Von der Vision zum Code: Die Perspektive von CTO, CPO und Softwareentwicklung
What you’ll learn
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Mateusz Konieczny, Tech Evangelist bei Brainhub, ist ein erfahrener Fullstack-JavaScript- und .NET-Ingenieur mit Leidenschaft dafür, Wissen über Softwareentwicklung zu verbreiten, Geschäftswert zu schaffen und eine kollaborative Lernkultur zu fördern.
Jack (Jörg) Godau ist Experte für digitale Evolution mit mehr als 24 Jahren Erfahrung in der Förderung von Innovationen als CTO, CDO und CISO. Jack ist bekannt für seine einfühlsame Führung und fördert leistungsstarke, integrative Teams. Er ist auch Mentor und Berater im Bereich Digitalisierung und fördert gleichzeitig durch seine Initiativen, darunter VRR Consulting und The EL Club, einfühlsame Führung.
Stefan Schuessler ist ein erfahrener Produktleiter und unabhängiger Produktcoach mit einer Leidenschaft für Startups und globale Zusammenarbeit. Mit einer Karriere, die verschiedene Teams und Märkte umfasst, legt er einen starken Fokus auf die Nutzung von Vielfalt und Innovation. Als Mitbegründer und CPO bei Luccid nutzte er die Möglichkeiten der generativen KI, um die Gestaltung von Eigenheimen zu verändern. Er spielte auch Schlüsselrollen bei MOIA und finleap connect und trieb Produktstrategien in den Bereichen Finanzdienstleistungen und Flottenbetrieb voran. Stefans Expertise in den Bereichen Produktvision, Teammanagement und strategische Umsetzung hat durchweg zu wirkungsvollen Lösungen in den Bereichen Fintech, KI und darüber hinaus geführt.
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Aleksandra Gepert ist zertifizierte Agile Coach, Product Ownerin und Programmmanagerin mit einem starken finanziellen Hintergrund und hat an drei SaaS-Startups mitgewirkt.
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Hören Sie, wie Benedykt Dryl, Head of Engineering bei Brainhub, und Mateusz Konieczny, Technical Evangelist, über die Herausforderungen der Modernisierung älterer Systeme sprechen. Sie legen Wert darauf, die Bemühungen an den Geschäftszielen auszurichten, die Beiträge der Interessengruppen einzubeziehen und Kennzahlen als Grundlage für fundierte Entscheidungen zu verwenden. Gleichzeitig warnen sie davor, neue Technologien einzuführen, ohne deren Auswirkungen auf den Geschäftswert zu bewerten. Sie unterstreichen auch die Bedeutung von Teamdynamik, klarer Argumentation und Einfachheit für erfolgreiche Modernisierungsprojekte.
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„How to manage tech debt and deliver value within a tight deadline“ konzentriert sich auf das komplizierte Gleichgewicht zwischen der Bewältigung technischer Schulden und der Lieferung wertvoller Softwareprodukte innerhalb strenger Fristen. In der Diskussion, an der Experten für technische Beratung, Projektmanagement und Qualitätssicherung teilnehmen, werden wichtige Strategien zur Identifizierung, Bewertung und Priorisierung technischer Schulden hervorgehoben. Es befasst sich mit den Herausforderungen, die mit älteren Systemen, sich ändernden Geschäftsanforderungen und Kommunikationsstörungen innerhalb von Teams verbunden sind.