Vom Sport zum Erfolg: Enthüllung von Führungsstrategien

00:22 - 00:24
David, ich freue mich wirklich, dass du hier bist.

00:24 - 00:29
Es ist immer eine Freude, mit Leuten zu sprechen, die so viel Erfahrung in der Technik haben.

00:30 - 00:37
Und du bist super erfahren, würde ich sagen, weil du den Hintergrund hast, also den kaufmännischen Hintergrund.

00:37 - 00:41
Und gerade verbindest du die Rolle des CTO, des CPO.

00:41 - 00:47
Du hast viele Jahre bei eBay gearbeitet, einem der, glaube ich, größten Marktplätze

00:48 - 00:50
rein, rein in Deutschland.

00:51 - 00:52
Jetzt sind wir an Mobila beteiligt.

00:53 - 00:57
Und als ich in Deutschland lebte, war das eine riesige Sache.

00:57 - 01:00
Wenn Sie also nach einem Auto suchen, kennen Sie die Website.

01:01 - 01:04
Und du hast so viele verschiedene Dinge gemacht.

01:04 - 01:11
Also frage ich mich nur, nach so vielen Erfahrungen, was die nächste Rolle für dich ist?

01:12 - 01:17
Ja. Ja, ich habe sogar aufgehört, an die nächste Rolle zu denken.

01:18 - 01:22
Es ist mehr, es im Hier und Jetzt zu versuchen, ein bisschen.

01:23 - 01:27
Ich denke, es sind mehr Ergänzungen an der Wand.

01:27 - 01:34
Ich denke, wie Sie sagten, habe ich in meiner aktuellen Position viel Erfahrung in der Beratung gesammelt

01:34 - 01:42
in in Mobilia und freuen uns, jeden Monat wertvolle Produkte an Millionen von Nutzern liefern zu können.

01:42 - 01:48
Es geht also eher darum zu untersuchen, welche Erfahrung und dieses Wissen ich der Community zurückgeben kann?

01:48 - 01:51
Vielleicht ist das auch ein Grund, warum wir hier reden.

01:53 - 02:01
Also denke ich zum Beispiel über beratende Rollen nach, um wirklich zu helfen, auch Startups in der Frühphase,

02:02 - 02:08
in gewisser Weise darin, schneller zu werden oder zu verhindern, dass dieselben Fehler immer wieder gemacht werden

02:08 - 02:10
wieder das haben wir in der Vergangenheit gemacht.

02:11 - 02:16
Ich suche also nach Beraterrollen, aber gleichzeitig gibt es einfach so viele Dinge, die

02:16 - 02:20
sind immer noch, lohnenswert in Mobina zu tun.

02:21 - 02:24
Ich meine, es gibt eine Menge Veränderungen in der Automobilindustrie.

02:25 - 02:31
Wenn man nur Elektrofahrzeuge betrachtet, die ganze Umstellung auf umweltfreundlichere Mobilität, all die Unsicherheiten

02:31 - 02:40
die es da draußen in diesem Bereich gibt, aber auch andere Änderungen wie Leute, die tatsächlich versuchen zu kaufen

02:40 - 02:49
Autos komplett online, wo die Autoindustrie quasi der letzte Ausweg war, wo tatsächlich Menschen

02:50 - 02:54
Ich ging zum Autohaus und machte eine Probefahrt und so weiter.

02:54 - 03:01
Aber man sieht diese Art der Deemotionalisierung von Autos ein bisschen, auch in Deutschland, wo

03:01 - 03:10
ist eine wirklich große Sache, bei der die Leute dazu neigen, Autos zu abonnieren oder im Grunde online zu kaufen.

03:10 - 03:17
Und damit wird eine weitere Ebene der Komplexität eingeführt, die wir als Plattform zu vereinfachen versuchen.

03:19 - 03:25
Lassen Sie uns also über das Handy sprechen, ich frage mich nur, wie Ihre aktuelle Teamstruktur aussieht?

03:25 - 03:28
Inhouse, Outsourcing, wie strukturieren Sie das?

03:29 - 03:33
Ja. Wir haben eine Mischung aus internen und externen Geräten.

03:34 - 03:39
Product Technomobile besteht also aus ungefähr 350.400 Mitarbeitern.

03:40 - 03:47
Die Mehrheit ist immer noch intern, und ich denke, da muss eine gesunde Mischung her.

03:48 - 03:52
Wenn du dich zu sehr in etwas hineinlegst, wirst du die Schattenseiten ziemlich stark wahrnehmen.

03:54 - 04:01
Wenn wir also mit externen Mitarbeitern zusammenarbeiten, geht es hauptsächlich darum, die Dinge zu beschleunigen, wenn wir neue Unternehmen ausbauen.

04:01 - 04:11
oder, wenn wir entscheiden, dass ein bestimmtes Produkt vielleicht nichts ist, was wir zum Kern unseres Geschäfts machen wollen

04:11 - 04:19
nicht mehr und wir lassen es ein bisschen auslaufen, das haben wir an hervorragende Partys übergeben

04:19 - 04:21
um es zu leiten, in gewisser Weise für uns.

04:23 - 04:32
Aber was wir vermeiden wollen, ist, zu sehr von externen Parteien abhängig zu sein, wenn es darum geht.

04:32 - 04:39
zu Kernaspekten unseres Geschäfts, da dies nicht gesund ist und an sich ein Risiko darstellt.

04:41 - 04:45
Deshalb glauben wir daran, das ganz bewusst zu handhaben.

04:46 - 04:54
Gleichzeitig bringen externe Parteien, und das ist, glaube ich, der zweite Aspekt,

04:55 - 04:58
in neuen Ideen, neuen Energien für Teams.

