Aufbau autarker Systeme in Technologieunternehmen

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Mein Name ist Matt, und ich werde mit Khaled Souf über Branchendynamik und kontinuierliches Lernen und Anpassung sprechen.

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Hallo, Khaled. Hey, wie geht's dir?

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Mir geht es gut, Matt. Ich danke dir.

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Danke, dass du mich eingeladen hast.

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Ja. Glücklich, glücklich, glücklich, dich hier zu haben.

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Ich meine, zum ersten Mal in Genf.

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Wir haben erst kürzlich darüber gesprochen, dass die Atmosphäre interessant ist, aber es ist eher eine französische Stadt. Richtig?

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Ja. Ja, nun ja, den Genfern wird nicht gefallen, was ich sage, aber

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Normalerweise sagen wir, dass Genf zu Frankreich gehört, nicht zur Schweiz, weil sie

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Arbeit und aus vielen anderen Gründen.

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Die Schweiz beginnt also nach Genf.

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Habe ich das nicht gewusst, also ist das eine gute bis gute, gute Sache.

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Und wir sind hier, um die technischen Dinge im Allgemeinen zu besprechen.

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Wir hatten bereits einige Diskussionen, und ich muss Sie unterbrechen, weil Sie so viele interessante Geschichten haben, um ehrlich zu sein.

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Und was hat meine Aufmerksamkeit erregt, als ich mir Ihr Profil ansehe und wir das Potenzial besprochen haben

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Vor einem Podcast, es ist, als ob du, ich würde sagen, ungefähr 20 Jahre in der Tech-Branche tätig bist, richtig, schon?

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Nun, nicht mehr als 15 Jahre. Mehr als 15 Jahre. In Ordnung.

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Und das haben Sie, weil Sie als Berater arbeiten, also haben Sie viele Erfahrungen.

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Wenn ich also auf LinkedIn nachschaue, gibt es ungefähr 36 Erlebnisse, was so ist wie

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mehr oder weniger unterschiedliche Positionen, verschiedene Unternehmen, die Sie konsultiert haben.

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Wir haben also viele Geschichten, die ich heute gerne hören würde.

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Ja. Ja, ich bin das, was wir den Nomaden nennen.

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Es ist also so, als würde ich ständig wechseln.

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Und mit diesen Jahren ist es noch hektischer geworden, weil ich manchmal sagen kann,

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2 bis 3 Kunden in einer Woche. Also okay.

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Es werden also immer mehr und heute werden die Mandate immer kleiner.

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Es ist, als könnte ich ein paar Wochen bleiben.

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Manchmal dauert es Monate für vier für Kunden.

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Aber meistens weniger als ein Jahr. Also wechsle ich ständig.

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So nett. Also, du warst dort, hast das getan, hast wahrscheinlich viele Dinge in deinem Leben gesehen.

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Und eine Sache, die mir in den Sinn kam, wenn wir reden, du arbeitest für ein Unternehmen in, in Kanada, und

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Wir haben über die Skalierung von Teams und die Skalierung von Produkten gesprochen und du hast mir gesagt, dass das wirklich interessant ist

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Die Geschichte und Ihre Lektionen basieren darauf, das Produkt zu skalieren oder die Technologie hinter dem Produkt zu skalieren.

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Könnten Sie das vielleicht näher erläutern?

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Ja. Also, was passiert, ist, dass ich diesem Team beigetreten bin, nun ja, wir haben es auf mich zugeschnitten.

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Es ist also, als hätte ich mit einem der Manager über die Probleme gesprochen, die aufgetreten sind.

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Und ich sagte ihm, okay, bei diesem Thema geht es eigentlich hauptsächlich darum, dass ich dir dabei helfen kann?

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Also haben wir mit diesem Thema angefangen. Einer von ihnen migriert tatsächlich die, sagen wir, die wichtigsten

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E-Commerce-Anwendungen für einen neuen Cloud-Anbieter aus verschiedenen Gründen.

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Und mitten in dieser Migration, nun ja, sie haben mir erzählt, dass eigentlich Black Friday

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und Cyber Monday kommt. Also lass uns damit aufhören.

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Lassen Sie uns, sagen wir, eine große Welle von Kunden, die auf die Website kommen, weitergeben und dann

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Ich kaufe eine Menge Sachen und dann können wir dorthin gehen.

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Also, was ich mit den mit den mit den Ops, die da waren, herausgefunden habe,

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das waren wir, als wir gearbeitet haben, nun ja, wir überprüfen den Verkehr vor ein paar Jahren.

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Wir stellen fest, dass der Verkehr heutzutage etwa 500% beträgt.

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Dann sagen wir mal, ein klassischer Tag.

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Also mussten wir das vorbereiten.

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Wir haben auch überprüft, ob die Bewerbung das sein wird, angefragt und hauptsächlich besser funktioniert als die andere.

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So können wir wissen, welche 1 skaliert werden sollte und welche nicht.

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Und, nun ja, wir haben die Arbeit vorbereitet, weil Sie bereits über Infrastruktur als Code verfügen.

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Es ist also so, als ob es einfach ist, die Infrastruktur zu ändern und, weißt du, du kannst, wir können sie so lassen, wie sie ist.

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Also, was wir getan haben, ist, wir sagten, okay.

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Wenn du skalieren musst, kannst du nicht das, was du so nennst, die automatische Skalierung verwenden, die du in der Cloud findest. Warum?

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Weil es schon zu spät ist.

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Die Zeit, die benötigt wird, um virtuelle Maschinen oder vielleicht virtuelle Maschinen vorzubereiten, sagen wir, bereitzustellen

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Bewerbung, wir werden etwas verlieren, wenn wir das tun.

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Also, was wir getan haben, ist eigentlich gesagt, okay.

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Wir wissen mit Sicherheit, dass sie um Mitternacht sagen, dass wir das essen werden.

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Also bereiten wir uns am Vortag vor. Wir bereiten Instanzen vor.

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Wir bereiten quasi schon die Bewerbung vor.

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Und dann, nach dem Cyber-Montag, werden wir sie abschalten, weil es, es ist,

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sagen wir, es ist sehr spezifisch.

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Ich werde quasi 3 Jahre oder 6 Monate lang keine virtuelle Maschine kaufen.

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Ich weiß mit Sicherheit, dass ich ungefähr 2 Tage habe, also muss ich nur für diese 2 Tage skalieren.

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Nehmen wir an, sogar ich habe das Wochenende mit eingerechnet, denn, ich weiß, wir haben Black Friday.

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Sie haben dann Samstag, Sonntag und dann den Cyber Monday.

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Also, was wir gesagt haben, okay, lassen Sie uns das für 4 Tage skalieren.

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Wir bleiben das Wochenende vor Ort.

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Dafür werden sie uns bestimmt bezahlen.

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Und, naja, wir haben es geschafft und es funktioniert einwandfrei, weil wir bereits Informationen haben, wie viel

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wird der Verkehr sein.

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Und das ist auch cool.

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Wir, wir haben viele Alarme gemacht, Souf, damit wir wissen können, ob wir, wenn es ein bestimmtes Level erreicht,

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dann füge vielleicht mehr Maschinen hinzu.

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Deshalb waren wir, wir waren dort.

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Also haben alle nachgesehen und es war wirklich nett.

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Dies ist eine Art der Skalierung.

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Dies ist die Skalierung, die Sie haben, also mehrere Benutzer, die ansteht, und Sie versuchen zu skalieren

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für eine Veranstaltung oder so.

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Es passiert oft, besonders wenn die Leute für, für Feiertage, für Weihnachten einkaufen.

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Das passiert oft an Black Friday und Cyber Monday.

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Normalerweise ist es so, als ob das, was sie kaufen, tatsächlich für Weihnachten bestimmt ist.

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Und dann gibt es noch eine andere Art der Skalierung.

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Die andere Art der Skalierung ist also, sagen wir, okay, wir haben einen Markt und wir versuchen, das Produkt auf mehrere Länder zu skalieren.

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Dies ist eine andere Art der Skalierung.

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Dieser 1 braucht andere, andere Dinge.

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Also eine davon ist eigentlich die meiste Zeit, in der Sie Ihre Anwendung neu anpassen müssen, extrahieren

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die 1, die tatsächlich häufig sind, die Teile, die tatsächlich häufig sind, und versuche es herauszufinden

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spezifisch 1 für das Land.

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Und dann erstellt Souf, sagen wir, irgendwelche Verträge über diese spezifischen Teile.

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Und jedes Mal, wenn Sie ein neues Land haben, müssen Sie es implementieren.

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Das steht auf der Codeseite.

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Wenn wir zur Einsatzseite gehen, sagen wir eigentlich, okay.

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Manche Leute werden dir sagen, okay, lass uns einen Antrag für alle Multi-Tenant- und Multi-Tenant-Länder stellen.

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Nun, normalerweise stimme ich dem nicht zu. Warum?

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Weil es keinen Sinn macht, dass jemand in Frankreich die Anwendung verwenden muss.

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Er wird die Website so nennen, dass sie tatsächlich in den Vereinigten Staaten ist.

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Und vor allem, und es ist auch, es ist ein Risiko, denn wenn die Anwendung heruntergefahren wird

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Denn in den USA ist in jedem Land alles geschlossen.

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Meiner Meinung nach ist der beste Weg, diese Anwendung zu verwenden und eine neue Instanz bereitzustellen, nicht

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weit weg und noch besser, wenn es im Land selbst eingesetzt wird, falls es dafür eine Region gibt,

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wenn es sowas wie einen Platz im Cloud-Anbieter gibt.

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Es kann also nicht weit von Kunden entfernt sein.

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Wir können den Verkehr managen, weil wir wissen, wie viel Verkehr wir für dieses Land haben werden.

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Und gleichzeitig ist es völlig unabhängig.

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Es ist also so, als ob wir eine Version bereitstellen, es hängt vom Land ab.

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Der Nachteil dieser Art von Lösung ist der gemeinsame Teil.

