Patrick Jørgensen: Revolutionierung des Finanzmanagements — Der Aufstieg der KI in Startups

Diese Transkription ist KI-generiert und kann Fehler oder Ungenauigkeiten enthalten.

Leszek

Mein Name ist Leszek und ich werde mit Patrick Jørgensen über einen einzigartigen Karriereweg und einen starken Führungsstil sowie die Verbindung zwischen Sport und Unternehmertum sprechen. Können Sie uns durch Ihre Karriere von der Softwareentwicklung bis hin zur Mitgründung von Scale-Up Finance führen? Was waren vielleicht einige wichtige Wendepunkte, die Sie auf diesen unternehmerischen Weg geführt haben?

Patrick Jörgensen

Sicher. Bevor ich das mache, möchte ich sagen, dass ich Software-Ingenieur geworden bin, weil ich mein eigenes Unternehmen gründen wollte, weil ich quasi eine Million Ideen habe und immer hatte und ich dachte, hey, wenn ich, wenn ich Software bauen kann, dann kann ich das bauen, was ich auf dieser Welt bauen will. Und ich wollte Videospiele entwickeln, weil du weißt, welcher Software-Ingenieur das nicht tut. Und ich habe davon geträumt, meinen Mitbegründer während der Universität zu treffen, aber ich habe es einfach nicht getan. Nun, vielleicht habe ich es getan, aber bis jetzt haben wir nichts zusammen gefunden. Also. Ja, nein, ich habe nichts gefunden.

Also sagte ich, okay, ich mache mich selbst wertvoll und dann mache ich einfach, wissen Sie, den Kurs über Unternehmen, um Fähigkeiten zu erwerben und einige gute, Sie wissen schon, Unternehmen in meinen Lebenslauf aufzunehmen, damit ich, Sie wissen schon, die Dinge richtig lerne. Also habe ich es mit Hardcore auf große Namen abgesehen. Ich habe Microsoft als Job bekommen. Ich habe nicht als Softwareingenieur angefangen, also glaube ich eigentlich, dass ich dafür nicht gut genug war. Aber ich bin als Berater dazugekommen. Also wie ein Azure. Ich wurde Azure-Berater, quasi Cloud-Berater.

Aber ursprünglich war es nur Berater im dänischen Büro. Wir haben viele Veränderungen durchgemacht, also habe ich alle sechs Monate den Manager gewechselt. Also habe ich erlebt, wie schrecklich es ist, zu niemandem eine enge Beziehung zu haben. Meine Manager wechselten nach den ersten paar Monaten von vor Ort zu remote, was bedeutete, dass ich meinen zweiten oder dritten Manager buchstäblich nie getroffen habe. Ich hatte einfach eine Beziehung aus der Ferne und er hatte auch lokale Ressourcen, und ich habe ein Gefühl dafür bekommen, wie es ist, keine Prioritäten mehr zu haben. Mein Traum war, wie gesagt, immer, eine Firma mitgründen zu wollen. Ich wusste also, dass ich eines Tages in irgendeiner Weise eine Führungskraft werden wollte.

Ich dachte, ich wollte CEO werden, aber zumindest wollte ich eine Art CTO oder was auch immer werden. Ich kannte den Titel aber nicht einmal. Aber ja, also, deshalb bin ich als Berater hinzugekommen, weil ich dachte, hey, hier bekommt man die Mischung aus technischem Hardcore-Wissen und Soft Skills. Und ich habe mich immer als eine gute Brücke gesehen. Ich bin ziemlich gut darin, komplizierte Dinge auf einfache Weise zu erklären, sodass ich im Grunde jedem alles erklären kann. Und diese Fähigkeit habe ich im Laufe der Zeit als CTO und als Manager herausgefunden, aber für mich als Berater hat sie sehr gut funktioniert, weil es für mich sehr einfach war, meinen Kunden zu erklären, okay, das wird aus diesem Grund einige Zeit dauern, weil die Analogie sich zusammensetzt und Sie alle wissen, dass das Zeit braucht, also können Sie verstehen, warum das Zeit braucht. Der Umgang mit Erwartungen, all das sind unschätzbare Fähigkeiten, die ich in diesem Teil gelernt habe.

Dann bin ich zwei verschiedenen Unternehmen beigetreten. Also wurde ich von Microsoft für ein Startup rekrutiert, wo ich sehr schnell zu einem der führenden Entwickler im Backend wurde. Ich habe damals Hardcode-Coding gelernt, weil ich mit Microsoft MVP zusammengearbeitet habe und er sagt, ich habe so viel durch ihn gelernt. Er ist wirklich ein technisches Genie. Und weißt du, er hat gerade meinen Pull-Request überprüft und gesagt, das ist Mist, das ist schrecklich, das ist schrecklich. Und dann muss ich das wiederholen.

Leszek

Lernen durch Leiden.

Patrick Jörgensen

Ja, genau. Aber er hat es auf nette Weise gemacht. Aber er war nie unhöflich, aber du weißt schon, er hat nur darauf hingewiesen, dass das Mist ist. Also ja, ich habe so viel von ihm gelernt. Dann bin ich zu einem anderen Unternehmen gewechselt, das wie eine Scale-Up-Beratung war, über meine Cloud-Expertise verfügte und alles. Und dann sagte ich mir plötzlich, hey, weißt du, ich werde mich konzentrieren, ich nehme an, weißt du, ich hatte es eilig, mich weiterzuentwickeln und meine Karriere zu steigern und was auch immer. Und dann sagte ich, gut, ich nehme einfach eine kleine Beruhigungspille und ich werde einfach diesen Job haben und es wird cool, es wird nett sein, ich kann meine Familie verwalten.

Ich habe mich getroffen, hatte meine Frau zu der Zeit getroffen. Und dann sagte mein direkter Manager plötzlich, weißt du, hey, weißt du, ich muss ein anderes Projekt machen. Wir brauchen jemanden, der dieses Projekt leitet.

Kannst du das machen? Und ich sage im Grunde immer ja. Also dachte ich, klar, ich mache es. Und dann muss ich einfach das Team leiten. Also habe ich Fachwissen in diesem Bereich. Also Fachwissen rund um die Leitung eines Teams. Ich habe etwa drei oder vier extrem fähige Entwickler bekommen, die ich leiten musste. Ich habe dafür gesorgt, dass sie zufrieden sind und dass wir die Erwartungen der Kunden erfüllt haben.

