José Ignacio Díaz: Barrieren überwinden — Die Reise eines Technologieführers in der Startup-Kultur

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Mein Name ist Matt und ich werde mit Jose Ignacio Diaz über Navigationsstrategien sprechen

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Entlassungen und die Schnittstelle von Technologie und Wirtschaft.

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Also, Fozar, du bist wirklich ein erfahrener CTO, würde ich sagen.

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Du arbeitest ziemlich lange im Angriff.

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Wie viele Jahre ist es schon her?

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18, glaube ich. 18 Jahre. Nun, ich glaube schon. Ja. Ja, du

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Sind jetzt Erwachsene, sagen wir, in Adecc machen wir uns fertig. Ja. Ja. Ja.

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Du, du bist Spanier, aber du hast in Amsterdam gearbeitet, wirklich heiße Szene, speziell für die

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Startups vor einiger Zeit, als wir darüber gesprochen haben.

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Und jetzt, seit 8 Jahren, bist du in der Schweiz und wir sind in Zürich.

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Und wir haben wirklich interessante Dinge besprochen, weil du mir erzählt hast, dass Zürich hier quasi das Innovationszentrum ist.

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Und vielleicht könntest du mehr darüber erzählen, warum dies ein Innovationszentrum ist.

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Denn mein Verständnis, tut mir leid, noch etwas anderes, war, es ist wirklich mein Verständnis

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war es wirklich schwierig, hier etwas auf den Markt zu bringen, besonders ein Startup, weil der Markt so klein ist.

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Aber es stellte sich heraus, dass ich falsch liege.

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Nun, die Schweiz ist, ist sehr spezifisch, weil wir die DACH-Region für uns haben.

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Wir erreichen also Deutschland, Österreich und vor allem in Zürich gibt es eine gewisse Bevölkerung

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mit vielen Profilen und unterschiedlichen Hintergründen und Unmengen von Rationalitäten, die sie

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kommen Sie zusammen, um neue Dinge zu bauen.

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Was Sie hier also finden werden, ist eine Menge Hunger danach, neue Produkte zu entwickeln, diese neuen Ideen

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sie können sie können das Leben von Menschen verändern.

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Und es gibt eine Kultur, das zu tun.

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Es gibt viel Unterstützung, insbesondere von VCs und für die Community, und es gibt

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keine Angst vor dem Scheitern.

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Das schafft zusammen die perfekten Bedingungen, unter denen die Leute anfangen können, mit dem Spinnen zu beginnen

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aus, Unternehmen und und Produkte.

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Und du hast gesagt, es gibt hier eine Menge Hauptquartiere, richtig, von großen Unternehmen?

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Ja. Also, wenn wir über adressierbaren Markt sprechen und sagen, aber wie kommt das, weil die Schweiz

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ist so klein und die Bevölkerung ist so spezifisch, und tatsächlich haben wir hier ungefähr 4 verschiedene Amtssprachen.

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Wir haben, wie gesagt, viele Hauptsitze von Unternehmen und Filialen von, großen

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Unternehmen, die Sie erreichen können und die sehr, sehr offen sind, um Ihnen und Ihrem Produkt zuzuhören

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und um auszuprobieren und zu und zu testen, ob das, was Sie anbieten können, tatsächlich eine Lösung für sie ist.

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Es ist also sehr klein, aber es gibt viele große Unternehmen hier, die in Zürich ansässig sind.

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Und es gibt eine große Rezession wie letztes Jahr,

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viele Entlassungen im Technologiebereich, viele Veränderungen auf dem Markt, der Fokus liegt auf der Produktivität.

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Wie dieses Jahr 2024 ist es irgendwie ein seltsames Jahr, weil ich eine Mischung aus positiven und negativen Signalen sehe.

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Niemand wird wissen, wie sich das Jahr, du weißt schon, entwickeln wird. Ja.

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Und ich frage mich, wie siehst du die Schweiz aus deiner Sicht?

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Weil du eine ganze Weile hier bist. Mhmm.

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Fühlen Sie sich von den Entlassungen und der Finanzierung durch die Risikokapitalgeber betroffen? Ja.