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Wenn Sie also versuchen, ein Upgrade oder Update durchzuführen oder vielleicht neue Funktionen für den gemeinsamen Teil hinzuzufügen, benötigen Sie

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um sie Land für Land einzusetzen.

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Eines der Dinge, die ich auf dieser Seite bevorzuge, ist die Verwendung von Feature-Flapping, du weißt schon, Feature-Toggling.

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Wir können also sozusagen für den gemeinsamen Teil bestimmte Funktionen aktivieren, deaktivieren

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und aktiviere sie dann in dem anderen Land, wenn das Land schon so ist, sagen wir, wir schon

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Ich habe alles dafür vorbereitet, und wir machen das langsam, langsam.

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Weißt du, ich bin kein großer Fan von Urknall.

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Ich versuche immer, die Dinge langsam zu machen, weil meiner Meinung nach etwas, das bereits funktioniert

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Die Produktion muss weiterentwickelt werden, nicht wir, wir müssen sie nicht wiederholen. Das ergibt keinen Sinn. Es verdient bereits Geld. Also

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Macht Sinn. Ich gehe also davon aus, dass Sie am Freitag nicht oft im Einsatz sind.

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Nun ja. Ich ziehe den Einsatz am Montag vor.

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Oder ich setze lieber ein, wenn weniger Verkehr herrscht und wir Leute für die nächsten 2 bis 3 Tage haben.

09:58 - 09:59
damit wir das Problem lösen können.

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Es ist also so, Mittwoch, es ist ein guter Tag.

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Donnerstag, Freitag, sie sind nicht die besten, die man wählen kann. Montag, der beste 1. Wissen Sie?

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Es beginnt die Reise mit so einer großen Sache wie dieser.

10:13 - 10:19
Und, und abhängig vom Kontext, vom Verkehr, wie ich dir schon sagte, manchmal

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wenn Sie im E-Commerce arbeiten, normalerweise wenn wir bereitstellen, versuchen Sie zu implementieren, Sie überprüfen, wie viel

10:25 - 10:32
Ich habe die Anwendung benutzt, und dann versuchst du es herauszufinden, wie, die Zeit, in der

10:32 - 10:34
niemand benutzt es oder vielleicht weniger Leute.

10:35 - 10:38
Sie kommunizieren darüber, Sie wissen schon, was Sie ein Change Management nennen.

10:39 - 10:43
Kommunizieren Sie wie Souf über das neue Feature, das bald erscheinen wird, und dann sagen Sie, dass wir es tun werden.

10:43 - 10:47
von dieser Stunde zu dieser Stunde nicht verfügbar sein.

10:47 - 10:54
Und weißt du, für diese Stunde, für diesen Bereich von Stunden, die niemand benutzen wird oder vielleicht wenig

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von Leuten, etwa 2 oder 3 oder vielleicht weniger oder vielleicht sogar niemand.

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Da können Sie also das Risiko managen.

11:01 - 11:02
Und das ist die Sache.

11:02 - 11:07
Wenn also ein Risiko besteht, gibt es mehrere Möglichkeiten, dies zu tun.

11:07 - 11:08
Löse es, wenn du kannst.

11:08 - 11:10
Wenn du es lösen kannst, versuchst du es zu managen.

11:11 - 11:15
Und das ist eine Möglichkeit, das Risiko einer tatsächlichen Bereitstellung zu managen.

11:16 - 11:20
Und da wir über das Risiko sprechen, haben wir wirklich interessante Dinge besprochen.

11:20 - 11:23
Ehrlich gesagt habe ich es noch nie von meinen Gästen im Podcast gehört.

11:24 - 11:26
Sie haben den Begriff Chaos Engineering erwähnt.

11:26 - 11:28
Oh, ja. Oh, das ist eine gute Sache.

11:28 - 11:31
Also, das ist tatsächlich eine Sache, die ich entdeckt habe.

11:31 - 11:37
Es ist also so, als Netflix quasi die einzige Plattform war, die es gibt und das jeder war

11:37 - 11:45
Apropos, sie haben eine sehr interessante Art, sie in der Produktion einzusetzen. 1 von

11:45 - 11:50
die Dinge, die sie benutzt haben, Microservices, aber jetzt kennt jeder diese Microservices

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ist wie, Kompromisse dabei.

11:53 - 11:54
Darauf können wir zurückkommen.

11:55 - 12:01
Aber die Idee, dass es mir gefällt, was sie tun, ist, dass es eine Geschichte über die ganze Region gibt

12:01 - 12:07
das wurde geschlossen, von Amazon in den Vereinigten Staaten, aber Netflix funktioniert immer noch.

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Und zu dieser Zeit gab es Netflix hauptsächlich nur auf Amazon.

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Im Moment sind sie Poly Cloud. Das ist was anderes.

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Also haben alle geschaut, wie sie das machen.

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Was sie tatsächlich getan haben, ist, dass sie etwas haben, das sie nennen, wie Werkzeuge, die sie

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Nennen Sie Kuhkühe Affe oder die 12 Affen für die Liste aller Werkzeuge.

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Und was diese Tools tun, ist, als ob sie in die Produktion gehen und Dienste herunterfahren.

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Und von da an werden die Ingenieure, die Ops, die Entwickler versuchen herauszufinden, wie

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Das System verhält sich in einem verschlechterten Modus und versucht, dieses Risiko wie gewohnt zu bewältigen.

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Wenn Sie das Risiko also nicht vermeiden können, versuchen Sie, es zu managen.

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Und eines der Werkzeuge, die daraus entstehen, ist zum Beispiel das, was Souf Circuit Breaker nennt.

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Es ist so, als ob Sie eine Ausnahme oder einen Fehler im Microservice haben, versuchen Sie, ihn nicht an einen anderen Dienst weiterzugeben.

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Und du versuchst, so etwas wie einen Cache zu haben.

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Wenn also jemand anruft, bekommt er die letzten Informationen, auch wenn der Service nicht verfügbar ist.

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Das ist eine der Lösungen, die sie mithilfe von Chaos Engineering herausfinden.

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Die Idee von Chaos Engineering ist also, lassen Sie uns quasi den Zufallsdienst herunterfahren und sehen, wie

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Das System verhält sich so, dass wir dafür sorgen können, dass es sich so verhält, dass es weiter funktioniert, auch wenn es

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befindet sich im heruntergestuften Modus.

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Und Sie haben die Microservices erwähnt, also Microservices im Vergleich zu Monolith und weil

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Spartigmal, es hat sich in den letzten Jahren geändert, alle sprachen über die

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Microservices, und ich glaube, in diesem oder im letzten Jahr beginnen die Leute, den Ansatz zu ändern.

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Also, was ist dein, was sind deine Gedanken hier?

14:01 - 14:07
In Ordnung. Also, die Sache mit Microservices ist so, wir haben mit dem Hype angefangen, also gehen alle hin.

14:07 - 14:15
Alle, aber die Sache ist, wenn Souf CTO oder Architekt ist oder jemand, der einen technischen

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Vision, wir verstehen und wir wissen mit Sicherheit, dass alles kommt, mit 2 Dingen einhergeht.

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Es kommt mit, mit Vorteilen.

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Und es gibt immer Nachteile.

14:26 - 14:30
Und zu dieser Zeit konzentrierten sich die Menschen auf Leistungen.

14:30 - 14:32
Teilen wir es in kleine Module auf.

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Teilen wir es in einen kleinen Dienst auf, und dann ist es einfach bereitzustellen.

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Es ist einfach, die Bereitstellung aufzuheben.

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Und das Risiko ist tatsächlich gemindert.

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Aber die Wahrheit ist eigentlich nicht das.

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Das Erste ist, dass es für Entwickler einfacher ist, das zu tun, aber es bringt mehrere Switch-Kontext mit sich.

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Es bringt auch eine Menge Komplexität mit sich, da Sie etwa 100 Dienste, Microservices oder so bereitstellen müssen.

15:01 - 15:06
Sie müssen also eine Strategie entwickeln, damit Sie diese so schnell wie möglich bereitstellen können.

15:06 - 15:11
Und mit all den Ressourcen müssen Sie das industrialisieren.

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Es gibt also viel zu tun.

15:13 - 15:15
Das ist also 1 der Sache.

15:15 - 15:22
Die andere Sache ist auch, dass es sehr schwierig ist, wenn man versucht, etwas zurückzuverfolgen, das vom Kunden kommt.

15:22 - 15:30
Sie müssen das also an einer Stelle zentralisieren, damit Sie alle, sagen wir, alle zurückverfolgen können

15:30 - 15:35
was passiert, wenn es ein Problem gibt Weil es nicht einfach ist, das Problem zu lösen, wenn Sie

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habe mehrere Orte, die du überprüfen musst.

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Du brauchst also einen Ort, um das zu tun. Das ist eine Sache.

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Das andere und meiner Meinung nach größte Problem ist also, dass die Leute dazu neigen, zu Microservices zu gehen

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sehr früh, wenn sie ihr Geschäft nicht verstehen.

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Was ich normalerweise empfehle ist, dass wir zu Umorate gehen.

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Wir stabilisieren die Geschäftsseite.

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Normalerweise bin ich, ich bin ein großer Fan und ich habe auch ein großes Wissen über domänengetriebene Designs.

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Was ich mache, ist wie ein Monolith und dann gehst du zum modularen Monolith.

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Sie können es also in kleine Modelle aufteilen.

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Und wenn es dann einen Grund für eine Skalierung gibt, besonders wenn Sie diesen Teil skalieren müssen, dann

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extrahiere es als Microservice.

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Was ich also bevorzuge, ist eine Mischung aus Monolith und Microservice.

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Sie müssen jedoch immer überprüfen, ob das Unternehmen dies benötigt.

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Wir gehen immer zu den gleichen Sachen.

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Die Leute neigen dazu, sich der technischen Lösung zuzuwenden, ohne sich um die geschäftlichen Anforderungen zu kümmern.

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Immer auf der Suche nach den geschäftlichen Anforderungen.

