Product Discovery Workshop
Ein Discovery-Workshop ist der schnellste und kostengünstigste Weg, Ihre Investition zu schützen, indem er Ihre Produktvision verdeutlicht und Einnahmen aus Ideen generiert, die Sie zuvor nicht in Betracht gezogen haben.
Enthülle blinde Flecken, bevor sie dich Geld kosten.
Eines der größten Risiken in jeder Phase der Softwareentwicklung besteht darin, nicht zu wissen, was Sie nicht wissen. Wenn Sie Zeit, Mühe und Hunderttausende in Ihr Produkt investieren, Sie können es sich nicht leisten, dass Ihre Entscheidungen nicht mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmen.
Ein Discovery-Workshop stellt sicher, dass alle am Projekt Beteiligten verstehen, was erreicht werden muss und wie es erreicht werden soll.
Verbessern Sie Ihr Produkt mit fachkundiger Unterstützung
In einer Reihe von gemeinsamen Sitzungen (2 bis 5 Tage) vertiefen wir uns in Ihre Projektidee, um das Geschäftskonzept zu validieren und die Anforderungen zu erfassen, um den Projektstart zu erleichtern, unabhängig davon, ob es sich um eine Komplettlösung oder ein MVP handelt.
Vision
Validieren Sie das Projektkonzept, spezifizieren Sie die Geschäftsziele und identifizieren Sie die Zielgruppe für Ihre Bewerbung.
Analyse
Definieren oder schätzen Sie den Umfang innerhalb Ihres Budgets und Zeitplans. Entdecken Sie Geschäftsmöglichkeiten und definieren Sie die Technologieanforderungen.
Beratung
Sie erhalten eine skizzierte Roadmap, einen Entwurf des Projekt-Backlogs, eine dokumentierte Workshop-Zusammenfassung und priorisierte nächste Schritte.
Das Rezept für lukrative Workshops
Der Discovery Workshop ist nicht generisch, aber zugeschnitten auf Ihren Geschäftskontext und Ihre Bedürfnisse.
Wir werden uns auch mit den spezifischsten Problemen im Zusammenhang mit Ihrem Produkt, Projekt, Feature oder Ihrer Zielgruppe befassen. Die Treffen können vor Ort oder aus der Ferne abgehalten werden.
Beispiel für Rollen, die an einem Discovery Workshop beteiligt sind
Eine eingehende Untersuchung scheint optional zu sein. Ist es nicht.
Entwicklung ohne Entdeckung ist wie Bauen ohne Baupläne. Zeitaufwändig. Teuer. Riskant.
Die Folgen einer schlechten Projektplanung werden sich in den kommenden Monaten auf Ihr Unternehmen auswirken. Und der Discovery Workshop ist der Weg, sie zu vermeiden. Vertrauen Sie uns — wir haben nie Feedback von unseren Kunden erhalten, dass diese Treffen nutzlos oder irrelevant waren. Und wir haben einige davon gemacht.
Geringe Markttauglichkeit des Produkts, verpasste Monetarisierung
Verursacht durch: Unklare oder nicht validierte Produktvision
Budget überschritten, Umfang schleichend
Verursacht durch: Undefinierter Umfang oder aufgeblähte Feature-Liste
Interne Ineffizienz, kostspielige Nacharbeiten und Verzögerungen
Verursacht durch: Mangelnde Abstimmung zwischen den Interessenträgern
Geringe Markttauglichkeit des Produkts, verpasste Monetarisierung
Verursacht durch: Fehlende Benutzereinsicht oder -validierung
Teure Umbauten in der Spätphase, Projektversagen
Verursacht durch: Undefinierte technische Anforderungen
Unfähigkeit, den ROI zu optimieren oder nachzuweisen
Verursacht durch: Keine Kennzahlen zur Verfolgung von Ergebnissen oder Auswirkungen
Verspätete Markteinführungszeit, verpasstes strategisches Zeitfenster
Verursacht durch: Unklare Ziele und Prioritäten
Wochen- oder monatelange Verzögerungen, Ressourcenauslastung und Umsatzeinbußen
Verursacht durch: Projektstart ohne Vorbereitung
Enthülle blinde Flecken und starte dein Projekt der richtige Weg!
