Die Geschäftsanalyse überbrückt die Lücke zwischen Idee und Umsetzung und stellt sicher, dass das Produkt vom ersten Tag an markttauglich ist. Sie setzt Ihre Vision in klare, umsetzbare Anforderungen, eine Projekt-Roadmap und Aufgaben für Softwareingenieure um. So bleibt die Entwicklung konzentriert und effizient, sodass sich Ihre Investition am besten rentiert.
Im roten Ozean des Wettbewerbs ist ein Business Analyst Ihr Navigator und stellt sicher, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. Mit fundierten Marktkenntnissen stimmen sie technische Lösungen auf die Geschäftsziele ab. Unsere qualifizierten BAs können Ihr Projekt kontinuierlich oder auf Abruf zu einem Festpreis unterstützen — mit der Flexibilität, Ihre Bedürfnisse zu erfüllen.
Mickey Neeley, COO, CybriQ Solutions
„Sie waren proaktiv und transparent im Projektmanagement, haben oft Updates veröffentlicht, ausführlich kommuniziert und früher als erwartet geliefert.“
Produktentdeckung
Wartung der Roadmap
Verwaltung des Backlogs
Prozessanalyse
Moderation von Besprechungen
Wartung der Ausrichtung
Erfassung der Anforderungen
Validierung von Lösungen
Unterstützung bei der Lieferung
[Risiken beim Überspringen der Geschäftsanalyse]
Was ist, wenn Sie ohne einen Business Analyst gehen?
Wenn die Budgets knapp sind, mag ein Business Analyst entbehrlich erscheinen — aber die Geschäftsanalyse ist nicht optional. Ohne eine solche Lösung müssen andere wie Ingenieure oder PMs einspringen, was mehr Zeit und Geld kostet und gleichzeitig weniger effizient ist.
Geringe Markttauglichkeit des Produkts, verpasste Monetarisierung
Kurzfristige Auswirkungen:
Der erwartete Geschäftswert wird nicht erreicht
Langfristige Auswirkungen:
Der erwartete Geschäftswert wird nicht erreicht
Jemand anderes muss die Arbeit des Business Analysten ausführen
Kurzfristige Auswirkungen:
Niedrigere Effizienz
Kontextwechsel
Frustration
Langfristige Auswirkungen:
Verzögerungen bei Projekten
Kompromittierte Qualität
Höhere Endkosten
Anforderungen und Aufgaben sind nicht genau definiert
Kurzfristige Auswirkungen:
Das Projekt ist chaotischer
Das Team ist sich nicht sicher, was zu tun ist
Ingenieure sind frustriert und weniger produktiv
Langfristige Auswirkungen:
Die Lieferung des Projekts dauert länger
Es entstehen mehr unvorhergesehene Risiken
Die Projektkosten steigen.
Geschäftsanalysten helfen bei der Umsetzung des Projekts schneller und reibungsloser
Full-Stack-Teams auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten
Der Erfolg in der Softwareentwicklung hängt von der Synergie von Ingenieuren, Designern, Architekten, Projektmanagern und Strategen ab — alles ausgerichtet auf Ihre Produktziele.
Was unsere Kunden über uns sagen
Juliana Alonso
Webproduzent, Star Stable Entertainment
Wahrscheinlich würde jedes Unternehmen von der Zusammenarbeit mit Brainhub profitieren, aber wenn Sie komplexere Probleme wie den Umgang mit technischen Schulden haben oder große Herausforderungen haben, die Sie angehen möchten, aber nicht wirklich wissen, wie, würde ich definitiv an Brainhub denken.
27. September 2023
Antonio Linan Colina
Technischer Direktor, Relayr
Als wir Brainhub kontaktierten, wollten wir im Grunde genommen innerhalb kürzester Zeit die besten Leute an Bord haben. Brainhub war also der beste Partner für uns. Wir behandeln die Mitarbeiter von Brainhub nicht als Auftragnehmer, sondern als andere Teammitglieder.
Sie hatten einen erheblichen Einfluss darauf, wie wir unsere Anwendungen erstellen, indem sie proaktive Änderungen vorgeschlagen haben, die wir für wertvoll halten.
1. Februar 2022
Geschäftsführender Direktor
US-amerikanische Steuer- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ich habe keine kompetenteren Ressourcen gefunden als das Team von Brainhub. Jeder Brainhub-Teamkollege, mit dem ich zusammengearbeitet habe, hat einen großen Beitrag zu unserem Projekt geleistet. Ich habe noch nie mit einem Teamkollegen von Brainhub zusammengearbeitet, der unsere Leistungsanforderungen nicht erfüllt.
Brainhub ist eine Boutique-Firma und eine qualifizierte Organisation. Das Team hat einen strengen Einstellungsprozess und ist sehr wählerisch.
