In den letzten zehn Jahren hat Leszek mehrere erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, darunter eine Softwareentwicklungsagentur, die Fortune-500-Unternehmen unterstützt. Angesichts der Herausforderungen, die ein wachsendes Unternehmen mit sich bringt, stellte er fest, dass der Übergang von einer technischen Rolle in eine Führungsrolle einen anderen Ansatz erforderlich macht. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership konzentriert sich Leszek darauf, die Kluft zwischen technischen und menschlichen Fähigkeiten zu überbrücken.
Ian Botts spielt eine Rolle als Chief Technology Officer von Fanatics Betting & Gaming. Ian beaufsichtigt die Softwarebereitstellung, Informationstechnologie, Datentechnik und Analytik sowie die technischen Funktionen für das Unternehmen.
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In dieser Folge berichtet Reecha Mall über ihre Erfahrungen beim Übergang von Infosys zur Fokussierung auf die Modernisierung von Versicherungssystemen, um das Nutzererlebnis inmitten enger Fristen und politischer Herausforderungen zu verbessern. Sie betont, wie wichtig es ist, zwischen komplexen und komplizierten Systemen für eine effektive Skalierung zu unterscheiden, insbesondere für Startups in regulierten Sektoren wie Fintech und Insuretech, wo Compliance als Chance und nicht als Hindernis betrachtet werden sollte. Mall betont auch die Rolle effektiver Führung bei der Förderung junger Teams. Dabei legt sie Wert auf Transparenz, offene Kommunikation und ein unterstützendes Umfeld, das Innovation und Risikobereitschaft fördert.
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In dieser Folge interviewt Matt Andrew Moore über die Leitung eines Technologieteams in einer Hypothekendarlehensorganisation, die mit Budgetbeschränkungen konfrontiert ist und sich auf Business Intelligence und KI zur Unterstützung der Kreditsachbearbeiter konzentriert. Andrew spricht über die Integration von KI-Tools zur Steigerung der Produktivität, zur Verbesserung der Entscheidungsfindung und zur Steigerung der Teameffektivität durch agile Prozesse und strukturierte Aufgabenpriorisierung. Er betont, wie wichtig es ist, dass Ingenieure in einem Umfeld mit begrenzten Ressourcen Rollen im Produktmanagement übernehmen, und gibt Einblicke in den Umgang mit technischen Schulden.
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In dieser Folge befassen sich Matt und Meri Williams mit der Rolle von Führungskräften bei der Förderung von Talenten und der Förderung von Innovationen, wobei der Schwerpunkt auf Werten, Inklusion und Vielfalt in der Dynamik am Arbeitsplatz liegt. Meri spricht über die Komplexität des Onboardens neuer Mitarbeiter und teilt Erkenntnisse aus ihrer Erfahrung bei Monzo, wo kuratierte Aufgaben neuen Mitarbeitern halfen, sich reibungslos zu integrieren und gleichzeitig die Produktivität aufrechtzuerhalten. Das Gespräch unterstreicht, wie wichtig es ist, die Unternehmenskultur während des Wachstums aufrechtzuerhalten, Vielfalt und Inklusion in ESG-Initiativen zu berücksichtigen und die Notwendigkeit eines effektiven mittleren Managements zur Steigerung von Leistung und Zufriedenheit zu gewährleisten.
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In dieser Folge berichtet Jeff Winner über seine Führungserfahrungen bei Technologiegiganten wie Twitter, Uber, Stripe und Goldman Sachs und beleuchtet die unterschiedlichen Organisationskulturen und ihre Auswirkungen auf Innovation und Produktivität. Er erörtert die Integration von KI in Unternehmen, betont die Notwendigkeit eines effektiven und zeitnahen Engineerings und warnt vor einer Vermenschlichung der KI. Gleichzeitig prognostiziert er eine wirtschaftliche Erholung, die durch KI-Fortschritte bis 2025 oder 2026 angetrieben wird. Jeff denkt auch über seine Vorliebe für asynchrone Kommunikation, seine Entscheidung, sich auf komplexe KI-Projekte zu konzentrieren, und darüber nach, wie wichtig es ist, menschliche Beziehungen in Remote-Teams aufzubauen.
