Ady Levy: Tech Leadership Chronicles: Herausforderungen und Strategien

Matt

Mein Name ist Matt, und ich werde mit Ady Levy über Management in unsicheren Zeiten der kulturellen Entwicklung an Technologiearbeitsplätzen sprechen. Hey, Ady, ich freue mich, dass du heute hier bist.

Ady Levy

Freut mich, hier zu sein, Matt.

Matt

Die Einführung gefällt mir nicht, also fange ich gleich mit den Fragen an. Ich war also vor einiger Zeit kurz vor Kriegsbeginn in Tel Aviv und habe dort mit vielen Führern gesprochen und es hat mich immer fasziniert, wie der Einfluss, den die Armee auf die technischen Führer dort hat. Man lernt also viel von der Armee.

Du lernst viel. Es hat einen großen Einfluss auf Ihre Karriere. Und die Leute sagen viel über die Vorteile der Armee. Und ich frage mich, was in Ihrem Fall oder Ihren Erfahrungen oder den Erfahrungen, die Sie vielleicht von anderen Führern oder Ingenieuren gemacht haben, welche Nachteile es hat, in einer Armee zu sein?

Ady Levy

Wow, das ist eigentlich eine gute Frage. Wie in meiner Karriere habe ich eine ganze Reihe von Armeeangehörigen interviewt, zum Beispiel Leute, die in der Armee wichtige Dienste geleistet haben. Und was ich gelernt habe, und das ist aus meiner Erfahrung, ist, dass die Leute am Ende des Tages sagen Armee und technische Einheiten, die Armee hat viele Einheiten und viele verschiedene Herangehensweisen an Code, aber am Ende des Tages, wie die erstklassigen, die handvoll sind und nicht alle von ihnen sind da, verwenden sie wie einen geschlossenen Garten Art von Frameworks wie.net, wie Java, und Dinge, die Startups nutzen es täglich. Myrn verwendet Open-Source-Frameworks mit Mongo React, solche Dinge. Und Leute in der Armee, und ich sage nicht alle, aber eine sehr ausgeklügelte Einheit würde sie wie andere Frameworks verwenden. Also kommen sie und bauen ihre Startups als Zivilist auf, nachdem sie die Armee verlassen haben. Und dann sind die Gründe für das Startup Dinge, an die sie sich in der Armee gewöhnt haben.

Das ist meiner Meinung nach der Nachteil, wenn man die Open-Source-Community, die heutzutage blüht, nicht nutzt. Und, Sie wissen schon, wo Sie mit nur wenigen Klicks ein ganzes Startup auf die Reihe bringen können. Richtig. Aber für die guten Ingenieure ist es einfach, weil das Schreiben von Code und das Lesen von Code am Ende des Tages wie ein Buch ist. Also.

Matt

Ja, und das ist interessant, sagen wir mal, ein altmodischer Ansatz. Ja, das habe ich noch nie gehört. Und lass uns mehr über deine Erfahrung sprechen. Und ich stelle dir wirklich gerne eine schwierige Frage. Ich frage mich nur, könnten Sie mir etwas über Ihre jüngste Meinungsverschiedenheit erzählen, die Sie mit Ihrem Ingenieurteam hatten?

Ady Levy

Mein Managementansatz ist also in der Regel datengetrieben, und bei allen Meinungsverschiedenheiten, die ich mit meinem Team und meinen Managern haben würde, geht es hauptsächlich um Philosophien, darum, wie Dinge auf architektonischer Ebene angegangen werden. Und dann gehen wir zur Recherche, um zu lernen, zu verstehen und eine technische Begründung dafür zu liefern, warum dieser Ansatz im Vergleich zu diesem Ansatz steht. Wir versuchen sozusagen, aus dem Internet Daten über Menschen zu gewinnen, die diesen oder jenen Ansatz verwenden und was für unsere Situation am besten ist. Ich hatte also mehr als ein Jahrzehnt lang als Manager in dieser Branche einige. Aber normalerweise, wenn jemand nicht kommt, ist das mein Gefühl und ich möchte diesen Weg gehen, weil das mein Bauchgefühl ist, oder begründe es damit, aber ich habe A, B und C gesehen, dann, weißt du, es ist eine gültige Vereinbarung und dann wären wir gut.