04:58 - 05:05
Daher sehen wir es als eine wertvolle Ergänzung unserer Teams, die auch Fachexperten mitbringen, in bestimmten

05:05 - 05:14
Bereiche, um tatsächlich in dieses Wissen einzutauchen, wo es vielleicht schwieriger ist, jemanden einzustellen,

05:15 - 05:22
wenn Sie dann in Ihrer Organisation diesen Einzelkämpfer in sich haben, wo dann die Frage

05:22 - 05:26
werden, wie entwickelt man diese Menschen funktionell?

05:27 - 05:33
Wie können sie auch beruflich wachsen, wenn sie vielleicht die einzige Person sind, die eine bestimmte Sache tut, tut.

05:34 - 05:36
Hier kommt also Exzellenz ins Spiel.

05:37 - 05:42
Wir sind der festen Überzeugung, dass Äußerliches nicht gerecht und als „Ja“ behandelt werden sollte.

05:42 - 05:47
Sie sind, das ist ein separates Team, und sie gehören nicht wirklich zu uns.

05:47 - 05:55
Für uns sind die Äußerlichkeiten eigentlich ein Teil, ein echter Teil unserer Teams der Rituale und so weiter, also

05:55 - 06:02
dass sie wirklich verstehen, was unsere Geschäftsausrichtung ist, wie wir arbeiten, wie wir

06:02 - 06:12
beschäftigen uns mit Dingen, auch mit unserer Kultur, um wirklich diese Zugehörigkeit, Art des Denkens da drin zu haben.

06:14 - 06:19
In Ordnung. Und in Bezug auf die Teamstruktur und das, was Sie gesagt haben, frage ich mich nur, wer Ihr Partner ist

06:19 - 06:23
in der Kriminalität, mit wem arbeitest du am meisten zusammen?

06:24 - 06:29
Ja. Also vielleicht gibt es 2 oder 3 Antworten darauf.

06:30 - 06:39
Ich bin da, wo ich Produkt und Technologie bei Mobila leite, also sind meine Teams im Grunde das Produkt in der

06:39 - 06:46
Sinn für Produktmanager, Produktleiter, dann Technologie, alle Ingenieure, Dateningenieure,

06:46 - 06:48
Datenwissenschaftler und so weiter.

06:48 - 06:57
Und dann ist es auch UX und in meinem Fall auch Organisationsentwicklung, was in gewisser Weise ein Sonderfall ist.

06:59 - 07:04
Die Leute, mit denen ich am meisten zusammenarbeite, sind mein direktes Team, das aus Technologieleitern besteht,

07:04 - 07:06
Produktleiter, UX-Leiter, Datenleiter.

07:08 - 07:18
Und wir arbeiten quasi in einer Organisationsstruktur, die auf der Customer Journey basiert und dann in Gruppen und Teams strukturiert ist.

07:19 - 07:28
Also vielleicht eine andere Benennung für ein paar Dinge, aber vielleicht sehen Sie einige Ähnlichkeiten mit anderen

07:28 - 07:32
Unternehmen da draußen, die ein bisschen darüber veröffentlicht haben.

07:33 - 07:39
Deshalb glauben wir an autonome Teams, durchgängige Rechenschaftspflicht und Eigenverantwortung für bestimmte Teile.

07:39 - 07:45
von der Customer Journey, einem bestimmten Bereich und in echter funktionsübergreifender Arbeit, und das tut es nicht

07:45 - 07:47
enden Sie mit Produkt und Technologie.

07:47 - 07:53
Es ist wirklich so, als ob, wenn man sich den oberen Einkaufstrichter der Verbraucher ansieht, da ist Marketing drin.

07:53 - 07:59
Sie werden Analyst und so weiter haben, um wirklich zu verstehen, wie Benutzerakquise, Benutzer

07:59 - 08:01
Aufbewahrung und solche Dinge.

08:02 - 08:04
Das ist also der erste Teil der Antwort.

08:04 - 08:13
Der zweite Teil der Antwort: Ich bin Teil des Mobilia-Managementteams, das das Unternehmen also im Grunde genommen ganzheitlich überblickt.

08:14 - 08:22
Und wenn es darum geht, ist mein größter Partner in Sachen Kriminalität möglicherweise der COO, also der Chief

08:22 - 08:29
Betriebsleiter, wo es wirklich darum geht, was die Prioritäten sind, was die Strategie ist

08:29 - 08:36
von unserem Geschäft und anschließend von unserem Produkt? Er heißt also Johan.

08:36 - 08:43
Ich heiße David, und wir bekommen diesen coolen verwechselten Namen, Jovid, wenn wir zusammen auf der Bühne stehen.

08:43 - 08:45
Also ich denke, das sagt viel aus.

08:48 - 08:57
Das ist eine großartige Antwort. Und was die Herausforderungen angeht, vor denen Sie stehen, die Kombination von CTO und

08:57 - 09:00
CPO, ich habe gesehen, dass das irgendwie sehr beliebt wird.

09:00 - 09:02
Sie haben also dieses Konzept von CTPO.

09:02 - 09:09
Und ich frage mich, was in Ihrem Fall die größten Herausforderungen sind, vor denen Sie in dieser Rolle stehen?

09:09 - 09:20
Ja. Abgesehen davon, dass mir die Frage nach einem CPTO oder CTO und CPO gestellt wird, was immer nett ist, und die kurze Beantwortung.

09:21 - 09:28
Ich denke, es gibt eine gute Zeit für ein CPTO und einen guten Kontext für CPTO, und es gibt auch gute

09:29 - 09:34
Zeitreife eines Unternehmens und Kontext, um beide Welten getrennt zu haben.

09:35 - 09:37
Da ist also kein Weiß oder Falsch, schätze ich.

09:39 - 09:49
Wenn ich mir die Herausforderungen in meiner Rolle ansehe, denke ich, einer der größten Evergreens ist, wie machen wir eigentlich

09:49 - 09:56
Ausgewogenheit, Schaffung von Nutzwert und zeitlicher und funktionaler Exzellenz oder Reduzierung der technischen Ausstattung

09:56 - 10:00
Tiefe, wie du willst, du willst es nennen.