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Ja. Ich denke also, dass das Hauptproblem darin besteht, dass viele Talente ihre Fähigkeiten verloren haben

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Positionen in großen Unternehmen und in kleinen Unternehmen.

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Um nur einige zu nennen, es sind Google, Facebook, sie entlassen, sie entlassen Menschen, aber auch kleine Unternehmen sind betroffen.

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Du hast also 5 Leute und du feuerst.

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Sie müssen wirtschaftlich gesehen feuern, es ist ein großer Teil Ihres Unternehmens.

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Und nein, viel Geld kommt aus dem Geschäft auf den Markt, nicht so einfach

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Um jetzt aufzustehen und zu gehen und um mit einem Holzblattgeld zu beginnen, rufen wir an.

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Außerdem sind die Unternehmen nicht in der Lage, so viel Einkommen zu erzielen, wie sie es sich leisten können

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mit Risiko einzustellen oder die Gehälter zu zahlen, die den Leuten gezahlt werden sollten.

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Daher stellen die Unternehmen extern ein.

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Also wenden sie sich an externe Entwickler, was auch sehr gut ist, aber, weißt du, da

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Es gibt viel Betrieb im Inneren, wo man keinen Platz findet oder es schwierig ist, einen Platz zu finden. Die Konkurrenz ist höher.

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Ich denke also, wir erleben einen Moment, in dem zu viele Menschen auf dem Markt sind, nicht

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so viele Stellen, und ich glaube, viele Leute arbeiten einfach aus der Ferne außerhalb der Schweiz,

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und das ist gut für uns, weil, weißt du, wir können Orte finden.

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Aber das ist, ja, es ist gerade eine schwierige Situation.

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Blicken Sie optimistisch in dieses und das nächste Jahr? Wie

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Ja. Ja, absolut. Ja, ich bin sehr, sehr hey. Ich bin super optimistisch. Ja.

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Weil Technologie etwas ist, das sich ständig ändert, weißt du?

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Und ich glaube, das sind wir, es ist nicht das letzte Mal.

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Es ist nicht das erste Mal, dass wir diese Situation erleben.

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Und ich denke, es wird einen Moment geben, insbesondere mit der Einführung von KI-Technologien

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wo neue Produkte geboren werden, wo es offensichtlich ist, dass man auch für diese eine Menge Geld braucht

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Die Kosten sind super teuer und es gibt viel Talent.

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Also ich denke, im Moment, besonders in der Schweiz, in dem Moment, werden die Unternehmen

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Ich sage mal, es gibt eine Menge Talent und dann eine Menge Produkte, die hier in Zürich geboren werden können,

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und Geld wird kommen.

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Auch hier werden Unternehmen in der Lage sein, Einnahmen zu erzielen, und die Menschen werden auch von außen stärker zurückgestellt sein.

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Ich glaube nicht, dass hier nicht genug Leute sein werden, um die Nachfrage zu decken, die wir meiner Meinung nach erwarten werden.

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Eine weitere interessante Sache, die du mir erzählt hast, betrifft

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Leute hier gehen zu lassen, das ist ziemlich einfach.

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In meinem Inch dachte ich immer, ich packe die DACH-Region, richtig, in einen Eimer.

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Ich denke Deutschland, Österreich und die Schweiz und dann ist es super schwer, jemanden zu entlassen.

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Es ist also schon kostspielig, Leute einzustellen und Leute zu entlassen.

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Aber du hast uns genau das Gegenteil gesagt, oder?

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Ja. In der Schweiz sieht der Standardvertrag in der Regel so aus, als ob, sobald Sie Ihren bestanden haben,

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Probezeit, also in der Regel zwischen 1 und 3 Monaten, dann hast du deine Kündigungsfrist, die

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in der Regel auch zwischen 1, 2 und 3 Monaten.

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Und sobald Sie zum Beispiel die Entscheidung treffen müssen, muss das Unternehmen die Entscheidung treffen, es zu vermieten

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geh jemandem, du musst nur den Bescheid geben, der Person, den Grund.

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In der Regel steckt es hinter einer bestimmten Leistung, wirtschaftlich gesehen. Und das ist im Grunde alles.