Beispiel einer Workshop-Agenda
Holen Sie sich einen Discovery-Workshop, der auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist, je nachdem, ob Sie eine Lösung von Grund auf neu erstellen oder eine bestehende Anwendung entwickeln oder überarbeiten möchten. Die Dauer und die Agenda des Workshops hängen von den Zielen ab, die Sie erreichen möchten. Wie könnte es aussehen?
Vor-Workshop (1 Woche)
Prüfung des Antrags
Sammeln Sie Ihr Feedback und Ihre Anregungen zur Bewerbung
Tag 1
Ausrichtung auf Vision, Geschäftsziele, Benutzerpersönlichkeiten usw.
Analyse der Prüfungsergebnisse auf hoher Ebene
Datenanalyse auf hoher Ebene
Einigung über die Prioritäten des Projekts
Tag 2-4
Überblick über die Benutzerreise
Aufschlüsselung detaillierter Funktionen
Analyse der technischen Anforderungen
Tag 5
Überprüfung der Prioritäten
Erste Einigung über den Projektzeitplan
Zusammenfassung der Workshop-Ergebnisse
Planung der nächsten Schritte
Nach dem Workshop (1 Woche)
Ursprünglicher Umfang und Rückstand
Hochrangige Roadmap und Zeitplan
Übergabe der Werkstattbretter und Materialien
Hochrangige Roadmap und Zeitplan
Starten Sie Ihr Projekt schneller und reibungsloser mit dem Discovery Workshop
Reibungsloser Anpfiff
Stimmen Sie die Perspektiven der Stakeholder ab und beschleunigen Sie den Projektstart
Klare Ziele
Spezifizieren Sie Geschäftsziele und technische Anforderungen
Verfeinerte Produktvision
Klären Sie die Produktvision und verifizieren Sie das Geschäftskonzept
Validierung der Marktanpassung
Stellen Sie sicher, dass Ihre Produktidee dem Marktkontext und den Bedürfnissen der Nutzer entspricht.
Konkurrenzorientiertes Benchmarking
Vergleichen Sie Ihre Vision mit der Wettbewerbslandschaft.
Risikominderung
Vermeiden Sie später kostspielige Probleme mit einer ordnungsgemäßen Erkennung in einem frühen Stadium.
Entdeckung von Chancen
Entdecken Sie Geschäftsmöglichkeiten, die sonst verpasst werden könnten.
Definierter Umfang
Definieren Sie den Projektumfang innerhalb Ihres Zeitplans und Budgets.
Feature-Ausrichtung
Stellen Sie sicher, dass Sie in die Funktionen investieren, die Benutzer tatsächlich benötigen.
Was unsere Kunden über uns sagen
Wahrscheinlich würde jedes Unternehmen von der Zusammenarbeit mit Brainhub profitieren, aber wenn Sie komplexere Probleme wie den Umgang mit technischen Schulden haben oder große Herausforderungen haben, die Sie angehen möchten, aber nicht wirklich wissen, wie, würde ich definitiv an Brainhub denken.
Als wir Brainhub kontaktierten, wollten wir im Grunde genommen innerhalb kürzester Zeit die besten Leute an Bord haben. Brainhub war also der beste Partner für uns. Wir behandeln die Mitarbeiter von Brainhub nicht als Auftragnehmer, sondern als andere Teammitglieder.
Sie hatten einen erheblichen Einfluss darauf, wie wir unsere Anwendungen erstellen, indem sie proaktive Änderungen vorgeschlagen haben, die wir für wertvoll halten.
Ich habe keine kompetenteren Ressourcen gefunden als das Team von Brainhub. Jeder Brainhub-Teamkollege, mit dem ich zusammengearbeitet habe, hat einen großen Beitrag zu unserem Projekt geleistet. Ich habe noch nie mit einem Teamkollegen von Brainhub zusammengearbeitet, der unsere Leistungsanforderungen nicht erfüllt.
Brainhub ist eine Boutique-Firma und eine qualifizierte Organisation. Das Team hat einen strengen Einstellungsprozess und ist sehr wählerisch.
Geschichten unserer Kunden
Wie cubotoo eine intuitive UX für einen B2B-Marktplatz für Baustoffe entwarf
Wie zwei Kennzahlen uns zu einer 50%igen Steigerung des Teamdurchsatzes geführt haben
Erzählen Sie uns von Ihrem Projekt
Ich würde mich freuen, Ihr Projekt und die Unterstützung, die wir bieten können, zu besprechen!