Dieses Mal habe ich nicht mich selbst geliefert, sondern ich habe durch andere geliefert. Und dann erhielt ich endlich eine Nachricht auf LinkedIn, in der es hieß: Möchtest du CTO werden? Und ich sagte, nun, wer tut das nicht? Aber ich glaubte, es sei ein Betrug, also wollte ich nicht wirklich darauf antworten. Und dann sagte plötzlich ein Freund von mir, hey, was wäre wenn? Und wenn es legitim ist, wissen Sie, also, also habe ich das Vorstellungsgespräch durchgemacht und mit dem Personalvermittler gesprochen und mit meinen Mitbegründern gesprochen, die den Personalvermittler beauftragt hatten, einen CTO zu finden. Und dann habe ich mich einfach total in den Raum verliebt, die Idee, und mein Kindheitstraum, ein Unternehmen zu gründen, Sie wissen schon, wurde Wirklichkeit.

Und obwohl ich immer noch an dem Punkt war, hey, weißt du, Karriere, lass uns einfach eine Entspannungspille nehmen. Es ist so, als ob ich dazu nicht nein sagen kann. Als ob wir an Bord gehen müssen. Und so wurde ich zu dem, wo ich jetzt bin.

Leszek

Nett. Danke.

Ich meine, eine Sache, der ich gerne nachgehen möchte, ist, ob das Angebot, das Angebot der CTO-Rolle, ursprünglich auch die Rolle des Mitbegründers umfasste, oder wurde es speziell für Sie entworfen? Oder hast du es so gestaltet? Wie ist es zustande gekommen?

Patrick Jörgensen

Also ich glaube, sie, ich meine, es waren zwei Typen, es war ihre Idee, dass sie sich zusammensetzen und dann, sie haben das Team zusammengestellt und sie sagten, hey, weißt du, wir haben die Idee. Und, und wenn ihr ein Teil davon sein müsst, müsst ihr Mitbegründer sein. Und, und zu der Zeit hielt ich nicht wirklich viel von der Rolle des Mitbegründers. Ich war mehr an der Rolle des CTO interessiert.

Heute hat sich der Spieß stark umgedreht. Ich denke, die Rolle des Mitbegründers ist tatsächlich viel wichtiger als die Rolle des CTO, die ich habe, und ich denke, sie hat viel mehr Gewicht als die eines CTO im Allgemeinen, weil man sich traut, etwas zu tun, und man wagt es, einzusteigen. Ähm, aber ich glaube, es war immer im Entstehen. Und es war ihre Idee, zu sagen, weißt du, hey, es ist, es ist, wir haben eine Idee, aber weißt du, sie gehört genauso dir wie jetzt uns. Und das muss es auch sein, denn sonst werden wir keinen Erfolg haben, wenn wir nicht die Verantwortung für euch übernehmen. Und ihr, die Teil des Gründungsteams sind, oder insgesamt sechs Leute, ihr solltet das als euer eigenes betrachten, denn dann werdet ihr die besten Entscheidungen treffen. Und das hat mir auch wirklich Spaß gemacht.

Leszek

Nett, nett. Ich möchte auch über Ihren anderen Aspekt Ihres Berufslebens sprechen, vielleicht nicht so professionell. Ich meine, du bist ein professioneller Fechter. Du bist Mitglied der dänischen Nationalmannschaft im Fechten, wenn ich das richtig verstanden habe.

Patrick Jörgensen

Ja.

Leszek

Und ich möchte über diesen Aspekt Ihrer Entwicklung als Unternehmer, als Person sprechen, und insbesondere darüber, wie Erfahrung Ihren Ansatz zum Unternehmertum beeinflusst? Gibt es bestimmte Fähigkeiten oder Denkweisen aus dem Sport, die sich für den Aufbau eines Unternehmens, die Führung von Unternehmen usw. als unschätzbar erwiesen haben? Sicher.

Patrick Jörgensen

Eine Sache, die bei der Gründung eines Unternehmens und als Athlet sehr ähnlich ist, ist, dass man in direktem Wettbewerb steht und es nicht einfach schaffen will. Du willst einer der Besten sein, und du musst einer der Besten sein wollen. Sonst bist du nicht in dieser Art von Startup, du weißt schon, explosiver Evolution, VC-Schema. Wenn du auf diese Weise auftreten willst, weißt du, du trittst gegen andere Leute an und du kannst zusammenarbeiten, aber am Ende bist du auch Konkurrenten. Und das ist nur eins zu eins dasselbe. Weißt du, du lässt dich von anderen inspirieren, du kannst etwas davon verwenden, aber am Ende stellt sich heraus, dass du dich nur auf dein eigenes Ding konzentrieren musst. Du solltest tun, was dir wichtig ist.

Du solltest tun, woran du glaubst, und du solltest deiner eigenen Idee vertrauen. Natürlich solltest du immer über deine Idee nachdenken, aber du solltest dich immer an das halten, worauf es ankommt, in die Richtung, in die du gehen möchtest. Und ich denke, das ist eins zu eins dasselbe. Die andere Sache ist, mir wurde wirklich klar, dass es im Sport keinen Blödsinn gibt. Ich meine, die Leute versuchen es, aber am Ende gibt es keinen Blödsinn, denn am Ende kommt es auf die Ergebnisse an, die man erzielt. Und ich glaube, in meiner beruflichen Laufbahn, bevor ich zur Skalierung kam, gab es eine Menge Leute, die es geschafft haben, sich aus dem Mist herauszureden und sagten, hey, weißt du, ich bin es nicht, und bla, bla, bla. Und, weißt du, dann begann der Finger auf die Person zu zeigen, die sich nicht beschwerte.

Wenn du in einem Team bist, dann weißt du, die unmittelbaren Ergebnisse kommen ins Spiel und du gehst rein und dann gehst du das Problem an und du sprichst die Person nicht an. Du sagst also, hey Mann, weißt du, wir haben gesehen, dass du in dem Spiel nicht gespielt hast. Mir ist aufgefallen, dass das und das besser gemacht werden könnte. Vielleicht können wir daran arbeiten oder vielleicht können wir es gemeinsam analysieren, oder vielleicht solltest du dir dessen bewusst sein. Es gibt quasi viele Spannweiten. Es gibt auch Unterschiede von Persönlichkeit zu Persönlichkeit. Aber das Problem anzugreifen, nicht die Person anzugreifen, ist im Sport sehr, sehr einfach, aber im Berufsleben ist es im Allgemeinen viel schwieriger, weil die Menschen ein bisschen sensibler sind.

