In den letzten zehn Jahren hat Leszek mehrere erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, darunter eine Softwareentwicklungsagentur, die Fortune-500-Unternehmen unterstützt. Angesichts der Herausforderungen, die ein wachsendes Unternehmen mit sich bringt, stellte er fest, dass der Übergang von einer technischen Rolle in eine Führungsrolle einen anderen Ansatz erforderlich macht. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership konzentriert sich Leszek darauf, die Kluft zwischen technischen und menschlichen Fähigkeiten zu überbrücken.
Technischer Berater mit Sitz in Berlin mit mehr als 13 Jahren Erfahrung in den Bereichen E-Commerce, FinTech, MedTech und darüber hinaus. Er arbeitete in verschiedenen Umgebungen, darunter Greenfield-Projekte, Machbarkeitsstudien und Wartung/Migration von Altsystemen, einschließlich Technologiemanagement, Erstellung von Roadmaps und Visionen. Bekannt für meine positive Stimmung in den Teams, meine Einstellung, Dinge zu erledigen und meine hohe Fähigkeit, mich an unterschiedliche Umgebungen/Situationen anzupassen. Internationale offene Denkweise, da ich in Seoul (Südkorea), Accra (Ghana), Beirut (Libanon), Berlin (Deutschland) und Kuwait City (Kuwait) gearbeitet und gelebt habe.
.png)
In dieser Podcast-Folge interviewt Matt Edward Kruger. Edward erzählt von seiner beruflichen Entwicklung, angefangen als junger Programmierer und Technologie-Leiter, bis er schließlich ein Startup mitbegründete, nachdem sein Beratungsunternehmen verkleinert wurde, und erlangte Anerkennung als einer der besten CTOs Südafrikas. Edward stellt die Tech-Ökosysteme Südafrikas und Kanadas gegenüber und stellt dabei Unterschiede in Bezug auf Finanzierungsmöglichkeiten, Organisationsstrukturen und technische Prioritäten fest.
.png)
In dieser Folge interviewt Matt José Ignacio Díaz, einen erfahrenen Chief Technology Officer (CTO), der seine umfangreiche Erfahrung an der Schnittstelle von Technologie und Wirtschaft von Spanien bis Amsterdam und Zürich teilt. José denkt über die mentale Belastbarkeit nach, die ein CTO braucht, und darüber, wie wichtig eine klare Kommunikation zwischen Technologieführern und Nicht-Tech-Mitarbeitern ist, insbesondere in Startups. Er betont, dass schnelle, qualitativ minderwertige Lösungen einem Unternehmen schaden können, und spricht sich für Ruhe und offene Kommunikation innerhalb verteilter Teams aus.
.png)
In der Folge interviewt Matt Mohamed Gamal, der näher auf die Rolle des Teams bei der Gestaltung der architektonischen Vision und der Bereitstellung technischer Werkzeuge eingeht. Er betont, wie wichtig Zusammenarbeit und kollektive Entscheidungsfindung innerhalb des Teams sind, um Stabilität und Abstimmung über alle Projekte hinweg zu gewährleisten. Mohamed setzt sich auch für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen fristgerechter Produktlieferung und architektonischer Integrität ein. Er warnt vor kurzfristigen Problemlösungen und betont, dass Architektur und Geschäftsanforderungen aufeinander abgestimmt werden müssen.
.png)
In dieser Folge interviewt Matt Kelly Vaughn über ihren einzigartigen Weg vom Studium der Psychologie, Sozialarbeit und öffentlichen Gesundheit zu einer prominenten Ingenieurin und Technologieführerin. Kellys Weg zum technischen Direktor war unkonventionell. Er begann mit freiberuflicher Arbeit während des Studiums, die zu bedeutenden Projekten mit Shopify führte. Die Diskussion behandelt verschiedene Themen, darunter Burnout durch das Management mehrerer Unternehmen, die Bedeutung von Problemlösungsfähigkeiten gegenüber Programmierkenntnissen bei der Einstellung von erfahrenen Ingenieuren und Kellys Bemühungen, sich von einer Shopify-Unternehmerin zu einer technischen Führungskraft umzubenennen.
