In den letzten zehn Jahren hat Leszek mehrere erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, darunter eine Softwareentwicklungsagentur, die Fortune-500-Unternehmen unterstützt. Angesichts der Herausforderungen, die ein wachsendes Unternehmen mit sich bringt, stellte er fest, dass der Übergang von einer technischen Rolle in eine Führungsrolle einen anderen Ansatz erforderlich macht. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership konzentriert sich Leszek darauf, die Kluft zwischen technischen und menschlichen Fähigkeiten zu überbrücken.
Technischer Berater mit Sitz in Berlin mit mehr als 13 Jahren Erfahrung in den Bereichen E-Commerce, FinTech, MedTech und darüber hinaus. Er arbeitete in verschiedenen Umgebungen, darunter Greenfield-Projekte, Machbarkeitsstudien und Wartung/Migration von Altsystemen, einschließlich Technologiemanagement, Erstellung von Roadmaps und Visionen. Bekannt für meine positive Stimmung in den Teams, meine Einstellung, Dinge zu erledigen und meine hohe Fähigkeit, mich an unterschiedliche Umgebungen/Situationen anzupassen. Internationale offene Denkweise, da ich in Seoul (Südkorea), Accra (Ghana), Beirut (Libanon), Berlin (Deutschland) und Kuwait City (Kuwait) gearbeitet und gelebt habe.
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In dieser Folge berichtet Jeff Winner über seine Führungserfahrungen bei Technologiegiganten wie Twitter, Uber, Stripe und Goldman Sachs und beleuchtet die unterschiedlichen Organisationskulturen und ihre Auswirkungen auf Innovation und Produktivität. Er erörtert die Integration von KI in Unternehmen, betont die Notwendigkeit eines effektiven und zeitnahen Engineerings und warnt vor einer Vermenschlichung der KI. Gleichzeitig prognostiziert er eine wirtschaftliche Erholung, die durch KI-Fortschritte bis 2025 oder 2026 angetrieben wird. Jeff denkt auch über seine Vorliebe für asynchrone Kommunikation, seine Entscheidung, sich auf komplexe KI-Projekte zu konzentrieren, und darüber nach, wie wichtig es ist, menschliche Beziehungen in Remote-Teams aufzubauen.
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In dieser Folge interviewt Matt Bruce Pannaman über seine Arbeit in der Fintech-Branche, insbesondere bei 9fin. Bruce spricht über die Herausforderungen bei der Übersetzung komplexer Finanzkonzepte für ein breiteres Publikum, über die Bedeutung eines flexiblen Managements in Ingenieurteams und darüber, wie die Umstellung von 9fin auf funktionsübergreifende Teams die Zusammenarbeit und den Kundennutzen verbessert. Bruce teilt auch seine Erkenntnisse über das Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit und Qualität in der Produktentwicklung und stellt Ressourcen zur Verfügung, die die Technologieführerschaft und die berufliche Weiterentwicklung unterstützen.
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In dieser Folge interviewt Matt Chris Lowe, den Vice President of Application Engineering bei Amerisure Insurance, der seine Erkenntnisse zur Förderung einer soliden Ingenieurskultur und zur Ausrichtung von Technologielösungen auf geschäftliche Herausforderungen teilt. Chris betont die Bedeutung schrittweiser Änderungen, unterscheidet zwischen Innovation und Erfindung und spricht über seine Arbeit mit Blockchain für Krankenakten, obwohl die Branche anfänglich skeptisch war. Er betont die Notwendigkeit einer informierten Entscheidungsfindung, einer effektiven Führung durch positive Verhaltensmodellierung und der Förderung einer offenen Kommunikation innerhalb von Organisationen. Gleichzeitig geht er auch auf die Herausforderungen ein, die sich bei der Anpassung an KI-Fortschritte und die sich ändernden Kundenerwartungen im gewerblichen Versicherungssektor stellen.
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In dieser Folge interviewt Matt Jason Wilcox über die Herausforderungen und Strategien für die Einstellung und Verwaltung von Teams im Zeitalter von KI und neuen Technologien, wobei der Schwerpunkt auf Kostensenkung, Zusammenarbeit mit Anbietern und der Entwicklung von Führungspositionen in der Produktentwicklung liegt. Sie sprechen über effektive Methoden der Remote-Führung, kritisieren die Philosophie „schnell bauen und Dinge kaputt machen“ für größere Organisationen und legen Wert darauf, die Bedürfnisse der Endbenutzer zu verstehen, um unnötige Iterationen zu minimieren. Jason hebt die Bedeutung von Soft Skills und kontinuierlicher Weiterbildung für Führungskräfte sowie die Chancen und Herausforderungen hervor, die sich aus generativer KI ergeben. Dazu gehören auch die Diskrepanzen zwischen Neueinstellungen in den Bereichen KI und maschinelles Lernen sowie die erwartete Einführung von KI-Tools in der Entwicklung.