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Du brauchst nicht, ich meine, ich kenne den deutschen Markt gut, und du musst ihn nicht durchqueren

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all die, Schecks und warum du jemanden loslässt.

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Vielleicht könnten wir ein bisschen mehr über Ihr neues Unternehmen sprechen, weil das interessant ist. Beso, es ist Abrechnung. Richtig? Beso.

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Und Sie sind wirklich begeistert von der Innovation in der KI.

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Da ist also quasi ein Teil der KI. Ja.

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Vielleicht könntest du ein paar Worte sagen, weil ich glaube, du hast noch nie mit jemandem gesprochen.

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Sie befinden sich mehr oder weniger in einem Standmodus.

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Ja. Ja. Ich bin im Standmodus. Ja.

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Also, Bezo ist eigentlich, als Erstes, eine tolle Gruppe von Leuten, die zusammenkommen, danke

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an Philip, den CEO, der dies ermöglicht hat, um diese Menschen zusammenzubringen.

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Und zweitens lösen wir ein echtes Problem auf der Welt.

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Da hört also jeder von den Handelswörtern zwischen Ländern.

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Und mit Hilfe von KI und maschinellem Lernen werden wir in der Lage sein, also gehen wir

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sind in der Lage, die engen Probleme zu lösen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie verschiedene Waren in die ganze Welt versenden.

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Unsere Lösung wird diesen Unternehmen also buchstäblich 1.000.000.000€ sparen. Schneller, billiger.

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Das ist wahr. Das stimmt. Es ist so, ja, wir entwickeln immer noch die Software, und wir

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sind, sprechen mit den ersten Kunden, die wir haben.

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Aber es ist eine super spannende Gelegenheit. Auch hier super innovativ.

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Die Landschaft solcher Unternehmen in der Schweiz ist fast nicht existent, und das ist eine verrückte Idee. Es ist sehr ehrgeizig.

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Und ich weiß nicht, ob das in einem anderen Land als der Schweiz möglich sein wird und

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und die USA, um ehrlich zu sein.

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Nochmals, weil wir hier drinnen viele Hintergründe haben.

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Wir haben also Leute aus Griechenland, aus Spanien.

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Bei uns kommen viele Nationalitäten mit viel Fachwissen zusammen.

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Ich denke, für die Entwicklung großartiger Produkte ist es unerlässlich, viele unterschiedliche Denkweisen zu berücksichtigen.

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Sie sind also nicht zum ersten Mal der CTO, und ich frage mich immer, was die schwierigsten Dinge sind,

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in dieser Rolle, dass vielleicht niemand wild darüber redet, es.

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Wir gehen so offen damit um, dass wir es von außen nicht sehen.

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Ich denke, um ehrlich zu sein, gibt es die mentale Belastbarkeit, die man haben muss, weil

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Sie haben viele, sagen wir, Entwickler in der Technologiebranche oder Datenwissenschaftler bei sich, die mit Ihnen zusammenarbeiten

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oder Designer, bei denen sie ihre ganz persönlichen Probleme mit ihrer Familie, mit ihrem Leben haben.

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Was ich versuche zu tun, und ich sehe viele Menschen, denen ich in sozialen Netzwerken begegne, ist, dass ich versuche zu verstehen

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wie sich diese Person in ihrem normalen Leben fühlt, damit wir uns entwickeln oder wenn wir

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Wenn wir zusammenarbeiten, ist das kein Stein auf dem Weg.

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Also, weißt du, es ist kein Problem für diese Person zu arbeiten.

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Also, zu erfahren, was mit allen passiert, es für dich zu behalten und zu versuchen, es zu kanalisieren

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Verschiedene Lösungen für Mitglieder Ihres Teams sind wirklich mental sehr schwierig.

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Ich habe das erlebt.

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Sie können das mildern, aber ich denke, niemand spricht wirklich darüber.

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Und ich habe das Gefühl, dass Sie dem Geschäft sehr nahe stehen. Richtig?

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Wenn wir über das, über das, BESO, sprechen Sie quasi über das Ziel, die Verträge mit den Kunden zu haben. Richtig? Ja.

