230 --> 00:08:53,569
Du kannst dort also alles finden.
00:08:55,754 --> 00:09:04,250
Sprecher 2: Und Sie haben als Softwareentwickler angefangen, und ich frage mich über Ihren, Ihren Weg in die Führungsebene.
00:09:04,250 --> 00:09:05,949
Sie sind jetzt quasi technischer Leiter.
00:09:06,009 --> 00:09:13,595
Und ich frage mich nur, was Ihnen geholfen hat, sich als neuer technischer Manager zu profilieren?
00:09:13,595 --> 00:09:19,615
Gibt es Bücher, Mentoren oder Lektionen, von denen Sie sich erinnern, dass sie für Sie besonders wichtig waren?
00:09:21.000 --> 00:09:26,759
Sprecher 3: Ja. Lassen Sie uns zunächst von vorne beginnen, denn ja, ich war fast der Entwickler
00:09:26,759 --> 00:09:28,300
Hauptsächlich 10 Jahre zurück.
00:09:29,595 --> 00:09:37,250
Aber ich habe in meinen Jahren als Entwickler etwas gefunden, das manchmal, nicht für immer,
00:09:37,250 --> 00:09:42,530
aber manchmal ist es für Entwickler schwierig, das große Ganze zu sehen, die Projekte zu sehen,
00:09:42,530 --> 00:09:45,675
um zu sehen, was der Geschäftsszenario ist. Richtig?
00:09:45,675 --> 00:09:46,795
Weil du nur Code machst.
00:09:46,795 --> 00:09:49,535
Du hast ein Ticket und sagst, ja, wir müssen einen Endpunkt lesen.
00:09:49,755 --> 00:09:52,510
Wir müssen die Datenbank durchsuchen und du machst es einfach.
00:09:52,830 --> 00:09:56,770
Aber manchmal ist es schwer zu erkennen, okay, welche Auswirkungen hat das?
00:09:57,390 --> 00:10:06,105
Das ist das offensichtliche und allwissende Problem, dass jeder weiß, dass die Wirtschaft über etwas spricht, die IT über Ethik.
00:10:07,120 --> 00:10:12,260
Und manchmal, nicht immer, aber manchmal ist es schwierig, beide Wörter zusammenzuführen.
00:10:13,360 --> 00:10:18,085
Deshalb finde ich heraus, ich meine, ich bin Alexandrine, weißt du, also ich weiß, dass du gerne redest. 00:10:18,085 --> 00:10:23,845 Also, ich dachte okay, ich bin schon 10 Jahre in der IT. 00:10:23,845 --> 00:10:26,890
Ich würde gerne in die Business-IT wechseln, nennen wir es.
00:10:27,350 --> 00:10:31,770
Also fange ich an, diese Seite meiner Karriere weiterzuentwickeln. Ich habe meinen MBA gemacht.
00:10:32.630 --> 00:10:34,250
Ich habe viel gearbeitet an
00:10:36,995 --> 00:10:42,855
zu den Funktionen, zu den Auswirkungen dessen, was wir gebaut haben.
00:10:43,930 --> 00:10:45,310
Das hat mir sehr geholfen.
00:10:45,529 --> 00:10:47,850
Jetzt ist ein MBA nett.
00:10:47,850 --> 00:10:53,165
Es ist natürlich interessant, aber das manchmal abseits der täglichen Arbeit.
00:10:53,464 --> 00:11:00,045
Ich habe also einen wirklich guten Mentor, sagen wir, einen technischen Leiter in Spanien.
00:11:00,330 --> 00:11:03,470
Jetzt arbeitete er an diesem Punkt im Code.
00:11:04,330 --> 00:11:09,055
Er gab mir zu diesem Zeitpunkt die Gelegenheit, vom Entwickler zum Teamleiter zu wechseln.
00:11:09,055 --> 00:11:12,115
Wir nennen es Teamleiter, aber in den meisten Fällen ist es mehr oder weniger dasselbe.
00:11:13,214 --> 00:11:14,495
Er bringt mir viele Dinge bei.
00:11:14,495 --> 00:11:23,430
Er gab mir die Möglichkeit, mit allem, was ich wusste, die Wirkung zu erzielen, die ich wollte, und wir
00:11:23,430 --> 00:11:26,445
Ich unterhalte mich wöchentlich über alles, was ich wollte.