Menschen lassen sich nicht unbedingt gerne messen. Viele Leute sagen, oh, Messen ist schlecht, und es ist in vielerlei Hinsicht schlecht, aber diese Art zu finden, den Prozess anzugreifen und die Person nicht anzugreifen und sich auf den Prozess zu konzentrieren und sich nicht unbedingt auf die Ergebnisse zu konzentrieren, all das ist eins zu eins übertragbar. Denn was letztendlich zu Ergebnissen führt, sei es in der Sportwelt oder in der Arbeitswelt, ist die Arbeit, die man geleistet hat, um die Ergebnisse zu erzielen. Die Ergebnisse an sich geben dir nichts. Es ist die Arbeit, die Sie geleistet haben, die zu den Ergebnissen geführt hat. Und dann sind die Ergebnisse wiederum, weißt du, die Früchte deiner harten Arbeit. Aber wenn Sie sich nur auf die Ergebnisse konzentrieren, dann machen Sie die Arbeit nicht.

Und wenn Sie die Arbeit nicht machen, erhalten Sie keine Ergebnisse.

Leszek

Je mehr ich darüber nachdenke, desto mehr habe ich das Gefühl, dass die Sportpsychologie tatsächlich eins zu eins auf die Psychologie von Lauforganisationen übertragen werden könnte, auf diesen speziellen Bereich. Denn ich meine, es gibt bestimmte Aspekte der Sportpsychologie und ich denke, das würde sehr helfen. Und ich denke, viele Ihrer Punkte deuten tatsächlich auf diesen Raum hin, richtig, darüber nachzudenken, an Wettkämpfen teilzunehmen, darüber nachzudenken, das Team richtig zu führen, die richtigen Ziele zu verfolgen und die richtigen Dinge anzugreifen. Entschuldigung, ich kann rennen. Ich könnte ewig und mit Verträgen darüber reden und.

Patrick Jörgensen

Ja, ich auch, ich auch. Ich denke, die beste Analogie ist, dass ich Jahre gebraucht habe, um sie zu akzeptieren und zu verstehen. Aber als ich mit meiner ersten Sportpsychologin anfing, dachte ich, hey, sie sagte, Ergebnisse spielen keine Rolle. Und ich dachte, hör auf mit dem Mist. Und wir alle wissen beide, dass das nicht stimmt. Ich mache Sport, um Ergebnisse zu erzielen, und wir alle kämpfen um Ergebnisse.

Offensichtlich sind Ergebnisse wichtig. Aber dann sagte sie, nein, weil man Ergebnisse nicht kontrollieren kann. Ich meine, am Ende trittst du gegen andere an. Diese anderen haben vielleicht einen guten Tag und das könnte dich beeinflussen. Und heißt das, dass deine Leistung schlecht war? Nein, nicht unbedingt. Du hättest auf dem Höhepunkt deiner Leistung sein können, aber wenn die Leistung einer anderen Person besser war als deine und du diesen Typen früh im Wettbewerb getroffen hast, hast du ein sehr schlechtes Ergebnis.

Vertragserfüllung in umgekehrter Weise. Du hattest vielleicht die Art und Weise, wie Leute sich die Beine gebrochen haben oder krank waren oder was auch immer und du bist im Finale und deine Leistung war Mist und, und du hast vielleicht ein gutes Ergebnis aus einer schlechten Leistung erzielt, aber das ist nur die Folge einer Menge betrügerischer Dinge, über die du auch keine Kontrolle hattest. Also habe ich Jahre gebraucht, um diese Prämisse tatsächlich zu akzeptieren, weil ich dachte, hey, aber Ergebnisse sind wichtig, weißt du, du kannst mir nicht sagen, dass sie keine Rolle spielen. Ich bin zielorientiert.

Als wäre es Teil meiner DNA. Ich will Ergebnisse. Richtig, aber die Ergebnisse sind wichtig für Ihre tägliche Arbeit, wissen Sie, das Ziel, das Sie haben, ist es, die Richtung für das vorzugeben, was Sie tun müssen. Und deshalb sind sie wichtig und deshalb müssen Sie sich immer wieder an sie erinnern. Es ist. Das ist, wenn die Dinge schwierig werden und du anfängst, an allem zu zweifeln. Du musst dich daran erinnern, weißt du, okay, warum mache ich das?

Schauen Sie sich die Ergebnisse an und planen Sie dann Ihren Weg dorthin, damit Sie sich auf das Unmittelbare konzentrieren können. Aber wenn Sie unter Druck stehen und anfangen, über andere Dinge nachzudenken, als Sie eigentlich tun sollten, um die Ergebnisse zu erzielen, dann ist es, wie ich jungen Kindern sage, normalerweise so, als würde man den Computer voll machen. Wenn Ihre Aufmerksamkeitsspanne 100% beträgt und Sie diese zu hundert Prozent mit anderen Dingen füllen, was kommt dann eigentlich zu dem, was Sie wollen, richtig? Wenn du also an eine Goldmedaille denkst, aber wenn du an eine Goldmedaille denkst, bekommst du nicht die Goldmedaille, sondern die Leistungsaufgabe. Also solltest du deine Aufmerksamkeitsspanne mit Leistung und Arbeit füllen und deinen geistigen Raum nicht mit hey, wie toll wäre es, wenn ich gewinne oder was passiert, wenn ich nicht gewinne, was werden die Leute über mich denken? Das ganze Zeug. Denn am Ende werden Sie 20 oder 30% Ihrer Kapazität für das verwenden, was Sie tatsächlich benötigen, und 70% der Kapazität nur für den Geräuschpegel.