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Sie sind ein Technologieführer, aber Sie denken quasi über das Geschäft nach und möchten Einfluss nehmen

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das Geschäft, weil das die Hauptsache ist, was ich finde, es ist großartig.

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Aber gerade in diesen kleinen Startups oder kleinen Unternehmen habe ich ein Gefühl und was

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Ich habe schon einmal gesehen, dass Nicht-Tech-Leute, wie Geschäftsleute, wirklich nicht mit dem zurechtkommen

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Tech-Leute oder Tech-Führungskräfte. Richtig?

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Es ist irgendwie schwierig, das gemeinsame Wissen zu finden, um die Probleme des anderen zu verstehen.

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oder Visionen und warum etwas so viel Zeit in Anspruch nimmt und wie man es angeht.

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Also, warum glaubst du, ist das so und wie löst man es weiter oder wie löst man es in deinem Fall?

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Ich denke, es ist schwierig, weil es zuallererst einen Willen zum Verstehen geben muss.

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Sobald es einen Willen zum Verstehen gibt und einen da ist, da ist Verständnis von euch

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eigene, was sind deine Fähigkeiten?

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Ich arbeite also mit Anwälten zusammen und ich kenne mich wirklich nicht mit Recht aus, in keiner Weise.

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Vielleicht denke ich, ich weiß es. Ich weiß. Ich weiß nicht.

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Also, wenn der Anwalt mir sagt, was passieren muss, vertraue ich jeder Person zu 100% und dann du

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führen Sie das Element des Vertrauens ein.

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Ich versuche also, es zu lösen, sobald ich mit dem Team oder mit einem der Teams kommuniziere und

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sie erklären mir, was technisch gesehen vor sich geht, so weit, dass ich es verstehe. Was ist das Problem?

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Warum können wir es nicht früher lösen? Was ist los?

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Ich habe versucht, das dem Lkw-Besitzer, dem CEO, zu erklären, und es tut mir leid

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an den Rest des Managements.

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Was ist das Was Was ist ein Problem, das wir in einfachen oder einfacheren Worten erleben?

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Und wenn sie es technisch besser verstehen wollen, halten wir ein separates Treffen ab, in dem wir das sagen.

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Also, schau, das passiert hier.

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Deshalb passiert es.

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Also versuche ich, das Warum dessen, was vor sich geht, zu verstehen, sehr, sehr deutlich zu machen, dass sie darauf vertrauen können.

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zu 100%, und diesen Grund müssen Sie dem Kunden in der Regel im Nachhinein mitteilen.

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Weil ich noch keinen Kunden getroffen habe, der dich einfach bei lebendigem Leib auffressen würde, weil du es nicht getan hast

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kommen Sie zu der Frist, die Sie hatten, es sei denn, Sie haben dieser Person nicht gesagt, Sie wissen schon, warum

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Du warum es passiert.

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Aber normalerweise ist es sehr umfassend.

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Die Leute sind sehr umfassend, wenn sie wissen warum. Richtig?

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Weil Technologie nichts Lineares ist.

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Es ist nur an einem Tag, an dem etwas sehr gut funktioniert, am nächsten Tag geht etwas schief und und du

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Ich weiß nicht, wie lange Sie brauchen werden, um es zu lösen.

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Sobald die Leute verstehen warum, ist es

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es ist wirklich okay. Aber ich habe so ein Gefühl, das stimmt wirklich perfekt damit überein,

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aber ich, ich glaube, das ist eine einfache Erklärung und ein Verständnis der Geschäftsperspektive

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weil ich Ingenieur bin, ich bin quasi Ingenieur, aber ich arbeite eher in einem Geschäftsbereich. Ja.

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Und was mir besonders auffällt, zum Beispiel bei den Technologieführern, wenn sie anfangen,

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ihnen fehlen diese Soft Skills, quasi die gemeinsame Sprache des Unternehmens zu definieren. Richtig?

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Ja.

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Und es dauert einige Zeit, es irgendwie zu entwickeln.