Matt

Sie sind kurz vor World Standard in Ihr derzeitiges Unternehmen eingetreten, also frage ich mich nur, wie sich das auf Ihre Arbeit ausgewirkt hat. Wie haben Sie das Team an die neue Realität angepasst?

Ady Levy

Ja, also bin ich Mitte September der Coin Company beigetreten. Also hatte ich zwei, drei Wochen Zeit, kurz bevor die Welt begann. Und wir sind ein junges Unternehmen, was die Leute angeht, die wir im Unternehmen haben. Als der Krieg begann, hatten wir also 15 Leute, die zum Reservedienst gerufen wurden. Also mussten wir die Teams neu zusammenstellen und die Leute an die Situation anpassen, die wir hatten. Wir wussten nicht, wie lange es dauern würde und die Leute müssen neue Dinge über ihr neues Team lernen. Und, weißt du, wir haben die QA-Mitarbeiter von einer Seite zur anderen bewegt und wir haben uns angepasst.

Die Gefühle der Leute in solchen Situationen sind sehr empfindlich und wir haben sozusagen wirklich Wert darauf gelegt, mit den Managern zu sprechen, für die Teams da zu sein und gemeinsam als Gruppe stark zu sein. Wir brauchten also etwas Zeit, um uns anzupassen. Und als wir anfingen, uns anzupassen und wir sahen, dass die Situation nicht so schnell enden wird, habe ich mich an einige meiner ehemaligen Offshore-Unternehmen gewandt, mit denen ich zusammengearbeitet habe, und ich habe ein paar Offshore-Entwickler in die Teams aufgenommen, um die technischen Fähigkeiten dieser Teams irgendwie zu stärken. Am Ende wollten wir nicht, dass unsere Geschwindigkeit dadurch beeinträchtigt wird, und wir mussten quasi um die Ecke denken, um aus der Situation herauszukommen. Wir sind seit sieben Monaten da und ich habe immer noch eine Person im Reservedienst.

Stell dir das vor. Richtig? Und er wird in drei Wochen zurück sein und das Team ist super aufgeregt und wartet auf ihn. Also. Ja.

Matt

Und Sie haben erwähnt, dass Sie die Hilfe des Offshore-Teams in Anspruch genommen haben, das Sie jetzt haben. Und ich wundere mich, weil Sie viele Jahre gearbeitet haben und wir mir bei unserer letzten Diskussion von der unterschiedlichen Kombination, den verschiedenen Varianten der Teamzusammenstellungen erzählt haben, die Sie vor Ort im Offshore-Bereich haben. Und ich frage mich nur, wie Sie die Unternehmenskultur aufbauen und mit Offshore-Teams zusammenarbeiten. Also, was sind Ihre besten Praktiken nach so vielen Jahren?

Ady Levy

Ja, also wie du schon sagtest, ich arbeite seit mehr als zwölf Jahren mit Offshore-Entwicklern auf der ganzen Welt zusammen. Ich habe Teams in Irland, in der Ukraine, Russland, sogar in Sibirien geleitet, also auf der ganzen Welt. Und mein Ansatz für Offshore-Teams besteht darin, sie einzubeziehen, ihnen das Gefühl zu geben, Teil des Teams zu sein und sie in alle Teamsitzungen in der Forschung und Entwicklung einzubeziehen, wöchentliche Sitzungen im Unternehmen, sie alle direkt mit dem Unternehmen zu verbinden, ihnen das Gefühl zu geben, wissen Sie, sie sind ein entfernter Mitarbeiter, der für uns arbeitet, anstatt einfach, Sie wissen schon, ein Projekt festzulegen und zu sagen, hey, Matt, kannst du das liefern und mit mir sprechen ein Monat? Nein, lass sie in den Tageszeitungen sein. Lass sie rüber gehen, Anfragen mit ihren Kollegen stellen, du weißt schon, mach sie Teil des Teams. Und auf diese Weise entsteht eine Win-Win-Situation, denn, Sie wissen schon, wir sind Menschen. Und am Ende brauchst du ein Ziel.