Das hilft dir in keiner Weise. Ein Teil der Geheimnisse geht also wirklich darum, die Grenzen zu überschreiten. Konzentrieren Sie sich bis hin zu, hey, ich weiß, was zu tun ist, um das zu erreichen. Ich muss dies und das tun. Und dann muss ich es zu 100% machen und nur wenn ich es zu 100% gemacht habe, kann ich sehen, ob der Plan gut oder schlecht war. Und wenn der Plan schlecht war, kann ich ihn wiederholen. Wenn der Plan gut war, dann waren es vielleicht nur die Umstände, die dafür gesorgt haben, dass ich nicht bekommen habe, was ich wollte. Und ich muss einfach ehrlich zu mir selbst sein, sowohl positiv als auch negativ.

Wenn ich den ganzen Wettbewerb gewonnen habe und meine Leistung schlecht war, muss ich ehrlich sein. Und wenn ich früh, zu Beginn meiner Leistung, verloren habe, großartig. Ich muss auch ehrlich sein.

Leszek

Ja, in diesem ganzen Spiel steckt wohl ein Element des Zufalls oder des Glücks, wenn man so will. Und wie du schon sagtest, es ist nicht unter Kontrolle. Die Sache ist unter Kontrolle. Und meine Erkenntnisse daraus sind, dass Ihre Hinrichtung unter Kontrolle ist.

Patrick Jörgensen

Genau deins.

Leszek

Und das ist der Schlüssel.

Patrick Jörgensen

Interessant.

Leszek

Interessant. Ich möchte auch über Ihren Ansatz zum Aufbau von Führungsteams für Unternehmen sprechen. Im vorherigen Gespräch haben Sie Ihren Stil als gleichmäßig beschrieben. Du benutzt das Wort Anarchist. Und ich möchte Sie bitten, dieses Konzept auszupacken und vielleicht einige Vor- und Nachteile dieses Ansatzes zu besprechen.

Patrick Jörgensen

Sicher. Also weiter zu dem, was ich gerade gesagt habe. Nun, wenn man sich bewusst ist, dass es für den einzelnen Mitwirkenden darauf ankommt, sich so stark wie möglich auf die jeweilige Aufgabe zu konzentrieren. Ich glaube, als Führungskraft müssen Sie sicherstellen, dass der Einzelne das richtige Ziel hat. Richtig. Für mich ist es also nicht wichtig, den Leuten vorzuschreiben, was zu tun ist, sondern sicherzustellen, dass die Leute wissen, was auf hohem Niveau getan werden muss, und diese Leute dann dazu zu bringen, die Probleme selbst zu lösen. In vielerlei Hinsicht stehe ich also nicht auf ihnen und sage, hey, weißt du, du solltest auf diese Weise programmieren oder du solltest dieses Tool verwenden, oder ich habe gerade das gehört, mach das, mach das, mach das, mach das, mach das.

Ganz im Gegenteil. Ich habe mich als Diener aller gesehen. Ich bin auch verantwortlich. Also, am Ende, weißt du, gibt es eine echte Hierarchie, aber es ist mir sehr wichtig, die Grenzen zu durchbrechen und zu sagen, hey, ich spiele eine Rolle wie ihr alle. Ich weiß, dass es meine Aufgabe ist, dafür zu sorgen, dass ich den ganzen Lärm von dir fernhalte. Aber am Ende seid ihr diejenigen, die die Stars sind. Ihr seid diejenigen, die wichtig sind.

Und ich sorge nur dafür, dass ihr den perfekten Rahmen habt, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Und dann stellt sich heraus, dass man je nach Person, die man hat, das Maß an Kontrolle anpassen muss, weil manche Leute gut darauf reagieren, jemanden zu haben, mit dem man kämpfen kann, mit dem man gut kämpfen kann und, weißt du, der wird dich zurückdrängen und sicherstellen, dass, weißt du, wenn er dem Rand zu nahe kommt, du ihn zurückziehst und andere genießen, du weißt schon, ein bisschen mehr Freiheit und, dich einfach als Sparring zu haben und, du weißt schon, die Rubber-Dunkel-Technik, weißt du, einfach diese Person zu sein, die du, wenn sie Fragen, sie können reden oder du stellst ihnen wichtige Fragen und hilfst ihnen, miteinander auszukommen. Ich versuche also zu keinem Zeitpunkt, unser Mandat zu diktieren. Ich versuche nur, so viel wie möglich zu stärken. Und in diesem Prozess muss ich sicherstellen, dass die Leute wissen, was für das Unternehmen wichtig ist, denn letztendlich ist es die Aufgabe der Führungskraft, zu bestimmen und sicherzustellen, dass die Botschaft beim Einzelnen richtig ankommt. Und es wird dem Einzelnen möglicherweise nicht auf die gleiche Weise vermittelt, weil es für jede einzelne Person unterschiedliche Dinge bedeutet.

Leszek

Ehrlich gesagt mag ich das Arbeitswort Anarchist oder Anarchismus in diesem Zusammenhang sehr. Mir ist es viel lieber als das Wort Empowerment oder Empowering. Als ob es so ist, es ist etwas Besonderes und es ist irgendwie spezifisch. Es ist, es ist eine völlig andere Erzählung, wenn Sie so wollen. Also nur ein Kommentar, aber ich würde gerne auch über Scala Finance sprechen, Geschäft als Unternehmen. Und könnten Sie das Problem beschreiben, mit dem sich Scala Finals befasst, für andere Unternehmen? Und wie, wie bietet Ihr Geschäftsmodell eine neue Art der Finanzverwaltung?

Und wie kann Ihrer Meinung nach das traditionelle Finanzmanagement auf den Kopf gestellt werden?

Patrick Jörgensen

Sicher. Also, als wir anfingen, sagten die beiden Typen, die auf die Idee kamen, weißt du, einer von ihnen hat ein riesiges Portfolio an Unternehmen und er meinte, nun ja, sie haben keine Ahnung, was sie tun. Und dann sagte der andere Typ, ich könnte ihnen genau sagen, worauf sie sich konzentrieren müssen und was in ihrem Geschäft vor sich geht. Und so fing die Idee im Grunde an. Also sagten sie, hey, könnten wir daraus ein Geschäft machen? Das Geschäft entstand also aus der Idee, dass viele Unternehmen eigentlich keine Ahnung haben, was mit ihren Finanzen los ist. Es ist ein Schmerz, der ihnen zugefügt wird, weil sie es müssen.

