Yariv Hasar: Bewältigung technischer Herausforderungen — Resiliente und agile Führung

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Matt

Mein Name ist Matt und ich werde mit Yariv Hasar über innovative Managementtechniken sprechen und darüber, wie wichtig es ist, sowohl die Produkt- als auch die technische Perspektive zu verstehen. Ja. Also ohne weitere Umschweife, ich mag immer die anderen großen Fragen und komme direkt zur Sache. Und als wir uns kürzlich unterhielten, kamen viele Themen heraus. Aber die eine Sache war wirklich interessant für mich. Also, ich meine, Sie haben fast 25 Jahre beim Militär gedient, und jetzt sind Sie immer noch im Reservedienst in der israelischen Armee. Ich frage mich nur, wie sich diese Erfahrung auf die tägliche Arbeit auswirkt.

Und obendrein haben wir eine Menge Ordinaten, richtig, die immer noch im Reservedienst sind, und Sie befinden sich gerade in einem Konflikt. Ich gehe also davon aus, dass sich das auf Ihre tägliche Arbeit auswirken sollte. Wenn Sie diese näher erläutern könnten.

Yariv Hasar

Ja. Ja, eine der Sachen, die ich vom Militär bekommen habe, ist, früh aufzustehen, wie ihr alle schon gelernt habt. Also, ja, wir stehen früh auf und fangen früh am Morgen mit der Arbeit an, das ist etwas, das Matt, eigentlich habe ich vom Militär bekommen. Auch die gesamte Arbeitsmoral, würde ich sagen, ist etwas, das sehr allgemein ist, nicht für mich, für die meisten Menschen in Israel. Ich denke, dass die Arbeitsethik, die aus dem Militär hervorgegangen ist, etwas ist, das jeder beibehalten möchte. Auf der anderen Seite gibt es noch einige andere Vorbehalte, ich nenne es zum Beispiel Matt, die Sprache. Wir verwenden eine Menge militärischer Terminologie.

Also für eine externe Person mag es manchmal zu aggressiv erscheinen oder so, aber es ist hauptsächlich vom Militär übernommen, ich würde sagen, Slang und und, Abkürzungen und so. Das ist also etwas, das und Sie haben meine Untergebenen erwähnt, einige Untergebene, die vom Militär kommen. Das hängt also von der Einheit ab. Manchmal benutzt man eine spezielle Terminologie, die für die Luftwaffe einzigartig ist, und man muss sie zum Beispiel auf die Leute aus dem Geheimdienst ausdehnen und solche Sachen. Ich denke also, dass der militärische Slang und die Art zu denken und zu sprechen etwas sind, das sich auch tatsächlich auf den Alltag auswirkt. Und noch ein interessantes Thema, beim Militär wechselt man alle 2 oder 3 Jahre zwischen den Reihen, und das, ich nenne es, Verfallsdatum, das man für eine bestimmte Rolle hat, ist sehr offensichtlich, würde ich sagen, weil man etwas bewirken will. Du hast wenig Zeit für Matt.

Und das ist etwas, das ich auch für die zivile Arbeit, die ich mache, genommen habe. Also ich bin ich komme morgen früh. Ich möchte den Tag effektiv gestalten und eine sinnvolle Wirkung erzielen. Genauso wie im Reservedienst, denn während ich voll ausgelastet arbeite. Also mache ich ab und zu Nachtschichten oder am Wochenende beim Militär. Ich will es Matt geben. Und dafür willst du etwas bewirken.

Sie achten also auf die Zeit und versuchen, sie so effektiv und wirkungsvoll wie möglich zu gestalten. Entschuldigung.

Matt

Das ist also wirklich interessant. Ich frage mich nur, wie du deinen Tag beginnst. Nehmen wir also an, Sie planen, an diesem Tag wirklich etwas zu bewirken. Also, wenn ich anfange, habe ich eine To-do-Liste, und ich versuche, einen Tag vorher mit den Prioritäten zu organisieren

Yariv Hasar

was am nächsten Tag getan werden muss. Und ich frage mich, wie Sie vorgehen, um den Tag so zu planen, dass er wirklich etwas bewirkt. Ich würde also sagen, dass ich denke, dass es sehr ähnlich ist. Also, ich wache morgens auf, mache meine Übungen, schaue nach, was auf der Welt vor sich geht und ob es aufgrund der Zeitzone funktioniert. Es ist also etwas los, entweder in der US-Zeitzone oder in Australien oder was auch immer, je nachdem, in welcher Welt Sie gerade sind. Sie informieren sich also über das, was in der Nacht gemacht wurde, und dann schauen Sie sich den Kalender an und schauen, ich verwende die gesamte To-Do-Liste. Ehrlich gesagt verwende ich keine Aufgabenliste.