00:11:26,445 --> 00:11:29,105
Er hoffte immer, zu diskutieren, Ideen zu haben.
00:11:29,565 --> 00:11:36,589
Ich glaube, in den ersten zwei Wochen meiner neuen Position in dieser Firma bin ich zu ihm gegangen und habe gesagt, hey.
00:11:37,370 --> 00:11:39,130
Dieses Treffen, das du gemacht hast, wurde angeboten.
00:11:39,130 --> 00:11:40,589
Das solltest du nicht noch einmal tun.
00:11:40,810 --> 00:11:45,725
Und sie war bei dem mit dem Gesicht wie, ich meine, was? Er hat es genommen.
00:11:45,725 --> 00:11:47,084
Wir hatten ein wirklich gutes Gespräch.
00:11:47,084 --> 00:11:48,125
Er sagte, danke dafür.
00:11:48,125 --> 00:11:49,665
Ich meine, das Feedback ist immer gut.
00:11:52.000 --> 00:11:53,759
Also habe ich viel von ihm gelernt.
00:11:53,759 --> 00:11:58,420
Und er empfahl auch ein wirklich gutes Buch, wichtige Gespräche.
00:11:59,120 --> 00:12:01,285
Sprecher 2: Mhmm. A)
00:12:01,285 --> 00:12:05,625
Sprecher 3: Ein großer Teil dieses technischen Managements besteht wahrscheinlich darin, diese wichtigen Gespräche zu führen.
00:12:05,764 --> 00:12:07,225
Gespräche, die wirklich wichtig sind.
00:12:07,360 --> 00:12:13,620
Ihr Alltag vergeht, und dann haben Sie ein wirklich wichtiges Gespräch, das Sie vielleicht erwartet haben, vielleicht auch nicht.
00:12:14,800 --> 00:12:21,845
Es ist also wichtig, manchmal aufzuhören. 5 Sekunden, denke darüber nach, was vor sich geht, denke darüber nach, was das Gespräch ist,
00:12:21,904 --> 00:12:27,870
welche Auswirkungen hat dieses Gespräch und wie wirkt es sich auf die verschiedenen Menschen in seinem Umfeld aus?
00:12:28,490 --> 00:12:35,545
Und ich urteile, ich versuche es zu denken und gehe nicht nur von Gefühlen aus, aber manchmal sind Gefühle gut, aber
00:12:35,545 --> 00:12:40,860
Manchmal muss man einfach wütend werden, ohne Grund, und das ist nicht nötig.
00:12:41,899 --> 00:12:47,820
Deshalb werde ich es jedem empfehlen, der diese umfassenden wichtigen Gespräche verschieben möchte. Ja. Es ist ein
00:12:47,820 --> 00:12:53,825
Sprecher 2: Gut. Ich habe noch nichts davon gehört, also habe ich es mir schon notiert, um es mir anzusehen.
00:12:54,285 --> 00:12:58,680
Und ich habe das Gefühl, dass Spanien eine wirklich starke Ingenieurskultur hat.
00:12:58,680 --> 00:13:02,060
Also, meine Erfahrung hatte ich damit zu tun, dass ich für BMW gearbeitet habe.
00:13:02,120 --> 00:13:10,615
Ich habe eine ganze Weile in der Automobilindustrie gearbeitet, und viele meiner Kollegen kamen aus Spanien. Mhmm.
00:13:10,755 --> 00:13:17,500
Und wir haben sogar, im Brain Hub meiner Firma in Polen, wir hatten eins, eins
00:13:17,500 --> 00:13:20,160
Ingenieur aus Spanien, der mit uns aus Warschau zusammenarbeitet.
00:13:20,904 --> 00:13:28,764
Und ich sehe viele Gemeinsamkeiten und einen wirklich guten technischen Hintergrund, um die Probleme zu lösen.
00:13:29,220 --> 00:13:35,399
Und ich frage mich nur nach dir als Muttersprachler, weil du mit vielen Menschen arbeitest, quasi mit vielen Nationalitäten.
00:13:36,195 --> 00:13:42,455
Und, aus Ihrer Sicht, ist die Technik in Spanien wirklich stark?
00:13:44,570 --> 00:13:53,695
Sprecher 3: Ja. Ich, ich habe hauptsächlich in Barcelona gearbeitet, aber ja, ich glaube, die Spanier mögen diesen Ansatz, Dinge zu lösen, wirklich.