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Und das ist eigentlich die Rolle des CTO.

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Er muss genau verstehen, was das Unternehmen braucht.

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Er muss im Unternehmen sein, damit er das in eine technische Vision umsetzen kann.

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Wenn er das kann und sich auf den Hype einlässt, macht das eigentlich keinen Sinn.

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Sie werden wie eine große Mauer zwischen der geschäftlichen und der technischen Seite sein.

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Lassen Sie uns das offen sagen.

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Ohne das Geschäft haben wir keine Jobs als Technikfreaks.

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Wir müssen also verstehen, dass alles, was wir lernen, Werkzeuge, Techniken, alles, was wir

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Learn in Tech ist tatsächlich etwas, das Geschäftsleuten helfen kann, damit sie der Welt einen Mehrwert bieten können.

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So sehe ich das.

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Und das ist der Punkt, an dem der CTO die Säule dafür für das Team sein muss.

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Ich denke, was Sie sagen, ich stimme dem absolut zu 110% zu.

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Gleichzeitig habe ich das Gefühl, eine gute Führungskraft und ein guter CEO zu werden und zuzuhören

17:49 - 17:53
zum Geschäft, es ist dasselbe wie Souf, ich weiß nicht.

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Hast du in der Vergangenheit ein Instrument gespielt? Nun, nein. Okay.

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Aber das Beispiel ist, wenn Leute anfangen, Gitarre zu spielen, fangen sie normalerweise an,

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harte Soli, wirklich schwieriges Zeug, viele Effekte hinzufügen, viele verschiedene Gitarren.

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Aber wenn sie erfahren sind, benutzen sie eine Gitarre, sie spielen nur ein paar Noten, dann nicht

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Ich benutze viel Zeug, weil sie spielen, was für den Souf benötigt wird.

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Richtig, um quasi einen Mehrwert zu bieten.

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Das Gleiche gilt für die Rolle des CTO.

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Du musst zum Beispiel verschiedene Dinge überprüfen und dann zu den Grundlagen zurückkehren. Richtig?

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Das beste Lied, das du normalerweise hörst, ist etwa 1 Stimme und vielleicht 1 Instrument wie,

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eine akustische Gitarre oder so.

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Das ist der beste Sound, den du hörst.

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Und normalerweise neigen die Leute dazu, dorthin zu gehen, als mehrere Instrumente mit einer Menge Zeug.

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Es ist genau. Genau. Also, die nächste Frage, die ich stellen möchte, frage ich mich einfach immer

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Nach so vielen Jahren und Erfahrungen, die du gemacht hast, was war die schwierigste Erfahrung, die

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hast du und wie hat dich das geprägt?

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Nun, es gibt eine Menge von ihnen.

19:06 - 19:14
Das kann ich, weil ich Berater bin, also ich mag es, dass ich viele schwierige, sagen wir, Erfahrungen gemacht habe.

19:15 - 19:17
Aber einer von ihnen ist tatsächlich

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Ich erinnere mich, dass ich mit einem Team mit 2 Senioren gearbeitet habe.

19:23 - 19:25
Ich war damals ein Junior.

19:25 - 19:32
Und das ist tatsächlich eine der ersten Erfahrungen, die ich gesehen habe, und es waren eigentlich perfekte Witze.

19:32 - 19:34
Sie waren wie ein Rockstar oder so.

19:34 - 19:42
Und das hat mir tatsächlich klar gemacht, dass ich, sagte ich mir, als ich diese Level-Erfahrung erreicht habe,

19:43 - 19:44
Ich werde nicht wie sie sein.

19:45 - 19:50
Und tatsächlich hoffe ich, dass das der Fall ist. Nein. Man weiß nie.

19:50 - 19:51
Jemand ist tatsächlich unhöflich zu jemandem.

19:51 - 19:53
Für manche Leute kann es ein Ruck sein.

19:53 - 19:55
Also, aber ich versuche nicht dorthin zu gehen.

19:56 - 20:01
Aber was ich damit sagen will, ist, dass ich zu der Zeit jünger war.

20:01 - 20:04
Wenn ich also um Hilfe gebeten habe, habe ich sie nie bekommen.

20:04 - 20:10
Aber jetzt bin ich es eigentlich, wenn jemand Hilfe braucht, auch wenn so etwas wie Basic und manchmal etwas mehr

20:10 - 20:13
Leute, zu denen sie gehen, sie werden dir sagen, hey, geh zu Google oder so.

20:14 - 20:19
Ich neige dazu, ihnen zuerst zu helfen und ihnen dann zu sagen, dass, bevor ich zu mir zurückgehe, dies sind die

20:19 - 20:21
Schritte, die sie gehen müssen.

20:21 - 20:23
Sie müssen das tun, das, das, das.

20:23 - 20:30
Wenn sie dann in diesem Schritt ankommen und keine Lösung finden, können sie zu

20:30 - 20:33
ich, damit wir die Zeit für uns beide effizienter gestalten können.

20:34 - 20:37
Und es ist auch eine Lernerfahrung für sie.

20:37 - 20:44
Es ist also einfacher, weißt du, wenn Leute etwas selbst lernen, neigen sie dazu, es nicht zu vergessen.

20:44 - 20:46
Und das ist eigentlich eine Art zu arbeiten.

20:47 - 20:50
Und das ist der Unterschied zwischen Wissen und Weisheit.

20:50 - 20:55
Und das ist momentan etwas sehr, sehr Interessantes in der Technologiebranche.

20:55 - 21:02
Es gibt eine Menge Leute mit einem Jahr multipliziert mit 10.

21:02 - 21:05
Aber es gibt ein paar Leute mit 10 Jahren Erfahrung.

21:06 - 21:11
Ich versuche also zu sagen, es ist wie das 1 Jahr, in dem sie sich im gleichen Jahr wiederholen.

21:11 - 21:19
Sie sind nicht so, als würden sie versuchen, etwas Neues zu lernen, sich zu verbessern und darüber hinauszugehen.

21:20 - 21:25
Für diejenigen, die 10 Jahre Erfahrung haben, sind es in der Regel Leute, die sie kennen.

21:25 - 21:30
Was passiert, ist, dass diejenigen, die 1 Jahr Erfahrung haben, das entwickeln, was sie Wissen nennen.

21:31 - 21:37
Sie wissen also, wie es für diese Sprache, für diesen spezifischen Kontext funktioniert.

21:37 - 21:41 UHR
Aber wenn sie den Kontext verlassen, wechseln sie zurück.

21:41 - 21:49
Aber für diejenigen, die 10 Jahre Erfahrung haben, entwickeln sie Mechanismen, um neue Dinge zu lernen.

21:49 - 21:53
Und vor allem, wissen Sie, dass es in der Technologiebranche zu schnell geht.

21:53 - 22:02
Du musst also Methoden entwickeln, damit du schnell Dinge lernen und verstehen kannst.

22:02 - 22:08
schneller als die meisten Leute diese Dinge, besonders wenn man alt wird. Wissen Sie?

22:10 - 22:18
Also, die Sache ist, du weißt schon, du gehst zu einer Konferenz und hast ein Netzwerk

22:18 - 22:23
von Leuten, nach denen Sie fragen können, um die besten Ressourcen, mit denen Sie beginnen können.

22:24 - 22:30
Lesen Sie auch selbst Bücher, auf der technischen Seite und auch außerhalb der technischen Seite, insbesondere

22:30 - 22:35
wenn du mit Unternehmen arbeitest und versuchst zu verstehen, wie die anderen Leute arbeiten, sich verhalten

22:36 - 22:41
vor allem, wenn Sie eine große Rolle übernehmen, eine Führungsrolle, insbesondere im technischen Bereich, benötigen Sie

22:41 - 22:47
um zu verstehen, wie die Geschäftssache, wie die Marketing-Sache, wie der Vertrieb eigentlich läuft,

22:47 - 22:53
und versuche herauszufinden, wie du dafür sorgen kannst, dass alles tatsächlich für sie funktioniert, weil sie

22:53 - 22:55
sind am Ende des Tages Ihre Kunden.

22:56 - 22:59
Und sie geben dir auch Feedback, und das ist eigentlich der wichtigste Teil.

23:00 - 23:05
Weil du, wie bei allem, Feedback brauchst.

23:05 - 23:10
Sie müssen diese Feedback-Schleife erstellen, die Sie tatsächlich geben kann, damit Sie Ihre Kunden verstehen können.

23:10 - 23:15
Und von dort aus versuchst du, etwas zwischen dir und dem Unternehmen aufzubauen.

23:15 - 23:16
Ich spreche nicht vom Prozess.

23:16 - 23:19
Ich spreche sogar im Geschäft von Vision.

23:19 - 23:22
Meiner Meinung nach die Stadt, die sein Feedback geben oder sagen kann, okay.

23:22 - 23:23
Gehen wir zu diesem Weg.

23:23 - 23:25
Lass uns das versuchen, weil das einfacher ist.

23:25 - 23:28
Und dann prüfen wir, wie sich der Kunde dafür verhält.

23:28 - 23:35
Weißt du, es ist so, wenn du es mit Menschen als Kunden zu tun hast, müssen wir das verstehen

23:35 - 23:39
es kann anders laufen als das, was du in deinem Kopf denkst. Wissen Sie?

23:39 - 23:43
Du kannst zum Beispiel ein Produkt geben, von dem du sagst, dass es nicht funktioniert und dann irgendwann verstehst du

23:43 - 23:50
das, das, wofür dieses Produkt tatsächlich gut für den Benutzerdefiniert funktioniert hat. 1 der Geschichte, die ich kann

23:50 - 23:52
Ich gebe dir, ich kann es dir geben, ist eigentlich wie über Slack.

23:53 - 23:58
Slack, als sie anfingen, waren sie, sie waren eine Spielefirma. Sie haben Spiele entwickelt.

23:59 - 24:05
Was in diesen Spielen passiert, ist, dass sie diesen Kanal eingerichtet haben, damit die Leute miteinander sprechen können.