Geld dominiert. Es ist wie das Lebensorgan Ihres Unternehmens. Stimmt. Sie haben vielleicht eine Idee, die Welt zu verändern, Sie haben vielleicht eine Idee, ein Produkt zu entwickeln, Sie haben vielleicht eine Idee, etwas zu tun. Aber am Ende werden Sie mit Geld konfrontiert, weil Geld der Motor Ihres Unternehmens ist, entweder indem Sie Ihr eigenes Gehalt zahlen oder Geld für sich selbst verdienen oder andere einstellen oder Software hosten lassen oder was auch immer. Aber Geld ist überall. Irgendwann müssen Sie dieses Geld verwalten.

Und nicht jeder weiß, wie das geht. Nicht jeder weiß, worauf er sich konzentrieren soll. Und letztendlich haben viele Menschen das Gefühl, dass es sich um eine Blackbox handelt. Was sind also Ihre Möglichkeiten? Also, du könntest einen CFO engagieren. Das Problem bei der Einstellung eines CFO in einem Unternehmen in der Frühphase ist, dass es sehr, sehr teuer ist. Oder Sie könnten, wissen Sie, Ihren Buchhalter fragen, aber dieser Buchhalter kennt sich möglicherweise nicht wirklich mit der LAPA-Strategie aus. Sie sind Buchhalter. Ja, genau.

Es gibt also diese Lücke zwischen, hey, was passiert, wenn ich nicht das Geld habe, um einen qualifizierten CFO einzustellen? Weil ein qualifizierter CFO noch teurer ist als nur ein CFO. Richtig. Und wie kriege ich den Sparring. Und hier dachten wir, hey, weißt du, warum gründen wir nicht dieses Unternehmen, das das Finanzmanagement für dich lösen kann? Wir nehmen Ihnen also den Schmerz, ein Unternehmen zu gründen, in dem Sie mit Geld konfrontiert werden, damit Sie sich auf den Grund konzentrieren können, warum Sie das Unternehmen gegründet haben, nämlich die Welt zu verändern, ein Produkt zu entwickeln oder was auch immer. Also haben wir mit dieser Idee angefangen und dann gesagt, okay, nun, wir wissen, dass wir Software entwickeln müssen, weil Software alles effektiv macht.

Und indem wir es effektiver machen, können wir die Kosten für unsere Kunden und für uns selbst senken und so durch Automatisierung viel mehr Unternehmen mit viel weniger Mitarbeitern betreuen. Richtig? Automatisierung war also definitiv einer unserer Kernwerte und wertorientierte Werteorientierung ein weiterer. Und damit machten wir uns auf den Weg, um uns die Mühe zu nehmen, ein Unternehmen zu gründen. Unsere Kunden hatten also am Anfang einen CFO-Partner, den wir angerufen haben, und dieser CFO-Partner fungierte dann als Partner-CFO für dieses Unternehmen. Also als Teil-CFO. Und wir würden die Software entwickeln, um die Kommunikation zwischen dem Firmeninhaber, Gründer, CEO, was auch immer, und dem CFO-Partner zu verbessern, um ein himmlisches Match zu schaffen, bei dem der Firmeninhaber Daten über sich selbst sehen kann, ohne den CFO zu fragen.

Aber wenn Sie noch das strategische Sparring vom CFO bekommen können. Und der CFO erstellt dann einen monatlichen Bericht, hilft beim Budget und bei Prognosen, bei der Finanzmodellierung und all den Dingen, die für Sie wichtig sind, wenn Sie Ihr Unternehmen leiten, Geld sammeln und so weiter, und dann kommt KI hinzu. Ganz am Anfang wussten wir also, dass wir etwas machen wollten, das irgendwann vollständig von uns selbst verwaltet wird, oder? Und ich sagte, ich habe Deck zu unserem CEO geschickt und gesagt, ja, in fünf bis zehn Jahren könnten wir sogar einen KI-CFO erwischen, oder?

Das wäre, wie toll wäre das? Und dann, vor ein paar Jahren, wurde ChatGPT wirklich zu einer Sache und nahm zu, quasi die Weltherrschaft zu übernehmen. Und die Leute waren wirklich erstaunt, was es alles bewirken konnte. Also waren wir neugierig und haben angefangen zu testen und gesagt, hey, können wir das in unser System integrieren, damit es Sachen für uns produzieren kann? Weißt du, hey, es ist noch mehr Automatisierung, es ist besser für alle, es ist billiger für die Benutzer, billiger für uns und es gibt unsere Ressourcen frei, um uns auf noch wichtigere Dinge zu konzentrieren. Zu der Zeit mit GPT3 funktionierte dieses Modell nicht wirklich gut genug. Also sagen wir, es läuft nicht.

Und dann kam GPT4 und dann geht es richtig los. Und jetzt sind wir tatsächlich auf dem Weg, einen vollwertigen KI-CFO zu schaffen. Und so nimmt der KI-CFO dann die wirklich neu gegründeten Unternehmen wie völlig bodenständig, haben kein Geld für einen CFO, geben ihnen aber tatsächlich die CFO-Fähigkeiten durch künstliche Intelligenz, sodass sie die Möglichkeit haben, sich mit ihrem Buchhaltungssystem zu verbinden, das in vielen Ländern gesetzlich vorgeschrieben ist, die Einblicke zu erhalten, die sie benötigen, damit sie, wie Sie auf Dänisch sagen, den Finger am Puls der Zeit haben und dann auch schaffe es in deine nächste Finanzierungsrunde. Und irgendwann, wenn Sie dem KI-CFO entwachsen sind, können Sie bei uns einen echten Bruch-CFO einstellen oder irgendwann auch Ihren eigenen einstellen, wenn Sie wirklich, wirklich groß sind. Und der KI-CFO sollte dann auch ein Assistent sein, der alle Phasen einer Reise begleitet. Denn hey, wenn es Sie stärkt, warum sollte es dann nicht Ihren CFO oder Ihren Teil-CFO stärken?