00:13:53,695 --> 00:14:04,780
Sie sagen einfach nicht ständig, ja, wie wir es am besten lösen können, wie wir die Dinge idealerweise lösen sollten. Sie sagen einfach, okay.
00:14:04,780 --> 00:14:06.000
Das ist eine gute Lösung.
00:14:06,620 --> 00:14:09,520
Geh und löse es, arbeite daran und sie machen es.
00:14:09,820 --> 00:14:12,595
Also ich denke, es ist ein wirklich guter Ansatz. Es ist ein schneller Ansatz.
00:14:13,295 --> 00:14:21,470
Sie haben eine wirklich gute Qualität, wissen aber immer, wann Qualität mit, mit Wert in Einklang gebracht werden muss. Richtig?
00:14:21,769 --> 00:14:30,095
Also, ja, ich war angenehm überrascht von der technischen Qualität in Spanien, hauptsächlich in Barcelona.
00:14:30,395 --> 00:14:36,020
Sprecher 2: Mhmm. Und das letzte Mal haben wir darüber gesprochen, irgendwie
00:14:42,740 --> 00:14:46,264
Entwickler tun im Vergleich zu dem, was sie tun sollten.
00:14:46,964 --> 00:14:52,725
Und ich denke, du hast eine sehr interessante Meinung dazu. Vielleicht könntest du das näher erläutern. Ja.
00:14:53,850 --> 00:15:00,110
Sprecher 3: Ich spreche mit meinen Teams immer darüber, dass Entwickler nicht nur Code erstellen.
00:15:00,330 --> 00:15:01.790
Wir nennen es Codebosse.
00:15:01.865 --> 00:15:03,065
Du machst einfach keinen Code.
00:15:03,065 --> 00:15:05,964
Deine Arbeit macht keinen Code.
00:15:06,265 --> 00:15:09,084
Natürlich ist das ein wichtiger Teil. Das ist klar.
00:15:09,660 --> 00:15:11,120
Aber es ist nicht einfach so.
00:15:11,420 --> 00:15:14,640
Ich würde sagen, das ist vielleicht die Hälfte der Arbeit.
00:15:15,660 --> 00:15:22,884
Es ist nicht so, du solltest nicht 8 Stunden am Tag nur Code schreiben, es sei denn, du hast wirklich alles
00:15:22,884 --> 00:15:24,264
klar, was wirklich komisch ist.
00:15:25,365 --> 00:15:31.740
Aber ein großer Teil davon, ein guter Entwickler zu sein, besteht darin, zu verstehen, was wir zuvor besprochen haben.
00:15:31.740 --> 00:15:38,705
das Geschäft, die Bedürfnisse zu verstehen, zu verstehen, was alle sagen, den Markt zu verstehen. In Ordnung.
00:15:38,705 --> 00:15:41,525
Welchen Einfluss hat das, was ich baue?
00:15:41,585 --> 00:15:43,685
Was ich baue, ist wirklich wertvoll?
00:15:44,460 --> 00:15:49,200
Oder aus Kostensicht, aus Sicht des Entwicklers, vielleicht kann ich das sogar
00:15:52,115 --> 00:15:55,335
geben Sie Ideen, wie diese verschiedenen Funktionen angegangen werden können.
00:15:56,675 --> 00:16:02,610
Das ist von der geschäftlichen Seite, auch von der, sagen wir mal, eher technischen und alltäglichen Arbeit.
00:16:03,230 --> 00:16:09,645
Manchmal machen PM einen Plan, weil das die Arbeit ist, die NPOs. Funktioniert es? Sicher.
00:16:10,185 --> 00:16:16,960
Aber der Input der IT-Abteilung, der Entwickler, dass dieser Roboter das vielleicht nicht sein kann
00:16:16,960 --> 00:16:18,660
weil es technisch nicht möglich ist.
00:16:19,520 --> 00:16:22,740
Wir haben also viel mehr zu sagen, als nur Code zu schreiben.
00:16:23,355 --> 00:16:29,035
Meiner Erfahrung nach sind wirklich gute Entwickler diese Leute, die in ein Gespräch mit
00:16:29.035 --> 00:16:35,170
Manager, mit CEOs, mit irgendjemandem und sag, hey. Das ist nicht möglich. Oder hey. Du irrst dich.
