Kelly Vaughn: KI-Ethik und Innovation — Balance zwischen Datenschutz und Fortschritt

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Mein Name ist Matt, und ich werde mit Kelly Vaughn über die Anpassung von Fähigkeiten verschiedener Tech-Stacks sprechen

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und effektives Teammanagement aus der Ferne.

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Ohne weitere Umschweife die erste Frage, die ich Ihnen stellen wollte, weil ich Ihre Erfahrung überprüfe,

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und ich überprüfe deinen Hintergrund.

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Sie haben also einen Bachelor in Psychologie, 2 Master-Abschlüsse in Sozialarbeit und öffentlicher Gesundheit.

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Und meine erste Frage ist, wie um alles in der Welt sind Sie Ingenieur oder Führungskraft in diesem Bereich geworden?

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Ja. Sie bringen dir nicht bei, wie man mit einem Abschluss in Sozialarbeit zurechtkommt. Es ist irgendwie komisch. Nein.

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Ich habe mir selbst beigebracht, wie man damit umgeht, als ich 11 war.

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Also fing ich ziemlich früh an, auf einer kleinen Website namens Neopets, auf der ich quasi meine eigene Community aufbauen wollte.

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Und um es anzupassen, mussten Sie lernen, wie man programmiert.

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Also kaufte mir mein Vater ein Buch namens HTML Goodies, das sehr einfaches HTML enthielt.

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Es ist zurück, als Inline-CSS die Art war, wie Sie CSS schreiben.

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Es ist in der Welt der, Sie wissen schon, Framesets und all den guten Sachen, wenn Microsoft FrontPage

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war etwas, in dem Sie Websites erstellt haben.

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Also, ja, ich hatte einen sehr frühen Start in meiner Karriere als Softwareentwickler, wirklich angefangen am

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die Frontend-Seite der Dinge. Ich fing schnell an, freiberuflich zu arbeiten.

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Meine erste Website, die ich je für einen Kunden erstellt habe, war, als ich 14 Jahre alt war.

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Es war ein Online-Katalog für ein Geschäft für Jagdbedarf in Michigan, und ich wurde für ein T-Shirt bezahlt.

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Also wirklich gutes Geschäft, weißt du, für sie.

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Es war auch ein extra großes T-Shirt, also ist es sowieso nichts, was ich tragen könnte.

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Aber ja, ich programmiere weiterhin die ganze Zeit, die Mittelschule, die High School. Ich habe Myspace-Layouts verkauft.

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Weißt du, all die kleinen Dinge, die mir die Möglichkeit boten, etwas Geld mit dem Programmieren zu verdienen, ich habe es geschafft.

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Und dann programmiere ich während des gesamten Studiums und der Graduiertenschule weiter, während ich

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diese anderen Abschlüsse weil und ich habe diese anderen Abschlüsse bekommen, weil ich immer gesagt habe, wenn ich müsste

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Code für meinen Lebensunterhalt, ich würde es langsam hassen.

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Und ich habe dieses, du weißt schon, Muster in meiner Karriere, wo ich sage, ich werde etwas nicht tun, und dann mache ich es.

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Das gilt für, Sie wissen schon, aus dem Ingenieurwesen eine Karriere machen.

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Das gilt für die Gründung einer Agentur.

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Das gilt für die Schließung meiner Agentur.

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Wie all die Dinge in meinem Leben, all die wichtigen Ereignisse in meinem Leben, die mich dahin gebracht haben, wo ich jetzt bin

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heute sind das Ergebnis davon, dass ich denke, ja.

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Ich will das nicht tun, und dann mache ich es irgendwie trotzdem.

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Aber ich gehe davon aus, dass der Hintergrund, den Sie haben, wirklich hilfreich ist, wenn Sie mit Menschen arbeiten, besonders als Führungskraft. Richtig?

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Absolut. Ja. Und ich denke, das ist besonders für mich eines der wichtigsten Dinge

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ist die Tatsache, dass ich mich darauf verlassen kann, dass ich ein ausgebildeter Therapeut bin, um im Grunde, du weißt schon,

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jede besondere brenzlige Situation am Arbeitsplatz bewältigen und eine Beziehung aufbauen,

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Leute interviewen, damit Sie sehr früh eine wirklich gute Lektüre über die Leute bekommen.

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Du nutzt im Grunde meinen Abschluss in Sozialer Arbeit.

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Nun, mein Abschluss in öffentlicher Gesundheit, am Arbeitsplatz nicht wirklich nützlich, aber, wissen Sie, es war ein interessanter Abschluss.

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Und Sie haben die Agentur erwähnt, die Sie haben.

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Du bist, du bist ein ziemlich großer Fisch, was den Shop Shopify angeht. Richtig?

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Du arbeitest also an vielen Projekten.

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Du hattest deine eigene Sendung, dann den Podcast.

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Sie sind also mit der gesamten Umgebung und dem Shopify ziemlich vertraut, und viele Leute kennen Sie.

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Und ich frage mich nur, wie dich das dazu gebracht hat, Direktor für Technik bei Spot AI zu werden.

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Zum Beispiel, wie das dein Ja beeinflusst hat.

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Es war deine aktuelle Rolle.

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Es war so ein wilder Ritt.

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Ich bin zufällig zu Shopify gekommen, als ich in der Graduiertenschule war, weil ich zufällig einen Tweet von jemandem gesehen habe, der sagte, hey.

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Ich habe zusätzliche freiberufliche Arbeit.

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Kann zum Beispiel sein, wenn jemand, der mir folgt, das sieht und freiberuflich arbeiten möchte, mit mir sprechen.

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Und ich dachte, cool.

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Ich bin in der Graduiertenschule und ich bin offensichtlich arm, weil das amerikanische Schulsystem so unglaublich teuer ist.

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Und so dachte ich, ja. Unbedingt. Lass uns reden.

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Also gab er mir etwas WordPress-Arbeit und dann sagte er, hey.

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Ich habe diese Seite, die sich auf einer Plattform namens Shopify befindet.

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Weißt du, bist du daran interessiert, es rauszufinden? Ich bin so, sicher. Absolut.

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Und ich habe mich sofort in sie verliebt.

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Und ich arbeite jetzt seit 10 Jahren an der Shopify-Plattform.

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Selbst jetzt habe ich noch ein paar Kunden, mit denen ich im Shopify-Bereich zusammenarbeite.

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Ich bin immer noch nicht so tief darin verwurzelt, aber ich arbeite definitiv immer noch damit.

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Also ging ich von Freelancing als Shopify-Partner, dann Shopify-Experte und wurde gelistet, was definitiv

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Ich vergrößerte auch meinen Kundenstamm und wechselte von meinem freiberuflichen Geschäft zu einer Agentur.

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Und dann haben wir den Höhepunkt von COVID durch die Pandemie erlebt, als alle hatten

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um ihre Geschäfte zu Vaughn zu machen, und unser Unternehmen wuchs erheblich. Unsere Mitarbeiterzahl wuchs deutlich.