Ich verwende den Kalender selbst als etwas da, weil ich dort Steckplätze für alles einrichte. Und aufgrund von Änderungen oder aufgrund von Dingen, die sich im Laufe der Nacht ergeben haben, plane ich die Aufbewahrung neu. Aber und ich denke, einer der interessanten Aspekte ist das Ende des Tages. Weil ich beim Militär bin, haben wir uns angewöhnt, speziell in der Luftwaffe, ein tiefes Riff zu bauen. Und ich würde sagen, jeden Abend, wann immer ich vor dem Schlafengehen bin, mache ich eine Art Retro für den Tag.

War es wirkungsvoll? Was habe ich getan? In Ordnung. Was muss ich für den nächsten Tag oder für die nächste Woche verbessern? Dinge, die diese Nachbesprechung ausmachen, ich denke, sie sind sehr wichtig und es ist etwas, das ich nicht gesehen habe, sind oft bei anderen Leuten passiert, die nicht vom Militär oder der Luftwaffe sind. Also ich mache das fast täglich, und manchmal mache ich das sogar auf wöchentlicher Basis und, ehrlich gesagt, auch auf jährlicher Basis. Also haben ich und ich die ganze Familie dazu gebracht, das vierteljährlich und jährlich zu tun.

Sie müssen einige Ziele für das Jahr haben. Sie müssen das im Laufe der Zeit berücksichtigen, um nachzuverfolgen und einen Rückblick darauf zu werfen, was für uns funktioniert hat, was für uns nicht funktioniert hat. Also, ja, meine Töchter lieben mich sehr, wie du dir vorstellen kannst.

Matt

Aber ich denke, es ist eine großartige Angewohnheit, um ehrlich zu sein. Also, was ich mache, und ich habe gehört, was viele Leute tun.

Ich habe ein Babyjournal von Stoikern. Ich versuche also, rückblickend in die Vergangenheit zu schauen, mir den Tag anzusehen und über die Dinge nachzudenken, die ich getan habe und was ich nicht erreicht habe. Also, ich denke, das ist eine tolle Angewohnheit, und die bekommt man beim Militär. Richtig? Also ich denke, es ist eine großartige Lektion. Und

Yariv Hasar

Ja. Denke immer darüber nach, wie du dich am nächsten Tag, in der nächsten Woche oder im nächsten Monat verbessern kannst.

Matt

Aber ist es nicht okay. Also, was du gesagt hast, wie man sich verbessert und wie man sich verbessert. Ich als Unternehmer und ich habe festgestellt, dass viele Unternehmer dieses Problem haben. Richtig? Wir befinden uns also alle in einer ständigen Phase, in der die Dinge noch nicht fertig sind. Richtig? Sie arbeiten ständig daran, die Organisation zu verbessern, arbeiten ständig daran, die Abteilung zu verbessern, und Sie befinden sich in einem konstanten Zustand.

Ich habe nie so ein Gefühl, aber Sie befinden sich in einem ständigen Zustand, dass Sie mit den Ergebnissen nicht zufrieden sind, weil Sie sehen, dass mehr getan werden könnte. Wissen Sie, was ich meine?

Yariv Hasar

Ja. Aber ich glaube schon. Aber vergiss nicht, dass manchmal der Feind des Guten der Beste ist. Ich sage also, wenn Sie ein Ziel oder eine Mission zu erreichen haben, definieren Sie die Definition von erledigt. Was wird für dich getan? Was du, was sind die KPIs? Was genau versuchst du zu erreichen?

Und dann wird es manchmal nicht genau so sein, wie Sie es sich vorstellen, aber Sie werden die Endkriterien erfüllen. Die Definition der Endkriterien in Zielen, Projekten, Aktivitäten liegt also vor allem daran, dass Sie eine, ich würde sagen, mentale Vorstellung davon haben, wie Erfolg bei einem Ziel aussieht, aber es ist immer so, dass es selten der Erfolg ist, aber manchmal gelingt Ihnen das, was wichtig ist. Es ist einfach anders als das, was Sie sich vorstellen. Auch das können sie, die Kosten für das Militär sind die gleichen. Man sagt, dass ein guter Plan, ein guter Kriegsplan die Grundlage für Veränderungen ist, weil man nicht weiß, wie das Schlachtfeld aussehen wird, aber man weiß, wie Erfolg in dieser Hinsicht aussieht.

