Matt, Mitbegründer von Brainhub, beschreibt sich selbst als „Serienunternehmer“. Im Laufe seiner Karriere hat Matt mehrere Startups in Deutschland entwickelt und dabei viele Hüte getragen — vom Vermarkter über einen IT-Ingenieur bis hin zum Kundenbetreuer. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership spricht Matt über das Wachstum erfolgreicher Unternehmen und die Herausforderungen, die sich als Startup-Gründer und Investor stellen.
Mit über 20 Jahren Erfahrung in IT-Funktionen und Teams in verschiedenen Branchen hat John Bojang ein umfassendes IT-Verständnis vermittelt. Angetrieben von Menschen, Kultur, Führung, neuen Technologien, Innovation und Effizienz ist er bestrebt, die Lücken zwischen IT, Geschäft und unterstützenden Funktionen zu überbrücken.
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In dieser Folge spricht Jochen Issing über die Herausforderungen und Vorteile einer Promotion und betont, wie wichtig praktisches Lernen gegenüber Titeln ist. Das Gespräch wechselt dann zu Parallelen zwischen dem Aufbau leistungsstarker Teams und dem Spielen von Mannschaftssportarten, wobei der Schwerpunkt auf Teamarbeit, Nutzung von Fähigkeiten, gegenseitiger Unterstützung und kollektiver Anstrengung liegt. Im Mittelpunkt stehen psychologische Sicherheit, Transparenz bei der Entscheidungsfindung, das Einholen von Feedback und das Verständnis der Teamdynamik für eine effektive Kommunikation.
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In dieser Folge geht Henrik Mitsch näher auf die Initiativen des Unternehmens zur Dekarbonisierung der Gesellschaft durch ein umfassendes Ladenetz und innovative Produkte ein. Die Diskussion unterstreicht die Notwendigkeit eines zuverlässigen und flächendeckenden Ladenetzes für Elektrofahrzeuge in Europa, wobei der Schwerpunkt von der Quantität auf die Qualität verlagert wird, um genaue Daten zur Verfügbarkeit und Funktionalität der Ladestationen sicherzustellen. Darüber hinaus erörtern Leszek und Henrik die verteilte Verantwortung innerhalb der Teams und die Bedeutung von Diversität und Inklusion.
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In dieser Folge untersucht Felipe Streb kulturelle Unterschiede in den Arbeitspraktiken, der Kommunikation und der Vertrauensbildung in der Technologiebranche. Felipe stellt sein Arbeitsleben in Spanien und Deutschland gegenüber und weist insbesondere auf Unterschiede in den Arbeitszeiten und organisatorischen Präferenzen hin. Seine Rolle bei SEAT:CODE, einem Digitalisierungszentrum für die Automobilindustrie, zeigt, wie wichtig agile Entwicklungsprozesse sind.
In dieser Folge gibt Pat Kua Einblicke in seinen Führungserfolg, indem er andere, insbesondere neue Tech-Leads, Manager, Direktoren, VPs und CTOs, gefördert hat, und betont die Notwendigkeit personalisierter Definitionen von Erfolg. Er betont, wie wichtig es ist, diejenigen beim Übergang in Führungspositionen zu unterstützen und Führungskräften effektive Fertigkeiten zu vermitteln.