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Unser Umsatz erreichte zum ersten Mal einen siebenstelligen Wert, was sehr aufregend ist.

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Und ich war einfach so ausgebrannt, weil einfach so viel passiert ist.

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Und so habe ich ein einmonatiges Sabbatjahr genommen, weil ich mich quasi von einem Job losgearbeitet habe.

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Und während dieser Zeit war ich Mitbegründer eines Fintech-Startups, auch im E-Commerce-Bereich, aber es war

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mein erster Ausflug in einen produktbezogenen Job, anstatt mich auf das Servicegeschäft zu konzentrieren. Und ich habe es geliebt.

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Ich fand es toll, dass es eine bestimmte Sache war, an der wir aktiv gearbeitet haben.

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Ich könnte dieses Produkt den Kunden anbieten. Kein Problem.

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Aber ich musste nicht jedes Mal verschiedene Dienstleistungen verkaufen.

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Und so war es eine große, quasi augenöffnende Erfahrung für mich.

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Und, weißt du, Dinge, die du wusstest, haben für mich dort letztendlich nicht geklappt.

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Die Firma existiert immer noch, aber am Ende bin ich gegangen.

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Aber ich habe das als Gelegenheit genutzt, um zu sagen, okay.

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Lassen Sie uns diesen Wechsel von, Sie wissen schon, diesem Solopreneur, diesem Unternehmer vollziehen und der Firma eines anderen beitreten.

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Und es gibt mir wirklich die Gelegenheit zu lernen, wie es ist, an einem wachsenden Anfang zu wachsen

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hoch, bei einem Skalierungsstart, weil ich immer 0 zu 1 gemacht habe.

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Vielleicht könntest du sagen 1 bis 10, aber ich habe zu diesem Zeitpunkt in meiner Karriere noch nie etwas anderes gesehen.

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Das größte Team, in dem ich je gearbeitet habe, waren meine eigenen 20 Leute.

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Es war also eine wirklich großartige Gelegenheit für mich, einem größeren Start-up beizutreten.

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Und so wurde ich letztendlich Direktor für Technik hier bei Spot, wo ich, weißt du,

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mein Schirm wächst weiter und meine, du weißt schon, was die Technik angeht, die du kennst, tun es normalerweise so wie du

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während Sie in einer Organisation weiter wachsen.

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Nett. Tolle Geschichte. Und du hast den Burnout erwähnt. Das ist eine interessante Sache.

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Ich hatte es ungefähr 3 oder 4 Mal.

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Und nach einer Weile diagnostiziere ich immer, warum es so ungewöhnlich war.

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Es hing mit den Aufgaben zusammen, die ich hatte, und ich habe es wirklich gehasst.

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Ich frage mich nur, was in Ihrem Fall der Fall war, als Sie die Agentur leiteten?

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Was war das, was du wirklich gehasst hast?

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Ich habe das Fest der Hungersnot gehasst.

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Ich fand es toll, meinem Team quasi ihren Lebensunterhalt bieten zu können und dass sie dazu in der Lage waren

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als Ingenieur zu wachsen und mit diesem Unternehmen zu wachsen, das das ausgebaut hat.

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Weißt du, ich hatte buchstäblich bei Null angefangen, und das war so lohnend.

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Aber die Tatsache, dass Sie ständig Kelly müssen, wir sind auch auf dem Markt aufgestiegen, was bedeutet

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Die Kaufzyklen sind viel länger.

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Weißt du, es steht noch viel mehr auf dem Spiel, wo du eine Unterschrift in der Hand haben kannst, und dann wird ihnen die Finanzierung abgezogen.

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Nochmals, das ist 2020, 2021.

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Also, weißt du, du wusstest nie, was zu diesem Zeitpunkt passieren würde.

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Und ich denke, das hat wirklich zu meinem Burnout geführt.

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Und dann war der zweite Teil davon, dass mit dem zweiten einfach so viel passiert ist

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Startup, das ich mitbegründet hatte und das ich irgendwie versucht habe, 2 Unternehmen in Vollzeit zu leiten,

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was ich glaube, jeder könnte sich fühlen, ja. Das war dämlich.

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Das würde nicht klappen.

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Das hat definitiv auch dazu beigetragen.

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In Ordnung. Danke für das Ja. Und die Antwort hier.

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Und ich habe Ihren Newsletter abonniert und Sie und Sie schreiben viel über Führung, vor allem im Ingenieurwesen.

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Also, einer der Fälle, mit denen viele Menschen vielleicht nicht zu kämpfen haben, aber das ist eine Herausforderung, den einzustellen

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Führungspositionen, um leitende Ingenieure einzustellen.

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Und in Ihrem Fall, welchen Rat würden Sie ihnen geben?

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An diejenigen, die interviewen für

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An die Führer. Zu den Führern.

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An die Führungskräfte, die Senioren einstellen. Ja. Ja. Ja.

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Das Wichtigste ist, weißt du, von für mich, von mir, ich komme irgendwie aus diesem Umfeld, wo

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Ich glaube an dich, ich muss dich nicht sehen. Ich muss dir als leitender Ingenieur nicht beim Programmieren zusehen.

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zu wissen, dass du gute Arbeit leisten wirst.

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Was mir am wichtigsten ist, ist, dass du weißt, wie man ein Problem durchdenkt.

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Du weißt, wie man es so durchdenkt, dass du entscheiden musst, was am wichtigsten sein wird.

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um jetzt zu liefern und was am wichtigsten sein wird, wissen Sie, in der Zukunft zu liefern.

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Und in der Lage sein, über die jetzige Art von projektbasierter Arbeit hinaus zu denken und die Auswirkungen Ihrer Arbeit zu verstehen.

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Ich auch, wenn ich mit erfahrenen Ingenieuren spreche, vielleicht, Sie wissen schon, bei Interviews, zum Beispiel

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Ich möchte sagen oder ich möchte wissen, werden sie in der Lage sein, das Team zu betreuen?

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Bringen sie ein einzigartiges Stück in ihren Hintergrund, das diesem Team wirklich helfen wird, zu wachsen?

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Deshalb liebe ich nichttechnische Hintergründe.

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Deshalb liebe ich es, Leute zu interviewen, die nicht unbedingt aus demselben Tech-Stack kommen wie

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wir nutzen es aktiv, weil sie wahrscheinlich Probleme anders lösen als andere

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Branchen, die unterschiedliche Textstapel verwenden, und sie werden in der Lage sein, die Gedanken in Frage zu stellen

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und Meinungen derer, die im Unternehmen waren und so lange an dem Produkt gearbeitet haben.

09:50 - 09:56
Also diese Dinge sind normalerweise, Sie wissen schon, die Dinge, nach denen ich suche, wenn ich tatsächlich einen Ingenieur interviewe.