00:16:35,230 --> 00:16:39,490
Dies kann viel einfacher und schneller und natürlich billiger erfolgen.
00:16:40,195 --> 00:16:43,895
Oder sie bringen einfach neue Ideen mit, von denen ich weiß, dass sie sie haben.
00:16:44,275 --> 00:16:52,130
Aber zumindest in meinen Teams, ich bin immer am Anfang, bringe ich immer diese Ideen ein und treibe sie voran
00:16:52,130 --> 00:16:56,395
um über sie zu sprechen.
00:16:56,715 --> 00:17:01,615
Und nach ein paar Monaten merkst du, dass das Ding anfängt, sich anders zu verhalten.
00:17:01,675 --> 00:17:04,730
Sie warten einfach nicht darauf zu sehen, was passiert ist.
00:17:05,290 --> 00:17:13,605
Sie fangen einfach an, darauf zu drängen, dass die 4 Dinge getan werden. Das ist gut.
00:17:13,605 --> 00:17:14,645
Ich meine, ich mag es wirklich.
00:17:14,645 --> 00:17:20,505
Ich denke, das ist für ein Unternehmen, für ein Projekt und für die Karriereentwicklung von Entwicklern viel wertvoller.
00:17:22,670 --> 00:17:31,125
Außerdem bringt es manchmal Themen, die nicht so toll sind, weil man beschließt, eine Roadmap zu definieren,
00:17:31,125 --> 00:17:33,225
und dann sagen Entwickler, hey. Ich stimme nicht zu.
00:17:34,725 --> 00:17:39,545
Und sie beginnen zwischen PMs und Entwicklern, und die technischen Manager sind etwas schwierig.
00:17:40,460 --> 00:17:49,304
weil sie immer etwas Großartiges machen wollen, einige großartige technologische Dinge, und
00:17:50,085 --> 00:17:51,705
wir müssen Werte schaffen.
00:17:51,845 --> 00:17:54,424
Es steht also ein Lernen im Weg.
00:17:56,240 --> 00:18:03,120
Sprecher 2: Danke dafür. Und du arbeitest wahrscheinlich viel mit Hardware. Richtig?
00:18:03,120 --> 00:18:08,215
Das Automobil, auf der einen Seite hat man eine Software, aber man hat eine Menge Hardware, die
00:18:08,215 --> 00:18:11,035
Sie müssen sich damit auseinandersetzen, mit dieser Software.
00:18:11,380 --> 00:18:17,560
Und ich frage mich nur in deinem Fall, zum Beispiel, am Riff, wie ist deine Teamstruktur?
00:18:17,780 --> 00:18:25,615
Wer ist dein Kriminalpartner, mit dem du am meisten zusammenarbeitest, du weißt schon, in der Technik
00:18:25,675 --> 00:18:31.840
Außerdem frage ich mich, wie strukturierst du, wie strukturierst du die Führung, die Teams
00:18:31.840 --> 00:18:34,899
auf der Konstruktions- und Produktseite? Ja.
00:18:37,425 --> 00:18:46,090
Sprecher 3: In der Leitung des IT-Entwicklungsteams führen wir wirklich gute offene Gespräche, technische Leiter,
00:18:46,090 --> 00:18:51,610
Ingenieurmanager, CTO, Chefingenieur, auch technischer Leiter.
00:18:51,610 --> 00:18:55,665
Wir haben wirklich gute Gespräche. Es ist ein offenes Gespräch. Das ist wichtig.
00:18:56,845 --> 00:19:01,505
Wenn du Dinge nicht sagen kannst, die du magst oder Dinge, die verbessert werden können, hast du ein Problem.
00:19:01,870 --> 00:19:08,270
Sie sind Teil der Führung, also ist das ein Bereich, in dem Sie über Dinge sprechen sollten, die
00:19:08,270 --> 00:19:12,585
funktioniert nicht oder etwas, das nicht korrekt ist.
00:19:15,605 --> 00:19:22,800
Das ist eine Seite, in der man wirklich gut sein muss, aber das ist das Problem mit der Rolle des technischen Managements.
00:19:22.800 --> 00:19:23,995
Du bist in der Mitte.
00:19:24,235 --> 00:19:31,434
Sie sind nicht im Team, aber Sie machen den Führungskräften nichts vor.
