In den letzten zehn Jahren hat Leszek mehrere erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, darunter eine Softwareentwicklungsagentur, die Fortune-500-Unternehmen unterstützt. Angesichts der Herausforderungen, die ein wachsendes Unternehmen mit sich bringt, stellte er fest, dass der Übergang von einer technischen Rolle in eine Führungsrolle einen anderen Ansatz erforderlich macht. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership konzentriert sich Leszek darauf, die Kluft zwischen technischen und menschlichen Fähigkeiten zu überbrücken.
Als Produktingenieur und Führungskraft mit Fachkenntnissen in agilen Methoden, mobilen Apps, Systemdesign und Datentechnik konzentriert sich Nikita Belokopytov auf Teampflege, Ausrichtung auf Unternehmensziele und die Förderung der nächsten Generation von Führungskräften. Dabei legt er Wert auf Vertrauen, Genauigkeit und Neugier.
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In der 100. Folge des Podcasts untersuchen Matt und James Trunk den Übergang von agilen Methoden zum Shape Up-Framework von Basecamp in der Produktentwicklung und betonen dabei die 5%, 30% ige Feedback-Regel für verbesserte Zusammenarbeit und psychologische Sicherheit. Sie heben die Bedeutung von Erfolgsgeschichten, rückblickenden Rückblicken und der „Stabilisierungsphase“ beim Umgang mit technischen Schulden hervor, insbesondere in regulierten Branchen wie dem Bankwesen. In der Diskussion werden auch die regulatorischen Anforderungen von Fintechs den Praktiken von Startups gegenübergestellt und gleichzeitig über die Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur und den Wert des Engagements der Open-Source-Community nachgedacht.
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In dieser Folge untersuchen Matt und Luke Rotta die regulatorischen Herausforderungen der Fintech-Branche und ihre Auswirkungen auf die Einführung moderner Softwarepraktiken wie DevOps und heben Lukes Erfolg bei der Implementierung von Automatisierung zur Verbesserung von Sicherheit und Effizienz hervor. Luke berichtet auch über seine Erfahrung bei der Umwandlung eines traditionellen Support-Teams in ein Site Reliability Engineering (SRE) -Team. Dabei legt er besonderen Wert auf Strategien wie die Festlegung einer klaren Mission, die Bewertung von Fähigkeiten und eine starke Kommunikation. In der Diskussion geht es außerdem um die Nutzung von KI-Tools zur Reduzierung administrativer Aufgaben und zur Verbesserung des Wissenserwerbs.
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In dieser Folge interviewt Matt Ady Levy über das Management von Technologieteams im Umgang mit Ungewissheit, die Nutzung von Fähigkeiten aus Adys militärischem Hintergrund und die Bedeutung datengesteuerter Ansätze zur Lösung von Teamkonflikten. In der Folge geht es auch um die Herausforderungen des emotionalen Managements, den durchdachten Einsatz von KI und Adys empfohlene Lektüre, um Innovation und persönliche Erfüllung in Einklang zu bringen.
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In dieser Folge interviewt Leszek Oleksandr Taran, CTO von Frienton, der sich mit seiner Karriere vom Softwareingenieur zum Mitbegründer und CTO eines Startups befasst. Taran betont, seinen Hintergrund in Mathematik und Informatik in der Produktentwicklung zu nutzen, und hebt seine aktuelle Mission hervor, Startups dabei zu helfen, die Geschäfts- und Finanzverwaltung zu rationalisieren. Oleksandr spricht über die Herausforderungen bei der Vermittlung komplexer technischer Konzepte an Geschäftsleute und betont, wie wichtig es ist, diese Ideen durch Analogien und klare Erklärungen in eine verständliche Sprache zu übersetzen.