Matt

Und wie leiten Sie die Organisation oder die Abteilung, in der Sie sich gerade befinden? Richtig? Sie befinden sich in einer Phase eines Konflikts, und viele Ihrer Untergebenen sind im Militärdienst. An jedem Tag könnten sich die Dinge für Sie ändern. Also was die Planung angeht, ich nehme an, Matt ist wirklich schwer. Wie wirkt sich das auf deine Arbeit aus? Wie gehst du damit um?

Yariv Hasar

Ja. Danke für die Frage. Ich denke, das ist ganz anders, weil wir in diesem Konflikt eine beträchtliche Anzahl von Monaten verbringen. Jetzt ist es also zur Gewohnheit geworden oder innerlich. Also, ich würde sagen, wir wissen, wie wir innerhalb des Konflikts koexistieren können. Am Anfang war es viel schwieriger, weil sich eine Menge Leute den Dienst vorbehalten hatten, um das Vaterland zu verteidigen, und dann musst du einspringen. Also hier drinnen, zuallererst viel Kommunikation, tägliche Stand-ups, abendliche Stehaufsteher, um zu verstehen, was passiert ist.

Einige der Leute sind umgezogen. Einige der Leute wurden verfügbar und haben sehr viel Priorität eingeräumt. Wir haben mehrere Prioritätsstufen festgelegt.

Tier 0 ist etwas, das man haben muss. Tier 1 ist wirklich nett zu haben. Tier 2, damit wollen wir uns an dieser Stelle nicht befassen. Im Laufe des Kurses, nach ein paar Wochen, haben wir angefangen, uns Tier 2 anzusehen. Und als wir ein Treffen mit Kunden aus dem Ausland hatten und sie angeboten haben, ihre Zeitpläne und solche Dinge zu verschieben, nein. Wir sagten, dass wir liefern, egal was passiert, und es war uns wichtig, die Kontinuität des Geschäfts sicherzustellen, was wichtig ist. Deshalb haben wir jede Verpflichtung, die außerhalb der Verpflichtung liegt, sogar einige der internen Aspekte, speziell für eine Diskussion mit dem Team festgelegt. Sind wir dazu in der Lage?

Wie können wir das machen? Und sollten wir es tun? Und wir haben diese Diskussionen geführt, wie bei all den Schwierigkeiten, die den Menschen bereitet wurden, und sie verstanden damals, dass das notwendig war. Sie verstanden, was das bedeutet, sowohl für das Unternehmen als auch aus Gründen des Landes, der Wirtschaft, der Widerstandsfähigkeit und des Vertrauens. Und ich denke, ich glaube, dass wir in diesem Fall zwar bemerkenswert abgeschnitten haben, aber im Vergleich zu anderen Unternehmen in Israel waren wir nicht so außergewöhnlich, weil wir wissen, wie wichtig Geschäftskontinuität auch in Konfliktzeiten ist, wenn auch länger. Also und wir holen auf.

Wir setzen Prioritäten. Die Leute treten ab und zu in die Lage anderer Leute ein. Aber diese Solidarität stärkt uns tatsächlich und stärkt das Team viel mehr als an den normalen Tagen, an denen man einen Konflikt hat. Sie haben eine interne Politik innerhalb des Teams. Aber jetzt gibt es einen externen Faktor, der uns tatsächlich viel mehr zusammenhält als zuvor. Ja. Ja, das ist beeindruckend.

Sie haben also für die Unterstützung der Wirtschaft und des Unternehmens gekämpft, und die anderen Leute haben während des Wettkampfs gekämpft. Richtig? Also gibt es so etwas wie

Matt

ein okay. Und, Yariv, weil ich vor Kurzem, als du redest, wirklich beeindruckt war, von deiner Arbeit bei den Amdocs. Sie hatten also die Wirkung für 7.000 Menschen. 7000 Menschen.

Das ist eine Menge. Und ich wundere mich nur über die Routinen, irgendwelche Praktiken oder Gewohnheiten zur Zielsetzung, die sich in einem solchen Ausmaß für Sie als wirksam erwiesen haben.