24:05 - 24:10
Und jetzt ist das Spiel komplett weg und sie haben ihr Geschäft darauf umgestellt

24:10 - 24:12
Seite, und es funktioniert sehr gut.

24:12 - 24:16
Das ist also eine der Geschichten, dass jemand, der tatsächlich dem Kunden zuhört.

24:17 - 24:22
Er versteht, dass der Hauptgeschäftsbereich nicht das Spiel selbst ist.

24:22 - 24:23
Es funktioniert nicht für die Spiele.

24:23 - 24:26
Es funktioniert tatsächlich für die andere Seite.

24:26 - 24:34
Vor ein paar Tagen habe ich auch mit einer Person darüber gesprochen, ich werde das nicht preisgeben

24:34 - 24:37
Sache, aber wir haben besprochen, dass sie zu einem anderen Souf ziehen werden.

24:38 - 24:40
Und sie benutzen KI für etwas.

24:40 - 24:48
Und das haben sie entdeckt und sie haben versucht, for für einen anderen, sagen wir, einen anderen Weg zu verwenden.

24:48 - 24:55
Und sie stellten fest, dass der andere Weg für den Kunden tatsächlich interessanter ist als der erste.

24:55 - 24:56
Also haben sie es komplett fallen lassen.

24:56 - 25:02
Und das ist eigentlich einer der wichtigsten Ratschläge, die ich geben kann, um anzufangen. Höre auf deinen Kunden.

25:03 - 25:09
Finden Sie heraus, wo Sie tatsächlich einen Mehrwert bieten, und sehen Sie, wo sie denken, wo der Kunde den Wert sieht.

25:10 - 25:16
Manchmal, wenn du dich zu sehr darauf konzentrierst, okay, das ist der Wert in deinem Kopf und du hörst nicht zu

25:16 - 25:18
für den Kunden, nun, es macht keinen Sinn.

25:18 - 25:23
Wenn jemand Ihr Produkt nicht kaufen möchte, können Sie ihn nicht dazu zwingen.

25:23 - 25:27
Sie können Ihr Produkt jedoch an die Bedürfnisse anpassen, die er hat.

25:27 - 25:34
Also musst du ihm zuhören, über das und so viele Rückmeldungen wie möglich dazu bekommen.

25:34 - 25:35
Deshalb gibt es viele Umfragen.

25:35 - 25:42
Es gibt viele Dinge, die Unternehmen normalerweise tun, um so viel Feedback wie möglich zu erhalten.

25:43 - 25:48
Ja. Ich denke, kundenorientiert zu sein, besonders in dieser Zeit, in der es so etwas wie einen riesigen Wettbewerb gibt.

25:48 - 25:52
Es gibt quasi so viele Lösungen, die live kommen.

25:52 - 25:58
Ich habe eine Geschichte gehört, die meine Meinung kürzlich geändert hat. Vor 2 Jahren oder letztes Jahr war ich in Tel Aviv mit

25:58 - 26:03
mein Mitbegründer und, weißt du, wir machen solche Podcasts nicht, so wie wir es jetzt tun.

26:03 - 26:08
Und er hat mit einem Typen gesprochen, und ich weiß nicht, ob diese Podcasts vielleicht draußen sind, aber

26:08 - 26:09
Der Typ hat eine Firma verkauft.

26:09 - 26:13
Er ist so etwas wie dreckig reich, dreckig reich und er gründet eine weitere Firma.

26:13 - 26:16
Und er erzählt von dem Prozess, was er tut.

26:17 - 26:21
Und, weißt du, er sagte, sein Ziel ist es, mit, ich weiß nicht, 70 Leuten zu sprechen.

26:21 - 26:25
Er hat quasi ein Kundeninterview. Ja.

26:25 - 26:26
Er macht quasi Kundenentwicklung.

26:26 - 26:31
Er hat eine Reihe von Fragen und als Erstes, was er tut, sagte er, ich muss reden

26:31 - 26:34
mit den potenziellen Kunden, und er macht sein eigenes Ding. Richtig?

26:35 - 26:40
Also, du musst zu diesen Grundlagen gehen, und ich habe wirklich erwartet, dass er mich inspiriert.

26:40 - 26:46
Also fing ich an, mit vielen Leuten darüber zu sprechen, diese Daten zu speichern und dann mit meinem Team zu diskutieren.

26:46 - 26:50
Und ich denke, kundenorientiert zu sein, ist wie eine äußerst wichtige Lektion.

26:50 - 26:55
Das ist völlig richtig und, und das ist die Sache, die nächste Sache. Also ja.

26:55 - 26:57
Ich gehe also speziell auf dieses Thema ein.

26:57 - 27:00
Wenn Sie also das Feedback erhalten, handelt es sich in der Regel um Daten. Richtig?

27:01 - 27:02
Und wir befinden uns im Zeitalter der Daten.

27:03 - 27:10
Es ist also so, als ob ich kann, ich kann mehrere eingeben, also, wenn wir gerade über KI sprechen, was

27:10 - 27:13
KI braucht eigentlich 2 Dinge, damit du eine KI bauen kannst?

27:13 - 27:17
Sie benötigen ein Modell und Sie benötigen Daten.

27:17 - 27:28
Und das ist sicher, wenn Sie keine guten Daten haben und Souf dann normalerweise Daten verwendet, um Ihren Khaled zu optimieren.

27:28 - 27:30
Und das ist und das ist es.

27:30 - 27:36
Tatsächlich ist das die Sache, die vielleicht viele Menschen nicht verstehen, wie sich KI tatsächlich verhält.

27:36 - 27:41
KI ist eigentlich ein rechnerisches Wahrscheinlichkeitssystem.

27:41 - 27:46
Was sie also haben, ist wie wenn man etwas fragt, besonders in ChargeGPT zum Beispiel, wenn

27:46 - 27:47
sagst du, wie geht es dir?

27:47 - 27:50
Er wird nachschauen und sagen, wie geht es Souf?

27:50 - 27:58
Was ist die wahrscheinlichste, sagen wir mal, Antwort, die er darauf geben kann?

27:58 - 28:04
Es ist nicht wirklich so intelligent, wie die Leute denken. Das macht es tatsächlich.

28:05 - 28:12
Und die Leute neigen manchmal dazu, es an einigen Stellen zu reparieren, weil er manchmal nicht das Richtige sagt.

28:12 - 28:13
Und das ist die Sache.

28:14 - 28:16
KI gibt dir nicht die richtige Antwort.

28:16 - 28:20
Es gibt dir das größtmögliche 1.

28:20 - 28:22
Und das ist wirklich sehr wichtig.

28:23 - 28:26
Also ich spreche gerade über die KI.

28:26 - 28:29
Ich weiß nicht, wie es in 10 Jahren oder in 5 Jahren funktionieren wird.

28:29 - 28:36
Das ist eine Sache, die ich verstanden habe und die mir das Leben leichter macht, weil ich ihr manchmal nicht vertraue.

28:36 - 28:42
Ich mag es, wenn ich, wenn ich mit ChargeGPT arbeite, manchmal etwas sagt, das völlig falsch ist.

28:42 - 28:46
Und ich sage ihnen, ich sage SureGPT, hey, das ist eigentlich falsch, was du gesagt hast.

28:46 - 28:48
Und du sagst, oh, es tut mir leid und all das.

28:49 - 28:54
Das ist also eine Sache, die Sie über die Grenzen der KI verstehen müssen.

28:54 - 28:58
Aber wir befinden uns im Zeitalter der Daten.

28:58 - 29:05
Wenn Sie Daten haben, anteilig 1, können diese für verschiedene Zwecke verwendet werden. 1 von ihnen

29:05 - 29:08
Das Sammeln von Feedback wird tatsächlich in Form von formlosen Daten erfolgen.

29:09 - 29:16
Und die andere Sache, die ich auch in Daten gesehen habe, ist, dass wir gerade beginnen, Daten als Produkt zu sehen.

29:17 - 29:24
Was ich sagen will, ist, dass, wenn man eine Anwendung erstellt, jetzt normalerweise am meisten

29:24 - 29:29
von ihnen bieten sie auch eine API oder etwas an, um ihre Daten preiszugeben.

29:29 - 29:32
Es kann also von dem internen System verwendet werden, das Sie haben.

29:32 - 29:36
Du kannst also etwas daraus bauen. Es kann KI sein. Es kann sein, Statik.

29:37 - 29:40
Es kann so sein, wie ich es Souf erzählt habe, über den Verkehr.

29:40 - 29:45
Also, woher weiß Souf, dass der Traffic tatsächlich am Black Friday stattfindet und am Cyber Monday tatsächlich 500% sind.

29:45 - 29:46
Wir haben Daten dazu.

29:47 - 29:49
Alles basiert also auf Daten.

29:49 - 29:56
Und Daten sind Ihr Feedback, besonders wenn Sie mit solchen großen Anwendungen arbeiten.

29:56 - 30:01
b bis c und du hast quasi, es ist nicht einfach, direkt mit den Kunden zu sprechen.

30:01 - 30:05
Sie haben 1.000.000. Es ist nicht einfach. Wissen Sie?

30:05 - 30:10
Du musst vielleicht ein paar davon nehmen, 100, 200, aber das ist alles.

30:10 - 30:12
Aber mehr als das, du wirst Daten dazu benötigen.

30:13 - 30:19
Die andere Sache, die ich auch gesehen habe, ist, dass wir über offene Daten sprechen.

30:19 - 30:25
Manchmal hat man Daten, die man für sich selbst ausnutzen kann, um daraus ein Produkt zu bauen.

30:25 - 30:28
Also hier leben wir.

30:28 - 30:32
Das nächste, was ich denke, ist KI.

30:32 - 30:37
Wir werden KI mit mehr operierten Daten haben.

30:38 - 30:43
Das einzige Problem, das ich gerade sehe und von dem ich denke, dass es gelöst werden wird, Souf.