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Ja. Ich denke du brauchst also ich zuallererst, du musst meiner Meinung nach eine haben

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großes Interesse daran, denn sobald Sie verstanden haben, dass die Kunden, die Sie haben, Benutzer

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oder, Business-to-Business-Kunden, sind die Leute, für die Sie arbeiten. Richtig?

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Das ist ohne sie, du hast nichts.

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Sobald Sie also zu dieser Mentalität kommen, wissen Sie, der Rest der Unternehmen oder der Product Owner

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oder der Chief Product Officer oder der CEO, sie versuchen zu verkaufen, was Sie sind

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was du versuchst zu bauen.

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Du musst das verstehen, denn es stimmt, dass ich viel gemacht habe, besonders als ich angefangen habe,

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eine Menge Entwickler, viele Techniker, die sich über die Veränderungen ärgern.

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Und versteh mich nicht, versteh mich nicht falsch. Ich verstehe es.

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Aber du musst die Fähigkeit entwickeln.

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Du musst die Mentalität entwickeln, dass du nicht auf einer Insel lebst und wie es dir geht

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wird tatsächlich von jemandem benutzt werden, was unglaublich ist.

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Sie müssen also versuchen, das Wissen, das Sie haben, zu kanalisieren, der Kunde hat Schmerzen oder geht

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es zu haben, zu Ihren Entwicklern oder zum Tech-Team und zu sagen, schauen Sie, ich weiß, dass das nicht so ist

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was wir vor 2 Monaten besprochen haben oder nicht, was wir vor einem Monat besprochen haben, aber der Markt hat sich verändert.

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Der Kunde hat sich geändert, und Sie können nichts tun.

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Du könntest, du weißt schon, dich beschweren und und etwas falsch machen und es schnell machen und

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dreckig, aber das wird dir schaden, denn wenn wir kein Geld haben, sollte es irgendwie funktionieren,

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und es wird im Grunde all Ihren Kollegen schaden.

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Also, weil jeder von Ihrer Entscheidung betroffen sein wird, etwas schneller zu tun und das Unternehmen kaputt zu machen.

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Das ist also die Mentalität, die du entwickeln und auch super ruhig sein musst.

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Du musst sehr ruhig sein.

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Sie müssen verstehen, dass jeder ein Problem haben wird und dass die IT es lösen muss.

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Also musst du, ja, damit leben. Sei ruhig.

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Ich finde das wirklich gut, 2 Tipps, sei ruhig und der Kunde ist quasi dein Endverbraucher. Richtig?

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Du baust das Zeug für den Kunden, nicht für den CEO oder für den Verkäufer, oder? Ja. Ja.

18:29 - 18:35
Aber für den Kunden, um es im Blick zu haben. Ja. Genau. In Ordnung.

18:35 - 18:38
Und du arbeitest in einer ziemlich verteilten Umgebung. Richtig?

18:38 - 18:45
Weil Sie zuvor mit einigen Outsourcing-Unternehmen außerhalb zusammengearbeitet haben, wie bei den wirklich verteilten Teams.

18:45 - 18:51
Hast du einige Lektionen gelernt, wie man es zum Laufen bringt, wie ein paar Tipps für andere? Wie funktioniert was

18:51 - 18:59
für dich? Ja. Also arbeite ich schon sehr lange mit Menschen in verschiedenen abgelegenen Ländern zusammen.

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Also für mich ist es nicht neu.

19:03 - 19:10
Was jetzt passiert ist, dass ich seit Ewigkeiten so lebe und auch in verschiedenen Zeitzonen.

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5 Stunden vorher, 5 Stunden im Voraus, 8, Und meiner Meinung nach gibt es etwas sehr Wichtiges.

19:19 - 19:29
Und es ist so, als ob Sie über die richtigen Kommunikationsinstrumente verfügen und die Kommunikation auf allen Ebenen fördern müssen.

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Was ich meine ist, dass ich manchmal denke, dass die Leute die Perspektive verlieren, wenn sie in den Titel kommen,

19:37 - 19:42
oder das Management, und irgendwie sind sie einfach

19:45 - 19:51
schließen sich einer direkten Kommunikation mit einem Junior-Entwickler ab, der in Manila arbeitet. Richtig?