Yariv Hasar

Ja. Also war ich der Abteilungsleiter von Amdocs Delivery, Global Delivery. Es ist eine globale Organisation weltweit mit rund um den Globus von, ich glaube, wir waren auf 4 bis 5 Kontinenten, glaube ich, oder so. Eigentlich die Entwicklungszentren und Kunden auf der ganzen Welt. Es ist der größte Geschäftsbereich von Amdocs. Zuallererst ist es eine Menge Arbeit, um ehrlich zu sein. Ich denke, das Wichtigste, würde ich sagen, ist: Lerne es zu lieben, auch wenn du es nicht liebst.

Ich liebe die Aktivität. Ich liebe die, die Leute. Und wenn du sie liebst, dann ist es das, es ist keine Arbeit. Es ist eigentlich etwas, dass du so bist und dann musst du viel kommunizieren. Ich glaube, ich habe in einer anderen Folge von dir gehört, dass Matt über Kommunikation spricht, und ich und ich denken, dass du die Kommunikation und offene Diskussionsdialoge mit dem Team fördern musst. Obwohl es 7.000 Menschen waren, ging ich die Korridore entlang, sei es im Zentrum in Israel, sei es im Zentrum in Indien, und ich traf mich zu ungezwungenen Treffen in der Küche, im Husten neben der Kaffeemaschine. In gewissem Maße ist es viel wichtiger, den Ton anzugeben.

Und hier müssen Sie etwas kaufen. Sie können keine Entscheidung treffen. Sie müssen etwas kaufen, und es ist sehr verlockend, eine Entscheidung zu treffen. In Ordnung. Ab jetzt arbeiten wir auf diese Weise. Wir wechseln von Waterfall zu Agile. Wir verändern die Architektur von Monolithen hin zu Microservices. Ja. Es ist einfach, die Entscheidung zu treffen.

Es ist viel schwieriger, einzukaufen und zu überzeugen. Und wenn Sie es sind, aber wenn Sie es schaffen, zu überzeugen, bleibt das in der Organisation, und dann müssen Sie sich nicht umschauen. Es passiert tatsächlich. Und ich hatte gestern ein Meeting mit einem Freund von mir, dass er über eine Person gesprochen hat. Ein ehemaliger Mitarbeiter von mir bei Amdocs Matt ist jetzt in einer anderen Firma, aber die Denkweise, die ich ihm beigebracht habe, ist immer noch da. Ich sagte, Sie sind Entwickler, aber Sie müssen geschäftlich denken, weil Technik großartig ist. Aber wenn Sie es sind, wenn das Endergebnis keinen Sinn ergibt, sodass langfristig jeder verliert, auch das Engineering. Und diese Denkweise, die ich ihm damals eingeflößt habe, ist bis heute bei Matt präsent.

Aber als ich das getan hatte, habe ich eine echte Wende in der Division geschafft, weil ich es nicht war. Sie waren es. Sobald ich sie mit dem Was und dem Warum überzeugt habe, dann kannst du alles tun, um es zu verwirklichen.

Matt

Und noch eine Sache, über die wir sprechen und die sich auf Ihren Übergang vom Militär, von der Armee zu einem privaten Unternehmen bezieht. Und wir haben über die Verwaltung und Entlassung von Angestellten gesprochen, darüber, wie sich das in diesen beiden Umgebungen unterscheidet und wie die Armee die Art und Weise beeinflusst hat, wie Sie es getan haben, ein Privatunternehmen. Eigentlich ist es ein

Yariv Hasar

Eine gute Frage, weil ich denke, dass das eine der Besonderheiten im Militär ist, also habe ich das Ablaufdatum erwähnt, aber auch, Sie können Ihr Team nicht auswählen. Du wirst einem Team zugewiesen, Matt, mit jedem von ihnen hat ein anderes Ablaufdatum, aber du hast ein bestimmtes Team und du brauchst, dass du den Krieg gewinnen musst. Du musst dieses Projekt bauen. Du musst etwas mit diesem Team machen, und du bist es nicht. Es ist sehr schwierig, das Team zu wechseln, wenn wir weitermachen, und du hast nicht genug Zeit, weil sie zu wechseln, also die Person auszublenden, von der du entschieden hast, dass es nicht ist, für das Team gerüstet zu sein und ein Onboarding für eine neue Kamera zu machen, das kostet viel Zeit und du hast Erfahrung darin. Eines der Dinge, die ich gelernt habe und das würde ich auch als eine Voreingenommenheit von mir bezeichnen, selbst im CBN, ist, dass man ein bestimmtes Team hat, nicht von Leuten.