Du willst nicht das Gefühl haben, du weißt schon, ein Codeaffe zu sein, der Code schreibt, nur, du weißt schon, um dein Leben zu leben. Die Leute wollen, du weißt schon, Zufriedenheit und die Erfüllung spüren, dass sie etwas für das Unternehmen tun, mit dem sie zusammenarbeiten. Und das ist wirklich mein Ziel, die Einstellung des gesamten Unternehmens zu ändern. Weil wir ein israelisches Unternehmen sind, das gerade von einem US-Unternehmen übernommen wird und wir haben Niederlassungen in den USA und so weiter, aber das israelische Büro sprach früher Hebräisch in den Tageszeitungen, in den Wochenzeitungen und so weiter. Also haben wir eine Schicht gemacht. Wir werden bei all diesen Treffen auf Englisch sprechen, weil wir die Offshore-Entwickler und die Teams, die mit uns aufgewacht sind, mit einbezogen haben. Und es funktioniert.

Matt

Lassen Sie uns etwas mehr über den Kulturaufbau und die Integration erfahren. Bei unserem letzten Telefonat, als wir uns auf das heutige Interview vorbereiten, haben wir besprochen und waren uns einig, dass wir alt werden, wir beide. Also, da ist quasi die Generation.

Ady Levy

Dafür, dass du darauf hingewiesen hast. Danke.

Matt

Wir beide. Also, ich meine, es gibt einen großen Generationswechsel bei den Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten.

Ady Levy

Richtig?

Matt

Ich glaube, die eine lustige Geschichte, die wir besprochen haben, war, ich erinnere mich, vor etwa acht Jahren, als ich gebaut wurde oder ich gebaut wurde, als wir die Integrationsparty machten, wir tranken Bier und wir aßen Pizza. Also heute essen wir Pizza, aber niemand trinkt.

Fast niemand trinkt alkoholisches Bier. Das sind sie. Die Leute sind auf alkoholfreie Biere umgestiegen. Also, ich meine, das ist wie eine Kleinigkeit, aber es gibt eine Menge Veränderungen mit der Generation. Und ich frage mich, wie gehen Sie mit dem Aufbau von Kultur und Integration um, vor allem, wenn Sie einen solchen Generationswechsel haben? Richtig.

Ady Levy

Ja, es ist, als hätten wir eine sehr lange Diskussion darüber gehabt, und ich erinnere mich an mich, weißt du, als junger Entwickler, der zu einer Happy Hour kam, du weißt schon, ein paar Bier trank, verschwendet nach Hause kam und den kulturellen Teil wirklich genoss. Und weil, wie wir beide heute erwähnt haben, die Leute bei der Arbeit keine Trinker sind. Weißt du, es ist nicht üblich und in manchen Ländern ist es nicht einmal erlaubt, weißt du, aber ich denke, die Abschiedsschicht ist, mehr kulturelle Aktivitäten, wie, du weißt schon, Yoga-Kurse und Aktivitäten im Büro, um den Tag zu beginnen, manchmal bringt man Leute zu, du weißt schon, ab und zu Hackathons zusammen und du kannst den Rhythmus auf jedes Quartal oder was auch immer festlegen. Das ist eine wirklich unterhaltsame Aktivität mit, Sie wissen schon, einem Preis am Ende, bei der Leute aus verschiedenen Bereichen des Büros zusammenkommen, vom CS-Support und von RMd. Es ist also nicht Ihr Team, das arbeitet. Es ist so, als würde man sich öffnen und ausgehen und ein paar lustige Sachen machen. So wie wir, haben wir gemeinsam Obst gepflückt und dann die Sonne genossen und, weißt du, es ist auch eine Art Teambuilding-Aktivität.

