[ BETTER TECH LEADERSHIP ]

P steht für Pivot: Lass ein Startup von Grund auf wachsen

[ THE SPEAKERS ]

Meet our hosts & guests

Leszek Knoll
CEO, BRAINHUB

In den letzten zehn Jahren hat Leszek mehrere erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, darunter eine Softwareentwicklungsagentur, die Fortune-500-Unternehmen unterstützt. Angesichts der Herausforderungen, die ein wachsendes Unternehmen mit sich bringt, stellte er fest, dass der Übergang von einer technischen Rolle in eine Führungsrolle einen anderen Ansatz erforderlich macht. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership konzentriert sich Leszek darauf, die Kluft zwischen technischen und menschlichen Fähigkeiten zu überbrücken.

Fatima Zaidi
CEO und Gründer von Quill Inc.

Fatima Zaidi ist Gründerin und CEO von Quill Inc., eine preisgekrönte Produktionsagentur, die sich auf Corporate Audio spezialisiert hat, und Co-Gastgeber, ein Podcast-Wachstums- und Analysetool. Sie kommentiert nicht nur für BNN Bloomberg die Herausforderungen, denen sich Gründerinnen und BIPOC-Gründer im Unternehmertum gegenübersehen, sondern schreibt auch häufig Beiträge für Publikationen wie The Globe and Mail und Huffington Post und wurde auch in Publikationen wie Forbes, Inc., Business Insider und Entrepreneur vorgestellt

Transcript


We work with the market einführung with Fortune-1000-brands together

ihr Marken-Podcast,


und dann haben wir Co-Host,

was ist ein Hosting- und Datenpublikum



Insights-Plattform für Marken

waren ein Podcast.



Und das ist mein Hauptberuf.



Findet auch Quill zuerst an

and then came the co-gastgeber.



Ja, ich habe zuerst mit Quill angefangen, weil.



Da.



Es gibt zwei Gründe, warum ich wollte

in den Schützengräben mit unseren Kunden,



Den Schmerz verstehen

Points of Podcastings.



Und ich denke, der einzige Weg, den kannst du machen



das ist, wenn du tatsächlich stellst

Podcasts für Kunden.



Also habe ich einen Service gestartet

From this reason of business.



Ich wusste auch, dass ich anfangen wollte



ein Produkt, aber ich wollte nicht

all investors on my cap table.



Also wusste ich das, wenn ich eine Agentur gründen würde



first could to financing the product

Page of the business.



Und genau das machen wir heute.



We have no investors.



Es war komplett bootstrapped

but the service page of the business.



Ja.

Ich danke dir.



Es war keine leichte Aufgabe, aber wir haben es geschafft.



Und die Idee zu Cohost war eigentlich

entstand als ein Problem, das bei Quill gelöst wurde.



Ja, das war das Problem, das wir

Wir lösen die Lösung für unsere Agentur.



Und so fanden wir, dass etwa 90%

die Hosting-Plattformen, die wir waren



mit, das waren Simplecast-Megaphon,

Omni Studios, sie haben nicht wirklich gegeben



uns die Daten, die wir für unsere Marken brauchen

um den ROI ihrer Podcasts zu verstehen.



Sie suchten nach weiteren Erkenntnissen,



mehr Informationen über ihre Zuhörer und

wie sie auf den Inhalt reagieren.



Wir hatten einfach eine wirklich schwere Zeit.



auf der Produktionsseite des Unternehmens,

Erfassung aller Daten und Analysen



and production of reports

die wirklich bedeutsam waren.



Und so, letztendlich,



wir beschlossen, dass wir gehen

um ein Produkt für uns selbst auf den Markt zu bringen.



Die Agentur war quasi die Fallstudie,

und es funktioniert wirklich gut.



Also haben wir es der Welt geöffnet.

Cool.



Und wie beurteilen Sie den ROI?



Wie hoch ist Ihr ROI beim Podcasting?

Oh, meine Güte.



I could speak about ROI

des Podcastings für immer.



Es gibt so viele Möglichkeiten, den ROI zu messen

und ich denke, es hängt wirklich davon ab, welche KPIs



sind wichtig für die Marke

das funktioniert in der Show.



Aber letztendlich

Ich betrachtete den ROI nicht unbedingt nur als.



Wie viele Downloads und Hörer

hast du für deinen Podcast?



Wir versuchen wirklich, Tracking-Links zu verwenden.



um zu sehen, wo die Downloads wiederkommen

von welchen Orten, Provinzen, Städten.



Engagement ist wirklich

große ROI-Metrik für uns.



Auch treue Zuhörer, Kundenbindung

neue Zuhörer, Leute, die bleiben



aktiviert für zukünftige Inhalte,

and then psychografical information.



Außerdem Alter, Geschlecht, Haushaltseinkommen.



Welche Marken hören deinen Podcast?



Ich denke, nicht genug Leute, Platz



eine Betonung der Kosten pro

Minute menschliche Aufmerksamkeit.



Ja.

Also das ist eine wirklich große Sache für uns, ist



zum Beispiel die Kosten pro Minute für wie

jemand, der sich für Ihre Inhalte engagiert hat.



Und Audio hat eine Abschlussrate von etwa 94%.