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Es tut uns leid. Danke. Danke dafür. Lass uns das ändern. Vielleicht vielleicht nicht. Vielleicht nicht.

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Lass uns eine wirklich interessante Frage haben.

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Lassen Sie uns mit den lustigen Fragen beginnen, sagen wir.

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Also frage ich mich nur, was die schwierigste Sache war, die herausforderndste Aufgabe, das Projekt

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Hast du in deiner Karriere schon einmal Tackled in Angriff genommen?

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Ich habe also eine andere Antwort auf diese Frage als etwas, das eigentlich technisch ist, und das ist persönlich.

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Und das verändert meine öffentliche Persönlichkeit von Kelly, der Shopify-Unternehmerin, zu Kelly, der technischen Führungskraft.

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Denn wie du schon sagtest, ich, weißt du, bin ich schon lange im Shopify-Bereich.

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Ich habe diese Fangemeinde aufgebaut.

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Ich habe die ganze Idee aufgebaut, dass ich das bin.

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Und ich denke, das ist eine wirklich wichtige Sache, wenn es um Unternehmertum geht.

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Unternehmen scheitern ständig. Die ganze Zeit.

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Und als Unternehmer sind Sie so stark gebunden, dass Ihre Identität so stark an das Unternehmen gebunden ist, dass

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Du hast dich aufgebaut, wo, wenn etwas damit passiert, du das Gefühl hast, ein Stück von dir selbst verloren zu haben.

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Und dass in der Öffentlichkeit etwas für mich passiert und dass es für andere Menschen so sichtbar ist, das ist für mich

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Ich wusste, dass ich von der Idee, weißt du, ich werde immer ein Unternehmer sein, weggehe. Das ändert sich nie.

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Meine unternehmerische Denkweise ermöglicht es mir, auch in jedem Unternehmen erfolgreich zu sein.

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Aber die Tatsache, dass die Leute dieses, Zitat, ohne Zitat, Scheitern meiner Agentur gesehen haben, geht in

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in Echtzeit und schau zu, wie ich meine Gedanken darüber überlege, ob ich das hinter mir lassen muss.

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Ich habe darüber getrauert, und ich muss jetzt ändern, wer ich bin und worüber ich spreche, an die technische Leitung.

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denn das ist es, was mir in meinem Alltag tatsächlich Freude bereitet.

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Das war wahrscheinlich eine der schwierigsten Aufgaben, die ich zu erledigen hatte.

11:54 - 11:56
Weil die Leute sagen würden, warte.

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Weißt du, sie verfolgen nicht jeden meiner Schritte, aber sie sagen, warte.

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Was meinst du damit, du bist nicht mehr bei Shopify, quasi im Shopify-Bereich? Was ist etwa passiert?

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Und dann musste ich diese Geschichte so oft wiederholen, dass ich irgendwann einfach einen Blog geschrieben habe, einen Blog

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darüber posten oder einen Newsletter darüber geschrieben haben. Ich bin quasi hier. Das kannst du lesen.

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Ich spreche nicht noch einmal darüber.

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Wenn Sie Fragen haben, beantworte ich diese gerne, gehe aber nicht noch einmal ins Detail.

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Nett. Guter, guter Ansatz.

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In Ordnung. Und ich würde sagen, du bist sowieso ziemlich erfolgreich, etwa mit der Shopify-Sache, und,

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Da ich jetzt an der Spot-KI bin, läuft es meiner Meinung nach ziemlich gut, wenn ich es von außen beobachte.

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Und ich wundere mich immer, die Leute zu beobachten und zu versuchen, ihre Stärken zu verstehen.

12:43 - 12:48
Also, wie denkst du, was sind in deinem Fall deine Stärken?

12:48 - 12:50
Was ist zum Beispiel auf Ihren Erfolg zurückzuführen?

12:50 - 12:54
Zum Beispiel, welche Stärken, welche Eigenschaften hast du? Wissen Sie?

12:54 - 13:00
Ja. Ja, das ist definitiv ein Privileg, dass ich aus einer Technikerfamilie stamme.

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Weißt du, mein Vater war in der IT.

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Meine Mutter würde, weißt du, als Kelly an Computern herumbasteln.

13:04 - 13:08
Und so habe ich gelernt, wie man einen Computer aus- und einschaltet, bevor ich schreiben gelernt habe.

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Ich hatte mich schon immer mit Technologie beschäftigt.

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Und so hatte ich auch, weißt du, die Fähigkeit, zu lernen, wie man damit umgeht, als ich 11 war.

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Wir hatten die Mittel und die Zeit, damit mein Vater mir dieses Buch kaufte und mir die Zeit gab.

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sich hinzusetzen und tatsächlich zu lernen, wie das geht.

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Das hat mich wirklich dahin geführt, wo ich heute bin.

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Nun zur persönlicheren Seite der Dinge: Mein nichttechnischer Hintergrund ist definitiv eine Stärke in der Führung.

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Wissen Sie, wie Sie bereits angedeutet haben, meine Abschlüsse in Psychologie und Sozialarbeit haben definitiv

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spielte eine Rolle bei meiner Fähigkeit, in einer Führungsrolle und in der Art von Arbeit durch Sie erfolgreich zu sein

13:46 - 13:52
Weißt du, springe durch all die Hürden, weißt du, ich überwinden musste, um dahin zu kommen, wo ich heute bin. Ich bin auch sehr Vaughn.

13:52 - 13:59
Und wenn du jeden fragst, der mich persönlich kennt, jongliere ich immer mit vielen, du weißt schon, Nebenprojekten.

13:59 - 14:01
Ich arbeite immer an anderen Dingen.

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Ich frage mich immer, was als Nächstes kommt.

14:03 - 14:10
Und manchmal ist es ein Fehler, wo ich war, ich habe mit unserem Chef von Leuten gesprochen, unseren VP-Leuten.

14:10 - 14:14
Neulich bei Spot, und ich habe ihr gesagt, ich bin zufrieden.

14:14 - 14:19
Und sie sagte, oh, nun, weißt du, wir wollen, dass du dich langweilst und nicht nur zufrieden bist. Und ich sage, nein. Nein. Nein. Nein, du verstehst nicht.

14:19 - 14:23
Ich war seit 4 Jahren nicht zufrieden. Zum Beispiel ist der Inhalt gut.

14:24 - 14:30
Endlich kann ich einfach genießen und sitzen und in diesem Raum existieren und stolz auf das sein, was ich erreicht habe.

14:30 - 14:36
Weil du weißt, dass ich so weit gekommen bin, wie ich es heute bin, wenn ich gefahren bin. Ich lerne schnell.

14:36 - 14:40
Ich versuche immer herauszufinden, weißt du, ich werde arbeiten, bis ich dieses Problem lösen kann.

14:40 - 14:44
Ich habe auch keine Angst davor, um Hilfe zu bitten, wenn ich es einfach nicht verstehe.

