In den letzten zehn Jahren hat Leszek mehrere erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, darunter eine Softwareentwicklungsagentur, die Fortune-500-Unternehmen unterstützt. Angesichts der Herausforderungen, die ein wachsendes Unternehmen mit sich bringt, stellte er fest, dass der Übergang von einer technischen Rolle in eine Führungsrolle einen anderen Ansatz erforderlich macht. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership konzentriert sich Leszek darauf, die Kluft zwischen technischen und menschlichen Fähigkeiten zu überbrücken.
Christian Weigand verfügt über einen umfassenden Hintergrund in Informatik und Medizintechnik. Er hat am Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen IIS in verschiedenen Funktionen gearbeitet, unter anderem in der Leitung von Forschungsprojekten, und ist derzeit Leiter des Fraunhofer IIS Mobile Health Lab und seit April 2019 CTO des Medical Valley Digital Health Application Center.
Matt Warcholinski befasst sich mit der DevOps-Philosophie, der menschenzentrierten Technologieführung, dem zielgerichteten Einsatz von Technologie und der ungewissen Zukunft der Technologie und empfiehlt Jan Hegewald, einem Leiter der Softwareproduktentwicklung bei DevNetwork und SumUp, eine wertvolle Ressource.
Matt Warcholinski spricht mit Ian Forrester, Senior „Firestarter“ bei der BBC, über Innovation und adaptive Medientechnologien, legt den Schwerpunkt auf den öffentlichen Dienst im Technologiebereich, bietet praktische Ratschläge zur Telearbeit im Rahmen des Konzepts des „persönlichen Benutzerhandbuchs“ an und teilt einflussreiche Bücher und Podcasts über die vielfältige Rolle der Technologie in der Gesellschaft.
Matt Warcholinski befasst sich mit Dennis Teichmann, Startup-Investor und Berater, mit innovativen hybriden Arbeitsmodellen, bei denen Vertriebs- und Produktmanagement, die Bedeutung der Finanzierung und die Bedeutung einer menschenzentrierten Führung in Startups in Einklang gebracht werden.
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Leszek Knoll befasst sich mit Francisco Trindade, Director of Engineering bei Braze, mit den praktischen und theoretischen Aspekten der Softwareentwicklung, der Komplexität der abteilungsübergreifenden Kommunikation, der Nutzung von Kundenfeedback, der effektiven Problemlösung, der individuellen Abstimmung und dem Wert von Dokumenten für die Entscheidungsfindung.