Wenn es einen 30-minütigen Audioclip gibt,

Es hat in der Regel eine Abschlussrate von 94%,



wohingegen ein 30-minütiges Video

eine Abschlussrate von etwa 12 bis 20%



Und das sind wirklich die Metriken, die wir sind



Konzentrieren Sie sich darauf, Marken das Verständnis zu erleichtern

wie sich ihre Show auf ihre Marke auswirkt.



Und unterm Strich.



Okay, wie oft passiert das?



Die Metriken deuten tatsächlich auf Optimierungen hin,

Pivotieren ändern, das Ding, den Inhalt.



Oft.



Ja, sehr oft.



Wir arbeiten gerade an einem Thema

Analysetool im Moment.



Es ist eine Funktion, die 2023 live gehen wird.

aber es zeigt dir, welche Konzepte und Inhalte



Themes, die am meisten heruntergeladen wurden

and listeners and how engaged they were.



Also dann im Grunde, wenn du hochkommst



mit neuen Ideen kannst du aufbauen

es geht um quantitative Statistiken.



We use our platform much, to get this



was funktioniert, was nicht funktioniert,

welche Marketingkanäle funktionieren



was nicht sind und wo wir

sollte unsere Zeit Priorität einräumen.



Cool.

Gibt's a application fall for Chat GPT and Podcasting?



Wir lieben Chat GPT wie Liebe.



I use it for all my life problems.



Ich bin immer dran, immer

fragen, wie man Dinge macht.



I question me, when the rest

die Welt wird aufholen.



Ja.



Jeder Anwendungsfall für Podcasting oder

nur um das Geschäft zu führen?



Ich würde bei jedem Fall sagen, dass es Anwendungsfälle gibt



for the operation of a podcasts as

genauso wie das Geschäft.



Wir haben so viele Kunden, die wir gewonnen haben

in Fallstudien und wir haben einen direkten Blick darauf



Korrelation mit dem Sein

auf unserer Hosting-Plattform.



Und dann gibt es Inhalte

Platzierungen bei Suchmaschinen.



So machen wir das Beispiel automatisch

Transkriptionen und Co-Host.



Alles, was du ausgibst, ist automatisch

transkribiert und formatiert für SEO.



Wir fangen sofort an zu sehen

dieser Inhalt rankt bei Google und in Listen.



Deshalb machen wir viele Fallstudien.



on the customers, the are on our platform

and then the effect, the they have



zum Publikumswachstum, zu Zuschauerinformationen,

Auffindbarkeit für ihren Podcast,



und was noch wichtiger ist, die Rechtfertigung

the schaffung new production budgets.



Passiert es?



Es ist so, dass einige der Podcasts



wenn du anfängst, bist du wie

aus dem Bett,



übertrifft andere Podcasts in Bezug auf

von Metriken, or it it can you can the very easy



finde etwas wirklich Heißes, das ist

etwas, das wieder anspricht, und so weiter?



Oder es ist in 90% der Fälle so

Tweaken, Tweaken, Tweaken and Pivotieren.



Ja, das ist eine gute Frage.



Podcasting ist ein Marathon,

Es ist kein Sprint.



Und oft, wenn du die Besten ansiehst

Podcaster heute,



die Nummer eins, dass sie alle

What they have together is that they continue.



Es ist Momentum.



Wenn du auf lange Sicht dabei wärst,

du bist langfristig dabei.



Und das Optimieren ist wirklich wichtig.



Ich würde sagen, sehr selten

Podcasts werden über Nacht viral.



Es ist, als müsstest du weitermachen

du musst immer wieder neue Folgen veröffentlichen.



Ich meine, ein Beispiel, dass ich

Ich benutze immer Joe Rogan.



Ich glaube, sein Wer ist wie

Wow, oh mein Gott, Joe Rogan.



Ich finde seine Show schrecklich und ich finde

sein Inhalt ist schrecklich,



und ich finde ihn nicht interessant

Oder intelligent oder so.



Aber sein Podcast hat sich so gut entwickelt, weil

er hat gepodcastet, bevor es überhaupt war



eine Sache, bevor irgendjemand wusste, was

ein Podcast war, er hat es gemacht.



Und es ist schon so lang



standardmäßig ist er wie einer

der Branchenführer von heute.



Aber es gibt so viele bessere Shows und so



viele bessere Gastgeber und so viel

es gibt bessere Inhalte da draußen.



Aber der Unterschied ist, dass er weitergemacht hat.



Okay,

sein Fall ist auch, dass er diesen riesigen



Publikum und was auch immer er wirft

es bekommt Zugkraft bei ihnen.



Oder ist es die Art, wie leitet er die Show?



Du sagtest gerade, es ist unvollkommen

oder alles andere als perfekt.



Aber was genau ist mit ihm los,



außer was habe ich so lange gemacht?



Was ist der Grund, warum er erfolgreich ist?



Ja, ich denke, es war nur ein Höhepunkt



of years and years of Puttens

Inhalt raus und langsam aufbauend.



Sein Anhänger gewann im Lauf der Zeit an Dynamik.



Schließlich ging es in seinen Schneeball über

Publikum heute, und er war



sehr häufig in seinem Inhalt

und manchmal umstritten.