14:45 - 14:48
Und einfach sagen zu können, ja. Ich entspanne mich einfach.

14:48 - 14:52
Mir geht es gut, das ist ein sehr wichtiger Schritt für mich.

14:53 - 14:58
Ich liebe es absolut. Da ich zufrieden bin, habe ich das gleiche Problem mit meinem Mitbegründer.

14:58 - 15:05
Weißt du, es ist, ich habe das Gefühl, dass es wirklich schwer ist, glücklich zu sein, weil du immer

15:05 - 15:10
Du bist immer, du bist es, du bist immer begierig darauf, diese Meisterschaft anzustreben.

15:10 - 15:12
Du siehst immer, dass du besser sein kannst.

15:12 - 15:20
Du kannst Dinge besser machen und das ist es nicht, weißt du, und dann zu sagen, das ist wirklich gut. Irgendwas kann ich gut. Es ist wirklich, wirklich schwer. Das ist es.

15:20 - 15:25
Ist es. Und darüber spreche ich auch im Führungsbereich oft.

15:25 - 15:31
Weißt du, jeder durchläuft verschiedene Phasen seines Lebens, und die Phase, in der er

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in wird auch darüber nachdenken, wie sie mit ihrer Karriere umgehen.

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Weißt du, es gibt Zeiten in deinem Leben, in denen du denkst, ich will einfach gehen, weil ich die zusätzliche Zeit investieren werde.

15:40 - 15:43
Ich werde alles tun, um zu diesem nächsten Schritt zu gelangen.

15:43 - 15:49
Und es gibt Zeiten in deinem Leben, in denen du einfach sagst, ich lasse die Dinge platzen und bleibe

15:49 - 15:55
stabil für das, wo ich gerade bin, weil wo ich bin, wo ich bin, zum Beispiel, wenn du, du

15:55 - 16:00
Weißt du, vor Kurzem umgezogen oder du hast gerade geheiratet oder du hattest gerade ein Kind, du brauchst das nicht

16:00 - 16:04
Instabilität beim Versuch herauszufinden, was der nächste Schritt in Ihrer Werbung sein wird.

16:04 - 16:07
Du bist wahrscheinlich zufrieden damit, wo du gerade bist, und du versuchst es einfach

16:07 - 16:10
Finden Sie zum Beispiel heraus, wie Sie mit einem Neugeborenen zu Hause leben können.

16:11 - 16:16
Und das ist und das ist quasi ein wirklich wichtiger Unterschied zwischen Ingenieuren oder Ihnen

16:16 - 16:17
Ich weiß, Führungskräfte in jedem Unternehmen, wirklich.

16:17 - 16:19
Es müssen nicht nur Ingenieure sein.

16:19 - 16:24
Aber die Leute werden sich zurückziehen und eine Verschnaufpause einlegen.

16:24 - 16:30
Und das ist nicht das, was nicht als, oh, diese Person, du weißt schon, angesehen werden sollte, sich zurückzieht.

16:30 - 16:33
Diese Person stagniert quasi in ihrer Karriere.

16:33 - 16:38
Lass sie einfach sein. Wissen Sie? Wir haben Leistungsträger. Wir haben Künstler mit mittlerer Leistung.

16:38 - 16:41
Wir werden quasi die ganze Zeit zwischen hoch und mittel schwanken.

16:41 - 16:45
Du willst natürlich kein Leistungsträger sein, aber weißt du, du holst viel Wert aus

16:45 - 16:49
deine Medienkünstler, weil du genau weißt, was du aus ihnen herausholst.

16:49 - 16:53
Ihre Leistungsträger sind diejenigen, die immer darauf drängen, was als Nächstes kommt, was als Nächstes kommt.

16:53 - 16:58
Es ist also in Ordnung, von einem Leistungsträger zu einem mittleren Leistungsträger zu werden, besonders wenn Sie

16:58 - 17:02
jemand, der wahrscheinlich irgendwann wieder ein Leistungsträger sein wird.

17:04 - 17:08
Und lassen Sie uns ein wenig zu diesem Newsletter zurückkehren, den Sie gerade haben.

17:08 - 17:12
Ich mag es wirklich, weißt du, weil du diese kurzen Teile hast und du versuchst, irgendwie deine

17:12 - 17:19
Erfahrung, die auf den Dingen basiert, die Sie in Ihrer Karriere erlebt haben, und ziehen Sie einige Lehren daraus.

17:19 - 17:24
Also frage ich mich, erinnerst du dich vielleicht an welche, die du mit den Zuhörern teilen könntest?

17:25 - 17:31
Ich meine, etwas, das vielleicht für dich funktioniert, und es ist nicht so offensichtlich, du weißt schon, du bist

17:31 - 17:35
geht in die richtige Richtung, aber die Zuweisungspartei nimmt die linke, linke Seite. Richtig?

17:35 - 17:39
Also, vielleicht so etwas, wenn du dich erinnerst.

17:39 - 17:43
Einer von denen ich bin, ich weiß nicht, ob ich tatsächlich darüber geschrieben habe.

17:43 - 17:48
Ich habe den Newsletter zu diesem Zeitpunkt schon so lange geschrieben, dass ich einfach vergessen habe, was ich alles geschrieben habe.

17:48 - 17:56
Aber einer der Hügel, auf denen ich sterben werde und von dem ich oft sage, ist, dass du keine Live-Codierungsübungen machen musst.

17:56 - 18:00
oder nehmen Sie im Vorstellungsgespräch Übungen für leitende Ingenieure mit nach Hause.

18:01 - 18:06
Und im technischen Bereich kann das als, Moment mal, gesehen werden. Und was?

18:07 - 18:13
Aber wenn Sie in Ihrer Karriere an einem Punkt angelangt sind, an dem Sie ein leitender Ingenieur sind und

18:13 - 18:20
Ihr Lebenslauf spiegelt das wider. Wenn Sie in Ihrem Vorstellungsgespräch so etwas wie eine Systemdesign-Übung haben,

18:20 - 18:23
du wirst dir den BS schnell durchlesen.

18:23 - 18:27
Du wirst schnell verstehen, weiß diese Person wirklich, wovon sie spricht,

18:27 - 18:31
oder werfen sie Schlagworte heraus, damit es so klingt, als wüssten sie, wovon sie sprechen?

18:31 - 18:35
Als du anfängst, ins Unkraut zu graben, sagen sie, lass uns tatsächlich daran arbeiten, dieses Problem zu lösen.

18:35 - 18:37
Sie müssen keinen Code schreiben.

18:37 - 18:39
Lass uns darüber reden, wie du es angehen würdest.

18:39 - 18:43
Du kannst sehr schnell lernen, Kelly, was jemand weiß und was er nicht weiß. Du weißt es? Ziehen sie

18:43 - 18:43
aus der Vergangenheit? Sind sie

18:43 - 18:44
Ich ziehe aus, du weißt schon, einem

18:48 - 18:51
Ich habe irgendwo darüber gelesen, aber ich habe nicht wirklich versucht, daran zu arbeiten.