Leszek

Exakt. Ich meine, der CFO, diese Person ist unter anderem Business Analyst und diese Tools eignen sich hervorragend dafür. Ich meine, ich beziehe mich generell auf Dinge wie Claude, sogar der ChatGPT4 ist so, als ob der Analyseteil großartig ist. Ich meine nur diese sofort einsatzbereiten Lösungen und wie, Sie wissen schon, mit der Feinabstimmung, damit sie mit Ihrem bestehenden Produkt zusammenarbeitet. Das klingt wirklich unglaublich. Ich habe dem nachgegangen, und das zeigt, wie schwierig es ist, tatsächlich mit Kunden an verschiedenen Standorten zu arbeiten. Ich meine, es gibt, wissen Sie, IFRS, allgemein anerkannte Rechnungslegungsgrundsätze und solche Dinge. Aber. Aber es hat ein Schloss, speziell die Buchhaltung.

Aber es wirkt sich auch irgendwie auf das Finanzmanagement aus, die lokalen Vorschriften, wenn es um Finanzen geht, hat es seine eigenen Geschmäcker. Sie haben ihre eigenen Geschmäcker. Also, wie gehen Sie damit um und konzentrieren Sie sich auf bestimmte Märkte, in denen dieselben Rechnungslegungsgrundsätze oder Geldberichterstattung, Standards für die finanzielle Leistungsberichterstattung angewendet werden, oder gehen Sie allgemein vor und schauen, wie sich die Dinge entwickeln? Was ist Ihre Strategie hier, wenn ich fragen darf?

Patrick Jörgensen

Also haben wir unser Unternehmen in Dänemark gegründet, weil wir dort, wissen Sie, den größten Teil unseres Portfolios hatten und wir Fuß gefasst haben, wir haben nach Großbritannien expandiert. Wir sind also gerade mit unseren Dienstleistungen auch in Großbritannien und wir sind noch nicht fertig mit der AICFO.

Es steht immer noch auf der Warteliste. Also etwas, das wir schrittweise aufbauen. Nun, es ist sehr wichtig zu sagen, dass der KI-CFO keine Buchhaltung machen wird. Richtig. Die Buchhaltung mit künstlicher Intelligenz ist also ein anderes Produkt als das, das wir entwickeln. Wir gehen also davon aus, dass Sie bereits ein Buchhaltungssystem mit Buchhaltungsdaten und den Buchhaltungsdaten haben, die sortiert werden können.

Leszek

Oder dem System ausgesetzt. Richtig.

Patrick Jörgensen

Also werden wir uns in Ihr Buchhaltungssystem integrieren und durch diese Integration werden wir in der Lage sein, Analysen usw. durchzuführen. Der KI-CFO soll also tatsächlich das Controlling übernehmen. Es ist also beabsichtigt, die Qualität Ihrer Daten zu überprüfen und zu sagen, hey, wissen Sie, Sie müssen wahrscheinlich dies, das, das und und und und was auch immer bereinigen. Aber es ist so, es wird die Buchhaltung nicht für Sie erledigen, also wird es nicht reingehen und ja, schauen Sie sich die automatische Buchhaltung an, denn das ist einfach ein zu großes Projekt und etwas, das andere Leute versuchen zu tun.

Leszek

Eigentlich habe ich nicht nach der Buchhaltung an sich gefragt. Irgendwie verstehe ich das. Das ist irgendwie ein anderes Fachgebiet und es ist speziell, dass dieser Bereich wirklich lokalisiert ist, aber es gibt eine Überschneidung zwischen dem, was man mit Finanzen tun kann, und den lokalen Vorschriften. Dinge wie man das abwerten kann und in einem Land kann man das nicht tun, in einem anderen Land. Und diese Art von Entscheidung beeinflusst tatsächlich Ihre Bruttomarge oder Ihr EBITDA oder was auch immer. Also versuche ich es, ich habe nach denen gefragt. Also.

Patrick Jörgensen

Ja, aber so, also der LLM, soweit wir gesehen haben, haben wir ihn nach einer, du weißt schon, dänischen Art von Regulierung gefragt und es ist ein LLM, richtig. Und eingebaut, in den Vereinigten Staaten, weil wir, auf, auf Claude und Chatgpt basieren. Richtig. Also, es ist ein allgemeines Modell mit Allgemeinwissen. Aber eigentlich wusste ich viel darüber, wie Dinge in Dänemark reguliert und gemacht wurden und auch, wie es in Großbritannien gemacht wurde, also haben wir starke Theorien, dass es ziemlich genau weiß, wie die Vorschriften in den verschiedenen Ländern sind. Aber viele unserer Gespräche mit unseren Kunden sind, wissen Sie, natürlich gehört das dazu, aber es ist auch sehr, wissen Sie, grundlegend, Sie wissen schon, Dinge, die überall zutreffen, also hey, Sie wissen schon, Sie haben zu viel dafür ausgegeben und das sind die Strategien, um das zu lindern, und es muss nicht unbedingt so spezifisch sein, damit es wertvoll ist.

Leszek

Ich hab's. Wie bei Lou ist die Bruttomarge eine Bruttomarge, egal ob in den USA, Großbritannien oder Dänemark.

Patrick Jörgensen

Exakt.

Leszek

Und die Vorstellung, dass es in eine Richtung tendiert und warum ist das so oder was verursacht das. Es ist. Ich denke, es ist international. Also. Aber vielleicht sind wir viel ins Detail gegangen. Ich war einfach neugierig, wie solche Dinge tatsächlich angegangen werden können.

Patrick Jörgensen

Aber ich denke, ich denke, ich denke, es ist ein interessanter Punkt, denn wir versuchen, das gesamte Wissen der KI zu nutzen, was im Grunde völlig ausreicht, um ein sehr kompetenter CFO zu sein, und wir versuchen, alle Daten und alle Tools darum herum anzupassen, um sie tatsächlich in einen CFO umzuwandeln. Richtig. Also ich bin normalerweise die Analogie, die ich dem Team gebe, ist, dass wir keine KI bauen, oder? Die KI ist da, sie ist schon da. Wir bauen die KI-Universität. Wir bauen die Universität auf, die aus dieser künstlichen Intelligenz einen CFO macht. Sie hat bereits das Wissen, das sie braucht.