30:43 - 30:46
Und deshalb werde ich tatsächlich eine Menge Dinge erklären, die passieren.

30:46 - 30:50
Das Problem mit der KI erfordert derzeit tatsächlich viel Rechenleistung.

30:50 - 30:53
Sie benötigen also viele Ressourcen.

30:54 - 31:00
Und deshalb ist die NVIDIA-Action so, als ob sie sie in die Höhe schnellen

31:00 - 31:09
Ich habe heute gelesen, dass der Wert von NVIDIA quasi heute höher ist als die gesamte Aktie

31:09 - 31:11
Markt in Deutschland gerade.

31:11 - 31:21
Ja. Ja, wegen der KI. Und wenn Sie auch ihren CEO oder ihren CTO sprechen hören, drängen sie auf KI. Warum?

31:21 - 31:23
Weil ihr Geschäft tatsächlich darauf basiert. Ja.

31:23 - 31:26
Also und das ist völlig, völlig normal.

31:26 - 31:33
Und selbst jetzt habe ich tatsächlich gehört, dass Elon Musk tatsächlich mit dem Aufbau seiner Firma begonnen hat,

31:33 - 31:38
das XCI, das tatsächlich versucht, gleichzeitig mit der Öffnung von KI zu arbeiten.

31:38 - 31:44
Und das Erste ist tatsächlich ein großer Vertrag mit NVIDIA. Also ja.

31:45 - 31:50
Und das gilt auch für Cloud-Anbieter wie Amazon oder Google.

31:51 - 31:55
Als Erstes fragen sie nach Ressourcen, wenn sie anfangen, eine KI zu bauen.

31:55 - 31:58
Und heute ist NVIDIA das größte Unternehmen.

31:58 - 32:04
Sie haben also so viel Glück, weil, während des Goldrausches,

32:04 - 32:10
Die Leute, die mit dem Goldrausch am meisten Geld verdienen, sind die Leute, die Schaufeln verkaufen und verkaufen. Richtig? Ja.

32:10 - 32:12
Nicht wer das Gold gräbt.

32:12 - 32:16
Und davor hatten sie den Bitcoin und die Miner. Richtig?

32:17 - 32:23
Und jetzt haben sie die KI, die quasi und aber es ist unglaublich, wie es ihrem Unternehmen geht.

32:23 - 32:28
Ja. Ja, du bringst es rein, ein sehr interessantes Thema, zu dem ich gerne gehen würde.

32:28 - 32:34
Meiner Meinung nach ist es so, als ob man normalerweise warten muss, wenn eine Technologie gestartet wird

32:35 - 32:39
bis die Benutzerfreundlichkeit oder der Gebrauch davon ausgereift ist.

32:40 - 32:46
Und von da an können Sie, Sie können quasi, Sie können anfangen, davon zu profitieren.

32:46 - 32:55
Was ich damit sagen will, ist, wenn Sie zur Blockchain gehen, dann ist das Erste tatsächlich Kryptowährung und nicht NFT.

32:57 - 33:00
Meiner Meinung nach sind dies nur die ersten Schritte.

33:00 - 33:07
Wir werden vielleicht in der Zukunft einen dritten oder vielleicht einen vierten Anwendungsfall haben, der

33:07 - 33:12
wird, sagen wir mal, mehr Vorteile haben als diese ersten Fälle.

33:12 - 33:15
Diese 1 sind nur die ersten Fälle von Blockchain.

33:16 - 33:17
Warum versuche ich das zu sagen?

33:17 - 33:22
Weil normalerweise der erste Anwendungsfall und der zweite 1, sie werden irgendwann getötet.

33:22 - 33:24
Aber vielleicht ist es immer noch meine Meinung.

33:24 - 33:29
Aber wir werden in Zukunft sehen, wie das passiert. Warum sage ich das?

33:29 - 33:31
Weil es bei Microservices genauso war.

33:32 - 33:38
Microservice ist eigentlich die erste Technologie, auf der Vertex basiert.

33:39 - 33:44
Vertex ist eigentlich so, niemand benutzt es gerade.

33:44 - 33:50
Aber jetzt verwenden die Leute die Tools, die von Netflix entwickelt wurden, zum Beispiel in der

33:50 - 33:55
Java-Stack, wie Erica, so wie der Leistungsschalter. Ich weiß nicht.

33:55 - 33:58
Ich habe die Namen der Tools vergessen.

33:58 - 34:06
Aber was ich damit sagen will, wenn ein Konzept passiert und erstellt wird, ist der erste Benutzer tatsächlich

34:06 - 34:09
In den meisten Fällen wird es nicht überleben, viel überleben.

34:09 - 34:17
Sie müssen 2 bis 3 bis 4 Jahre warten, bis wir andere Fälle, andere Anwendungsfälle haben.

34:18 - 34:20
Und diese werden in den meisten Fällen überleben.

34:20 - 34:22
Die KI ist dieselbe.

34:22 - 34:29
Wir haben den Hype gerade, aber irgendwann wird er sich auf einen ganz bestimmten Benutzer konzentrieren.

34:29 - 34:36
Einer der Nutzer, die ich gerade sehe, ist Google, sie verdienen tatsächlich viel Geld

34:36 - 34:38
von der, der Suchmaschine. Richtig?

34:39 - 34:47
Ich denke, ein Teil dieses Marktes oder vielleicht sogar der gesamte Markt wird auf die KI umgestellt.

34:47 - 34:53
Denn im Moment suchen die Leute, wenn sie in Google suchen, nach bestimmten Informationen.

34:53 - 35:01
Und normalerweise werden diese Informationen nicht behandelt, Sie wissen schon, nicht, Sie müssen sie verarbeiten

35:01 - 35:05
es als Person und dann nimm, was genommen werden sollte.

35:06 - 35:16
Das Ding ist eigentlich schon gemacht, wenn du einen Schuss GPT fragst oder wenn du irgendeine existierende KI fragst. Es ist immer noch nicht perfekt. Das ist sicher.

35:16 - 35:18
Aber wir gehen dorthin.

35:18 - 35:22
Es wird einige Zeit dauern, aber wir gehen dorthin. Ja.

35:22 - 35:24
Also stellen wir es auf die KI um. Das tut mir leid.

35:24 - 35:28
Nein. Nein. Das ist ein wirklich interessantes Thema.

35:28 - 35:33
Ich weiß nicht, ob ihr dieses Buch Crossing the Chasm, wie Adaption der Nutzer, kennt.

35:33 - 35:36
Sie sind wie Souf, haben die Innovatoren ganz am Anfang. Richtig?

35:36 - 35:39
Und dann geht es nach oben, quasi in der Tabelle.

35:40 - 35:43
Also ich denke, das ist der ähnliche Fall.

35:43 - 35:49
Es erinnert mich daran, als ich das Unternehmen gegründet habe, an den Brain Hub, an die Agentur, die

35:49 - 35:54
Ich habe ungefähr 2000 16 als bestes JavaScript-Team angefangen. Richtig?

35:54 - 35:57
Und damals fing JavaScript gerade erst an und wuchs.

35:57 - 36:02
Wir haben auf React gesetzt, auf Node, und es war nur ein Anfang. Richtig?

36:02 - 36:06
Und als das mit der Anpassung höher war und die Frameworks der Bibliotheken, sagten sie,

36:06 - 36:10
Ich habe mehr Benutzer und größere Vergleichsunternehmen nutzen es.

36:10 - 36:12
Es gab also mehr Tools, mehr Nachfrage. Richtig?

36:13 - 36:18
Aber gleichzeitig, da ich nicht weiß, ob Sie sich erinnern, aber Anzahl der Frameworks und Bibliotheken

36:18 - 36:23
das waren Konkurrenten dieser Technologien und allem, mit den JS ganz am Ende,

36:23 - 36:26
Ich meine, jeden Tag haben Souf 3 verschiedene neue Dinge. Richtig?

36:26 - 36:31
Und die Entwickler wollen das Zeug mit den neuen Dingen bauen, weil das aufregend ist.

36:31 - 36:37
Aber gleichzeitig, wenn Sie es sind, mit dem Unternehmen zusammenarbeiten, das gegründet hat, welches gegründet ist

36:37 - 36:43
Auf dem Markt kann man nicht quasi losgehen und sagen, alles in neue Konzepte einfließen. Richtig?

36:43 - 36:48
Wie in einem völlig neuen Tool, Bibliotheken, weil man nicht vorhersagen kann, was passieren wird, wenn das

36:48 - 36:50
wird in 2 Jahren überleben. Richtig?

36:52 - 36:59
Es ist auf dem Markt. Es ist also so, als ob wir Menschen dazu neigen zu vergessen, dass wir uns in einer, wie Sie es nennen, neuen Wissenschaft befinden.

36:59 - 37:01
Es ist immer noch eine neue Wissenschaft.

37:01 - 37:03
Die Technologiebranche ist immer noch eine neue Wissenschaft.

37:03 - 37:09
Es ist also nicht wie Maschinenbau oder, sagen wir, Bauingenieurwesen oder so,

37:10 - 37:14
zum Beispiel, wer ist eigentlich schon seit 1000 Jahren dort. Wissen Sie?

37:14 - 37:17
Wir sind da, vielleicht seit 50 Jahren oder so.

37:17 - 37:22
Also wir, wir, wir neigen dazu, dass es schnell geht.

37:23 - 37:27
Irgendwann wird es sich stabilisieren. Das ist sicher. Ich hoffe nicht.

37:27 - 37:32
Denn wenn es noch da ist, haben wir noch Arbeit vor uns. Aber ja.

37:33 - 37:36
Das ist die Sache, sagen wir, aufregend und anstrengend auf die gleiche Weise, am gleichen Ort, Souf weiß,

37:44 - 37:46
Es gibt immer neue Dinge, die du lernen musst.

37:46 - 37:49
Und was anstrengend ist, ist, dass du das die ganze Zeit machen musst.

37:49 - 37:51
Es ist wie bei Menschen, sie lesen Zeitung.