18:51 - 18:52
Aber hier ist, was ich versuchen würde zu tun.

18:52 - 18:56
Also, sagen sie, wie lösen sie dieses Problem tatsächlich mental?

18:56 - 19:00
Und vor allem, wenn Sie mit ein paar Ingenieuren an dem Systemdesignproblem in einem arbeiten

19:00 - 19:04
Interview, und sie können irgendwie aufeinander abprallen.

19:04 - 19:06
Und, weißt du, du sagst, okay.

19:06 - 19:10
Nun, das würde nicht funktionieren, weil das, du weißt schon, unglaublich langsam wäre.

19:10 - 19:18
Also, weißt du, lass uns darüber nachdenken, ob wir, wie du weißt, statt 10 Widgets 50.000 Widgets hätten. Was würde das bedeuten?

19:18 - 19:25
Und du kannst diesen Prozess beobachten, diesen Denkprozess, den Kelly in einem Systemdesign abspielt

19:25 - 19:30
Interview, ohne sie jemals Code schreiben zu müssen oder zu sehen, weshalb ich es wirklich schätze, Leute zu haben

19:30 - 19:35
kommen in die Firma, die nicht unbedingt sofort sind, wir, unser Stack ist, weißt du,

19:35 - 19:37
sagen wir Node und React.

19:37 - 19:42
Wenn sie aus einem C-Sharp-Hintergrund stammen oder aus einem PHP-Hintergrund kommen,

19:43 - 19:45
ein leitender Ingenieur kann eine andere Sprache lernen.

19:46 - 19:51
Du, sie sind alle unterlegen, im Grunde sind sie alle gleich. Ihr wisst schon?

19:51 - 19:54
Kann ich morgen los lernen gehen, wenn ich will?

19:54 - 19:58
Ich werde es nicht tun, weil ich keinen Grund dazu habe, aber es ist dasselbe.

19:58 - 20:01
Im Grunde genommen ist eine Sprache eine Sprache ist eine Sprache.

20:01 - 20:04
Sie haben alle irgendwie die gleichen Komponenten. Sie werden nur anders präsentiert.

20:04 - 20:11
Auf diese Weise können Sie andere Ingenieure hinzuziehen, die möglicherweise nicht unbedingt ständig React schreiben.

20:11 - 20:16
Und ehrlich gesagt, einer der besten Ingenieure, die wir in meinem Team haben, hatte keinen Node React-Hintergrund,

20:16 - 20:20
und er hat es schnell bei der Arbeit gelernt, weil er ein großartiger leitender Ingenieur ist.

20:22 - 20:29
Lassen Sie uns das Thema ein wenig ändern und über die KI sprechen, weil alle darüber sprechen. Also sollten wir das auch tun.

20:29 - 20:32
Ich arbeite buchstäblich bei einer Firma namens Spot AI.

20:35 - 20:40
Vielleicht könntest du ein bisschen mehr über deine Erfahrungen mit der KI erzählen.

20:40 - 20:41
Wie benutzt man es?

20:41 - 20:44
Also, wie benutzt man es auf sichere Weise?

20:44 - 20:49
Weil ich weiß, dass das gerade ein großes Thema ist, richtig, wegen der Datenverarbeitung

20:49 - 20:50
und solche Sachen.

20:50 - 20:57
Absolut. Ja. Also, ich werde zuerst über Spot sprechen, weil die Art und Weise, wie wir mit KI umgehen, wirklich interessant ist.

20:57 - 21:04
Wissen Sie, wir haben Modelle, die wir intern gebaut und trainiert haben, und wir verwenden die Daten unserer Kunden nicht, um Modelle neu zu trainieren.

21:04 - 21:08
Und ich denke, das ist eine sehr wichtige Sache, die Sie fragen müssen, wann immer Sie sich etwas ansehen

21:08 - 21:12
eine Art generativer KI oder KI-bezogenes Tool.

21:12 - 21:16
Verwenden Sie meine Daten, um Ihre Modelle zu trainieren?

21:16 - 21:19
Und wenn ja, möchte ich es nicht benutzen. Wissen Sie?

21:19 - 21:24
Es gibt eine Menge urheberrechtlich geschützter Informationen, vor allem, weil SpottyEye Videointelligenz ist.

21:24 - 21:32
Wir nehmen Videos auf und analysieren das Video, speichern die Metadaten und laufen

21:32 - 21:37
Diese Metadaten gegen die, Sie wissen schon, die Modelle, um erkennen zu können, was in den Videos tatsächlich passiert.

21:37 - 21:43
Und wenn Sie das tun, wissen Sie, sollte ich nicht alle Daten meiner Kunden zusammenfassen

21:43 - 21:45
Ein Haus, um zu sagen, in Ordnung.

21:45 - 21:50
Nun, jetzt weißt du irgendwie, was diese Firma auch tut, weil es alles das Gleiche ist. Wissen Sie?

21:50 - 21:55
Und das ist etwas, ich arbeite gerade an unserer generativen KI-Richtlinie. Ich aktualisiere sie.

21:55 - 21:59
Und das ist genau eines dieser Dinge, wie zum Beispiel, wie werden die Daten tatsächlich verwendet?

22:00 - 22:04
Wir wissen, es war interessant, das Wachstum von Spot zu beobachten.

22:04 - 22:09
Ich bin jetzt seit etwas mehr als 2 Jahren hier und es war auch interessant, die Gespräche zu verfolgen

22:09 - 22:17
Wir ändern das Produkt, weil wir die grundlegende Ausbildung hinter uns lassen, was KI ist,

22:17 - 22:23
und wie können wir es benutzen, und wie gefährlich ist das für sie, wenn sie verstehen, was es ist. Sie verstehen die Risiken.

22:23 - 22:27
Sie stellen die richtigen Fragen zum Datenschutz und einfach zum Datenschutz im Allgemeinen und

22:27 - 22:33
Sicherheit, aber sie fangen auch an zu denken, wie kann ich die Punkte mit den anderen verbinden

22:33 - 22:39
Systeme, die ich intern verwende, um diese Technologie nutzen zu können, um meine Arbeit besser voranzutreiben

22:39 - 22:45
Geschäft, um meine Kunden zu bedienen, um die Sicherheit unserer Schüler zu gewährleisten, für, Sie wissen schon, wofür Sie die KI verwenden?

22:45 - 22:51
Das ist also eine so interessante, Sie wissen schon, Entwicklung, die wir bei unseren Kunden beobachten, wie

22:51 - 22:55
mach weiter, was ich sozusagen auf Maslows Bedürfnishierarchie zurückführe.