Und ich denke, er findet großen Anklang bei



spezifischer und Nischenteil des Marktes,

das sind typische weiße Männer mittleren Alters.



Und wenn Joe Rogan zuhört.



I my, I hear Joe Rogan not to.



Ich bin nicht das richtige Publikum dafür.



Es ist wie, normalerweise hat er

ein ganz bestimmtes Publikum.



Und weißt du was?



Eigentlich hat das wahrscheinlich wirklich geholfen



ihn, weil ich beim Podcasting immer sage:

versuche nicht, für jeden etwas zu sein.



Es ist besser, etwas für jemanden zu sein

als alles für jeden.



Je mehr Nische Sie im Podcasting haben,

je erfolgreicher du sein wirst,



denn wir sagen einfach, du machst raus

ein Podcast über Geschäftserfolgsgeschichten.



Du konkurrierst damit, wie ich gebaut habe.

Das ist von der Welt.



Die NPR-Produktionen.



Wenn Sie eine Cybersicherheit herausbringen



Podcast, du bist der Konkurrent

with the response All from the World.



Du willst auch wirklich darüber nachdenken, wie du



kann eine natürliche Gemeinschaft anziehen

für etwas, das ist noch nicht da.



Ich denke, das Ziel sollte immer sein

der erste Sebast oder anders.



Und Joe Rogan hat wirklich gute Arbeit geleistet.



dabei, weil er so sagte:

das ist das Publikum, zu dem ich gehe



um auf Resonanz zu stoßen und meine Inhalte darauf zuzuschneiden,

und ich werde weiter löschen



Inhalt, der sich damit befasst

ein ganz bestimmter Markt.



Und sein Publikum liebt ihn, weil



du bist ein Trump-Unterstützer,

du würdest Joe Rogan lieben.



Es ist wie Äpfel zu Äpfeln.



Du kannst die Punkte verbinden.



Obwohl er sagt, dass er nicht unterstützt wird.



Irgendjemand, ich glaube, er war

allerdings in den frühen Tagen.



He could have changed his opinion in the time,



aber ich denke, in den frühen Tagen

er war quasi ein sehr lautstarker Unterstützer.



Nur noch ein Podcaster, den ich mag

by Lex Friedman to questions is Lex Friedman.



Was sind deine Gedanken zu diesen Typen?



Lex Friedman ist auch ein sehr besserer Typ

Ich würde sagen, ein umstrittener Podcaster.



Entweder lieben ihn die Leute oder sie hassen ihn.



Persönlich höre ich nicht wirklich auf seine

Zeige auch, fühle ich mich wie kein Neuling



Expert opinion for type

of content, the is published.



Wem hörst du in diesen Tagen zu?



Also höre ich Jack Shepards

zeige 10% glücklicher.



Das ist ein neues, das ich gerade höre.



Ich höre einen Podcast namens Gay Future,



was ist eine Satire-Komödie

Podcast, den ich wirklich liebe.



Ich versuche ehrlich gesagt, mir die Sendungen nicht anzuhören



das ist wie die große Produktion

Agencies or the great networks.



Ich versuche mehr zu unterstützen

Lokaler Inhaltsersteller.



Also, wenn es eine Gimlet-Show ist, eine NPR-Show,



es muss wirklich Top-Schlagzeilen machen

damit werde ich einschalten.



Ich höre gerne Sendungen wie We Regret.

um zu informieren, was ein lokales CBC ist



Produktion, die ich natürlich will

um kanadische, mehr kanadische Sendungen zu unterstützen.



Es gibt einen Podcast namens It's



zum Crypto Ponzi-Schema

die ich gerade höre.



Das ist noch einer.

Crypto-Ponzi-Schema.



Ich liebe das.

Ja.



Also ich weiß nicht, ich glaube, ich weiß es einfach nicht



habe ich mir wirklich angehört

zehn Podcasts pro Woche.



Ich habe so etwas wie eine wechselnde Show.



Ich habe mir gerade die neue Serienfolge angehört



das wurde nach Don's fallen gelassen

Die Verurteilung wurde aufgehoben.



Das war unglaublich.



Also ein historischer Moment.



Aber mir wird diese Frage oft gestellt und ich



habe tatsächlich eine Liste

auf meinem Handy oder Top-Podcast.



Und vielleicht sollte ich mir diese Liste ansehen



weil es immer länger wächst

und mit jedem Epstein-Podcast länger.



Ich weiß nicht, ob du das anhörst.

History of the 90er Years.



Wenn du 90 bist, Baby,



alles was mit der Geschichte zu tun hat

aus den 90ern, ich stehe so drauf



Die fehlende Kryptokönigin ist der Name

des Podcasts via das Ponzi-Programm



im Crypto-Raum

was eine so gute Show ist.



Bei We Crashed geht es um den WeWork Fall,



was wirklich interessant ist, wenn

Sie sind im Finanzbereich.



Und dann

Kaffeepause Spanisch ist wirklich ein anderes



gute Show für so einen Tag

bis zum heutigen Bissgrößengehalt.



Das sind auch die wichtigsten,

die Mainstream-Models.