37:52 - 37:58
Ich glaube, die meisten Technikfreaks, ich eingeschlossen, schauen in der Regel in unserer Zeitung nach

37:58 - 38:00
was passiert heute in der Technik.

38:00 - 38:02
Was, was, welches Startup geht eigentlich auf.

38:02 - 38:04
Wo gehen wir hin?

38:04 - 38:07
Welche Techniken verwenden wir gerade?

38:08 - 38:13
Welches Unternehmen verwenden wir tatsächlich erfolgreich als Prozess und wie bauen sie diesen Prozess auf.

38:14 - 38:16
Und dazu neigen wir immer.

38:16 - 38:19
Und das ist eigentlich auch ein großes Problem für die meisten CTOs.

38:19 - 38:22
Wie können wir also mit all dem Schritt halten?

38:22 - 38:26
Nun, eine Sache, die ich mache, ist, dass ich nicht mit allem selbst Schritt halten kann.

38:27 - 38:32
Was ich also tun muss, ist, mit dem Schritt zu halten, womit ich Schritt halten kann.

38:32 - 38:35
Und dann teile ich es mit einigen anderen Leuten, die sich tatsächlich in demselben Zustand wie ich befinden.

38:35 - 38:37
Und das Gleiche gilt für andere.

38:37 - 38:43
Wenn Sie dann dieses Netzwerk haben, nenne ich das, naja, was ich vielleicht das nenne, was die meisten

38:43 - 38:46
Die Leute nennen Kollektiv, Intelligenz oder so.

38:46 - 38:54
Es ist also so, du bringst eine Menge Leute mit, auch wenn nicht alle intelligent sind oder vielleicht

38:55 - 39:00
nicht niemand ist wirklich schlau, wenn sie zusammen sind, sie sind eigentlich schlau, weil sie

39:00 - 39:04
Sie teilen Wissen, sie teilen Techniken, sie probieren verschiedene Dinge aus.

39:04 - 39:10
Und dann, also das ist der Grund, warum, wenn man über ctOS spricht, es sehr, sehr wichtig ist

39:10 - 39:13
sei in einer Community von CTOs oder vielleicht einer Community von Technikfreaks.

39:13 - 39:15
Damit du damit Schritt halten kannst.

39:15 - 39:20
Und du kannst quasi nachschauen, wie Dinge gemacht werden, wie das passiert.

39:20 - 39:26
Und dann, und das ist eigentlich ziemlich cool in der Technik, weil die meisten Leute, die in der Technik sind,

39:26 - 39:35
meiner Meinung nach sind sie standardmäßig Menschen, die dazu neigen, viel zu teilen, was sie entdecken. Und das ist eigentlich gut.

39:35 - 39:38
Ich hoffe, ich hoffe, in dem anderen ist es genauso.

39:39 - 39:45
Ich denke, der Austausch von Wissen ist eine Sache, aber für mich als Mitbegründer spreche ich viel mit

39:45 - 39:48
mit meinen Konkurrenzgeschäften aus der ganzen Welt.

39:48 - 39:51
Alle, quasi die Leiter der Disziplinen, an denen ich interessiert bin. Richtig?

39:51 - 39:58
Aber ich mache das nicht nur, um Wissen auszutauschen, sondern auch für die psychische Gesundheit, weil

39:58 - 40:00
als ob du als Anführer allein bist.

40:00 - 40:03
Du hast quasi das Gefühl, alleine zu sein und du bist allein mit dem Problem.

40:03 - 40:08
Aber wenn Sie mit anderen Führungskräften sprechen, haben sie anscheinend gleichzeitig dasselbe Problem.

40:08 - 40:12
Es ist also sogar gut für die psychische Gesundheit, mit ihnen in Kontakt zu sein.

40:12 - 40:15
Denn wie du schon sagtest, es ist sehr gut für die psychische Gesundheit.

40:15 - 40:21
Außerdem haben Sie herausgefunden, dass Sie nicht der einzige sind, der mit solchen Problemen konfrontiert ist.

40:21 - 40:26
Und das ist eigentlich ziemlich cool, weil jeder eine Möglichkeit hat, sie zu lösen.

40:26 - 40:32
Und daraus kannst du deinen eigenen Weg entwickeln, basierend auf den Erfahrungen der anderen. 1

40:32 - 40:38
Eine andere Sache, die ich dazu neige zu sagen, sind einige Leute, wie ich dir von den 10 Jahren erzählt habe

40:38 - 40:43
von Erfahrung und zwischen 1 mal 10 und den 10 Jahren, in der Regel die Leute, die

40:43 - 40:47
10 Jahre Erfahrung, wenn ich sage, es ist wie eine Redewendung, kann es 10 sein,

40:47 - 40:58
20, 30, Sie haben in der Regel Menschen um sich herum, die dieselbe Denkweise haben, damit sie über die Entwicklungen in der Branche auf dem Laufenden bleiben können.

40:58 - 41:01
Sie haben also 10 Jahre Erfahrung.

41:02 - 41:09
Aber in Wirklichkeit neigen sie mit all dem gesammelten Wissen, das sie haben, dazu, sich so zu verhalten

41:09 - 41:16
jemand, der über 30 Jahre Erfahrung verfügt, aufgrund all der Erfahrung, die er von den anderen gesammelt hat.

41:16 - 41:22
Und das Gleiche gilt auch, wenn ich das sage, dasselbe gilt auch für ihre Kollegen, weil es dasselbe ist.

41:22 - 41:25
Sie machen das Gleiche, das Gleiche.

41:25 - 41:31
Und das ist eigentlich ziemlich cool, weil du es kannst, besonders und das ist ein Ratschlag für Junioren

41:31 - 41:33
Entwickler, für Junior Tech Tech.

41:34 - 41:41
Wenn du in solchen Gemeinschaften bist, wirst du schneller wachsen als jemand, der es tatsächlich ist

41:41 - 41:43
ist nicht in dieser Art von Gemeinschaften.

41:43 - 41:50
Und diese Leute neigen dazu, einfach zu gehen, um erfolgreich zu sein in dem, was sie tun.

41:51 - 41:54
Und das ist tatsächlich eine der Fragen, an die ich mich erinnere, wie man erfolgreich sein kann.

41:54 - 42:02
Ich denke, man muss in der Nähe von Menschen sein, die tatsächlich positiv sind, die gleiche Denkweise haben und arbeiten

42:03 - 42:08
im gleichen Bereich, wie ich über psychische Gesundheit und andere Dinge erzählt habe.

42:08 - 42:16
Und auf die gleiche Weise können Sie mehrere Sichtweisen über dasselbe, Sie wissen schon, dieses Glas haben

42:16 - 42:18
das ist ein Glas Wasser.

42:18 - 42:24
Jemand wird das volle sagen, um das volle, das volle Glas Wasser zu sehen.

42:24 - 42:28
Jemand anderes wird sagen, dass das Leere ist, dass das im Glas ist.

42:28 - 42:31
Also, und es ist sehr interessant, weil es 2 Visionen sind.

42:31 - 42:34
Du musst also verstehen, dass es eine andere Vision als dich selbst gibt.

42:35 - 42:37
Ich habe ein ähnliches Konzept.

42:38 - 42:41
Ich nenne das quasi Outsourcing der Entscheidungsfindung.

42:41 - 42:46
Also ich denke immer, ich habe meine Meinung, aber ich treffe immer, bevor ich die Entscheidung treffe

42:46 - 42:53
wirkt sich auf viele Menschen aus oder vielleicht, weißt du, die Art und Weise, wie wir Dinge tun, es ist wie, ich

42:53 - 43:00
Ich habe quasi eine Gruppe von ein paar Leuten, aber manchmal kommen sie aus verschiedenen Bereichen, was Unternehmertum auf verschiedenen Ebenen angeht.

43:01 - 43:04
Sie sind sogar draußen und sagen, sie ja. Außerhalb der Technik. Richtig?

43:04 - 43:11
Aber ich respektiere und mag ihre Meinungen und ihre Denkweise wirklich, und ich habe meine Entscheidungsfindung mit ihnen geteilt.

43:11 - 43:15
Sogar einmal hatte ich diesen Psychotherapeuten. Richtig?

43:15 - 43:20
Und ich bin zu ihr gegangen, und ich habe dafür gesorgt, dass wir eine 4-sitzung gemacht haben, und sie hat mir sehr geholfen.

43:20 - 43:24
Und ich war irgendwie erstaunt, weil sie einfach zugehört hat, was ich sage.

43:24 - 43:29
Ich spreche über das Geschäft, wie ich das Unternehmen strukturiere, wie ich die Teams strukturiere, wie arbeiten wir.

43:29 - 43:33
Und sie ist, weißt du, sie hat keine Ahnung, wie man das Geschäft macht.

43:34 - 43:38
Aber gleichzeitig hört sie zu, was ich sage, und es dreht sich alles viel um Arbeit.

43:38 - 43:44
mit Menschen und wie Sie sich nähern und Ihrer Denkweise, die Sie von außen nicht sehen, wie Sie die Entscheidungsfindung treffen.

43:44 - 43:51
Also hat sie mir geholfen, das Team so zu strukturieren, dass es quasi über den Tellerrand hinausgeht.

43:51 - 43:53
Das Gleiche gilt, wenn ich mit den Gästen des Podcasts spreche.

43:53 - 43:58
Viele von ihnen sagen das, weil ich danach frage, und sie haben dieselbe Frage gestellt.

43:58 - 44:07
Es wird noch andere geben, zum Beispiel über einige Bücher oder Ressourcen, Konferenzen, die diesbezüglich besonders einflussreich waren. Richtig?

44:07 - 44:09
Was sie alles gelernt haben.

44:09 - 44:12
Und viele von ihnen beginnen mit den Zentren wie, hey.

44:12 - 44:18
Vielleicht überrascht dich das, aber in dem Buch, das mich beeinflusst hat, geht es nicht um die Technik. Richtig? Es geht um die Stoiker.