Also, ja, es ist eine Schicht, aber versteh mich nicht falsch. Es gibt Pizzen und die Leute essen Pizzen im Büro, aber es ist kein Buh daneben. Richtig? Normalerweise bieten wir Biere an, aber es gibt nur ein paar, die sie trinken.

Matt

Und Sie haben bereits erwähnt, dass Sie derzeit in einem Unternehmen arbeiten, das sich nach der Übernahme befindet. Es ist wie eine Phase nach der Übernahme. Also frage ich mich nur, weil das keine einfachen Zeiten sind und man quasi eine Menge Integrationsarbeit hat und vieles hat viele Veränderungen und man muss sich und das Team anpassen. Ich frage mich also, ob du das erkennen könntest. Erzählen Sie uns mehr über Ihre Erfahrungen nach der Akquisition. Ich meine, wie machst du die Dinge nach der Übernahme anders? Die Auswirkungen auf Ihre Arbeit und auf Ihre.

Sie haben bereits erwähnt, dass Sie die Treffen zum Beispiel auf Englisch abhalten. Sei mehr, auch andere Leute, vielleicht einige.

Ady Levy

Andere Meeting-Engländer waren da, wie zuvor. Ich habe immer in Unternehmen gearbeitet, die verteilt sind und so weiter, aber es gibt kulturelle Unterschiede, weißt du, du musst dir bewusst sein, wenn du mit einem amerikanischen Team sprichst, wenn du mit Leuten sprichst, mit Leuten an anderen Orten in Europa und so weiter. Also, was kannst du sagen? Was du nicht kannst und. Aber ich denke, die Hauptsache, wenn wir die Kultur beiseite lassen, sind die Vision und der Fokus des Unternehmens. Ein Unternehmen konzentriert sich vor der Übernahme auf Wachstum, Sie wissen schon, auf andere Kennzahlen als nach der Übernahme. Nach der Übernahme geht es mehr um Effizienz, es geht mehr darum, Sie wissen schon, das Fett aus, Sie wissen schon, Prozessen und definierten Prozessen zu nehmen und Dinge so effizient wie möglich zu gestalten, die am Ende eher Wachstum als Wachstum um jeden Preis vorantreiben.

Um zu zeigen, dass die Grafiken steigen, und dies Anlegern oder potenziellen Käufern zu zeigen. Richtig. Ich denke, es ist ein Abschied für die Mitarbeiter eines Unternehmens, wenn sie verstehen, dass sich die Ziele geändert haben, dass sich die KPIs, die wir messen, ändern und was der Hauptfokus ist, den wir jetzt wollen, ist, ich weiß nicht, ob es darum geht, unsere Kunden super glücklich zu machen und die Kundenabwanderung zu reduzieren und sicherzustellen, dass Kundenbindung eine höhere Priorität hat als früher oder solche Dinge. Richtig. Also, ja, es gibt noch viel zu tun und es gibt auch Teamwechsel nach einer Übernahme. Wir hatten erst, wissen Sie, vor ein paar Monaten eine Umstrukturierung, um den Unternehmenszielen Rechnung zu tragen, die sich geändert haben.

Matt

Wie Sie wahrscheinlich bemerkt haben. Ich mag schwierige Fragen sehr, also wollte ich nur, dass Ali dich fragt, was das Schwierigste in deiner Karriere war, das du je gemacht hast. Kannst du mir von dieser Erfahrung erzählen?