Ich liebe Akimbo von Seth Godin und ich auch



Ich liebe The Daily, einfach weil es so ist

guter Inhalt für tägliche Nachrichten in Bite Size.



Und wie ich das gebaut habe, gefällt mir auch sehr gut

by Guy Raz, also wenn es mir Angst macht



das zu sagen, weil jeder

hört zu, wie ich das gebaut habe.



Aber es ist einfach eine wirklich gute Show.

Cool.



Vielen Dank für diese Empfehlungen.



I have not made my notes, but they are registered,

werde ich auch nachholen.



Perfekt.

Ja, noch eine Sache.



I hope it is not generic and I think

Du wurdest vielleicht gefragt,



aber das ist auf meiner Liste und das ist

interessant für mich, hoffentlich das Publikum



also, weshalb

Ausgerechnet Podcasting.



Nun, das ist eine gute Frage.



Die Leute fragen mich die ganze Zeit,

Warum habe ich Quill gestartet?



Also, was ist mit dir passiert?

um in diesen Raum zu kommen?



Und vor Quill habe ich ein anderes Marketing betrieben

Die Agentur hat 88 angerufen und wir haben uns auf PR konzentriert



and content campaigns for Fortune

500 Marken und Technologieunternehmen.



Und als ich in dieser Branche tätig war,



Mir ist auffallend, dass immer mehr Menschen

bewegten sie sich in den Audioraum.



Nicht so viele wie heute,



aber es war definitiv etwas

an denen die Leute interessiert waren.



Wir haben sie damals nicht als Podcast genannt

weil Cereal 2014 gerade Podcasts gemacht hat



ein bekannter Name,

aber wir haben uns schon mit Audio beschäftigt



Content, Webinare, Live-Vorträge,

Podcasting, Instagram lebt.



Und ich dachte, es gibt wirklich eine

interessante Gelegenheit für Marken



um ihr Publikum weltweit zu erreichen

in einem Format, das noch nie zuvor gemacht wurde,



ein Format, das nicht verfügbar ist

und andere Werbetreibende.



Du kannst auch zur Arbeit fahren



und höre einen Podcast, aber du kannst nicht

schau dir ein Video oder eine Netflix-Show an.



Sie können mit ihrem Hund Gassi gehen oder sich waschen

dein Geschirr und hör dir einen Podcast an.



Du kannst keinen Blog oder Artikel lesen.



Es ist wie das ein Medium, in dem du sein kannst



aktiv an einem anderen beteiligt

Activity währenddessen.



Immer noch steigendes Engagement

sorgt für mehr Engagement.



Also fand ich es interessant.



Ich wollte es irgendwie testen als

eine Plattform und ich war



Freelancer zusammenbringen, um Audio zu starten

zeigt und irgendwann habe ich gesehen, dass es



viele Marketingagenturen machen PR

and content, but not agencies, the



spezialisiert auf Podcast-Produktion

and Podcast-Marketing.



Und so bin ich mir sicher, ein Risiko eingehen.



Und zu der Zeit war es ein Risiko, weil



war kurz vor der Pandemie und den Videos,

YouTube-Kanäle, Inhalte,



Blogs waren immer noch die Hauptquelle

und Podcasting war nicht hier, um zu bleiben.



Es war eine Taktik, die langsam zu wachsen begann.

aber nicht auf dem Markt gestartet.



Und dann passierte die Pandemie genau wie ich



habe meine Firma gegründet und wir haben es gerade gesehen

ein enormer Anstieg des Audiokonsums.



Ein Teil davon ist, dass ich mir wünsche, dass das Geschäft



Success is 80% welfare

in our harter work and 20% luck.



We were in right

Ort zur richtigen Zeit.



Der Markt, wenn nicht mehr.



Ja, wenn nicht mehr.

Exakt.



Also, das ist eine Frage, die Guy Raz stellt

jeder Unternehmer in seiner Sendung und wie ich



habe das gebaut, wieviel hast du

Ihren Geschäftserfolg auf Glück zurückführen?



Und ein großer Teil davon sollte zugeschrieben werden



zum Glück, weil ich weiß, dass es so

viele Leute, die versucht haben, zu starten



Radiokanäle und Agenturen für Audioinhalte,

und wir waren einfach



an einem Ort, an dem die Welt zuschloss

nach unten und Marken mussten umziehen



von persönlichen Konferenzen und persönlich

Zu gut, wir müssen die Leute einbeziehen.



Wie machen wir das?



Audio war das einzige Format,

also hat es wirklich gut für uns funktioniert.



Also hat es zu der Zeit zugesagt, als du



Warte zu Mittag essen und bist du bereit?

for this value?



Ja.

Oder ist es überwältigend?



Ja, ich meine, hör zu,



sei ein Unternehmer

ist immer überwältigend.



Es spielt keine Rolle, welches Saisongeschäft



das hast du vielleicht, aber wir haben nicht damit gerechnet

the art of growth, the we have seen and you



Weißt du, was, wir sind skaliert

dafür wirklich schnell.



Wir sind ein wachstumsstarkes Startup.



Manchmal sind die Leute überrascht zu sehen



wo wir sind, wenn wir so sind wie

wir sind erst seit ein paar Jahren da,



aber wir haben eine Marktlücke und wir haben gesehen

profitiert von der Gelegenheit



und letztendlich führte es zu uns

innovativ in diesem Bereich.



