In den letzten zehn Jahren hat Leszek mehrere erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, darunter eine Softwareentwicklungsagentur, die Fortune-500-Unternehmen unterstützt. Angesichts der Herausforderungen, die ein wachsendes Unternehmen mit sich bringt, stellte er fest, dass der Übergang von einer technischen Rolle in eine Führungsrolle einen anderen Ansatz erforderlich macht. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership konzentriert sich Leszek darauf, die Kluft zwischen technischen und menschlichen Fähigkeiten zu überbrücken.
Ian Botts spielt eine Rolle als Chief Technology Officer von Fanatics Betting & Gaming. Ian beaufsichtigt die Softwarebereitstellung, Informationstechnologie, Datentechnik und Analytik sowie die technischen Funktionen für das Unternehmen.
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In dieser Folge spricht Luca Fornaroli über seinen Werdegang vom Junior-Entwickler zum CTO und seine Rolle bei ScalaPay, wo er dem Unternehmen durch die Gründung eines Tech-Hubs in Mailand zum Unicorn-Status verhalf. Er betont, wie wichtig es ist, die Fintech-Vorschriften zu verstehen, die Zusammenarbeit zwischen den Niederlassungen weltweit zu fördern und kleine, funktionsübergreifende Teams einzusetzen, um Geschäftsziele zu erreichen und die Plattformentwicklung zu optimieren. Fornaroli hebt die Verwendung von OKRs und KPIs für die Planung und Abstimmung hervor. Dabei konzentriert er sich auf die Stärkung des Teams und den Übergang zu einer Microservices-Architektur, um die Fähigkeiten zu verbessern und die Datenqualität in einem regulierten Umfeld aufrechtzuerhalten.
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In dieser Folge erzählt Frank van der Hulst von seinem Übergang von der Luftfahrttechnik und Robotik zur Gründung von HULO.ai, einem Unternehmen, das globale Wasserlecks bekämpft, indem es IoT-Sensoren und KI zur Lecksuche in Echtzeit einsetzt. In der Diskussion wird auch die Bedeutung von Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung hervorgehoben und die Notwendigkeit betont, Unternehmen über den finanziellen Gewinn hinaus zu bewerten und sich auf den Aufbau einer widerstandsfähigen Infrastruktur zu konzentrieren.
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In dieser Folge berichtet Reecha Mall über ihre Erfahrungen beim Übergang von Infosys zur Fokussierung auf die Modernisierung von Versicherungssystemen, um das Nutzererlebnis inmitten enger Fristen und politischer Herausforderungen zu verbessern. Sie betont, wie wichtig es ist, zwischen komplexen und komplizierten Systemen für eine effektive Skalierung zu unterscheiden, insbesondere für Startups in regulierten Sektoren wie Fintech und Insuretech, wo Compliance als Chance und nicht als Hindernis betrachtet werden sollte. Mall betont auch die Rolle effektiver Führung bei der Förderung junger Teams. Dabei legt sie Wert auf Transparenz, offene Kommunikation und ein unterstützendes Umfeld, das Innovation und Risikobereitschaft fördert.
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In dieser Folge interviewt Matt Andrew Moore über die Leitung eines Technologieteams in einer Hypothekendarlehensorganisation, die mit Budgetbeschränkungen konfrontiert ist und sich auf Business Intelligence und KI zur Unterstützung der Kreditsachbearbeiter konzentriert. Andrew spricht über die Integration von KI-Tools zur Steigerung der Produktivität, zur Verbesserung der Entscheidungsfindung und zur Steigerung der Teameffektivität durch agile Prozesse und strukturierte Aufgabenpriorisierung. Er betont, wie wichtig es ist, dass Ingenieure in einem Umfeld mit begrenzten Ressourcen Rollen im Produktmanagement übernehmen, und gibt Einblicke in den Umgang mit technischen Schulden.