22:55 - 23:02
Wir sind übergegangen von den Grundlagen von, ich brauche Video für die Sicherheit, zu Ich brauche Video für

23:02 - 23:09
Sie wissen schon, Geschäftseffizienz, also ich brauche Video, um all meine Systeme miteinander verbinden zu können,

23:09 - 23:12
um ein vollständiges Modell, einen vollen Arbeitsbereich zu haben.

23:13 - 23:17
Und wenn Sie als Ingenieur diese Gespräche führen, ist es wirklich aufregend, weil Sie es nicht tun

23:17 - 23:24
Ich muss mich auf die grundlegenden Laienbegriffe beschränken, was KI überhaupt ist. Das ist also Spot.

23:24 - 23:31
Was den Einsatz generativer KI in Ihrem Alltag angeht, wissen Sie, ich habe bereits über die Dinge des Datenschutzes gesprochen.

23:31 - 23:36
Also die Art und Weise, wie ich normalerweise generative KI verwende, die ich in meiner Zeit definitiv verwende

23:36 - 23:38
Heute ist, weißt du, mit Chat GBT.

23:39 - 23:41
Normalerweise verwende ich es eher, um diese Gliederung zu erstellen.

23:41 - 23:48
Weißt du, ich werde gerade an einem neuen Vortrag arbeiten, den ich halten werde, und ich werde sagen, hier ist der Inhalt meines News-Newsletters.

23:48 - 23:52
Verwandeln Sie dies in einen Slide-Deck-Entwurf. Es sind meine eigenen Inhalte.

23:52 - 23:54
Mir ist egal, ob es in die Welt geht.

23:54 - 23:58
Es ist sowieso schon öffentlich, aber es wird mir eine Menge Zeit ersparen, darüber nachzudenken

23:58 - 24:00
darüber, es von Grund auf neu zu erfinden.

24:00 - 24:02
Ich habe es Richtlinien für mich schreiben lassen.

24:02 - 24:05
Ich habe es auf natürliche Weise E-Mails für mich schreiben lassen.

24:06 - 24:08
Ich denke, das hat jeder getan.

24:08 - 24:15
Also, ich bin sehr wählerisch, wenn es darum geht, wie ich KI auf sichere Weise verwende und was ich damit teile.

24:15 - 24:22
Ich benutze auf jeden Fall auch Chat GBT, um Fragen zum Arzt zu stellen, was offensichtlich ein gewisses Salzkorn ist.

24:22 - 24:25
Aber hauptsächlich aus Neugier, was heißt das?

24:27 - 24:30
Benutzt du immer noch Stack Overflow, oder fragst du zuerst,

24:32 - 24:38
Weißt du, ich verwende immer noch standardmäßig Slack oder Slack Stack Overflow, aber ich denke, das ist meistens

24:38 - 24:40
wie Muskelgedächtnis im Gegensatz zu

24:40 - 24:40
Mhmm.

24:40 - 24:44
Ich weiß, dass ich von Chat GPT größtenteils gute Antworten bekommen kann.

24:44 - 24:51
Ich denke immer noch, Sie wissen schon, dass es bei der Nutzung von KI darum geht, schnell zu schreiben.

24:51 - 24:54
Je besser Sie im Prompt-Schreiben sind, desto bessere Antworten werden Sie erhalten.

24:55 - 25:01
Und zumindest weiß ich, wenn ich nach einer Fehlermeldung suche und auf Stack Overflow lande, bei jemandem

25:01 - 25:06
Ich habe es schon einmal gesehen und sie werden eine sehr einfache Antwort haben, wie man es repariert.

25:06 - 25:11
Ich werde mehr Informationen von Chat gpt erhalten, oder ich könnte mehr Informationen von GitHub Copilot erhalten,

25:11 - 25:17
zum Beispiel, aber es wird nicht unbedingt zur richtigen Lösung führen, was ziemlich interessant ist.

25:20 - 25:26
Ich glaube, wir haben uns vor 2 Jahren oder so in Warschau getroffen, weil du dort das Team aufgebaut hast.

25:27 - 25:32
Und du reist ziemlich viel, also hast du ein Team in Polen.

25:32 - 25:34
Sie haben ein Team in, in den USA.

25:37 - 25:40
Wie gehst du vor, wie gehst du damit um?

25:40 - 25:41
Wie schaffst du das?

25:41 - 25:42
Machst du das wirklich oft?

25:42 - 25:48
Willst du zum Beispiel einmal für, ich weiß nicht, 2 Monate in Polen sein, um das Team zu treffen, zu diskutieren, ein Brainstorming zu machen?

25:49 - 25:51
Also, wie lässt du es funktionieren?

25:51 - 25:53
Ja. Das ist eine interessante Frage.

25:54 - 25:56
Weil mein Team vollständig geografisch verteilt ist.

25:56 - 25:59
Ich habe 3 Ingenieure in Polen.

25:59 - 26:08
Ich habe 3 Ingenieure in den USA, aber an gegenüberliegenden Küsten, wie einen in Kalifornien, einen in Atlanta, wo

26:08 - 26:10
Ich lebe, und einer in Florida.

26:11 - 26:14
Ich habe auch einen Ingenieur in Amsterdam.

26:14 - 26:18
Ich habe einen in Wien und einen in Indien. Also wirklich.

26:19 - 26:23
Es ist super einfach, das Zeitfenster im Kalender zu finden. Richtig?

26:23 - 26:24
Es ist 11 Uhr EST.

26:24 - 26:25
Das ist die richtige Antwort.

26:28 - 26:35
Also, ja, ich meine, ich gehe ungefähr alle 3 Monate nach Polen, um, weißt du, ein bisschen Gesicht zu verbringen

26:35 - 26:39
um Zeit mit ihnen zu verbringen, oder sie kommen in die Staaten, wenn wir eine eher, Sie wissen schon, firmenorientierte Veranstaltung haben.

26:40 - 26:46
Wir sind wir, weißt du, wir arbeiten an den Einzelheiten, um das gesamte Team öfter zusammenzustellen.

26:46 - 26:50
Wir haben gerade ein Treffen des Ingenieurteams in Warschau abgehalten.

26:52 - 26:56
Ich schätze, es wäre vor etwa 4 oder 5 Wochen gewesen, vor ungefähr einem Monat, was, weißt du, sobald

26:56 - 27:00
Wenn Sie das Team zusammenstellen, spüren Sie einfach jedes Mal, wie sich die Dynamik verändert.

27:00 - 27:04
Es ist einfach so, diese Leute arbeiten schon so lange zusammen, aber jetzt arbeiten sie tatsächlich von Angesicht zu Angesicht.

27:04 - 27:07
Und die Geschwindigkeit, mit der Sie bearbeitet werden, ist so viel schneller.

27:07 - 27:10
Die Idee, das Teilen von Ideen geht viel schneller.

27:11 - 27:13
Es ist also von großem Wert, tatsächlich zusammenzukommen.