Also ja, wir wachsen sehr schnell,

aber wir sind auch innovativ.



Wir haben uns nicht nur an der Agentur gehalten,

wir haben ein Produkt auf den Markt gebracht.



Und das Produkt ist ein riesiges Kapital

saugen and zehren an resources.



Aber das Produkt ist das, was sich bewegen wird

The industry is in sachen: Spenden für den Vormarsch



People the data, the they have

um erfolgreich mit dem Podcasting fortzufahren.



Ich liebe die Tatsache, dass du beides hast

eine Agentur und ein Produkt und es ist



etwas getrennt, aber etwas

überlappt und cool.



I love this approach.



Ich möchte vom Podcasting zurücktreten und

das ist für mich persönlich interessant.



Ich habe gesehen, dass du angefangen hast, Dozent zu werden,



ein Professor an der Universität von Toronto,

und meine Frage ist,



wie war es, zurückzukommen

from the economy and mach this teaching?



Ich würde sagen, dass in der Öffentlichkeit gesprochen wird

ist definitiv nicht neu für mich.



Auch ich bin Mitglied



des National Speakers Bureau,

und ich spreche seit einem Jahrhundert



Vorträge auf Konferenzen

und auf Live-Bühnen.



Aber

als ich von der Universität angesprochen wurde



vor ein paar Jahren, um mit dem Lernen zu beginnen

in einem ihrer Institute als



ein Podcast, einer der ersten Podcasts

Dozenten, ich dachte, es wäre wirklich



interessante Gelegenheit, weil zum

niemand hat Podcasts an der Universität unterrichtet.



Es war wie, als ich an der Universität war



niemand unterrichtete

Entrepreneurtum or sale.



Das war einfach kein Abschluss.



Ich wünschte, ich hätte es angenommen,

aber es war kein Abschluss.



Es gibt zum Beispiel Wirtschaftsabschlüsse



aber Wirtschaftsabschlüsse sind es nicht wirklich

close abschlüsse im Bereich Unternehmertum ein.



Und ich fand es wirklich innovativ

von U of T, University of Toronto,



also tatsächlich darüber nachdenken, ein Abschluss wird angeboten

oder ein Zertifikat im Podcasting auch



dass die Leute ausgehen könnten

und starte ihre eigenen Shows.



Ich fand es wichtig

aus einer Reihe von Gründen.



Zuallererst, sie sind mit der Times umgezogen,



aber ich denke auch, dass es wichtig ist

sich daran erinnern, um einen Podcast gut zu machen,



es erfordert viel Arbeit und es dauert

viel Kapital und Ressourcen.



Die meisten Leute, die ein Budget haben, werden arbeiten

mit einer Agentur wie Quail,



or work with a network or like a NPR,

Ein Gimlet, eine New York Times.



Das kann nicht jeder leisten,

will aber trotzdem Inhalte veröffentlichen.



Und Podcasting sollte demokratisiert werden.



Wenn Sie ein Telefon und Internet haben

Kopfhöreranschluss,



du solltest in der Lage sein, es zu löschen

Publishing content and reach a global public.



Und so wollte ich wirklich Leute, die das nicht tun



haben unbedingt die Budgets

für Produktionsagenturen und wollte das machen



es selbst, die Fähigkeiten zu haben

um eine Show zu starten.



Und das ist der erste Lehrplan, den ich



bei UT gestartet, und so

um deinen eigenen Podcast zu erstellen.



Ob es für dich selbst ist,



for your company,

für ein Unternehmen, in dem sie arbeiten,



du solltest es selbst machen können,

denn gerade jetzt



es gibt eine Menge Ressourcen,

aber sie wurden alle bezahlt,



und es gibt nicht viele Informationen

online darüber, wie es geht.



Und so macht es mir richtig Spaß.



I love it, with Adult to work.



Es sind keine jungen Studenten,

Du bist auch nicht so, als ob du sie hinterherjagst



Hausaufgaben und Abschlussarbeiten

Beurteilungen und Erscheinen zum Unterricht.



Erwachsene lieben es zu lernen,

and they numbers from their



Bag, damit du weißt, dass sie

I take it ernst.



Sie kommen zum Unterricht, sie sind so

to be engaged the questions.



Und tatsächlich haben viele meiner Schüler

gewann dann große Auszeichnungen



und Podcasting und an der Spitze

five im Apple-Podcast weltweit.



Und es ist so schön, die Wirkung zu sehen.

Ich danke dir.



Herzlichen Glückwunsch und sie.



Sie haben die Arbeit gemacht.



Aber es ist schön zu sehen,

du kannst jemandem beibringen, wie man einen Podcast macht



richtig, denn im Moment gibt es

viele Leute machen es nicht richtig.



Du benutzt Riverside und ich liebe das.



But the number of people, use zoom or



Skype oder Anchor, um ihren Podcast aufzunehmen,

es tut mir körperlich weh.



Freut mich, dass dir Riverside gefällt.



Außerdem, was ist 2023 beim Podcasting?

wird aussehen wie?



Ist es mehr Demokratisierung,

mehr Tools, mehr Content?