Jetzt lerne sie. Lernen Sie das Team kennen und ändern Sie manchmal die Rolle und Verantwortung, um sie an die Leute anzupassen, anstatt die Leute zu wechseln, um bestimmte Rollen zu besetzen, weil das in den meisten Fällen viel effizienter ist. Auch in diesem Fall ist die Kapitalrendite in den meisten Fällen deutlich geringer. Ich bin also sehr zurückhaltend, und es ist, würde ich sagen, es ist eine interne Voreingenommenheit, die Leute zu verändern. Ich versuche, mit dem klarzukommen, was ich in Bezug auf Menschen habe, und versuche, das Beste aus ihnen herauszuholen, sie zu vergrößern, zu stärken und herauszufordern, aber im Rahmen der Vernunft. Aber dann sind Sie in der Lage, in ein paar Monaten eine signifikante Wirkung zu erzielen und dann eine Organisation auf den Kopf zu stellen, auch ohne die Mitarbeiter zu wechseln. Wenn Sie Mitarbeiter wechseln, dauert es ungefähr ein Viertel oder so, bis Sie das Unternehmen verlassen, ein weiteres Viertel, das Sie hier haben, weil Sie die Person und alles andere rekrutieren müssen, und das nimmt viel Zeit in Anspruch.

Und es gibt noch eine weitere Schwäche, weil wir alle Menschen sind, und die Neuankömmlinge haben auch einige Schwächen, sei es von selbst, wenn es von innen heraus befördert wurde oder was auch immer. Sie müssen sich also mit einer Reihe von Grenzen und Einschränkungen auseinandersetzen. Verstehen Sie also, was Sie vor Ort haben, und gewinnen Sie jetzt, was immer Sie brauchen, um zu gewinnen.

Matt

Nein. Das ist ein sehr interessanter Ansatz. Das habe ich nicht, ich habe das in der Vergangenheit nicht gesehen. Also nicht, aber normalerweise sagten die Leute über die entlassenen Leute. Also, ich denke, das ist ein

Yariv Hasar

Die meisten Entlassungen, die ich im Laufe der Zeit vorgenommen habe, sind meiner Meinung nach auf wirtschaftliche Zwänge und Zwänge zurückzuführen und nicht unbedingt auf die Erstplatzierung. Es ist ein Ja. Wie gesagt, das ist eine Voreingenommenheit. Manche Leute, einige Manager von mir, schätzen diesen Ansatz nicht, aber er ist was er ist. Es funktioniert für mich.

Matt

Lassen Sie uns also tiefer in Ihre Erfahrung hier eintauchen. Ich frage mich nur, ob ich als Technologieführer ein führendes Technologieunternehmen bin. Ich suche immer nach konträren Ansätzen zu kontroversen Themen, Ihren kontroversen Meinungen über, ich weiß nicht, den Aufbau der Teams oder die Leitung der Ingenieurteams. Matt ist vielleicht, Sie wissen schon, dass das für Sie funktioniert, aber vielleicht sind sie auf dem Markt nicht so verbreitet. Richtig? Hast du irgendwelche Dinge wie diese?

Yariv Hasar

Ja. Ja, das tue ich.

Als ich, würde ich sagen, als Ingenieur aufgewachsen bin, musste ich alles machen. Ich muss, ich war Softwareentwickler für einen F16-Piloten, aber ich bin kein F16-Pilot. Also musste ich mit dem Endanwender die Pilotprojekte besprechen und herausfinden, was ihre Bedürfnisse sind, und dann musste ich das Ganze einrahmen und in die Software selbst integrieren. Ehrlich gesagt war ich in dieser Hinsicht ein sehr schlechter Produktmanager, aber ich war ein sehr guter Ingenieur, also hat es eine Weile gedauert. Aber die Fähigkeit, alles von der Pilotperspektive bis hin zur Qualitätssicherung während des gesamten Prozesses von Anfang bis Ende zu betrachten, hat mich tatsächlich zu einem besseren Ingenieur gemacht. Und obwohl ich heutzutage viel mehr darauf eingestellt bin, dass das Produkt für Design oder Designprodukt, Produktstrategie und Produktentwicklung ein eigenständiger Beruf ist, der sich in vielerlei Hinsicht stark von der Technik an sich unterscheidet. Ich denke, sie müssen nebeneinander existieren, und man muss den gemeinsamen Nenner so weit wie möglich verringern.