10:02 - 10:08
Und das ist nicht einfach. Und in gewisser Weise kommt es wirklich dort zusammen, wo Produkt und Technologie aufeinandertreffen.

10:09 - 10:13
Es kommt also gewissermaßen in dieser Art von Mauer zusammen.

10:13 - 10:26
Man könnte Welten darum legen, aber dann ist es immer noch nicht das, es ist wie eine Sache, die sich einfach von selbst löst. Richtig?

10:27 - 10:37
Und ich denke, der zweite Aspekt ist, und vielleicht auch ein Evergreen, es ist die Schaffung der Organisation.

10:38 - 10:43
und die Prozesse und die Umgebung, um produktives Arbeiten tatsächlich zu ermöglichen.

10:43 - 10:52
Und wenn ich darüber nachdenke, was eigentlich meine Rolle in dieser Organisation ist, ist das im Grunde

10:52 - 10:53
das zusammen mit meinem Team.

10:55 - 11:04
Und vielleicht der letzte Kommentar dazu, und ich denke, das ist nichts, was dem CPT insgesamt vorbehalten ist,

11:04 - 11:08
aber in gewisser Weise für jede C-Level-Wand oder eigentlich für jede Führungswand.

11:09 - 11:13
Und ein Mentor von mir hat es ganz nett ausgedrückt.

11:14 - 11:23
Er sagte, als Führungskraft müsse man das Unentscheidbare entscheiden, und das werde immer eine Herausforderung sein.

11:25 - 11:27
Das ist eine gute, gute Antwort.

11:30 - 11:32
Und ich habe ein häufiges Problem.

11:32 - 11:39
Wie ich Ihnen bereits sagte, habe ich mit meinem Kollegen gesprochen, der CPO ist, und er hat mich gefragt:

11:39 - 11:41
Könntest du David diese Frage stellen?

11:42 - 11:48
Und ich wollte dich nur fragen, weil ich denke, dass es eine große Herausforderung ist, besonders in deiner Rolle.

11:48 - 11:54
Also, wie entscheidest du dich und was ist das, vielleicht der Prozess dahinter?

11:54 - 12:00
Möchten Sie, wenn Sie das Feature erstellen möchten, oder müssen Sie das Feature beenden?

12:00 - 12:02
Denn manchmal hat man die Funktionen, die beendet werden müssen.

12:03 - 12:06
Zum Beispiel, was ist der Entscheidungsprozess dahinter?

12:07 - 12:15
Jep. Und wie die Geschichte zeigt, ist es immer einfacher, Dinge zu bauen, als sich von Dingen zu verabschieden.

12:16 - 12:23
Also vielleicht als erster Kommentar, das Bauen von Sachen ist ziemlich einfach.

12:24 - 12:32
Ich meine, viele Unternehmen haben sich um die Ideen von Business Cases herum entwickelt, um tatsächlich etwas Großes und Neues zu beginnen.

12:32 - 12:36
Wie beim Anschauen von, hey. Es gibt ein Benutzerproblem.

12:37 - 12:41
Wir sind gewissermaßen in der Lage, dieses Problem tatsächlich anzugehen.

12:41 - 12:46
Und wir haben Ideen, wie Sie das in gewisser Weise mit einem Produkt lösen können.

12:46 - 12:53
Und dann stellst du dir natürlich die Fragen wie, wie groß ist das Publikum?

12:54 - 13:05
Wie sicher sind Sie, dass Sie das Problem lösen können und gibt es tatsächlich auch einen guten geschäftlichen Grund dafür? Richtig?

13:05 - 13:15
Denn was wir tun, ist eigentlich, dass wir Benutzer- oder Kundenprobleme lösen wollen, und auf diese Weise

13:15 - 13:18
auch ein nachhaltiges Geschäft zu führen.

13:19 - 13:27
Das ist also ziemlich einfach, weil jeder weiß, dass es verschiedene Metriken gibt, die Sie dafür verwenden können.

13:27 - 13:29
Wir wissen, wie man ein erfolgreiches Unternehmen misst.

13:29 - 13:35
Zumindest gibt es dafür Maßnahmen, die weltweit angewendet werden.

13:36 - 13:39
Aber wenn es um die Einstellung von Produkten geht,

13:42 - 13:47
es ist für mich auch aus organisatorischer Sicht viel emotionaler.

13:47 - 13:55
Ich meine, die Leute haben potenziell Jahre ihres Berufslebens in die Entwicklung eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Produktsuite investiert.

13:56 - 14:04
Und, und es erfordert wirklich viel Fleiß, die Frage tatsächlich zu stellen.

14:04 - 14:07
Sollten wir ein Produkt tatsächlich stoppen?

14:08 - 14:14
Und ich denke, es gibt ein paar Signale oder Indikatoren, die Sie verwenden können.

14:15 - 14:19
Ich habe über ein bisschen Funktionsexzellenz, technische Tiefe und so weiter gesprochen.

14:20 - 14:28
Und wenn dein Team nicht jedes Jahr hingeht, wirst du das irgendwie erleben, wenn du baust und

14:28 - 14:33
Wenn Sie neue Produkte und Funktionen entwickeln und entwickeln, wächst die Komplexität der Plattform.

14:33 - 14:41
Der Artefaktbesitz pro Person oder pro Team nimmt zu, was gewissermaßen ein paar dazu führt, dass

14:41 - 14:43
kleine Signale, auf die du hören solltest.

14:45 - 14:51
Wenn sich Ihr Lebenszyklus in der Produktentwicklung also nicht auch mit der Einstellung von Produkten befasst, werden Sie

14:52 - 14:55
sehen Sie sich die Auswirkungen auf den Zustand der Plattform usw. an.