Was erwarten wir im Jahr 2023?



Ich würde sagen, dass die Priorität darin liegt,

Podcaster die Daten, die ihnen gehören



und gehört ihnen rechtmäßig,

Demokratisierung der Branche.



Ich denke, dass immer mehr Menschen brauchen



um davon abzuweichen, die Top 5 anzuhören

Podcasts, die zu den großen Netzwerken gehören



und fange an, nach Inhalten zu suchen, die

ein bisschen mehr Nische geschaffen



by Produktionsagenturen

and Indie-Content-Ersteller.



Und ich denke, der Bereich Analytik ist

wird sich beim Podcasting wirklich ändern.



Also ich denke, dass die Leute aufhören werden



Ich konzentriere mich darauf, wie viele Downloads ich habe

und fange an, dich darauf zu konzentrieren, wie engagiert ist



mein Publikum, Feedback von ihnen erhalten,

Reviews einholen,



darüber nachdenken, wie sie ihre Shows verbessern können,

Auffindbarkeit, wie Tracking-Links.



Das ist, glaube ich, die Zukunft von morgen

und vielleicht zu erkennen, dass du mehr Nische



dass du hingehst und Podcastest,

desto erfolgreicher kannst du sein.



Wie sehr bist du verlobt und gewissermaßen

this vision in the development of the product.



Bei Cohost



wie viel ist eigentlich deiner Zeit

the product work of the platform?



Wir haben zwei separate Teams,



wir haben auch ein ganzes Team

Ich habe mich zu 100% dem Co-Host verschrieben.



Ich würde sagen, die Hälfte unseres Geschäfts

ist dem Produkt gewidmet.



Das Team besteht auch aus unserem CTO,



wir haben einen CPO, wir haben einen Produktdesigner,

wir haben ein Entwicklungsteam und dann



Marketer, sterben Sie 100%

dem Geschäft gewidmet.



Und ich würde sagen, jetzt sind wir an einem Punkt, an dem

Das Team besteht zu 50% aus Agenturen und zu 50% aus Co-Moderatoren.



Es ist auch komplett in der Mitte aufgeteilt.



Die Arbeit, die wir auf der Agenturseite leisten

ist sehr eng mit dem Produkt verwandt.



Ebenfalls



zum Beispiel

all our customers are in the agency



on the product and we use

The agency works an der Entschlüsselung.



Was sind die Schmerzpunkte?



Welche neuen Funktionen wollen wir auf den Markt bringen?



Tatsächlich sind die meisten Funktionen, die wir haben



heute sind Anfragen gekommen

von unseren bestehenden Kunden.



Kannst du das machen?

Kannst du das machen?



Das würde unser Leben einfacher machen.



Wir haben auch viele Agenturen

and manufacturer, the use our product.



And I would say, Focus 2023 for us, or?



jetzt ist es wirklich

Wir setzen Funktionen ein, die es schaffen



einfacher für Leute, die arbeiten

zu Marken-Audioinhalten.



Sicher.

Und genauer,



ich spreche sogar genauer über

Building of Business or Construction Products,



wie gehst du mit dem Setting um

die Ziele für 2023?



Also, sind es OKRs?



Lass uns nerdig werden.



Sind es OKRs, KPIs oder was auch immer

anderes Framework, das du verwendest?



Ja, wir verwenden das EOS OKR-Framework.



Also verwenden wir OKRs

um unsere Ziele für 2023 festzulegen.



Jedes Jahr stellen wir eine sehr

aggressive Prognose und die Prognose



beinhaltet alle Produktmerkmale, die wir

wollen im neuen Jahr beginnen,



aber auch wie, was unser Umsatz ist

Destinations and our sales goals are.



Und jeden Monat arbeiten wir darauf hin

Erreichen dieser Ziele und Vorgaben.



We use Notion and Asana for all our OKR



projektleitung

und jeder ist verantwortlich.



We have an wöchentlichen Auftrittstreffen, bei denen



wir schauen uns OKR an und sehen, was

was funktioniert, was nicht funktioniert,



Wie passen wir die Prognose an

and our roadmap to optimize.



Also, ja, ich würde sagen, das ist der Grund

Es ist wirklich wichtig, einen CTO zu haben,



ein CPO und ein CMO, die alle sehr

datengetriebenes Wachstumsvermarkter.



Und jetzt überprüfen Sie das Jahr 2022,

or is no, we are finished.



Ja.



Wir haben unsere Bücher für 2022 abgeschlossen

und 2023 ist am Horizont.



Eigentlich sind wir erst diese Woche gelaufen

by the new OKRs for the product.



Cool.



Machst du irgendwas?

anders dieses Jahr?



Gelernte Lektionen, was auch immer zutraf.



Es gibt viele Lektionen.



Jeden Tag fühle ich mich wie

Knoten J sieht genauso aus.



Und ich denke, ein Teil davon ist ein hohes Wachstum.

Startup ist, dass du blinken musst



and assimilieren and move and adjust and

machen wir irgendwas anders?



Absolut.

Ich denke, es ändert sich jeder Tag in Bezug auf



our roadmap and how our process

und Scrum und wie wir Dinge machen.



