[ BETTER TECH LEADERSHIP ]

S wie Skalierbarkeit: Wachstum, Technologieverschuldung und Umgang mit Erwartungen

[ THE SPEAKERS ]

Meet our hosts & guests

Matt Warcholinski
CO-FOUNDER, BRAINHUB

Matt, Mitbegründer von Brainhub, beschreibt sich selbst als „Serienunternehmer“. Im Laufe seiner Karriere hat Matt mehrere Startups in Deutschland entwickelt und dabei viele Hüte getragen — vom Vermarkter über einen IT-Ingenieur bis hin zum Kundenbetreuer. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership spricht Matt über das Wachstum erfolgreicher Unternehmen und die Herausforderungen, die sich als Startup-Gründer und Investor stellen.

Hal Taylor
Leiter Verlagstechnologie

Als technische Führungskraft zeichnet sich Hal durch den Aufbau und die Leitung von Hochleistungsteams aus, fördert Gespräche, fördert technische Exzellenz, schult technische Führungskräfte und leitet den Übergang zum „Scale-Up“ -Modus. Zu seinen Erfahrungen gehören die Förderung von Gesprächen, die Förderung technischer Exzellenz und die Sicherstellung der Abstimmung innerhalb der Teams.

Transcript

Explore similar episodes

Klare Kommunikation für bessere Entscheidungen: Die Macht der „Brief Back“ - Technik

In dieser Folge spricht Moderator Matt Warcholinski mit Jason Silver, Startup Advisor, ex-Airbnb, über die Betonung klarer Kommunikation und die „Brief-Back“ -Technik sowie über die Herausforderungen, die das Führen von Mitarbeitern in einem wachsenden Unternehmen mit sich bringt.

listen now
Implementierung innovativer Technologien: Menschen, Prozesse, Technologie

Leszek Knoll spricht mit Yannick Misteli über die Rolle von Menschen, Prozessen und Technologie.

listen now
Entwicklung des Produktmanagements: Kaufmännische Verantwortung, Soft Skills und Problemlösung

Leszek Knoll spricht mit Dr. Maro Lenz, Produktleiter und Berater, über das Ausbalancieren der Kundenbedürfnisse.

listen now
Startup Insights: Umgang mit Erfolg, Innovation und Chancen im Schweizer Ökosystem

Matthew Warcholinski spricht mit Silvan Krähenbühl über effektive Einstellungsstrategien, wie die Verwendung eines „Höll-Ja- oder Höll-Nein-Ansatzes“, um ein erfolgreiches Team aufzubauen, und auch darüber, wie wichtig es ist, Werte, Mission und Vision zu definieren, um ein starkes Unternehmenssystem zu schaffen.

listen now