Ady Levy

Es gibt viele Bugs, die schwer zu beheben waren. Dafür habe ich, du weißt schon, Nacht und Tage gebraucht. Aber ich denke, als Manager, worauf Sie sich beziehen, denke ich, das Schwierigste sind Entlassungen. Und leider habe ich in meiner Karriere nur wenige Ereignisse erlebt, bei denen ich mich von Leuten verabschieden musste, die ich mochte und mit denen ich gerne zusammenarbeitete. Ein Ereignis, das ich nicht vergessen kann, ist, dass wir nach viereinhalb Jahren des Aufbaus eines Startups zu dem Schluss gekommen sind, dass wir schließen müssen. Und egal, wie wir uns die Grafiken ansahen, wir konnten keinen Weg erkennen, wie wir irgendwie aus dem Chaos herauskommen könnten, in dem wir uns befanden. Wir hatten immer noch Geld auf der Bank, aber wir wollten uns nett von all den Leuten verabschieden, mit denen wir zusammengearbeitet haben, Freunden, Leuten, die, weißt du, ein paar Jahre lang die Hände zusammengehalten haben und irgendwie kommen und ihnen in die Augen schauen und sagen, hör zu, wir machen zu.

Das war eine wirklich schwierige Sache, die ich getan habe, und ich kann es nicht vergessen. Und ja, leider ist das unsere Branche. Weißt du, diese Ereignisse machen dich stärker und du lernst viel daraus. Aber ja, das ist definitiv das Schwierigste, was ich gelernt habe.

Matt

Lass uns ein bisschen über die KI sprechen, denn das ist definitiv ein heißes Thema.

Ady Levy

Wirklich? Was ist KI?

Matt

Was ist KI? Ja, genau. Nein, ich versuche nur, über den Ansatz nachzudenken, den die Unternehmen in Bezug auf KI verfolgen, weil jeder, vor allem die Investoren, etwas durchsetzen.

Ady Levy

KI und so, da ist so etwas wie eine riesige.

Matt

Das kostet es, oder? Das kostet ziemlich viel. Und wissen Sie, Sie können die einfachen Algorithmusalgorithmen manchmal im Vergleich zu KI verwenden, aber niemand ist sich dessen bewusst. Also frage ich mich nur, was ist Ihr Ansatz hier?

Ady Levy

Ja, also zuerst bin ich total begeistert von KI. Als, wissen Sie, Chat GPT begann, habe ich quasi die Disruption identifiziert, die sich auf unsere Branche auswirken wird, und ich habe sie irgendwie mit all meiner Macht vorangetrieben, in der Vergangenheit, mit der ich gearbeitet habe, und in der Gegenwart, weil ich denke, dass KI letztendlich sehr talentierten Menschen Superkräfte verleiht und man lernen muss, wie man sie benutzt. Und das ist meine Philosophie. Und die Leute haben Angst davor. Sogar talentierte Leute haben Angst davor. Sie schauen sich dieses Biest an und sagen, was ist das?

Wie kann ich es benutzen? Also, und das ist übrigens eine Randnotiz, und ich habe die Hackathons erwähnt. Wir hatten gerade einen großartigen, sehr bedeutenden Hackathon in meiner aktuellen Firma, der den Menschen KI näher gebracht hat. Wir haben damit experimentiert und gesehen, was für großartige Dinge man mit Aih machen kann. Aber um auf Ihre Frage zurückzukommen: Ich denke, am Ende des Tages müssen sich ein Manager und jeder, der KI für die Softwareentwicklung einsetzt, fragen, ob ich hier wirklich KI einsetzen muss. Denn kann ich das Problem einfach mit einer, du weißt schon, Like-Abfrage in der Datenbank oder einem einfachen „Wenn sonst“ lösen, oder ich sollte Chachi Pt fragen, weißt du, etwas? Und weil diese Dinge ihren Preis haben und die Leute KI manchmal um jeden Preis einsetzen. Sie setzen KI einfach ein, um KI auf ihren Flaggen zu markieren und ihren Investoren zu sagen, ich weiß nicht, Leuten, die sich für das Unternehmen interessieren. Ich bin ein KI-Unternehmen.