00:19:31,434 --> 00:19:36,549
Nehmen wir an, wir sind in der Führung, aber es sind noch andere Leute da. Sie haben den CTO.
00:19:36,549 --> 00:19:41,530
Sie haben im Grunde die Leute mit höheren Rängen. Sagen wir es.
00:19:42,975 --> 00:19:45,215
Also, ja, du musst die Brücke zwischen ihnen sein.
00:19:45,215 --> 00:19:51,250
Du wirst die Schläge von beiden Seiten bekommen, also brauchst du ein wirklich gutes Gespräch mit der Führung und mit dem Team.
00:19:51,250 --> 00:19:53,670
Ich gehe immer sehr offen mit dem Team um.
00:19:55,170 --> 00:19:59,170
Ich sage immer zuerst meine Arbeit, wenn du willst, dass du mir etwas sagen kannst.
00:19:59,170 --> 00:20:01,655
Ich bin wie der Psychologe, wenn du willst.
00:20:01,795 --> 00:20:05,335
Wenn du zu mir kommst und sagst, was du willst, ist egal.
00:20:05,715 --> 00:20:08,615
Wenn du etwas nicht magst, magst du etwas, du was auch immer.
00:20:10,250 --> 00:20:13,470
Natürlich wird Draht nur Linie ist Respekt.
00:20:13,770 --> 00:20:16,990
Das ist das einzige, das nicht überschritten werden sollte.
00:20:17,370 --> 00:20:21,535
Danach, ja, bist du, du bist die Brücke zwischen ihnen.
00:20:22,315 --> 00:20:32,730
Ich glaube, mein Komplize ist, wenn du das so siehst, nicht im Entwicklerteam. Es sind die PMs.
00:20:33,590 --> 00:20:33,990
Sprecher 2: Mhmm.
00:20:33,990 --> 00:20:40,045
Sprecher 3: Auf das Einkommen kommt es bei den PMs an, weil Sie eine Brücke zwischen der Entwicklungsleitung, dem Team und der Wirtschaft bilden.
00:20:40,045 --> 00:20:44,465
und das Geschäft ist, eine andere Sprache zu sprechen, also müssen Sie ihnen wirklich nahe sein.
00:20:44,760 --> 00:20:49,260
Also versuche ich, ein wirklich gutes Gespräch mit ihnen zu führen.
00:20:51,160 --> 00:20:55,014
Also ich denke, sie sind die wichtigsten Leute hier.
00:20:55,955 --> 00:21:01,075
Sprecher 2: Und Sie haben ein wirklich interessantes Thema erwähnt, über das Sie zum Beispiel Psychologe werden möchten oder
00:21:01,075 --> 00:21:05,010
du willst es sein, um die Ingenieure für dich zu haben. Mhmm.
00:21:05.010 --> 00:21:10,825
Und ich persönlich habe dieses Problem, und ich und ich haben es mehrmals gehört.
00:21:11,065 --> 00:21:17,065
Obwohl ich quasi mit meinem Team spreche und ich sage, ich bin quasi transparent, dass du
00:21:17.065 --> 00:21:19,225
Du kannst mit mir reden, was du willst.
00:21:19,225 --> 00:21:22,940
Ich meine, du kannst es teilen, egal ob du Herausforderungen hast oder was auch immer.
00:21:23,240 --> 00:21:29,955
Ich bin hier, um zu helfen, aber ich denke immer noch, dass es nicht funktioniert. Richtig?
00:21:29,955 --> 00:21:33,475
Also, trotzdem sagst du, die Leute sagen, hey. Das merkt man.
00:21:33,475 --> 00:21:35,735
Sie können mit mir teilen, wenn Sie einige Herausforderungen haben.
00:21:36,275 --> 00:21:41,240
Aber trotzdem wollen die Leute, besonders wenn sie introvertiert sind, es nicht tun.
00:21:41.940 --> 00:21:49,945
Ich frage mich nur, wie du sie ermutigen kannst, dir, du weißt schon, einige schwierige Dinge oder Feedback mitzuteilen.
00:21:50,404 --> 00:21:54,265
Sprecher 3: Ja. Es wird toll sein, hier eine Serienwahl abzuhalten.
00:21:54,804 --> 00:21:59,290
Ich habe schon danach gesucht. Es existiert nicht. Jeder ist anders.