44:19 - 44:23
Es geht um Mark Auralius. Es geht quasi um Philosophie.

44:23 - 44:27
Irgendwas, aber das hat Einfluss auf Nelson.

44:27 - 44:33
Ja. Stimmt. Das ist eigentlich ziemlich interessant. 1 von dem Buch, das quasi mein Leben verändert hat

44:33 - 44:42
Die Perspektive, wie man mit Leuten spricht, heißt eigentlich, wie man Freunde gewinnt oder so.

44:43 - 44:45
Wie man, wie man Freunde findet und Menschen beeinflusst.

44:45 - 44:47
Daniel Carden. Einer meiner Freunde.

44:47 - 44:51
Ich habe es vor etwa 5 Jahren oder vielleicht vor 6 Jahren gelesen.

44:51 - 44:57
Ich habe immer noch ein Exemplar zu Hause, aber das Ding hat meine Sichtweise darüber verändert, wie

44:57 - 44:59
wie man besonders mit Menschen umgeht.

45:00 - 45:03
Und das ist 1 des Buches.

45:03 - 45:06
Das andere Buch heißt eigentlich Denken in Systemen.

45:06 - 45:12
Denn wenn man mit Menschen zu tun hat, sind Menschen Systeme, wie, besonders wenn man

45:12 - 45:14
Umgang mit Teams und Sie sind eine Führungskraft.

45:15 - 45:20
Sie müssen über Systeme nachdenken und darüber, wie sich die Systeme gegenseitig beeinflussen.

45:22 - 45:23
Ich kann dir ein drittes Buch geben.

45:23 - 45:26
Es ist tatsächlich einer der Bestseller, und ich mag es sehr, wer ist eigentlich

45:29 - 45:32
Schnell und langsam denken. Ich denke, sie wissen von dem Buch. Ja.

45:32 - 45:38
Dass dieses Buch wirklich unglaublich darüber ist, wie sie die Erfahrung gemacht haben und wie die

45:38 - 45:39
sie haben ungefähr die 2 Systeme gefunden.

45:40 - 45:46
Das System war eigentlich faul, aber gleichzeitig sehr pragmatisch und sehr, wie, der 1

45:46 - 45:48
denkt tatsächlich, sagen wir mal.

45:49 - 45:53
Und der andere, der eigentlich sehr schnell ist, aber gleichzeitig intuitiv ist.

45:53 - 45:58
Und wie sich diese beiden Systeme in deinem Geist gegenseitig beeinflussen.

45:59 - 46:01
Und es ist wirklich ein sehr, sehr interessantes Buch.

46:01 - 46:05
Ich denke, ich kann es jeder Person empfehlen, nicht nur Technikfreaks.

46:05 - 46:12
Jede Person sollte dieses Buch lesen, da in diesem Buch viele Erkenntnisse enthalten sind, die im wirklichen Leben aufgenommen werden können.

46:13 - 46:21
Die andere Sache, die normalerweise, wenn ich dazu neige, wenn jemand nach etwas fragt, wenn Leute

46:21 - 46:26
versuche das Konzept zu verstehen, frag die Leute nicht.

46:26 - 46:27
Gehe zum Gründer des Konzepts.

46:29 - 46:34
Kaufen Sie sein Buch oder lesen Sie seinen Blog Souf, er kann die Essenz dieses Buches herausfinden. Warum?

46:34 - 46:42
Weil immer in meinem Kopf, wenn jemand versucht, über etwas zu lesen, über die eine Person

46:42 - 46:45
das hat, sagen wir, das nicht geschaffen.

46:45 - 46:53
Es ist, als würde man jemanden nach, sagen wir, einem Film fragen, den man gesehen hat. Geh und sieh dir den Film an.

46:53 - 47:00
Und von dort aus kannst du andere Leute nach ihrer Meinung fragen, damit du etwas anderes sehen kannst.

47:00 - 47:04
Aber sieh dir den Film an, damit du ihn dir selbst ansehen kannst.

47:04 - 47:11
Und dann kannst du anfangen, mit anderen zu diskutieren, um zu sehen, wie sie den Film gesehen haben.

47:11 - 47:14
Was sind die Teile, die du vielleicht nicht an dem Film gesehen hast?

47:15 - 47:21
Was ist ihre Sicht auf die Besetzung, auf die Schauspieler, auf die

47:24 - 47:29
desto schärfer. So und da, es wird ein interessantes Gespräch, weil du es schon getan hast

47:29 - 47:32
deine Meinung und du ergänzst sie.

47:33 - 47:38
Um wieder Entscheidungen zu treffen, ich gehe gerne darauf zurück.

47:38 - 47:48
Eines der Dinge, die ich auf die harte Tour gelernt habe, ist, wenn man ein Anführer ist oder wenn man ein Anführer wird,

47:51 - 48:01
rede weniger, höre mehr zu und triff niemals eine Entscheidung, bevor du all die Menschen um dich herum gehört hast

48:01 - 48:03
wird von dieser Entscheidung betroffen sein.

48:03 - 48:08
Was ich damit sagen will ist, dass, selbst wenn Souf das mit Sicherheit weiß, du es schaffen wirst

48:08 - 48:12
Diese Entscheidung, gib ihnen Raum, damit sie ihre Gedanken teilen können.

48:12 - 48:15
Weil es vielleicht ein paar Dinge gibt, die du nicht weißt.

48:15 - 48:19
Und gleichzeitig gibst du deinem Team tatsächlich Macht.

48:19 - 48:23
Wenn Sie das tun, wissen sie, dass ihre Meinung geschätzt wird.

48:24 - 48:34
Und sie wissen mit Sicherheit, dass selbst wenn Sie die Entscheidung treffen, Sie sie auch auf der Grundlage ihres Inputs treffen. Das ist eine Sache.

48:34 - 48:41
Die andere Sache, wenn es einen Konflikt gibt, wenn ich sage, um Entscheidungen zu treffen, mach dir darüber keine Sorgen.

48:41 - 48:43
Sammle 1 von ihnen ein.

48:43 - 48:51
Aber stellen Sie immer sicher, dass diese Entscheidung oder vielleicht die meisten dieser Entscheidungen, die Sie treffen, rückgängig gemacht werden können.

48:52 - 49:00
Was ich damit sagen will ist, dass eine Entscheidung gut oder schlecht sein kann und auch gut oder schlecht sein kann

49:00 - 49:05
abhängig von diesem Kontext, von diesem bestimmten, sagen wir, Tag.

49:06 - 49:13
Aber in ein paar Jahren wird diese Entscheidung vielleicht falsch sein, weil der Kontext sie verändert hat und sich viele Dinge geändert haben.

49:14 - 49:16
An manchen Stellen müssen Sie eine Entscheidung treffen.

49:16 - 49:21
Treffen Sie also die Entscheidung, aber stellen Sie sicher, dass sie rückgängig gemacht werden kann.

49:21 - 49:26
Interessant ist also, einen Prozess zu schaffen, der die Entscheidung rückgängig machen kann.

49:26 - 49:31
Deshalb konzentrieren sich die meisten Menschen, auf die sie sich konzentrieren, eher auf die Lernkurve, weil sie

49:31 - 49:35
Sag das, wie kann ich diesen Souf machen?

49:35 - 49:41
Ich erhalte ein schnelleres Feedback, sodass ich meine Entscheidung bei Bedarf ändern kann.

49:41 - 49:45
Und das ist eigentlich das Prinzip der umkehrbaren Entscheidung.

49:45 - 49:51
Wir müssen also immer so viele Entscheidungen wie möglich rückgängig machen und rückgängig machen. Warum?

49:51 - 49:56
Denn irgendwann können Sie entscheiden, dass Sie eine Entscheidung treffen müssen. Nimm die falsche 1. Das ist okay.

49:56 - 50:04
Aber dann können Sie es so einrichten, dass es reversibel ist, sodass Sie es in beliebigen Tagen danach ändern können.

50:05 - 50:09
Ich denke, Amazon hat dieses Konzept populär gemacht, richtig, darüber, dass ich denke ja.

50:09 - 50:12
Ist diese Entscheidung oder dieser Dienst irreversibel?

50:12 - 50:17
Also, ja, viele tolle Tipps, Khaled.

50:18 - 50:25
Und du hast die Sache mit dem ersten erwähnt, ja, mit den Treffen und quasi mit dem Schweigen zu dem Treffen.

50:25 - 50:28
Das war also die Lektion, die ich vor 2 oder 3 Jahren gelernt habe.

50:28 - 50:30
Als Führungskraft möchten Sie also delegieren.

50:30 - 50:35
Sie möchten die Führungskräfte haben, und Sie möchten, dass die Mitarbeiter innerhalb der Organisation kommunizieren und die Entscheidungen treffen. Richtig?

50:35 - 50:35
Mhmm.

50:35 - 50:39
Aber als Mitbegründer ist das sehr verlockend, weil Sie die Organisation kennen.

50:39 - 50:40
Du denkst wirklich schnell.

50:41 - 50:47
Sie haben viele Entscheidungen getroffen, also könnten Sie die Entscheidung wahrscheinlich zehnmal schneller treffen, weil Sie mehr über den Kontext wissen. Richtig?

50:48 - 50:53
Aber auf diese Weise ist das Unternehmen so sehr von Ihnen abhängig, wenn Sie die Entscheidung treffen,

50:53 - 50:55
richtig, dass du das System erstellen willst.

50:55 - 50:58
Also hatte ich die Regel, dass ich zu dem Meeting gehe und die Klappe halte.

50:58 - 15:06
Also ich sage es nicht mehr und nach einer Weile haben die Leute angefangen, mich rauszuschmeißen

5:06 - 5:09
von den Meetings, aus den Kanälen auf dem Slack. Richtig?

5:09 - 51:11
Weil du nicht mehr gebraucht wirst.

51:12 - 51:17
Und ich denke, das ist das Beste, dass dies das Ziel ist, das Sie als Führungskraft erreichen möchten. Richtig? Genau.