Das heißt, manchmal hat man einen Produktstream und einen Engineering-Stream, und sie treffen sich auf der C-Ebene, unter dem CEO, weil sie das Hauptprodukt sind und sie werden sich um die Technik oder was auch immer kümmern. Und dann und jeder Konflikt und jedes Dilemma, mit dem der CEO konfrontiert ist. Manchmal kann man aufgrund der Persönlichkeit und der Menschen zwei in einer Box machen und sie verstehen sich. Aber manchmal ist es nicht so, es ist nicht immer der Fall. Und ich persönlich glaube, dass Sie den Rang herabsetzen müssen, wenn sie zusammen existieren. Wenn Sie also ein Projekt haben, lassen Sie sowohl das Produkt dieses Produkts als auch die Entwicklung dieses Produkts dieses Projekts demselben Produktprojektmanager unterstehen. Dadurch haben Sie eine viel bessere Ausrichtung.

All die Dilemmas und Konflikte, die diesem Ganzen innewohnen, Konflikte werden in einem niedrigeren Rang gelöst, was bedeutet, dass Matt wahrscheinlich viel mehr Sinn hat, denn je höher man kommt, um einen Konflikt zu lösen, desto willkürlicher wird es und weniger Details. Es liegt an den Menschen, der Person, der Politik und manchmal einfach an mangelndem Wissen über die Einzelheiten des Dilemmas. Sie möchten also, dass das Dilemma zwischen dem Produkt und der Technik so wenig wie möglich gelöst wird, mit der Einschränkung, dass Sie verstehen, dass Produkt und Technik unterschiedliche Berufe sind.

Matt

Und Sie haben in diesem Unternehmen, in den vorherigen Unternehmen, in einer wirklich hohen Führungsebene gearbeitet, und ich frage mich nur, was die größten Schmerzpunkte oder Herausforderungen in Ihrer Rolle sind, die nicht ausführlich diskutiert werden oder vielleicht nicht von außen gesehen werden. Richtig?

Yariv Hasar

Also, in einer früheren Folge von Matt glaube ich, dass es Episode 88 war. Ich erinnere mich nicht an den Namen des Gastes, aber er sagte, du bist Teil des Teams, aber du bist nicht im Team. Und ich denke, das ist eigentlich immer der Fall. Du bist Teil des Teams, aber du bist nicht im Team. In dieser Hinsicht bist du allein, und du bist nicht allein. Sie haben Kollegen, viele Freunde, alle sind voreingenommen, haben ein gewisses Interesse, manchmal ungewollt, aber und das sind sie nicht, sondern sie, und sie haben ihre eigene Sicht der Dinge. Und Sie haben eine ganz eigene Sicht auf das Problem, das Matt angesichts der Probleme, mit denen, so das Unternehmen, sei es im oberen Bereich Ihrer eigenen Organisation, konfrontiert werden muss.

Und das ist diese einzigartige Sichtweise, die Sie bei Datenangriffen alleine macht. Sie können sich mit allem beraten, aber Sie müssen bedenken, dass jeder, der sieht, Teil des Elefanten ist, wenn Sie meine Analogie dazu verstehen. Denn der einzige, der in der Lage ist, den Elefanten in seiner ganzen Form zu sehen, bist du, schlage dein Team. Es kommt also manchmal vor, dass du deswegen nicht in der Lage bist, mit der richtigen Herangehensweise zu überzeugen. Manchmal haben Sie niemanden, mit dem Sie sich beraten können, und Sie werden Fehler machen, und Sie müssen sich damit auseinandersetzen. Also diese Einsamkeit bis zu einem gewissen Grad, weil es am Ende des Tages eine Teamleistung ist. Jeder Erfolg und Misserfolg bis zu einem gewissen Grad, aber damit müssen Sie umgehen.

Du musst die innere Belastbarkeit, Stärke und den Glauben haben, um es zu einer erfolgreichen und glücklichen Reise zu machen, denn wenn nicht, kannst du in die Einsamkeit gehen und sehr verärgert sein. Aber nein, du musst es akzeptieren.

Es ist Teil des d.

Matt

Und dann machst du viele Überlegungen und Rückblicke, und ich denke, du lernst immer noch viel, basierend auf dieser Tatsache. Und ich frage mich nur, in Ihrem Fall 2024, ich frage mich nur, was Ihre aktuellen Herausforderungen sind? Auf welchen Schmerzpunkten möchten Sie Ihr Wissen aufbauen oder etwas Neues lernen?