14:57 - 15:08
Wir haben also keinen Überprüfungszyklus, in dem wir alle unsere Produkte vierteljährlich oder jährlich überprüfen. Das ist es nicht wert, überprüft zu werden.

15:09 - 15:13
Aber es steht jedem frei, sich etwas auszudenken, hey.

15:14 - 15:19
Dieses Produkt hat nicht mehr so viel Geschäftswert.

15:19 - 15:25
Können wir uns bitte ansehen, wie viel Aufwand es bedeutet, es tatsächlich irgendwie über Wasser zu halten?

15:26 - 15:32
Und diese Art von Gesprächen führen wir jedes Jahr über ein paar Produkte, bei denen

15:32 - 15:36
dann entscheiden wir quasi, was der richtige Weg ist, um damit weiterzumachen.

15:36 - 15:42
Denn am Ende des Produktentwicklungszyklus muss dies nicht unbedingt der Fall sein

15:42 - 15:44
du hast es einfach heruntergefahren.

15:44 - 15:50
Und manchmal sind Sie gesetzlich verpflichtet, ein Produkt für einen bestimmten Zeitraum zu haben, weil

15:50 - 15:52
Sie haben Verträge dafür ausgehändigt.

15:53 - 15:54
Das spielt also eine Rolle.

15:54 - 16:01
Und dann ist es vielleicht auch eine bewusste Entscheidung, das Produkt weiterzuentwickeln, oder wir berücksichtigen das Produkt.

16:01 - 16:05
in gewisser Weise, um es wieder relevant zu machen. Richtig?

16:06 - 16:09
Das ist also quasi das grundlegende Denken.

16:11 - 16:18
Und lassen Sie uns etwas näher auf die Markttrends eingehen und wie Sie vorgehen, um den Markttrends zu folgen.

16:18 - 16:21
Denn was Sie über die Elektrofahrzeuge gesagt haben, ist nicht das aktuelle Thema.

16:22 - 16:28
Und ich habe aufgrund meiner Erfahrung als Führungskraft das Gefühl, dass man immer schaut, wie man führen könnte.

16:28 - 16:32
Menschen besser, wie Sie ihnen helfen können, zu kommunizieren und den Wert zu vermitteln.

16:32 - 16:38
Aber auf der anderen Seite versuchst du diesen Leuten zu helfen und die richtigen Trends zu finden und

16:38 - 16:44
Richten Sie zum Beispiel die langfristige Strategie auf der Grundlage Ihrer Marktforschung ein und basiert, ich weiß nicht, auf

16:44 - 16:45
die Markttrends, die es gibt.

16:45 - 16:49
Und ich frage mich nur, wie Sie das angehen. Vielleicht liest du etwas.

16:49 - 16:52
Vielleicht gehst du zu einigen Konferenzen, die für dich wirklich wichtig sind.

16:54 - 16:56
Was ist dein, was ist dein Prozess hier?

16:57 - 17:01
Jep. Das ist vielleicht die eine Herausforderung, die ich vergessen habe, zu deiner Frage von vorhin.

17:02 - 17:12
Der Aspekt des ständigen Lernens in einer Welt, in der Ihr Tagesjob ein bisschen Zeit in Anspruch nimmt, und

17:12 - 17:15
dann deine Familie, Freunde, Hobbys, hoffentlich Hobbys.

17:16 - 17:24
Es geht also auch nicht nur um die Frage, ob Sie noch bereit sind zu lernen, sondern es ist auch eine

17:24 - 17:27
Es geht darum, effizient zu sein.

17:29 - 17:34
Für mich geht es also wirklich darum, ein paar Dinge zu kombinieren.

17:35 - 17:38
Ich bin aktiver Teil einiger CTO-Gruppen.

17:38 - 17:43
Holen Sie sich also Einblicke und Wissen von diesen anderen Branchenführern.

17:45 - 17:53
Während meiner gesamten Karriere hatte ich Mentoren und Coaches, um tatsächlich jemanden zu haben, mit dem ich über bestimmte Dinge sprechen konnte.

17:54 - 17:58
Und dann lernen wir auch durch Podcasts und Bücher.

17:58 - 18:01
In meinem Fall mehr Audio-Hörbücher.

18:02 - 18:04
Und ich habe erwähnt, dass ich damit effizient umgehen kann.

18:06 - 18:18
Normalerweise höre ich Podcasts und Hörbücher beim Pendeln mit dem Fahrrad oder beim Training, im Grunde beim Laufen, Radfahren.

18:18 - 18:23
Beim Schwimmen ist es etwas schwieriger, aber das kannst du auch tun.

18:24 - 18:27
Und dann habe ich ein paar Newsletter.

18:28 - 18:37
Ich lese TLDR und solche Dinge, um wenigstens zu verstehen, was der Schlüssel ist

18:37 - 18:44
Themen da draußen und dann tiefer graben, wenn ich finde, dass das am Ende wertvoll ist.

18:45 - 18:53
Aber das ist immer noch eine der größten Herausforderungen, besonders wenn du als Profil

18:53 - 18:58
Ich betrachte mich als Generalist. Es ist Technologie. Es ist ein Produkt.

18:58 - 19:02
Es ist in vielerlei Hinsicht allgemeines Management.

19:03 - 19:10
Es gibt also einfach eine Menge Themen, in die man sich im Grunde genommen verlieren könnte.

19:11 - 19:18
Es geht also wirklich auch darum, wie tief geht man in bestimmte Dinge ein?

19:18 - 19:24
Zum Beispiel, und dann zu guter Letzt, auch durch den Besuch von Konferenzen.

19:25 - 19:34
Und es reicht von Automobilkonferenzen bis hin zu technischen Treffen und so weiter.

19:35 - 19:37
Also wirklich viele Leute treffen.

