Matt, Mitbegründer von Brainhub, beschreibt sich selbst als „Serienunternehmer“. Im Laufe seiner Karriere hat Matt mehrere Startups in Deutschland entwickelt und dabei viele Hüte getragen — vom Vermarkter über einen IT-Ingenieur bis hin zum Kundenbetreuer. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership spricht Matt über das Wachstum erfolgreicher Unternehmen und die Herausforderungen, die sich als Startup-Gründer und Investor stellen.
Dennis Teichmann ist ein kundenorientierter Problemlöser mit strategischem Hintergrund in den Bereichen Medien und Online-Publishing. Er ist bekannt für seine Führungsrolle bei der Skalierung und dem Ausstieg des HR-Cloud-Software-Geschäftsmodells für jacando. Sein Erfolgsgeheimnis liegt darin, den Kundenbedürfnissen Priorität einzuräumen und die Erwartungen zu übertreffen, um wirkungsvolle Produkte und Portfolios zu entwickeln.
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In dieser Folge interviewt Leszek Patrick Jørgensen über seinen Werdegang und seinen Führungsstil. Patrick spricht über seinen Weg von der Softwareentwicklung zur Mitbegründerin von Scaleup Finance. Er gibt Einblicke darüber, wie seine Erfahrungen als professioneller Fechter seinen Ansatz zum Unternehmertum beeinflussen, wobei Fokus, Wettbewerb und Prozess wichtiger sind als Ergebnisse.
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In diesem Gespräch erörtern Matt und John Blythe die Herausforderungen des Übergangs zwischen Startups und größeren Organisationen. John Blythe berichtet über seine Erfahrungen bei Kyruus und Combined Curiosity und betont, wie wichtig es ist, die Unternehmenskultur zu verstehen und für verschiedene Prioritäten zu optimieren. Er berät auch Führungskräfte, die ähnliche Karriereschritte einschlagen, und betont die Notwendigkeit, die Kosten abzuwägen und die persönlichen Stärken mit den organisatorischen Bedürfnissen in Einklang zu bringen.
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In dieser Folge interviewt Matt Stefano Grossi über Strategien für effektive Investitionen in Forschung und Entwicklung, Führungskräfteentwicklung und das Erreichen von Geschäftsergebnissen durch Innovation und Teamwachstum. Stefano stellt die „Forschungs- und Entwicklungspyramide der Bedürfnisse“ vor, ein Instrument zur Allokation von Investitionen, und erörtert die Überwindung technischer Schulden. Er teilt auch seine Abneigung gegen starre Prozesse in Produktteams und setzt sich für Richtlinien und Rahmenbedingungen ein, die Zusammenarbeit und Experimente fördern.
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In dieser Folge interviewt Matt Sebastiano Armeli, einen technischen Leiter, über seine Erfahrungen bei verschiedenen Technologieunternehmen. Sie untersuchen kulturelle Unterschiede, Management-Frameworks und Erfahrungen bei Spotify, PayPal, Pinterest, Snapchat und Upwork. Sebastiano teilt auch seine Erkenntnisse über technisches Management, OKRs, Teamführung, Telearbeit und seinen persönlichen Führungsstil.