Wir müssen nur sicherstellen, dass es richtig verwendet wird. Wir müssen nur sicherstellen, dass es nicht halluziniert. Wir müssen nur sicherstellen, dass es genutzt wird und dass ihm die richtigen Daten zur Verfügung gestellt werden. Wir müssen nur wissen, dass es die richtigen Tools nutzen kann, um erfolgreich zu sein. Richtig. Und das ist im Grunde das Gleiche, als eine Art Akademie oder Kursarbeit für eine andere Person zu machen, als zu sagen, hey, weißt du, wir haben dieses Tool entwickelt, das bringen wir dir bei, wie man das Tool benutzt. Und wenn Sie dieses Tool verwenden, werden Sie X-mal produktiver sein.

Und genau das versuchen wir mit einem KI-CFO zu tun. Und das Tolle daran ist, wenn sich das Modell weiterentwickelt, weil es, Sie wissen schon, dann GPT5, was neu ist, und all diese neuen Modelle, die kommen werden, nun ja, sie werden nur die Intelligenz verbessern, aber das bedeutet nicht unbedingt in irgendeiner Weise. Und das ist nicht unser Ziel, dass wir die Tools und die Daten ändern müssen, weil das immer noch dieselben Daten sein werden, an denen gearbeitet werden muss. Wir versuchen also nur, jedes Modell, das uns zur Verfügung steht, zu maximieren, zu gestalten und zu optimieren. Das kann mit Ihren Daten keine sofort einsatzbereiten Dinge tun, da sie nicht sofort miteinander verbunden sind. Es verfügt auch nicht über die Kanäle und Tools, die es benötigt, um sofort effizient zu sein. Aber hier kommen wir ins Spiel.

Also erstellen wir diese Hülle und wir schaffen diese Art von Sicherheit, dass, wissen Sie, ein LLM tatsächlich vertrauenswürdig genug sein kann, um Ihren Finanzen zu vertrauen und wirklich strategische und wertvolle Einblicke für Sie als Unternehmen zu gewinnen.

Leszek

Die Hauptzielgruppe, wenn ich das fragen darf, ist meine Annahme, dass es sich tatsächlich um Startups handelt, zumindest ist das eines von ihnen, weil sie tatsächlich mit dem Problem konfrontiert sind, Sie wissen schon, die Notwendigkeit, die Finanzen zu verwalten, sie unter Kontrolle zu haben, aber sie haben auch eine Knappheit an Ressourcen und sie, sie müssen irgendwie mit dieser ineffektiven Art umgehen. Also meine Vermutung, und du sprichst auch darüber, aber ich will nur sagen, es rausbringen, ich will nur sichergehen, dass ich, dass ich es richtig verstehe, dass das das Hauptziel ist.

Patrick Jörgensen

Ja, also, unser Ziel, also unsere Dienstleistungen zielen auf ein etwas höheres Niveau ab als die neu gegründeten Startups, die über sehr wenig Ressourcen verfügen, aber das gleiche Problem haben. Richtig. Und dann sagten wir, nun, das wird letztendlich perfekt in diesen Raum passen. Richtig. So können wir Leute ins Visier nehmen. Habe heute gerade eine Firma gefunden, die sagt, hey, es ist großartig. Ich habe, ich weiß nicht, 10.000€, die ich von Familie und Freunden bekommen habe, um ein Unternehmen zu gründen.

Ich weiß nicht, was ich damit anfangen soll und ich muss das Geld gut ausgeben. Nun, vielleicht sollte ich einen KI-CFO beauftragen, der mir tatsächlich helfen kann, gute Entscheidungen zu treffen, damit ich das Maximum rausholen kann. Vielleicht kann er mir auch helfen, etwas zu berichten, damit die Leute wissen, wofür Geld verwendet wird, und mir dann irgendwann helfen, neues Kapital zu beschaffen. Richtig. Das ist also quasi die Reise, auf der wir uns befinden. Aber auch, weißt du, Leute, die, ich weiß nicht, viel mehr Kapital und viel mehr Erfahrung haben, aber nur, du weißt schon, mehr Informationen benötigen. Sie kennen diese Sicherheit, diese Finanzierung ist gut genug. Es würde auch für größere Unternehmen passen, die bereits einen Finanzmanager haben.

Vielleicht ist diese Person das nicht, sie hat nicht den CFO-Titel. Aber das, das Ziel ist, dass es im Grunde für jeden geeignet sein sollte, weil es, Sie wissen schon, eine Art wortloser Standard ist. Was also wahr ist, ist sehr oft wahr. Dann gibt es natürlich Unterschiede in Bezug darauf, welche strategischen Entscheidungen getroffen werden und was Sie tun können. Aber wenn Sie Ihre Zahlen richtig berechnen, sollten sie im Allgemeinen eine Geschichte erzählen, und Sie können diese Geschichte nicht wesentlich ändern. Richtig. Und so sind die daraus resultierenden Schlüsse so ziemlich gegeben.

Und dann sind die darauf basierenden Entscheidungen natürlich ein offener Trichter. Richtig. Es sollte also für jeden wertvoll sein. Und im Grunde genommen, je fortgeschrittener Sie sind, desto verschiedene Arten von Gesprächen können Sie mit Ihrem KI-CFO führen, und es ist immer schön, eine Art Mentor zu haben, bei dem Sie Hilfe erhalten können. Wir versuchen also, damit das Startup-Scale-Up-Segment anzusprechen, und wir haben bereits ein sehr gutes Angebot für unser eher Top-Line-Startup-Segment, und wir zielen jetzt ganz nach unten ab und sagen hey, Sie alle können dieses Softwareprodukt bekommen und ja, und wir wollen den Leuten einfach helfen.

Leszek

Ich frage mich also, ob Sie eine Veränderung in der Nachfrage nach einer Kontrolle der Finanzen bemerkt haben, da der Zinssatz tatsächlich gestiegen ist und die Finanzen und das Kapital für Startups tatsächlich knapper geworden sind. Für mich wäre das eine naheliegende Schlussfolgerung, dass man, wie das knapper werdende Kapital, auch mehr unter vertraglicher Kontrolle haben muss. Die Landebahn ist noch bedeutsamer, sie ist noch kürzer oder du musst dafür sorgen, dass sie länger ist, weil die Runde nicht in ein paar Monaten ansteht. Du brauchst eine viel längere Landebahn. Haben Sie eine Veränderung auf dem Markt aus Sicht Ihrer Kunden bemerkt?