Aber am Ende des Tages hätten Sie einfach ein Switch-Gehäuse erstellen und das Problem lösen können. Sie verwenden KI nicht wirklich, Sie haben sich nur selbst gehackt, um KI zu verwenden. Also versuche ich pragmatisch zu sein und ich versuche die Frage zu stellen, können wir sie anders lösen? Müssen wir wirklich KI einsetzen? Was ist zum Beispiel ein Algorithmus, anstatt GPT oder was auch immer zu chatten und ihn für den Zweck zu verwenden, den, du weißt schon, das Produkt gefragt hat? Es ist also eine echte Frage, die wir uns täglich stellen, wissen Sie, und manchmal, und ich kann Ihnen sagen, habe ich wie einen technischen Leiter, der eine Aufgabe hat, die es von Anfang an gelehrt hat. Das ist eine KI-Aufgabe.

Und dann kam er zu mir, eigentlich sehr traurig, und sagte, hör zu, ich habe es ohne KI gelöst. Ich wollte wirklich KI verwenden, aber ich habe gerade eine Bibliothek gefunden, die ich verwenden kann und die dasselbe tut. Was sollte ich tun? Ich habe ihnen gesagt, großartig, du findest einen Weg, das Problem ohne KI zu lösen. Lass uns das ohne KI machen. Er war enttäuscht, weil er seine Hände berühren und in den Schlamm legen wollte. Aber am Ende des Tages, weißt du, musst du darüber nachdenken, ob das der richtige Ort ist, um KI einzusetzen.

Matt

Ja. Sei pragmatisch. Das ist ein guter Ansatz.

Ady Levy

Ja.

Matt

Und die letzte Frage, die ich allen meinen Gästen stelle: Können Sie Bücher, Ressourcen und Konferenzen empfehlen, die Ihnen als Technologieführer besonders hilfreich waren?

Ady Levy

Ja. Gehen wir also zu Büchern, denn es gibt zwei Bücher, die ich wirklich empfehlen kann. Eines ist wahrscheinlich, ich bin nicht der Erste, der das Lean Startup von Eric Reece empfiehlt. Es ist ein großartiges Buch, das ich jedem empfehlen kann, der in der Startup-Branche tätig ist. Es gibt wirklich, Sie wissen schon, die Ideen, die dahinterstecken, wie man ein MVP oder etwas schlankes baut, ohne dass es voll wird. Aber vor Kurzem habe ich Dye with Zero von Bill Perkins gelesen.

Und du hast dieses Buch gelesen?

Matt

Ja, ich liebe es absolut.

Ady Levy

Es ist ein großartiges Buch. Ich denke, es ist wirklich eine provokante Herangehensweise an die Verwaltung Ihrer persönlichen Finanzen und Lebensplanung, weil, Sie wissen schon, es ist, es ist, es ist, am Ende des Tages, es ist ein Gewicht zwischen der Art und Weise, wie ich mein Leben leben werde und was ich für meine Zukunft tun möchte, für die Zukunft meiner Kinder, anstatt dem, was ich heute tun möchte, wo ich jung bin, wo ich Macht, wo meine Kinder noch klein sind. Ich denke, es geht darum, eine Gleichung aufzustellen, die besagt, dass die Erfahrungen, die man im Leben macht, wie Aktien sind. Du musst es als solches behandeln. Und ich empfehle den Leuten, dieses Buch zu lesen. Es ist eine Art bewusstseinsverändernde Herangehensweise an das Leben und wie man das Leben genießen kann, ohne seinem Geld hinterherzulaufen und dieses Rattenrennen zu führen, in dem wir uns alle befinden. Richtig?

Matt

Fantastisch. Vielen Dank für die Empfehlung und all Ihre notwendigen Gedanken zu der Frage, die wir heute haben. Ich schätze die heutige sehr.

Ady Levy

Danke, dass du mich eingeladen hast.

Matt

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