27:14 - 27:20
Und jetzt werden wir immer ein Remote-Engineering-Team haben, nur weil ich glaube, dass es Talent gibt

27:20 - 27:26
überall, und wir sollten uns nicht darauf beschränken, wo dieses Talent, weißt du, wer für Spot arbeitet

27:26 - 27:27
basierend darauf, wo sie leben.

27:27 - 27:29
Ich denke, es ist sehr wertvoll, Dinge zu verteilen.

27:29 - 27:35
Aber vor diesem Hintergrund ist es wirklich wichtig, sicherzustellen, dass Sie die Deckung haben, die Sie benötigen,

27:35 - 27:37
Ich weiß, bestimmte Stunden des Tages.

27:37 - 27:43
Und da wird es ziemlich schwierig, sobald, du weißt schon, die Uhr 12 EST schlägt und

27:43 - 27:46
Jeder in Europa oder Indien denkt einfach nur: Frieden.

27:46 - 27:51
Ich bin für den Tag unterwegs und dann habe ich 3 weitere Techniker, die alles auf Kundenseite abdecken.

27:52 - 27:54
Und das ist definitiv eine herausfordernde Sache.

27:54 - 28:01
Aber, weißt du, was das Treffen angeht, weißt du, ich bin da draußen und sehe sie mindestens vierteljährlich,

28:02 - 28:06
und wir haben wöchentliche Treffen jeden Mittwoch, 11 Uhr EST.

28:06 - 28:12
Alle unsere Treffen, die wir, wie Sie wissen, in der gesamten technischen Abteilung usw. geplant haben, sind um 11 Uhr EST.

28:12 - 28:13
Es ist einfach der Sweet Spot.

28:14 - 28:18
Ich denke, das ist der beste Tag von heute, 11 Uhr EST.

28:18 - 28:21
Also quasi für alle, die mit Ihren Remote-Teams arbeiten.

28:22 - 28:25
Exakt. Genau, du hast 8 Uhr morgens an der Pazifikküste.

28:25 - 28:27
Es ist also früh für sie, aber es ist nicht zu früh.

28:28 - 28:34
Du hast 17 Uhr in Europa, und das ist, weißt du, am späteren Ende, aber es ist noch nicht zu spät.

28:34 - 28:38
Ich persönlich bevorzuge es, an einem Freitagstreffen kein Meeting um 11 Uhr abzuhalten.

28:39 - 28:41
Aber weißt du, du bist in der Lage, du weißt schon, die Dinge zu verändern.

28:41 - 28:44
Es ist ein bisschen schwieriger, sobald, du weißt schon, Indien in die Gleichung mit einbezogen wird.

28:44 - 28:49
Es gibt keine wirklich gute Zeit, wenn sie buchstäblich zehneinhalb Stunden anders sind als im Osten

28:49 - 28:52
Küste, aber du weißt schon, du kannst sie nicht alle gewinnen.

28:55 - 28:58
Also ich habe, ich verspreche, das ist die letzte schwierige Frage.

29:00 UHR - 29:06
Ich glaube fest daran, aus Fehlern zu lernen, und besonders glaube ich, dass Sie einen unternehmerischen Hintergrund haben.

29:06 - 29:11
Ich habe also das Gefühl, dass Unternehmer wirklich offen mit den Fehlern und den daraus gewonnenen Erkenntnissen umgehen.

29:12 - 29:18
Und ich frage mich nur, in deinem Fall, erinnerst du dich an irgendeinen wichtigen Fehler, eine Entscheidung

29:18 - 29:22
das hast du gemacht, Und wie hast du es gemacht und was hast du daraus gelernt?

29:23 - 29:25
Ich habe vorhin darauf angespielt.

29:26 - 29:29
Ich habe mich übers Ohr gehauen, als ich versucht habe, zwei Unternehmen gleichzeitig zu leiten.

29:30 - 29:34
Ich fand, dass mit dem Schankraum alles so toll läuft, dass ich natürlich einfach irgendwie

29:34 - 29:38
Lass es auf Autopilot und gründe diese neue Firma.

29:39 - 29:47
Und dabei wurde mir klar, wie es war, es war leider ein perfekter Sturm, weil

29:47 - 29:52
Ich hatte es auch damit zu tun, wissen Sie, die Pandemie war offensichtlich ein Teil davon.

29:53 - 29:59
Also die Veränderung der Märkte und wie die Leute, Sie wissen schon, für Projekte bezahlt haben und wie

29:59 - 30:03
Die Verschiebung der Budgets hat absolut dazu beigetragen.

30:04 - 30:12
Aber mein größter Fehler ist, ich glaube, ich hätte den Schankraum wahrscheinlich für coole 1.000.000$ verkaufen können,

30:13 - 30:15
und stattdessen habe ich es zu Boden geworfen.

30:15 - 30:18
Und das liegt daran, dass ich nicht bereit war, es loszulassen.

30:19 - 30:21
Und stattdessen musste ich es trotzdem loslassen.

30:22 - 30:27
Und anstatt 1.000.000$ zu bekommen, hatte ich am Ende, du weißt schon, ein paar 100.000 Schulden, die jetzt weg sind.

30:28 - 30:29
Ich habe alles zurückgezahlt, also ist es mir egal

30:29 - 30:30
darüber mehr.

30:31 - 30:34
Aber weißt du, das ist eines dieser Dinge, die mir irgendwie in den Sinn kommen.

30:34 - 30:39
Und wie ich bereits sagte, wissen Sie, als Unternehmer ist Ihr Unternehmen Ihr Baby.

30:39 - 30:41
Du verbindest quasi deine Identität damit.

30:41 - 30:46
Weißt du, du steckst dein Blut, deinen Schweiß und deine Tränen hinein, um sicherzustellen, dass es gelingt, und es kann

30:46 - 30:49
Es ist wirklich schwer zu erkennen, wann es Zeit ist, wegzugehen.

30:50 - 30:54
Und dass ich gefallen bin, dem bin ich auch zum Opfer gefallen.

30:54 - 30:57
Und ich denke, es gibt einen Weg, den ich hätte angehen können.

30:58 - 31:00
Und der Grund ist nicht nur, weil, ja.

31:00 - 31:02
Ich hätte mit 7 Zahlen weggehen können. Das ist quasi cool.

31:02 - 31:07
Das Problem ist, dass alle anderen ihren Job verloren haben, weil ich die Agentur schließen musste.

31:08 - 31:14
Und damit, weißt du, gingen auch Beziehungen verloren, was bedauerlich ist. Wirklich, wirklich bedauerlich.

31:15 - 31:18
Und ich denke, das ist wahrscheinlich der größte Fehler, den ich gemacht habe.

31:18 - 31:22
Und, weißt du, wenn ich es den Leuten jetzt erzähle, weißt du, wenn ich es noch einmal tun würde, würde ich es tun?

31:22 - 31:25
Wenn ich heute von vorne anfangen würde, würde ich das wieder tun?