Yariv Hasar

Es ist, es ist interessant. Ich denke, Matt, eine Sache, die ich im Laufe der Jahre gelernt habe, ist, wie man Unternehmen, Produkte und Unternehmen skaliert, wenn man so will, und wie man es richtig und und und auf widerstandsfähige Weise skaliert. Und wie ich schon sagte, aus der Perspektive der Menschen, aus dem menschlichen Faktor in Israel, um ehrlich zu sein, liefern wir leider, egal was passiert, und wir sind sehr widerstandsfähig. Ich denke, dass die gesamte Welt ein bisschen weniger stabil wird. Manche werden sagen, es ist nicht wenig. Und diese Resilienz müssen wir überall haben, und die Menschen müssen diese Resilienz anpassen und lernen, wie sie mit der richtigen Denkweise bauen können, wie sie ihre Organisation, ihre Teams aufbauen können. Ich schaue mir heutzutage viele Startups an, die in der A-, B- und C-Phase zu kämpfen haben, mit denen ich viel berate.

Ich denke, es ist eine faszinierende Reise. Sie müssen eine bestimmte API für ein bestimmtes Ziel gegen alle Lasten finden, und Sie müssen in der Lage sein, flexibel genug und flexibel zu sein, wenn Sie wollen, um Änderungen und Umwege zu ergreifen und Ihr Produkt, Ihren Geschäftsszenario, auf der Grundlage dessen, was gerade vor sich geht, auszurichten. Diese Agilität auf der einen Seite und Resilienz auf der anderen Seite, weil ich nicht glaube, dass das ein Widerspruch ist. Sie müssen agil und insgesamt belastbar sein. Und ich denke, dass dies derzeit die größte Herausforderung der Welt ist, aus der Geschäftsperspektive der Welt in diesen Tagen, weil sich die Dinge in stabiler Ordnung immer schneller bewegen. Was ist das Schwierigste, was Sie je in Ihrer Karriere gemacht haben, und welche Lehren haben Sie daraus gezogen? Also, Ummet, du hast mir erzählt, dass du mir eine Vorwarnung zu dieser Frage gegeben hast, und das war die schwierigste Frage, über die ich nachdenken musste.

Und ich sage dir was. Ich glaube, ich habe einen Karriere-Wendepunkt gemacht, wenn Sie so wollen. Ich glaube, es hat sich in der Vergangenheit 3 oder 4 Mal geändert. Nach einer sehr erfolgreichen Position, in der ich die Software kennengelernt hatte, leitete ich Softwareprogramme und so weiter, und dann ging ich zum Marketing und dann zu strategischem Denken und Teams über. Von einem sehr erfolgreichen Abteilungsleiter mit 7.000 Mitarbeitern zu 400 Mitarbeitern in Pagaya, wo ich früher viele Mitarbeiter leitete, wurde ich für den Umzug in die Vereinigten Staaten kandidiert. Alles in allem, was die Zeit kostete. Als es mir sehr angenehm war, wechselte ich zu einem anderen, ich machte einen Umstieg auf meine Karriere. Und ich glaube, bei allen bin ich mir bis jetzt nicht sicher, was die Zukunft angeht.

Bei allen war dieser Sprung und diese Veränderung für mich sehr lehrreich und lehrreich. Ich habe viel gelernt. Es war sehr viel, in dem ich morgens im Freien aufgewacht bin, begierig darauf, neue Dinge zu lernen und mich zu verändern und etwas zu bewirken. Und die allgemeine Perspektive ist, dass diese Veränderungen in der Karriere mich tatsächlich zu einem viel besseren Manager gemacht haben, weil ich die Fähigkeit habe, mir anzusehen, wann, wenn ich ein Produkt, ein Projekt oder ein Produkt leite, darüber nachdenken kann, was das aus strategischer Sicht bedeutet, was es aus der Marketingperspektive bedeutet und wie es danach von den Services verwaltet wird. Weil ich an all diesen Aktivitäten im Matt teilgenommen habe und sie geleitet habe und ich daraus lerne. Insgesamt denke ich, dass meine Lektion, die ich gelernt habe, ist, wenn Sie sich in Ihrer Rolle zu wohl fühlen, in Ihrer, und Sie steigen die Leiter hinauf, die Leiter wechseln. Ändere die Leiter, du wirst viel besser sein als das.