Ein Teil dieses Prozesses ist aber auch



verstehe, dass du

muss in Echtzeit optimiert werden.



Und so bewegen wir uns schnell,

als Agentur sind wir sehr schnell umgestellt,



Wir haben quasi eine Menge gemacht

von Pivots im letzten Jahr.



Und ich denke, das ist wirklich die Hälfte von ihnen,

macht das Unternehmen erfolgreich, ist es



um das passende Produkt für den Markt zu finden

through versuch and irrtum.



Sicher.



Jeden Tag lernen.



I learn just.



Noch eine Frage zur Führung



Die Sache ist

wie, was schaust du rein oder siehst du aus



denn in Leuten, mit denen du arbeitest, die du einstellst,

du wachst irgendwie, du förderst.



Was sind die drei Dinge

Das ist umwerfend für dich?



Nun, das würde ich für mich sagen, einstellen

ist wahrscheinlich der schwierigste Teil meines Jobs.



Ich stelle sehr, sehr, sehr langsam ein, weil



for me is es, as have I have the right team

ist wahrscheinlich die oberste Priorität.



Und noch hat niemand Wachtel verlassen.



Everyone, the we have set

seit dem ersten Tag ist es immer noch da.



Daher ist Kundenbindung ein wirklich großer Faktor.

and proactive to be reactive.



Die Fantasie ist mir egal

with schnickschnack weitermachen.



Mir ist das eigentlich egal

Berufserfahrung der Leute.



Wenn ich einen Entwickler einstelle,

du musst wissen, wie man programmiert.



Aber was mir wichtiger ist, ist jemand



wer ist ein einfallsreicher Problemlöser,

eine gute Kultur, fit,



hat die richtige Einstellung, kann lernen

und will lernen und in einer Rolle hineinwachsen.



Also haben wir zum Beispiel gerade eingestellt

ein Entwickler in der letzten Woche.



Sie hat keine formelle Arbeit

Erfahrung in der Entwicklung.



Sie ist Musiklehrerin und sie

hat das Programmieren selbst beigebracht.



Und wir haben ihr eine Chance gegeben im Interview.



process and they had the highest

Ergebnis des technischen Tests.



Und auf dem Papier ergibt sich das keinen Sinn.



Ich sagte zu meinem CTO, wie interviewt Sie?

jemand, der Musiklehrer ist?



Das ergibt quasi keinen Sinn.



Und sie ist lustig, sie ist belastbar, sie ist

einfallsreich, sie ist klug, sie arbeitet hart.



Das sind zum Beispiel die Fähigkeiten, die herausgekommen sind.



im Interview und wir haben eingestellt

sie und so weit so gut.



Das ist von großer Bedeutung.



Ich mag die Idee, dass, wenn du es irgendwie nicht bist



glücklich, das Richtige auswählt als

die erste Sache an erster Stelle,



wie die richtige Richtung deiner

Entwicklung, aber immer noch



du bist begierig darauf

am Abend studieren,



du bist wahrscheinlich sehr motiviert

um das auf lange Sicht zu tun.



Und das ist eigentlich

etwas so Interessantes.



Wir haben hier so viele Fälle.



Wir haben Jungs oder Mädchen

die in der Polizei tätig waren.



Die Polizei war wie Chemie

Wissenschaftler usw.



Wir sind super fasziniert

durch diese Erfolgsgeschichten.



Und diese Leute arbeiten tatsächlich

Es ist wirklich schwer, dorthin zu gelangen, wo sie sind.



Ja, es ist viel schwieriger als Menschen

die schicken Lebensläufe und Glocken haben



und pfeift, wenn jemand

kommt zu einem Interview.



Und sie sind sehr alt.



Ich habe meine Wände schon hochgezogen, weil ich fühle



als ob viele dieser Leute nicht tun

würden sich die Hände schmutzig machen.



Sie wollen nicht in den Schützengräben sein,

sie wollen nicht schleifen und schlampig sein



und mach die Arbeit, weil sie

Ich war es auch gewohnt, der große Boss zu sein.



Deshalb stelle ich gerne ein jüngeres Team ein



das ist bereit zu wachsen und zu lernen

und es funktioniert wirklich gut für uns.



Was ist auch die aktuelle Teamgröße?



Du sagtest, die Trennung ist genau in der Mitte

aber wie viele Menschen gibt es?



Wir hatten gerade unsere Weihnachtsfeier

gestern und es waren 23 Leute.



23 Menschen.



Und seid ihr

Die Startup-Sache ist intensiv.



I was there, have the done, bin gescheitert,

mäßig gescheitert, wie auch immer du es nennst.



Aber es ist superintensiv und es erfordert

viel Zusammenarbeit und so.



Und ich habe mich gefragt, wie ihr

Kümmere dich darum in der fernen Welt.



Bist du wieder im Büro?

Bist du komplett ferngesteuert?



Bist du in einem Hybridboot oder was auch immer?



Who is the agreement here?



We are complete abgelegen.



We are a completely global company.



Unsere Mitarbeiter sind verstreut

in den USA und Kanada.



Wir haben auch ein paar Leute in La.



Chicago, Vancouver, Toronto, Ostküste.



Als ob wir völlig verstreut wären.



Und unsere Kunden sind auch

völlig verstreut.