31:26 - 31:27
Und die Antwort lautet nein.

31:28 - 31:33
Ich denke, es war der richtige Ort, der richtige Zeitpunkt, um die Agentur zu gründen, die Agentur auszubauen und zu skalieren

31:33 - 31:37
die Agentur, und dann wurde ich sehr ehrgeizig und sehr selbstbewusst.

31:37 - 31:41
Und ich wurde zu selbstbewusst in einer Zeit, in der alles absolutes Chaos war.

31:41 - 31:47
Und das ist es, was mich wirklich zum Untergang der Agentur getrieben hat und letztendlich vielleicht zur Leitung

31:47 - 31:50
dass ich auch das Startup verlasse und zu Spot komme.

31:50 - 31:54
Aber ich meine, ich bin glücklich, dass ich bei Spot bin, also ist wenigstens etwas Gutes dabei herausgekommen.

31:56 - 32:00
Aber ich denke immer, ich sehe, dass die Unternehmer auf LinkedIn mit einigen sprechen

32:00 - 32:03
Leute, und sie führen 2, 3, 4 Unternehmen.

32:03 - 32:06
Und ich bin immer irgendwie beeindruckt.

32:06 - 32:08
Also, wie kommen sie zurecht?

32:08 - 32:12
Ich weiß, wie es mit dir ist, aber ich konzentriere mich so sehr auf eine Sache. Ja.

32:12 - 32:17
Und ich glaube, dass man sich auf eine Sache konzentriert und sie groß macht und dann zu einer anderen Sache springt. Richtig?

32:18 - 32:23
Aber einige Leute können ein paar Dinge tun und ziemlich große Dinge. Richtig? Absolut.

32:23 - 32:24
Du hast quasi nur 24 Stunden.

32:24 - 32:27
Ich denke immer, wie sie das machen.

32:27 - 32:30
Ja. Ich denke, Offshoring ermöglicht es Ihnen, viel zu tun.

32:31 - 32:39
Und wenn ich mit einigen Leuten spreche, die mehrere Unternehmen leiten, das war definitiv ein Tool,

32:39 - 32:45
Ich nenne, ich sage das, dass sie früher die Möglichkeit eröffnet haben, mehrere Unternehmen gleichzeitig aufzubauen.

32:46 - 32:55
Für mich wird es dann zu einer ethischen Frage: Worauf legen Sie beim Aufbau eines Unternehmens am meisten Wert?

32:55 - 33:00
Wollen Sie nur Geld verdienen, wissen Sie, Sie wissen schon, dass Sie wahrscheinlich zu wenig bezahlen?

33:00 - 33:05
Leute, weil Sie mehr Gewinne von mehr Unternehmen wollen, oder gehen Sie All-In?

33:05 - 33:07
Und das ist, weißt du, es ist keine pauschale Aussage.

33:07 - 33:07
Es ist nicht schwarz-weiß.

33:07 - 33:09
Also, die gibt es definitiv, weißt du?

33:09 - 33:15
Auch hier haben wir international eingestellt, weil wir wissen, dass es billiger ist, aber ich erkenne auch dort Talente an.

33:15 - 33:16
Das ist quasi eine Entscheidung.

33:16 - 33:19
Das ist eine, du weißt schon, eine gut durchdachte Entscheidung, die wir treffen.

33:19 - 33:25
Aber, weißt du, ich sehe Leute damit prahlen, jemanden für, du weißt schon, 5$ die Stunde einzustellen.

33:25 - 33:29
Und ich denke einfach, ich mein Alter, damit würde ich nicht prahlen.

33:29 - 33:32
Darauf kann man nicht stolz sein, stolz sein.

33:34 - 33:41
Aber ich denke immer noch, es ist der schlechteste KPI, den man haben kann, wenn man ein Unternehmen gründen muss, um es nur für Geld zu tun. Richtig?

33:41 - 33:45
Wenn dein Haupt-KPI das ist, ist das quasi ein wirklich schlechter Ansatz.

33:45 - 33:47
Du wirst echt sauer sein.

33:47 - 33:49
Du wirst am Ende wirklich enttäuscht sein. Ja.

33:49 - 33:55
Es steckt so viel Energie, wie mentale und physische Energie, die in die Führung eines Unternehmens fließt

33:55 - 34:00
worüber die meisten Menschen nicht nachdenken, nicht wirklich nachdenken, und sie sehen darin eine Chance, vor allem

34:00 - 34:03
in einer Zeit, in der so viele Menschen entlassen werden.

34:03 - 34:05
Und alle sagen, hier ist Ihre Gelegenheit, Ihr eigener Chef zu werden.

34:05 - 34:07
Ich denke, sie haben buchstäblich gerade ihren Job verloren.

34:07 - 34:13
Sie haben kein stabiles Einkommen mehr, und Sie sagen, lassen Sie uns es noch instabiler machen, indem Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen.

34:13 - 34:20
Also, wenn du bereit bist, das zu tun, auf jeden Fall, aber geh aus den richtigen Gründen rein, auf jeden Fall.

34:22 - 34:29
In Ordnung. Die letzte Frage, die ich stellen wollte, bezieht sich auf Bücher, Ressourcen, vielleicht Konferenzen,

34:29 - 34:36
etwas, das für Sie als Führungskraft wirklich einflussreich war, dass Sie viel lernen und

34:36 - 34:37
Du hattest diese Momente vielleicht.

34:38 - 34:45
Ja. Ja. Also moderiere ich gelegentlich, wie ich bereits erwähnt habe, mit einem Podcast namens Dev Interrupted. Ich liebe ihren Inhalt.

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Ich denke, da gibt es eine Menge wirklich wertvoller Inhalte.

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Es gibt viele wirklich gute Interviews.

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Ich habe auch eine Seite auf meiner Newsletter-Website für alle Bücher, die ich jedem empfehle.

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Crucial Conversations ist eine, die ganz weit oben steht.

35:01 - 35:05
Die Kulturkarte ist definitiv eine. Schauen wir mal.

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Ich lese jedes Jahr Atomic Habits.

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Ich denke, das ist einfach immer meine gute Erinnerung an den Januar-Reset, einfach, hey. Mach die Dinge kaputt. Willst du dich ändern?

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Also, mach die Dinge deutlich kaputt. Ja.

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Ich würde sagen, schauen Sie sich die Seite an, die ich auf meinem habe, sie ist engleadership.xyz.

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Und wenn es ein Buch gibt, gibt es einen Link, auf dem nur Bücher stehen. Sieh dir das an.

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Sie werden eine Reihe meiner Gründe finden, warum ich Bücher empfehle und wem ich sie auch empfehle.

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Fantastisch. Vielen Dank, Kelly, für das heutige Gespräch.

35:39 - 35:45
Es war wirklich ehrlich, Antworten, muss ich sagen, also weiß ich das wirklich zu schätzen.

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Ich danke dir vielmals. Danke für die Zeit.

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