Und am Ende des Tages kommen Sie vielleicht zum Aufzug.

Matt

Ich denke, das ist eine großartige Denkweise. Es erinnert mich daran, dass es mich daran erinnert. Vor Kurzem habe ich Tennis gesehen, das Roland Garros-Turnier in, in Yariv, und Carlos Arcaras, er hat das Turnier gewonnen. Und er hatte eine wirklich schwere Zeit während des Matt-Turniers. Und sie fragten ihn, wie du das überwindest, weißt du, und dann sagte er, du musst das Vergnügen an dem Stück finden.

Es ist also so, als ob es ein bisschen so ist. Richtig? Wenn du dich zu wohl fühlst, suchst du nach einer anderen Art von Schmerz, um etwas Neues zu lernen, weil es Spaß macht. Es macht Spaß, das durchzustehen. Richtig?

Yariv Hasar

Ja. Also ich liebe es. Du musst das Vergnügen und den Schmerz finden. Dann gibt es zwei Arten von Schmerz.

Ich schaue es mir an. Manchmal gibt es einen Schmerz, der dich zerreißt, und es gibt den Schmerz, der dich aufbaut. Also genieße das Vergnügen des Schmerzes.

Matt

Und die letzte Frage, die ich habe, Yariv, ist, ich frage mich nur. Kannst du irgendwelche Bücher oder vielleicht Ressourcen, wie zum Beispiel Podcasts, empfehlen, die dir helfen, eine Führungskraft zu werden oder deine Denkweise zu ändern?

Yariv Hasar

Das ist eine gute Frage. Ich bin ein begeisterter Buchleser, um ehrlich zu sein. Und eigentlich habe ich es auf meinem LinkedIn erst vor ein paar Wochen geteilt. Ich habe eine Liste empfohlener Bücher geteilt. Und einer meiner LinkedIn-Leser las tatsächlich eines der Bücher und war erstaunt und schrieb einen weiteren Beitrag über Matt. Es macht mich also dazu, also hören Sie sich besser meine Empfehlung insgesamt an. Das ist meine, das ist meine Empfehlung.

Also werde ich aus der Sicht der Bücher vorgehen. Also zuerst LinkedIn. Ihr LinkedIn und meins, ich denke, sie sind sehr gute Ressourcen, und sie geben Ihnen eine Perspektive über die Welt, über Dinge, und Sie können eine Liste von Büchern bekommen. Aus der Sicht der Bücher werde ich mich bei den Grundlagen orientieren, wie ich Matthäus 2 sehe. Beide Bücher wurden vor 100 Jahren geschrieben. Eines ist die Kunst des Krieges. Ich weiß, es klingt nach Militär und so, aber am Ende des Tages geht es um Organisation, Führung, Strategie.

Also die Kunst des Krieges, ich denke, es ist ein großartiges grundlegendes Buch. Und das andere ist der Prinz, der ein bisschen mehr über die Geopolitik und den Kram und die Herrschaft eines Königreichs spricht, aber auch hier ist es sehr ähnlich. Ein Königreich regieren und eine Organisation leiten. Und ich denke, das sind zwei Bücher, die sich hervorragend eignen, um mit den Grundlagen zu beginnen, wenn Sie Ihnen eine Menge Perspektiven in Bezug auf Strategie und Führung geben. Aus dem Podcast, dieser Podcast ist natürlich großartig. Ich mag auch das Freakonomics-Netzwerk und und und den Podcast. Ich denke, sie geben dir eine sehr interessante Darstellung der wirtschaftlichen Seite der Dinge, und ich denke, Matt bringt dich dazu, über Dinge nachzudenken, die du auf der Welt siehst, über die Auswirkungen und darüber, was vor sich geht.

Ich denke, das ist so ziemlich, dass ich dem Publikum viel Zeit gegeben habe, um zu lernen und sich weiterzubilden und immer weiter zu lernen. Insgesamt ist das die letzte Empfehlung, die ich geben kann.

Matt

Unglaublich. Yariv, vielen Dank für das wirklich aufschlussreiche Gespräch. Ich schätze alle Tipps und Hinweise und deine Lektion sehr. Danke dafür.

Yariv Hasar

Danke, Matt. Folgen Sie Matt auf LinkedIn und abonnieren Sie den Better Tech Leadership-Newsletter.

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