00:22:00,470 --> 00:22:05,830
Aber ja, Internetnutzer sind schwieriger, eine Verbindung herzustellen.
00:22:05,830 --> 00:22:07,575
Ich meine, das ist in der IT passiert.
00:22:07,575 --> 00:22:09,735
Das ist in deinem eigenen Leben passiert.
00:22:09,735 --> 00:22:12,855
Das passiert mit der Nachbarschaft. Es ist mit allen passiert. Richtig?
00:22:12,855 --> 00:22:14,155
So ist das.
00:22:14,920 --> 00:22:23,065
Was ich herausfinde, ist das eher im Unternehmen, wenn man zeigt, dass man tatsächlich interessiert ist.
00:22:23,065 --> 00:22:28,525
im Karrierewachstum, dass sie die Arbeit haben und so länger bleiben können, und du bist
00:22:29,705 --> 00:22:33,320
so ehrlich wie du kannst. Das ist alles was du brauchst.
00:22:33,320 --> 00:22:34,919
Du brauchst mehr als das.
00:22:34,919 --> 00:22:36,940
Es wird dauern, es kann einige Zeit dauern. Sicher.
00:22:37,559 --> 00:22:38,919
Manchmal dauert es ein paar Wochen.
00:22:38,919 --> 00:22:45,705
Manchmal dauert es ein paar Monate, bis sie öffnen und sie beginnen zu teilen, was für sie eigentlich wichtig ist.
00:22:48,140 --> 00:22:53,820
Aber wenn sie es tun, wenn sie etwas Wichtiges mit ihnen teilen, bin ich immer eher dazu bereit.
00:22:53,820 --> 00:22:57,195
Ich versuche immer, dieses Problem so schnell wie möglich zu lösen.
00:22:57,195 --> 00:23:03,435
Geben Sie ihnen die Antworten, die sie für eine Antwort benötigen, oder machen Sie das zu einer Priorität für mich.
00:23:03,435 --> 00:23:08,490
Sie sehen also, dass es für sie manchmal schwierig war, wenn sie etwas mit mir teilen
00:23:08,490 --> 00:23:11,450
teilen, ich werde am Anfang ganz oben sein.
00:23:11,450 --> 00:23:13,130
Ich werde versuchen, es zu lösen.
00:23:13,130 --> 00:23:23,760
Also manchmal, ja, es ist nicht so, dass es nicht die Lösung ist, die sie wollten, aber du zeigst, dass es wichtig war.
00:23:25,260 --> 00:23:28,835
Sie machen es zu einer Priorität, und das schafft am Ende Vertrauen.
00:23:30,755 --> 00:23:36,890
Sprecher 2: Und was diese Lektionen angeht, suche ich immer nach etwas, dem Besten wie
00:23:36,890 --> 00:23:38,809
die einflussreichste Lektion, die ich gelernt habe.
00:23:38,809 --> 00:23:46,225
Und ich wollte Sie nur fragen, was war die wichtigste Lektion, die Sie als Technologieführer gelernt haben?
00:23:46,365 --> 00:23:48,385
Was war was war es für dich?
00:23:51,700 --> 00:23:53,240
Sprecher 3: Das Wichtigste,
00:23:56,340 --> 00:23:59,400
Ich habe es eigentlich am Anfang damit im Chat-Code gelernt.
00:24:01,445 --> 00:24:09,190
Wenn du siehst, dass du Teil des Teams bist, aber du bist nicht im Team.
00:24:09,429 --> 00:24:15,509
Also, wenn ihr alle im ganzen Team etwas wollt und ihr wisst, dass das nicht richtig ist, dass
00:24:15,509 --> 00:24:20,505
ist nicht der richtige Weg, du teilst ihn einfach mit dem Team.
00:24:20,565 --> 00:24:26,025
Sagen Sie, das ist nicht der richtige Weg, weil die Gründe, die Sie möglicherweise teilen.
00:24:27,059 --> 00:24:31,639
Aber du hast die Verantwortung, nein zu sagen. Das ist nicht möglich.
00:24:33,995 --> 00:24:34,955
Das ist nicht die Art zu arbeiten.
00:24:34,955 --> 00:24:36,315
Das wird ein Problem für das Team sein.
00:24:36,315 --> 00:24:38,895
Es tut mir leid für das Team, jeder will das. Sicher.