19:39 - 19:48
Und ich denke, besonders im Bereich des neuen Marktes, besonders im Bereich Angriff,

19:48 - 19:55
Ich sehe, dass es jeden Tag eine Menge neuer Tools gibt, neue Bibliotheken, neue Ansätze zum Erstellen der

19:55 - 19:58
Produkte, und es ist wirklich verlockend und es ist wirklich schwer, sich zu entscheiden.

19:59 - 20:04
Sollen wir diesen Weg gehen oder sollten wir unser Produkt quasi umschreiben?

20:04 - 20:13
Und ich frage mich nur, wie Sie Ihre Tools identifizieren und für sie entscheiden, weil ich, weil diese die gesamten Teams beeinflussen. Richtig?

20:13 - 20:18
Es ist, als ob du ein riesiges Team hast, und ich könnte mir aufgrund meiner Erfahrung vorstellen, dass

20:18 - 20:24
dass die Entwickler zum Beispiel mit einer Menge neuer verschiedener Dinge arbeiten

20:24 - 20:25
jeden Tag, und ich sage, hey.

20:25 - 20:26
Wir sollten diesen Weg gehen.

20:27 - 20:33
Aber gleichzeitig müssen Sie die Entscheidung treffen und wahrscheinlich ist es wirklich schwer, sie zu finden

20:33 - 20:36
dich selbst in all diesen Tools.

20:37 - 20:43
Wie entscheiden Sie also, ob Sie diesen oder jenen Weg gehen, in Bezug auf die neuen Tools, die das gesamte Team beeinflussen?

20:43 - 20:48
Jep. Das ist gewissermaßen das Schöne an einer großen Organisation.

20:48 - 20:50
Sie müssen das also nicht alles alleine machen.

20:50 - 20:57
Was die Tools für die Zusammenarbeit angeht, habe ich das Team für Organisationsentwicklung angesprochen.

20:57 - 21:01
Viele dieser Erkenntnisse stammen also von ihnen.

21:01 - 21:09
Und normalerweise machen wir einen Test, zuerst mit einer kleinen Benutzergruppe, um herauszufinden, ob er wirklich unseren Bedürfnissen entspricht?

21:10 - 21:14
Ist es wirklich besser als die Tools, die wir bisher verwenden?

21:15 - 21:21
Und was die Entwicklungserfahrung angeht, haben wir ein Plattformteam, das einige Dinge herausfindet.

21:22 - 21:24
Wir sind Teil eines größeren Unternehmensportfolios.

21:24 - 21:31
Sie haben also auch, wie Adevinda oder die Muttergesellschaft, eine Art goldenen Pass und Weg.

21:31 - 21:39
der Entwicklungs- und Entwicklungserfahrung, bei der sie wirklich auch Einblicke aus dem gesamten Portfolio sammeln

21:39 - 21:47
Unternehmen, die sagen, was hat funktioniert, was nicht so gut funktioniert hat, um irgendwie nicht die perfekte Lösung zu finden

21:47 - 21:56
weil ich denke, dass es kein perfektes gibt, besonders wenn Sie eine Vielzahl von Unternehmen und Bedürfnissen haben.

21:57 - 22:04
Aber eigentlich versuche ich, diese Erkenntnisse zu sammeln und sie dann zu testen, zu bewerten und den Menschen zugänglich zu machen.

22:05 - 22:14
Und für Mobilgeräte haben wir auch Innovationstage gewonnen, einmal im Quartal für 3 bis 4 Tage, wobei im Grunde genommen

22:14 - 22:17
Den Leuten steht es frei, Dinge einfach auszuprobieren.

22:18 - 22:26
Und das ist, das ist irgendwie interessant, weil viele Dinge, die dort gemacht werden, wie

22:26 - 22:32
Ich würde sagen, bei etwa 60% der Dinge geht es wirklich darum, neue Produktideen zu entwickeln.

22:33 - 22:35
MVP versucht etwas zu testen.

22:36 - 22:41
Im anderen Teil geht es um Entwicklererfahrung, Tools und neue Frameworks.

22:42 - 22:46
Also, um herauszufinden, könnte das etwas sein, das wir irgendwie aufgreifen sollten?

22:47 - 22:54
Und wenn es um Ergänzungen zu unserem Tech-Stack geht, dann geht das natürlich durch Architektur

22:56 - 22:59
Decision Records, um es tatsächlich auf unser technisches Radar zu setzen und zu übernehmen.

23:00 - 23:06
Aber die Innovationstage sind in gewisser Weise wie dieser sichere Raum, um wirklich zu testen, ob es

23:06 - 23:09
ein Grund, bestimmte Dinge zu adoptieren?

23:10 - 23:17
Gibt es Tools, Trends, Ideen oder Konzepte, für die Sie sich in letzter Zeit wirklich begeistern?

23:17 - 23:21
und du gehst, du weißt schon, in die Einzelheiten ein? ICH

23:22 - 23:25
Ich meine, es ist möglicherweise nicht nur ich.

23:26 - 23:28
Es ist gerade die ganze Welt. Richtig?

23:29 - 23:38
Ich meine, die Chancen und Herausforderungen mit KI sind, was war die, dominante

23:38 - 23:42
Eigentlich ein Thema für die letzten paar Innovationstage.

23:43 - 23:49
Und ich meine, es geht darum, mit den Möglichkeiten zu spielen und zu versuchen zu verstehen, wie

23:49 - 23:52
wo bietet tatsächlich einen Mehrwert für den Benutzer.

23:52 - 23:59
Weil ich denke, es gibt eine Menge Dinge da draußen, die getan werden, um Dinge mit KI zu machen, gerade jetzt.

24:00 - 24:06
Nicht zu viel, was tatsächlich einen nachhaltigen Nutzernutzen bietet.

24:07 - 24:14
Und ich denke, diesen Sweet Spot zu finden, wo es tatsächlich hilfreich ist und wie produziert man

24:14 - 24:20
In gewisser Weise liegt in diesen Innovationstagen ein großer Teil unserer Aufmerksamkeit.