51:18 - 51:25
Außerdem gibt es noch einen anderen Aspekt, warum du das tun solltest, denn wenn du hochgehst

51:25 - 51:29
Die Hierarchie, deine Worte haben mehr Macht.

51:30 - 51:33
Sie müssen also sehr vorsichtig sein, wenn Sie sie verwenden.

51:33 - 51:39
Was ich sagen will, ist, wenn du mit einem Kollegen sprichst, kannst du das sagen

51:39 - 51:47
genauso wie bei jemandem, der eigentlich, wenn du ein Teamleiter bist, weil

51:47 - 51:48
gibt es eine Barriere.

51:48 - 51:55
Und gleichzeitig kann er dir manchmal nicht antworten, wenn du über etwas streitest

51:55 - 51:56
wegen der Hierarchie zurück.

51:56 - 52:00
Sie müssen einen sicheren Raum schaffen, damit die Leute das tun können.

52:00 - 52:08
Es ist also so, als ob, sagen wir, niemals den Leuten sagen, sie sollen etwas tun, sondern sie bitten, etwas zu tun.

52:08 - 52:17
Und mach es für sie Souf, auch wenn du sie darum bittest, sie wissen, dass sie es mit Sicherheit können

52:17 - 52:19
sie können über deine Entscheidung streiten.

52:19 - 52:25
Und das ist sehr cool, denn wenn die Leute dir wirklich vertrauen, fangen sie an, darüber zu streiten,

52:25 - 52:28
Ich fordere dich quasi zur Entscheidung heraus. Und das ist cool.

52:28 - 52:34
Wenn sie dich herausfordern, bedeutet das, dass sie dir vertrauen und ihnen das Produkt am Herzen liegt,

52:34 - 52:36
und sie sorgen sich um das Unternehmen.

52:36 - 52:44
Und das ist wirklich sehr, sehr wichtig, als Raum, als Unternehmenskultur zu schaffen.

52:44 - 52:51
Sie können also sicher sein, dass, wie Sie gesagt haben, ein System sein wird, das von selbst funktioniert, ohne dass Souf es beeinflusst.

52:51 - 52:58
Es kann an einigen Stellen beeinflusst werden, aber es wird trotzdem funktionieren, wenn Sie etwa 1 Monat brauchen

52:58 - 53:02
von Urlaub oder so, weil jeder weiß, was getan werden muss.

53:03 - 53:07
Ich erinnere mich, dass jemand diese Metapher über Gründer gemacht hat.

53:07 - 53:16
Er sagt, wenn das Unternehmen ein Auto ist, sollte der Gründer sein, derjenige, der tatsächlich wechselt,

53:17 - 53:22
sagen wir, Teile, wenn es ein Stück gibt, das nicht funktioniert. Und das ist alles.

53:22 - 53:24
Weil das Auto schon von alleine funktioniert.

53:25 - 53:32
Und was bei Tesla gerade mit dem System mit dem KI-System immer mehr zutreffen wird, das hoffen wir.

53:33 - 53:38
Aber ja, du verstehst, was ich mit der Metapher meine, eigentlich dazu.

53:38 - 53:42
Also Systeme zu bauen, die von selbst funktionieren, das ist eigentlich sehr interessant.

53:42 - 53:49
Und ich erinnere mich tatsächlich auch an einen der Mitbegründer, er sagte, dass das Erreichen einer gewissen Anzahl von Mitarbeitern

53:49 - 53:57
Nun, der CEO weiß nicht mehr, was er tun soll, weil eigentlich alles von alleine funktioniert. Also

53:59 - 54:06
Ich möchte mich nur an die eine Sache erinnern, die du über Daniel gesagt hast, nämlich wie man zuerst gewinnt und Leute beeinflusst.

54:06 - 54:11
Das ist interessant in Bezug auf das Betriebssystem, wie wir sozusagen mit den Leuten umgehen, weil

54:11 - 54:17
Dieses Buch ist, glaube ich, 70 oder 60 Jahre alt, und es ist immer noch gültig, weil es immer noch

54:17 - 54:25
Die Art und Weise, wie die Leute miteinander umgehen, Entscheidungen treffen, wütend werden, wie jemand, das ist

54:25 - 54:27
wie die gleiche Art von Ding.

54:27 - 54:32
Es hat sich also nicht so viel geändert, und Sie können es immer noch anwenden, wo immer Sie sind.

54:32 - 54:36
Aber die letzte Frage, die ich dir stellen wollte, weil wir quasi über eine Menge reden

54:36 - 54:41
die Erfahrungen, die Sie bereits gemacht haben, aber wir lernen als Volk ständig dazu.

54:41 - 54:45
Was den technischen Teil angeht, nehme ich an, du folgst immer den Trends und dieser Art von Souf.

54:46 - 54:52
Aber gibt es irgendwelche Schmerzpunkte, Herausforderungen, an denen du gerade arbeitest oder an denen du dich weiterbildest?

54:53 - 55:01
Nun, da ist, was ich sage, was ich sehe, ist quasi, wo es einen Schmerzpunkt gibt

55:01 - 55:07
oder sagen wir, wenn Sie sich außerhalb Ihrer Komfortzone befinden, befinden Sie sich in der Lernzone.

55:07 - 55:08
Das ist also eine gute Sache.

55:08 - 55:15
Auch wenn es manchmal nicht wirklich angenehm ist, aber mit Sicherheit lernst du etwas.

55:15 - 55:24
Aber wenn du im gleichen Raum bleibst, mit den gleichen Sachen, die gleichen Dinge tust, nun, sagen wir

55:24 - 55:27
eine KI kann dich irgendwann ersetzen

55:29 - 55:33
gerade jetzt. Also, die Idee ist, ja, da ist ein Schmerzpunkt.

55:34 - 55:41
Souf, kann ich zum Beispiel, kann ich dir 11 von dem Problem geben, das ich vor ein paar Wochen hatte?

55:42 - 55:49
Es ist so, als ob ich gerade herausfinde, wie ich Kunden selbst erreichen kann, weil normalerweise

55:49 - 55:51
Ich delegiere das an jemand anderen.

55:51 - 55:56
Und es ist nicht einfach, aber ich entdecke die Welt des Vertriebs.

55:56 - 56:01
Aber jetzt habe ich eine Art Vertrieb, der mir tatsächlich beibringt, wie wir Kunden ansprechen sollen.

56:01 - 56:03
wie wir sozusagen mit ihnen reden sollten.

56:04 - 56:11
Wenn ich Kunden sage, meine ich in einem ganz bestimmten Bereich, denn wenn mein Kunde ein Technikfreak ist, ist das einfach.

56:11 - 56:15
Wenn Ihr Kunde etwas anderes ist, ist es ein anderes Wort. Richtig?

56:16 - 56:23
Sie müssen also herausfinden, wie Sie sich ihnen nähern können. Und es ist nicht einfach.

56:23 - 56:28
Das sind eigentlich so, aber jetzt ist es tatsächlich weniger ein Schmerzpunkt, weil

56:29 - 56:37
und ich muss etwas anderes herausfinden, damit ich etwas Neues lernen kann, weißt du. Also, ja.

56:37 - 56:41
Was ich damit sagen will ist, und das ist der Rat, den ich vor allem Technikfreaks gebe.

56:44 - 56:50
Lass uns, lass uns das Bild entfernen, das die meisten Leute von uns Technikfreaks haben.

56:50 - 56:56
Jemand, der eigentlich ein Nerd ist, der alleine bleibt, nicht mit Leuten spricht und immer Spiele spielt

56:56 - 57:04
nach dem Programmieren, oder vielleicht immer da, zu Hause zu sein und immer eine Lieferung, Essen und so

57:04 - 57:07
das Personal geht nicht raus. Das stimmt nicht.

57:07 - 57:12
Die Technikfreaks von heute sollten vielseitiger sein als das.

57:12 - 57:20
Und bei unserer Arbeit geht es nicht nur darum, dass der Code den Menschen tatsächlich einen Mehrwert bietet. Das ist ein großer Unterschied.

57:21 - 57:27
Wenn Sie also nur Code erstellen, macht es keinen Sinn, dass Sie nicht sozusagen dazu beitragen

57:27 - 57:29
für die Gesellschaft als Person.

57:31 - 57:39
Aber wenn Sie das nehmen und, sagen wir, mit anderen teilen, und vor allem, wenn Sie ein leitender Angestellter sind,

57:39 - 57:44
es ist sogar noch besser, weil du Leuten etwas beibringen und sie dabei betreuen kannst.

57:44 - 57:48
Es ist also so, als ob Sie mehr Wert bieten können, als Sie denken. Ich liebe das.

57:49 - 57:55
Und das ist eigentlich das Beste, was Sie tun können, ist ein Unternehmen zu gründen, ein Unternehmen zu leiten,

57:55 - 57:58
und dann vielleicht Leute dazu zu betreuen.

57:58 - 58:06
Mentoring für Leute, um auf die Führungsebene zu gehen, quasi Suite für die Zukunft.

58:06 - 58:11
Mach es wie Souf irgendwann, die Community hat dir geholfen.

58:11 - 58:13
Warum also nicht der Community etwas zurückgeben?

58:13 - 58:16
Und ich spreche nicht nur von den Tech-Communities. Es kann

58:16 - 58:23
Sei auch jede Art von Gemeinschaft, die dir geholfen hat, das zu tun, was du heute tust. Fantastisch.

58:23 - 58:24
Vielen Dank, Khaled.

58:24 - 58:27
Es war ein äußerst aufschlussreiches Gespräch.

58:27 - 58:30
Zum ersten Mal habe ich die Fragen, die ich gestellt hatte, nicht verwendet.

58:31 - 58:40
Es war also ein sehr interessantes Thema, das wir wahrscheinlich über eine weitere Stunde fortsetzen könnten. Aber danke dafür.

58:40 - 58:43
Du bist, du bist willkommen. Danke, dass du mich heute eingeladen hast.

58:44 - 58:49
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