Patrick Jörgensen

Wir hatten auch viele Herausforderungen, da sich der Markt verändert hat und sich die Mentalität geändert hat. Während früher, wissen Sie, das Geld ein bisschen lockerer an den Bäumen hing als heute, gab es viel mehr risikobereite Menschen da draußen, und die Finanzierung war etwas einfacher zu bekommen, was bedeutet, dass im Grunde genommen mehr Unternehmen gefunden werden müssten. Aber wir haben auch gespürt, dass sich das Gespräch geändert hat. Wie du schon gesagt hast, wo vorher die Frage war, wie kann ich das Maximum aus meiner, meiner Runde herausholen und sicherstellen, dass ich die größtmögliche Bewertung erhalte. Jetzt ist es, wissen Sie, so, als ob meine Investoren von mir einen Weg zur Rentabilität erwarten oder sie möchten sicherstellen, dass mein Runway lang genug ist und so weiter und so fort. Also, weißt du, all das. Wir sind auch wegen der Insolvenz in unserer zweiten Runde stark abgewandert, leider auch wegen des Marktes.

Aber ja, wir sind in einer einzigartigen Position. Dessen waren wir uns auch bewusst. Wir können die Folgen des Makros tatsächlich direkt auf unseren Kundenstamm sehen, da sie sich im anfälligsten Bereich des Finanzmarktes befinden. Und unsere CFO-Partner haben die Gespräche, die sie geführt haben, verändert, weil die Leute mehr Angst davor haben, dass ihnen das Geld ausgeht, und weil sie von ihren Investoren und ihrem Vorstand stärker darauf aufmerksam gemacht wurden, sicherzustellen, dass ihnen nicht zu schnell das Geld ausgeht.

Leszek

Okay, aber wo wir gerade von Finanzen sprechen, ich glaube, Sie haben im März eine Runde erfolgreich abgeschlossen. Ziemlich netter Lauf. Also herzlichen Glückwunsch. Noch ein bisschen später, und ich würde gerne fragen, was als Nächstes kommt? Was steht als Nächstes mit Scratch Finance an? Sie haben den KI-basierten CFO erwähnt, aber können Sie uns einen Überblick darüber geben, was als Nächstes ansteht?

Patrick Jörgensen

Ich meine, das ist es im Grunde, oder? Wir sind derzeit in Dänemark ansässig und derzeit in Großbritannien. Wir konzentrieren uns mit unserem Software- und Servicemodell auf diese beiden Märkte, in denen wir die volle Macht haben, unsere Kunden damit zu nutzen. Und jetzt wollen wir mit unserem KI-CFO noch weiter in die Welt expandieren. Und das Geld, das wir für die Runde sammeln, soll uns dazu bringen, das zu tun. Wir wollen also den gesamten Planeten, die USA, ganz Europa und alles, was wir können, mit dem A-Finanzchef übernehmen, weil wir fest davon überzeugt sind, dass dieser Finanzchef Unternehmen wirklich dabei helfen wird, effizienter zu werden. Und konzentrieren Sie sich auf das, worauf es ankommt. Und das ist im Grunde unser oberstes Ziel, dort erfolgreich zu sein.

Leszek

Nett. Nett. Ich möchte mit einer Führungsfrage abschließen. Was wären Ihre wichtigsten Führungslektionen, die Sie im Laufe Ihrer Karriere gelernt haben? Und wie einige der. Kannst du vielleicht auf einige der Erfahrungen verweisen, die dich geprägt haben, auf die Art und Weise, wie du heute führst?

Patrick Jörgensen

Eine der wichtigsten Lektionen, die ich bekommen habe, und leider wusste ich es, bevor ich die Lektion gelernt habe, aber ich habe sie auf die harte Tour gelernt, ist, dass man viel lieber einen starken Mann als vier schwache Leute einstellen würde. Wenn es also um Geld geht, zahlst du viel lieber einen Typen, der es wert ist, das Dreifache des Gehalts eines anderen Typen, und dann stellst du einfach einen statt vier ein, weil dieser Typ eine ganze Welt voller Veränderungen bewirken und 10- bis 100-mal schneller rennen wird als die vier. Ähm, und ich habe selbst die bedauerliche Erfahrung gemacht, zu sehen, was der Unterschied ist zwischen der Arbeit mit Leuten, die wirklich kompetent und talentiert sind, wo man, weißt du, irgendwie demütig ist, wenn du mit ihnen als Anführer im Raum im Raum bist, und dem anderen, wo du der klügste Typ im Raum bist und dadurch sicherstellen musst, dass sie deine direkten Befehle befolgen, weil du nur so viel wie möglich mikromanagen kannst. Was wirklich zählt, ist, Menschen, die aktiv besser sind als Sie, vor allem in den Dingen, die sie tun, dazu zu bringen, ihre Arbeit zu erledigen, damit Sie sicherstellen können, dass sie das Beste aus ihren Fähigkeiten herausholen. Und ich denke, das ist die wichtigste Rolle einer Führungskraft an jedem Ort, sicherzustellen, dass jeder, den Sie führen, die beste Version seiner selbst wie möglich ist.

Leszek

Nett. Nett. Ich meine, ich glaube. Daran glaube ich auch aufrichtig. Ich glaube, es gibt noch einen weiteren Hinweis auf Sport. Ich glaube an Dinge, die tatsächlich in zwei Welten existieren. Ich glaube, Welten, da kann man nicht vier Leute haben, die nicht spielen oder fechten und Ergebnisse erzielen.

Patrick Jörgensen

Nein, nein, ganz sicher. Und. Und ich meine, ich kann mit viel Stolz sagen, dass mein gesamtes Team zwei- oder dreimal so intelligent ist wie ich. Also bin ich. Ich habe Glück, dass sie mir immer noch bis zu einem gewissen Grad vertrauen, wenn ich meinen Mund aufmache.

Leszek

Das Gleiche hier. In Ordnung, Patrick, vielen Dank. Vielen Dank, dass Sie Ihre Erkenntnisse und Ihre Weisheit geteilt haben, und danke, dass Sie uns einen Einblick in die Scala-Finanzwelt gegeben haben. Ich danke Ihnen vielmals.

Patrick Jörgensen

Ich danke dir. Danke, dass du mich eingeladen hast. BetterTech Leadership powered by Brain Hub folgen Sie Les Schick auf LinkedIn und abonnieren Sie den Better Tech Leadership-Newsletter.

‍