24:21 - 24:23
Und der nächste ist eigentlich Anfang Dezember.

24:24 - 24:25
Ich freue mich schon sehr darauf.

24:26 - 24:28
Wie oft machst du die?

24:28 - 24:30
Vierteljährlich. Vierteljährlich.

24:30 - 24:37
In Ordnung. Okay. Okay. Und ich habe noch eine Frage, die ich dir stellen wollte, zum Beispiel zum Organisieren

24:38 - 24:44
dann die Teams, und vielleicht könntest du ein paar Ratschläge oder Tipps für andere Führungskräfte haben.

24:45 - 24:51
Wie liefert man das Produkt erfolgreich aus und vor allem in den Teams, die so sind wie

24:51 - 24:55
Sie haben intern, Sie haben Outsourcing, vielleicht haben Sie verschiedene Zeitzonen.

24:57 - 24:59
Einige der Völker sind abgelegen. Ich weiß nicht.

24:59 - 25:05
Haben Sie irgendwelche Ratschläge oder Tipps, was in Ihrem Fall in einem so stark verteilten Team funktioniert hat?

25:05 - 25:08
um die Lieferung des Produkts erfolgreich zu gestalten.

25:08 - 25:21
Ja. Ja, das Gute am Handy ist, dass wir uns quasi alle in ungefähr derselben Zeitzone befinden.

25:23 - 25:28
Viele unserer Mitarbeiter sind also in Deutschland ansässig, vor allem all die Leute, die arbeiten

25:28 - 25:30
intern für uns befinden sich unsere Standorte in Deutschland.

25:33 - 25:45
In Bezug auf die Zeitzone ist das also ziemlich einfach, aber wir sind kein richtiges Unternehmen mehr, bei dem das Büro an erster Stelle steht.

25:45 - 25:52
Ich meine, es gab diesen großen Vorfall weltweit, der dazu geführt hat, dass wir für eine ganze Weile ein Unternehmen aus der Ferne waren.

25:53 - 25:57
Jetzt sind wir wieder da, zumindest mit der Bürooption, würde ich sagen.

25:59 - 26:02
Und, aber das halten wir ziemlich flexibel.

26:03 - 26:08
Es besteht also kein, kein Druck für Sie, zum Beispiel im Büro zu sein.

26:09 - 26:15
Ich denke, unsere Richtlinie besagt so etwas wie mindestens 4 Tage im Quartal oder etwas, das Sie benötigen

26:15 - 26:18
im Büro zu sein und niemand schaut nach.

26:18 - 26:21
Das ist also, das ist die aktuelle Politik.

26:22 - 26:25
Aber was wir als Mobila sagen, ist, hey.

26:26 - 26:27
Wir wollen diese Momente haben.

26:29 - 26:35
Die Momente, in denen Teams zusammenkommen, weil wir glauben, dass Magie passiert, wenn tatsächlich Menschen

26:35 - 26:37
kommt zusammen, um Sachen zu kreieren.

26:38 - 26:45
Innovation Days sind also ein gutes Beispiel, bei dem wir versuchen, auch ein paar Dinge anzubieten.

26:45 - 26:48
die Leute dazu bringen, ins Büro zu kommen und zu zaubern.

26:49 - 26:57
Und es ist so, dass diese Momente natürlich im besten Fall Feste und solche Dinge sind.

26:58 - 27:06
Oder wenn es um kreatives Arbeiten geht, wie Leute im Raum Whiteboards machen und versuchen, etwas herauszufinden.

27:07 - 27:16
Und der letzte Aspekt, der aus meiner Sicht ziemlich wichtig ist, ist, dass Sie als Führungskraft

27:16 - 27:21
für dein Team denke nach, sind wir vielleicht ein Team, das sich in der Formation oder in der Sturmphase befindet?

27:21 - 27:26
Denn da, glaube ich, als Team zusammenkommen, muss das nicht unbedingt so sein.

27:26 - 27:34
im Büro, lohnt es sich, zu einem bestimmten Zeitpunkt tatsächlich auf diese Bühne zu kommen.

27:36 - 27:39
Und für uns funktioniert das ganz gut.

27:39 - 27:47
Wenn die Reflexion da ist und die Teams wirklich verstehen, wo sie stehen, dann funktioniert das meiner Meinung nach ganz gut.

27:49 - 27:56
Und was die Arbeit mit externen Dingen angeht, wie ich bereits sagte, macht es sie wirklich zu einem Teil der Rituale.

27:56 - 28:03
Sie zu einem Teil der Teams machen, damit sie tatsächlich genau das Gleiche erleben.

28:05 - 28:07
Und das funktioniert ganz gut.

28:08 - 28:15
Und dann arbeiten wir natürlich mit ein paar Partnern zusammen, mehr wie in Kürze

28:15 - 28:22
Raum zum Beispiel, wo es nicht so einfach ist, sich einfach persönlich zu treffen, vielleicht morgen.

28:23 - 28:30
Und ich denke, das eine, das auch lernt, und auch das gilt im Grunde für jeden Hybrid oder jede Fernbedienung

28:30 - 28:37
Einrichtung ist, die zusätzliche Investition, die Sie in die richtige Kommunikation tätigen müssen

28:39 - 28:45
kann nicht überschätzt werden. Es ist also wirklich eine Menge, die Sie zusätzlich tun müssten.

28:46 - 28:52
Und es mag nicht wirklich, die Kommunikation endet nicht, wenn man einfach irgendwo einen Beitrag einfügt

28:52 - 28:54
ein Slack-Channel mit 400 Leuten.

28:55 - 29:00
Sie werden es in den Reaktionen sehen, nicht 400 Leute werden es lesen.

