Matt, Mitbegründer von Brainhub, beschreibt sich selbst als „Serienunternehmer“. Im Laufe seiner Karriere hat Matt mehrere Startups in Deutschland entwickelt und dabei viele Hüte getragen — vom Vermarkter über einen IT-Ingenieur bis hin zum Kundenbetreuer. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership spricht Matt über das Wachstum erfolgreicher Unternehmen und die Herausforderungen, die sich als Startup-Gründer und Investor stellen.
Julian Tross ist ein erfahrener Manager mit einem vielfältigen Hintergrund in den Bereichen Produktentwicklung, Geschäftsentwicklung, Finanzen, Strategie und Beratung. Er hat bei renommierten Unternehmen wie EGYM, Rocket Internet, Siemens, Bertelsmann und HSBC gearbeitet und eine Erfolgsbilanz an verschiedenen globalen Standorten vorzuweisen und Teams mit 5 bis 20 Mitarbeitern geleitet.
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In dieser Folge untersuchen Matt und Antoine die entscheidende Rolle der Denkweise im Produktmanagement und sprechen über Erfahrungen von Lazada und Alibaba. Antoine betont, wie wichtig es ist, kommerzielle Ziele und Produktentwicklungsziele aufeinander abzustimmen. Er betont die Zusammenarbeit und nuancierte Ziele, die über Umsatzkennzahlen hinausgehen, und betont gleichzeitig die Marktrelevanz und Flexibilität, um starre Rahmenbedingungen zu vermeiden. Die Folge befasst sich mit Herausforderungen wie den Auswirkungen einer technischen Rezession und Entlassungen von Teams und setzt sich für widerstandsfähige Teams und die persönliche Entwicklung ein.
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In dieser Podcast-Folge interviewt Matt Sylvain Grande, der die entscheidende Rolle des Produktmanagements für das Unternehmenswachstum durch ein tiefes Verständnis von Gewinn- und Verlustrechnungen (GuV) betont und hervorhebt, wie Produktmanager die finanziellen Ergebnisse beeinflussen können, indem sie die Kundenzufriedenheit und Effizienz steigern. Grande erörtert, wie wichtig es ist, dass alle Teammitglieder die Dynamik der Gewinn- und Verlustrechnung verstehen, dass Transparenz in Bezug auf Finanzdaten erforderlich ist und wie wichtig es ist, datengesteuert und kundenorientiert vorzugehen, um Flexibilität zu ermöglichen und starre Prozesse zu vermeiden. Das Gespräch befasst sich auch mit den Herausforderungen der Systemverwaltung, der Integration externer Lösungen und der Anpassung der Unternehmenskultur an das Wachstum. Dabei werden Erkenntnisse aus Grandes persönlichen Erfahrungen bei der Markteinführung von Produkten und der Steuerung der Teamdynamik berücksichtigt.
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In dieser Folge spricht Sandro Pelaez über seinen Werdegang vom Ingenieurwesen zum Finanzdienstleister und betont seine Rolle bei der Gestaltung der Produktvision der IMTF, um Institutionen bei der Bewältigung regulatorischer Herausforderungen zu unterstützen und das Kundenerlebnis zu verbessern. Die Folge untersucht die Entwicklung der Bankenbranche in den letzten Jahrzehnten, beleuchtet die Auswirkungen regulatorischer Änderungen und Fintech und unterstreicht das Potenzial von KI bei der Prävention von Finanzkriminalität durch einen hybriden Ansatz. Sandro erzählt von seiner Führungsphilosophie, die sich auf eine klare Vision, Teamfähigkeit und kulturelle Integration konzentriert. Gleichzeitig betont er, wie wichtig Agilität, Zusammenarbeit mit Stakeholdern und effektiver Kommunikation sind, um die Komplexität des Finanzsektors zu bewältigen.
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In dieser Folge interviewt Matt Robert O'Farrell über das komplizierte Zusammenspiel von Daten, Technologie, kulturellen Überlegungen und Sicherheit im Energiesektor. Sie erörtern die Herausforderungen, mit denen große Unternehmen konfrontiert sind, wie veraltete Prognosemethoden und die enormen Anforderungen an die Datenverarbeitung, sowie Strategien wie das Handeln in Grauzonen und schrittweise Entscheidungsfindung. Das Gespräch behandelt auch Themen wie die Rolle eines CTO bei der Förderung einer Kultur der Informationssicherheit, regulatorische Herausforderungen, die sich aus dem EU-Gesetz über künstliche Intelligenz ergeben, und die Notwendigkeit, dass Europa seine KI-Vorschriften anpassen muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
