Matt, Mitbegründer von Brainhub, beschreibt sich selbst als „Serienunternehmer“. Im Laufe seiner Karriere hat Matt mehrere Startups in Deutschland entwickelt und dabei viele Hüte getragen — vom Vermarkter über einen IT-Ingenieur bis hin zum Kundenbetreuer. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership spricht Matt über das Wachstum erfolgreicher Unternehmen und die Herausforderungen, die sich als Startup-Gründer und Investor stellen.
Julian Tross ist ein erfahrener Manager mit einem vielfältigen Hintergrund in den Bereichen Produktentwicklung, Geschäftsentwicklung, Finanzen, Strategie und Beratung. Er hat bei renommierten Unternehmen wie EGYM, Rocket Internet, Siemens, Bertelsmann und HSBC gearbeitet und eine Erfolgsbilanz an verschiedenen globalen Standorten vorzuweisen und Teams mit 5 bis 20 Mitarbeitern geleitet.
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In einem Interview mit Leszek Knoll spricht Philipp Deutscher über seinen beruflichen Werdegang vom Entwickler zum CTO und heute als Coach und Berater. Philipp denkt über seine vielfältigen Branchenerfahrungen und die zunehmenden Führungsaufgaben nach, was in der Gründung seines eigenen Beratungsunternehmens gipfelte, um CEOs und Mentoren von Ingenieuren zu unterstützen, die CTOs werden wollen. Er betont den Mangel an Mentoren in diesem Bereich und möchte ehrgeizigen Ingenieuren helfen, ihre Karriereziele zu verwirklichen.
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In dieser Folge erzählt Valentin Gönczy von seinem Karriereübergang von Juristen zu Tech-Startups. Derzeit widmet sich Valentin als Chief Product Officer bei Cloover der Aufgabe, Menschen mit erneuerbaren Energien zu verbinden. Dabei nutzt er sein juristisches Fachwissen, um komplexe Vorschriften zu bewältigen. Die Diskussion erstreckt sich auf umfassendere Themen wie effektive Kommunikation, Unternehmenskultur, Zusammenarbeit aus der Ferne und kundenorientierte Ansätze.
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In dieser Folge sprechen Matt und Khaled Souf über die Technologiebranche und konzentrieren sich dabei auf kontinuierliches Lernen und strategische Entwicklung. Khaled nutzt seine 15-jährige Beratungserfahrung und gibt Einblicke in die Skalierung von Produkten in stark frequentierten Zeiten wie Black Friday und Cyber Monday, indem er Verkehrsmuster und Kundenverhalten analysiert. Er betont die entscheidende Rolle eines CTO, wenn es darum geht, technische Lösungen auf die Geschäftsziele abzustimmen und Teams bei der Problemlösung zu begleiten, um effektiv zu lernen.
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In dieser Folge spricht Jochen Issing über die Herausforderungen und Vorteile einer Promotion und betont, wie wichtig praktisches Lernen gegenüber Titeln ist. Das Gespräch wechselt dann zu Parallelen zwischen dem Aufbau leistungsstarker Teams und dem Spielen von Mannschaftssportarten, wobei der Schwerpunkt auf Teamarbeit, Nutzung von Fähigkeiten, gegenseitiger Unterstützung und kollektiver Anstrengung liegt. Im Mittelpunkt stehen psychologische Sicherheit, Transparenz bei der Entscheidungsfindung, das Einholen von Feedback und das Verständnis der Teamdynamik für eine effektive Kommunikation.