29:01 - 29:12
Die Übertragung einer Strategie oder die Übertragung einer wichtigen Entscheidung erfolgt also nicht nur durch einen einzigen Beitrag in einem Slack-Channel.

29:12 - 29:19
Es erfordert wirklich mehr und es erfordert mehr Aufwand als in den Bürozeiten.

29:21 - 29:25
Ich denke, die Überkommunikation ist in diesem Fall der Schlüssel. Richtig? Ja.

29:25 - 29:29
Du denkst also, du denkst, es ist schon klar, aber das ist es nicht.

29:29 - 29:34
Sie müssen es auf verschiedene Arten tun, vielleicht in verschiedenen Besprechungen, zu einer anderen Gelegenheit.

29:34 - 29:37
Das macht also sehr viel Sinn.

29:39 - 29:44
Und, David, aufgrund deiner Erfahrung frage ich mich nur, und ich frage, quasi, jeden unserer

29:44 - 29:49
Gäste über die wichtigsten Lektionen, die Sie als Technologie oder

29:49 - 29:55
Produktleiter, der sich geändert hat, vielleicht etwas, das Ihre Denkweise geändert hat, oder einige Lektionen, die Sie gelernt haben

29:55 - 29:57
hier, wenn du so etwas teilen könntest.

29:58 - 30:07
Ja. Ja, da sind ein paar, und ich glaube, wir könnten ungefähr 2 Tage damit verbringen, über jede Diskussion zu reden.

30:08 - 30:17
Ich glaube, auf meiner Führungsreise war es eines der schwierigsten Dinge, mich an das Delegieren zu gewöhnen.

30:17 - 30:20
und ich glaube, damit bin ich nicht allein.

30:20 - 30:27
Aber wenn du aus Welten und Positionen kommst, in denen du selbst viel getan hast, und wir

30:27 - 30:35
auch zuversichtlich, Dinge selbst zu tun, dann ist es, fühlt sich irgendwie seltsam an, irgendwie zu nett

30:35 - 30:41
zu delegieren und irgendwie den Überblick zu verlieren.

30:42 - 30:51
Und ich denke, für mich brauchte es diesen Moment, in einer Weise, in der ich nicht mehr damit umgehen konnte, all die Dinge selbst zu tun.

30:52 - 31:01
Also, es wirklich zu lernen und auch zu erleben, dass die Leute Dinge viel besser machen werden als ich. Also, das ist großartig.

31:02 - 31:08
Und jetzt habe ich das Glück, ein Team zu haben, in dem, wo ich kann, wo ich frei delegieren kann

31:08 - 31:16
und, und, es ist auch eine Frage des Vertrauens, einander zu kennen und so weiter. Also, das ist großartig.

31:18 - 31:25
Das andere Stück, und das ist gewissermaßen das, es sind 2 Teile, die auf eine Art miteinander verbunden sind.

31:26 - 31:34
Als ich CPTO wurde, sagte ein anderer Mentor zu mir, ja.

31:34 - 31:38
Gewöhne dich daran, die Wirkung deiner Arbeit nicht mehr direkt zu sehen.

31:39 - 31:47
Es wird Monate, Jahre dauern, bis Sie tatsächlich erkennen, ob etwas gut funktioniert hat oder nicht.

31:48 - 31:50
Und ich sagte, ja. Ja. Ja. Ja, natürlich.

31:51 - 31:53
Und da steckt viel Wahres dran.

31:54 - 32:01
Diese Art von Selbstwirksamkeit, die Sie tatsächlich sehen, mache ich und das ist die Auswirkung davon.

32:02 - 32:05
Wenn es so verwässert und so weit weg ist,

32:08 - 32:12
es kann den Effekt haben, dass Sie sich fragen, ob Sie überhaupt eine Wirkung haben.

32:13 - 32:22
Und dann sprechen wir in gewisser Weise oft über das Imposter-Syndrom. Also, das ist echt.

32:23 - 32:30
Vor allem, wenn man sich in einer mehr oder weniger generalistischen Mauer befindet.

32:31 - 32:36
Die Auswirkungen Ihrer Handlungen können im Alltag nicht wirklich gemessen werden.

32:37 - 32:43
Und dann stellst du dir wirklich die Frage, was zur Hölle mache ich hier? Und ich mag es.

32:43 - 32:45
Das heißt, ist es wirklich wertvoll?

32:47 - 32:54
Und ich denke, eine große Erkenntnis im Laufe der Zeit war, dass Sie mit dieser Frage nicht allein sind.

32:54 - 33:03
Ich habe mit so vielen Führungskräften gesprochen, und im Grunde hat jeder diese Art von erlebt, diese Art von

33:04 - 33:10
Phasen, in denen man wirklich daran zweifelt, dass das, was ich tue, wirklich einen Einfluss hat.

33:11 - 33:16
Und außerdem, kann ich tatsächlich etwas tun?

33:16 - 33:18
Weiß ich etwas und solche Dinge?

33:19 - 33:26
Ich denke, das ist in gewisser Weise normal, aber normal heißt nicht, dass es immer einfach ist, damit umzugehen.

33:28 - 33:31
Mann, dem kann ich nicht mehr zustimmen.

33:31 - 33:34
Es ist also so schwer, irgendeine Art von Befriedigung zu bekommen.

33:34 - 33:41
Und in den meisten Fällen werden diese hohen Führungspositionen, wie Sie sehen, von so vielen erhitzt.

33:41 - 33:44
Probleme, und niemand sagt, gute Arbeit.

33:45 - 33:47
Und die meisten werden durch die Probleme erhitzt.

33:48 - 33:53
Also plus die langfristige Vision, die Sie haben, und eine Vorstellung davon zu haben. Ja. Ja.

33:53 - 33:55
Dem stimme ich voll und ganz zu.

33:55 - 33:59
Es ist so, es ist so schwierig. Es ist so schwierig.