Also ungefähr 75% unserer

Kunden sind in den USA.



Und dann haben wir den Rest

sind das globale Europa, Asien.



Und so für uns

ein Startup kann intensiv sein,



aber ich denke, es kommt auch einfach darauf

über die Geschäftsleitung.



Ich bin nicht gestresst.



Ich liebe meinen Job.



Und natürlich gibt es Tage, die



wirklich stressig und es gibt Tage

die einige Überstunden erfordern,



aber letztendlich denke ich, dass du

I want the travel really enjoy.



Und ich mache nicht viele Überstunden.



Ich bin fast so, als wäre ich als Europäerin geboren worden.



Ich bin nicht, ich wurde nicht als Europäerin geboren,

aber es ist, als hätte ich eine europäische Mentalität,



welches ist

mein Leben ist mir wirklich wichtig und ich



will gut abgerundet sein

und Kultur ist wichtig.



Urlaub ist wichtig.



Abends, am Wochenende, ich arbeite nicht.



We close today for two weeks.



Wir fangen im Januar wieder an.



9.



Und Reisen ist wirklich wichtig.



Und wenn ich darüber nachdenke, was Quill ausmacht

und Co-Host erfolgreich, ja,



der Umsatz ist wichtig, das Team ist

wichtig, das Wachstum ist wichtig.



Aber individuell sein wie eine Person



bedeutet gesund zu sein,

eine gute Beziehung zu deinem



Partner, deine Freunde, deine Familie,

um die Welt zu reisen,



Hobbies haben und eine Nebenbeschäftigung

and passion outside your work.



I think, good abgerundet zu sein und nichts zu haben



Alles rund um die Arbeit macht dich

Ein besserer CEO macht Sie zu einer besseren Führungskraft.



Es macht Sie zu einem besseren und glücklicheren Mitarbeiter,

was wahrscheinlich der Grund ist, warum die Leute nicht gegangen sind.



Und Kundenbindung ist ein sehr teurerer Fehler.



Und so, ja, es ist anstrengend

aber es ist nicht so anstrengend.



Das muss nicht sein.

Dem stimme ich zu.



Dem stimme ich zu.



Ich war dort, war intensiv

Teil zu lang und ich verstehe es jetzt irgendwie.



Hab es am Anfang nicht verstanden.



Ich habe noch eine Frage an dich.



Who is to work

mit den großen Marken?



Also ich nehme an, du arbeitest mit den großen Marken zusammen,



aber du arbeitest auch mit kleineren Entitäten

oder Podcaster und wie flexibel sind sie?



We work also with the great brands together.



Es ist ein anderes Biest

wie kleine Startups und Scale-Ups.



Und ich habe mich gefragt

Was ist deine Erfahrung damit?



Ja, nein, das ist eine gute Frage.



Ich würde sagen, dass es wirklich schwer ist

um Äpfel jeder Marke mit Äpfeln zu vergleichen



weil die DNA eines jeden

Team kann so unterschiedlich sein.



Ich finde es interessant, weil die großen

Markenbeschaffungsprozesse sind wirklich



langwierig, dauert ewig

als Vendor an Board genannt.



Aber ich arbeite sehr gerne mit Fortune zusammen.



1000 Marken, weil ich gerne gute Arbeit mache

und ich kann es, bei Dingen keine Abkürzungen nehmen.



Und Marken bieten Ihnen Flexibilität,



Place and get you resources

and time, the things correct to make.



Sie drängen dich, sie fordern dich heraus

dass du hervorragende Arbeit leistest.



Seppar is not acceptable.



Und ich denke, wenn du arbeitest

with the Expedia and the PwCs



der Welt,

du musst in Bestform sein.



Sie müssen hervorragende Arbeit leisten.



Du musst nachhaltig erfolg vorweisen



damit sie sich erneuern

für eine weitere Saison.



Und es ermöglicht uns, niemals selbstgefällig zu werden.



Wir bearbeiten nicht einfach den ganzen Tag lang.



We must think about the strategy.



Wir müssen über die Marke nachdenken.



Wir müssen darüber nachdenken

das Gesamtbild des Inhalts.



Und ich arbeite gerne mit diesen Marken



weil sie uns ehrlich halten

und sie lassen uns lernen.



Wir lernen ständig, wie

um die Dinge größer und besser zu machen.



Und ich habe das Gefühl, als würde ich arbeiten

mit einer anderen Art von Kundschaft,



vielleicht der Exzellenzstandard

wäre nicht unbedingt da.



Also ich persönlich liebe es zu arbeiten

für diese Gruppe von Menschen.



Cool.

Auch wenn sie manchmal schwierig sind.



Du hast recht.

Ja.



Das Gleiche hier.

Das Gleiche hier.



In Ordnung, Fatima, vielen Dank.



Es war wirklich interessant.



Es war super gut, dein Einblick in die

Podcasting, wo ich Ihnen vielmals danke.



Vielen Dank, dass du mich eingeladen hast.



Ich schätze deine Zeit wirklich,



und herzlichen Glückwunsch zu all den tollen

Arbeit, die du machst.



Viel Spaß beim Podcasting.



Ich danke dir vielmals.

Ich danke dir vielmals.

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