00:24:39,434 --> 00:24:41,455
Meine Aufgabe ist es, heute nein zu sagen.
00:24:42,520 --> 00:24:43,820
Und das sind die Gründe.
00:24:44,039 --> 00:24:48,940
Und du solltest nicht sagen, okay. Das Team wollte. Gehen wir zur Demokratie über.
00:24:49,565 --> 00:24:54,685
Demokratie ist gut, aber manchmal ist man Teil der Führung, und das muss man machen
00:24:54,685 --> 00:24:57,025
schwierige Entscheidungen, auch wenn sie Glück haben.
00:24:59,140 --> 00:25:01,799
Also, ja, das ist eine der wichtigsten Lektionen, die ich gelernt habe.
00:25:02.500 --> 00:25:10,945
Sprecher 2: Ja. Fantastisch. Und die letzte Frage, die ich allen meinen Gästen stelle, kannst du empfehlen
00:25:10,945 --> 00:25:18,200
Gibt es Bücher, Podcasts oder Ressourcen, die für Sie als Technologieführer besonders hilfreich waren?
00:25:19,300 --> 00:25:20,600
Sprecher 3: Ein Teil dieses Podcasts?
00:25:22,345 --> 00:25:24,265
Sprecher 2: Natürlich ein Teil dieses Podcasts.
00:25:24,265 --> 00:25:29,485
Sprecher 3: Auf keinen Fall. Und als ich dann anfing, Gespräche zu führen, war für mich wirklich wichtig.
00:25:29,625 --> 00:25:38,415
Wenn du von ihrer Seite kommst, ist es wichtig, diesen Teil zu lernen, wie man diese Gespräche richtig führt.
00:25:41,595 --> 00:25:50,500
Und dann versuche ich, mich über verschiedene Neuigkeiten auf dem Laufenden zu halten, verschiedene Dinge, die mir erscheinen.
00:25:50,500 --> 00:25:55,345
Ich habe ein wirklich gutes Netzwerk in LinkedIn, daher habe ich immer andere Ideen.
00:25:56,605 --> 00:26:03,270
Von da an ist etwas sehr Wichtiges, dass nur du das durchmachen musst, woran du glaubst.
00:26:03,730 --> 00:26:10,385
Ich glaube zum Beispiel, dass Agile das Beste ist, also werde ich sagen, dass Azure das Beste ist.
00:26:10,765 --> 00:26:14,285
Das hat keinen Sinn. Das weißt du schon.
00:26:14,285 --> 00:26:16,205
Also versuche ich immer, die andere Seite zu sehen.
00:26:16,205 --> 00:26:20,540
Manchmal ist es nicht einfach, und manchmal stimmt man nicht zu, was passieren kann, aber manchmal
00:26:20,540 --> 00:26:21,840
Ich gebe dir eine andere Perspektive.
00:26:22.540 --> 00:26:25,440
Mehr noch, wenn man mit Menschen arbeitet, muss man eine andere Perspektive sehen.
00:26:27,195 --> 00:26:34,395
Und das Wichtigste von allem ist, sagen wir, einen Mentor zu haben. Jemanden, dem man folgen kann. Manchmal, um es dir beizubringen.
00:26:34,395 --> 00:26:40,910
Manchmal macht jemand, der bereits die Grenze überschritten hat, bereits die Fehler und kann es erkennen
00:26:40,910 --> 00:26:41.970
du was es sein würde.
00:26:44,655 --> 00:26:46,755
Diese beiden Dinge sind die wichtigsten Dinge.
00:26:46,815 --> 00:26:53,075
Sehen Sie sich andere Ideen an, versuchen Sie, offen für neue Ideen zu sein, und denken Sie vielleicht darüber nach.
00:26:53,840 --> 00:26:56,640
Sprecher 2: Fantastisch. Vielen Dank, Felipe, für das heutige Gespräch.
00:26:56,640 --> 00:27:00,720
Ich schätze Ihre Erkenntnisse und gewonnenen Erkenntnisse sehr.
00:27:00,720 --> 00:27:01,780
Sprecher 3: Danke dir.
00:27:03,695 --> 00:27:08,595
Sprecher 2: Folgen Sie Matt auf LinkedIn und abonnieren Sie den Better Tech Leadership-Newsletter.