34:00 - 34:07
Und die letzte Frage, die ich dir stellen wollte, weil du die Hörbücher erwähnt hast, du hast einige Konferenzen erwähnt, einige Podcasts.

34:09 - 34:12
Gab es vielleicht etwas besonders Hilfreiches für dich?

34:12 - 34:18
Oder vielleicht könntest du einen Podcast teilen, den du dir kürzlich angehört hast, oder Hörbücher, die du beim Rennen gehört hast. Es wäre großartig.

34:19 - 34:27
Ja. Ja. Ja. Ich denke, es gibt auch einen Evergreen, den ich immer, ich erwähne immer, in dieser Art

34:27 - 34:36
Das ist fraglich, weil ich in globalen Organisationen in verschiedenen Welten war, glaube ich,

34:36 - 34:44
Die Kulturkarte von Aaron Meyer ist eine Grundlage, die jeder in gewisser Weise haben, lesen sollte.

34:45 - 34:53
Es versucht also wirklich, dir klarzumachen, dass die Art und Weise, wie du funktionierst, wie du gewesen bist

34:53 - 34:59
hochgehen und, du bist es gewohnt, mit Menschen und mit Gesprächen umzugehen und

34:59 - 35:08
so weiter ist nicht so, wie es alle anderen auf der Welt tun, wie es ist.

35:09 - 35:15
Und auf der Website gibt es auch einen coolen Test, bei dem du dich im Grunde selbst testen kannst

35:15 - 35:20
und sieh dir an, was für ein Kommunikationsprofil du hast und solche Dinge.

35:20 - 35:28
Also ich fand es wirklich hilfreich, auch zu verstehen warum, du wurdest in einem in einem wahrgenommen

35:28 - 35:36
in gewisser Weise und und, wie bestimmte Interaktionen in globalen Organisationen funktionieren oder nicht.

35:38 - 35:44
Und dann, in letzter Zeit, habe ich das Tagebuch eines CEO gelesen.

35:47 - 35:54
Nicht, dass ich heute oder morgen CEO werden möchte, aber ich glaube, der Untertitel ist so etwas wie

35:54 - 35:56
Gesetze des Geschäfts und des Lebens.

35:57 - 36:06
Und es führt dich durch, glaube ich, 30, 40, 50 Arten von Regeln oder Gesetzen, die gelten für

36:06 - 36:13
für das Leben und für das Geschäft und, und das macht Sie hoffentlich zu einer besseren Führungskraft, wenn Sie sie verstehen.

36:13 - 36:17
Und da waren ein paar erfrischende Dinge drin, die mir gefallen haben.

36:17 - 36:23
Und die letzte, vielleicht eine ganz andere, Kategorie von Büchern.

36:24 - 36:28
Das Limit bin nur ich, von Jonas Eichmann.

36:29 - 36:34
Er ist ein Abenteuer-, Extremsportler.

36:35 - 36:42
Und ich meine, ich betrachte mich als sportlich. Ich habe Meilensteine erreicht.

36:42 - 36:44
Ich habe einen Iron Man gemacht und solche Dinge.

36:45 - 36:47
Aber dieser Typ hat einen Iron Man auf der ganzen Welt gemacht.

36:48 - 36:57
Also 120 mal die Schwimmstrecke, dann 120 mal die Radstrecke durch Sibirien und so weiter, und dann

36:57 - 37:06
120 Mal Marathon, an aufeinanderfolgenden Tagen durch Mexiko, all das. Richtig? In der Pandemie.

37:07 - 37:09
Und in diesem Buch geht es um seine Reise.

37:10 - 37:13
Sie können es sich auch auf Netflix ansehen. Das ist einfach einfacher.

37:14 - 37:20
Aber es ist wirklich und kann dir immer noch viel über Dinge beibringen.

37:21 - 37:29
Zum Beispiel, wenn es darum geht, dieses Projekt Ironman auf der ganzen Welt zu haben, ist es eigentlich zu groß, um es zu verstehen.

37:30 - 37:35
Und er redet oft darüber, was sind die mentalen Modelle, du musst eigentlich dafür sorgen, dass es immer noch funktioniert

37:35 - 37:44
wenn du den Tag bei minus 35 Grad mit Iberia radelst, mit Tiefkühlkost und so. Richtig?

37:45 - 37:51
Und ich denke, es gibt einfach eine andere Perspektive auf viele Dinge.

37:52 - 37:56
Und auch wenn das vielleicht nicht klingt,

38:00 - 38:07
Ich mag die ganze Zeit Spaß, es geht ihm wirklich viel, ja, aber das ist es, was ich machen will, und das

38:07 - 38:13
Deshalb ist es am besten, in diesem Moment hier zu sein, auch wenn dieser Moment gerade ein bisschen interessant ist.

38:15 - 38:19
Und ich mag es wirklich, solchen mentalen Modellen ausgesetzt zu sein, denke ich.

38:20 - 38:23
Schau. Netter. Ich werde es auf jeden Fall überprüfen.

38:23 - 38:28
Ich denke, Sport ist wirklich hilfreich, um ein Unternehmen zu führen oder eine Führungskraft zu sein.

38:28 - 38:30
Es ist wie Sport zu haben.

38:30 - 38:36
Es ist und dann den Sport zu haben, den du magst und den du viel machst, das ist wirklich hilfreich für deinen Geist.

38:37 - 38:40
Also das, ich werde es mir ansehen.

38:41 - 38:47
Also, David, vielen Dank für all diese Einblicke und das wirklich interessante Gespräch.

38:47 - 38:51
Ich schätze Ihre Zeit sehr und dass Sie all das hier geteilt haben.

38:53 - 38:54
Danke für alles.

38:55 - 38:57
Danke, dass du mich eingeladen hast. Es war mir ein Vergnügen.

38:58 - 39:03
Folgen Sie Matt auf LinkedIn und abonnieren Sie den Better Tech Leadership-Newsletter.

‍