Phil ist derzeit VP of Product & Engineering bei Close.com. Er entwickelt ein Produkt, das die Leute lieben, und baut unser SaaS-Geschäft zu etwas Großartigem aus. Zuvor leitete er zwei Jahre lang das Engineering-Team von Quizlet und entwickelte Lernwerkzeuge, auf die sich Millionen von Studenten verlassen konnten. Phil hat auch ein Praktikum bei Google und Yahoo! als Softwareingenieur und hat während seines Studiums an der University of Florida viel freiberuflich Websites entworfen.
Matt, Mitbegründer von Brainhub, beschreibt sich selbst als „Serienunternehmer“. Im Laufe seiner Karriere hat Matt mehrere Startups in Deutschland entwickelt und dabei viele Hüte getragen — vom Vermarkter über einen IT-Ingenieur bis hin zum Kundenbetreuer. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership spricht Matt über das Wachstum erfolgreicher Unternehmen und die Herausforderungen, die sich als Startup-Gründer und Investor stellen.
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In dieser Folge interviewt Matt Sonny Patel über die Vermeidung von Burnout und die Förderung technologischer Innovationen in traditionellen Branchen. Sonny Patel berichtet über ihre Erfahrungen bei Microsoft und Amazon und wie diese ihre Ansichten zu Produktmanagement und Teamführung geprägt haben. Sonny spricht auch über die Auswirkungen von KI und wie sie ihre Arbeitsweise verändert hat.
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In dieser Folge interviewt Leszek Michael Frembs über die Strukturierung und Führung von Tech-Teams. Michael erzählt von seinem Werdegang und beleuchtet wichtige Meilensteine und Lektionen im Bereich Führung. Er gibt Einblicke in den Aufbau effektiver Teams, die Förderung einer Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit und zeigt, wie wichtig es ist, Teamstrukturen an sich ändernde Bedürfnisse anzupassen.
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In dieser Folge interviewt Matt Robbert van Os über die Durchführung von technischen Audits. Robbert gibt Einblicke in häufige Herausforderungen, mit denen Startups konfrontiert sind, wie z. B. begrenzte Ressourcen und der Druck, gängige Methoden zu übernehmen. Er betont, wie wichtig Führung ist, um eine offene Denkweise für konstruktives Feedback aufrechtzuerhalten und sich an die sich entwickelnde Technologielandschaft anzupassen. Robbert teilt praktische Strategien und Beispiele aus der Praxis, die veranschaulichen, wie Unternehmen diese Herausforderungen effektiv bewältigen und gleichzeitig ihren Wettbewerbsvorteil wahren können.
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In dieser Folge spricht Luca Fornaroli über seinen Werdegang vom Junior-Entwickler zum CTO und seine Rolle bei ScalaPay, wo er dem Unternehmen durch die Gründung eines Tech-Hubs in Mailand zum Unicorn-Status verhalf. Er betont, wie wichtig es ist, die Fintech-Vorschriften zu verstehen, die Zusammenarbeit zwischen den Niederlassungen weltweit zu fördern und kleine, funktionsübergreifende Teams einzusetzen, um Geschäftsziele zu erreichen und die Plattformentwicklung zu optimieren. Fornaroli hebt die Verwendung von OKRs und KPIs für die Planung und Abstimmung hervor. Dabei konzentriert er sich auf die Stärkung des Teams und den Übergang zu einer Microservices-Architektur, um die Fähigkeiten zu verbessern und die Datenqualität in einem regulierten Umfeld aufrechtzuerhalten.