19:51 - 19:53
Und das ist absolut falsch.

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Du musst allen sagen, dass du rund um die Uhr für sie erreichbar bist.

20:00 - 20:05
Sie befinden sich also in verschiedenen Zeitzonen, und Sie müssen wissen, wo sich die Zeitzonen für sie befinden.

20:05 - 20:06
und du musst erreichbar sein.

20:06 - 20:11
Ihr Job ist also, meiner Meinung nach, als CDO eines verteilten Teams rund um die Uhr.

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Es ist bedauerlich, aber so ist es.

20:17 - 20:24
Und die zweite Sache ist, dass Sie den Menschen das absolute Vertrauen geben müssen, dass sie

20:24 - 20:28
können überall und jederzeit arbeiten.

20:30 - 20:35
Und du wirst nicht hinter ihnen hergehen und sie fragen, was hast du gestern um 15 Uhr gemacht?

20:35 - 20:38
Weil ich das gesehen habe und das ist falsch.

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Sobald also die Menschen die Freiheit haben, ihre Arbeit, ihre Arbeitszeiten und sogar die Treffen selbst zu wählen. Richtig?

20:48 - 20:56
Selbst wenn zum Beispiel, ich meine, aufgestanden sind, nennen die Leute es ein Aufstehen, sodass es

20:56 - 20:59
Treffen zum Auschecken zwischen Teammitgliedern und Standorten.

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Wenn dir jemand schreibt, wie geht es mir, schau, ich stecke im Stau.

21:05 - 21:08
Ich kann möglicherweise nicht an der Besprechung teilnehmen. Das ist okay.

21:08 - 21:09
Wirklich, das ist nicht nötig.

21:09 - 21:13
Es ist absolut nicht nötig, dass alle die ganze Zeit zusammen sind und reden.

21:14 - 21:17
Wir werden uns später asynchron synchron unterhalten.

21:18 - 21:26
Wenn Sie also versuchen, die Kommunikation zu lösen, haben Sie 90 von 90 Prozent der Arbeit erledigt.

21:26 - 21:30
Denn dann ist der Rest, klar geben zu können

21:33 - 21:41
Definitionen der Funktionen und Aufgaben, die die Leute erledigen müssen und ihnen auch geben

21:41 - 21:48
Die Macht, mit dem, was du mir gesagt hast, wieder bei dir zu sein, ergibt keinen Sinn.

21:48 - 21:50
Ich verstehe es nicht.

21:50 - 21:54
Und es gibt nichts Schöneres, als wäre der Entwicklungstag verloren gegangen.

21:54 - 21:58
Und das weiß ich, weil ich selbst viele Jahre als Junior Developer gearbeitet habe.

21:59 - 22:01
Manchmal entwickelt man also in 8 Stunden viel.

22:01 - 22:05
Manchmal entwickelt man nichts, weil es kein Alltag ist.

22:05 - 22:06
Es ist wirklich wie ein langer Weg.

22:06 - 22:11
Sie müssen also diese Art von Vertrauen schaffen. Also, ich vertraue dir.

22:12 - 22:17
Ich weiß, dass Sie Ihr Bestes geben, und ich vertraue Ihren Entscheidungen.

22:17 - 22:21
Nimm sie, weil ich schlafe. Ja. Richtig?

22:22 - 22:26
Also das ist das ist das ist das, es funktioniert sehr gut für mich, um ehrlich zu sein.

22:26 - 22:32
Ich habe überall wundervolle Menschen getroffen, überall, absolut.

22:33 - 22:40
Und das Ergebnis davon ist, dass ich, wenn ich ein neues Unternehmen gegründet habe, sie zurückrufen kann

22:40 - 22:45
und sagen, schau, willst du mit mir arbeiten, oder willst du das zusammen machen?

22:46 - 22:49
Und die Leute wissen, dass diese Arbeitsweise absolut fantastisch ist.

22:49 - 22:53
Es ist mit ihrem Leben vereinbar, also sagen sie ja.

22:54 - 22:58
Aber Sie haben das Interessante daran erwähnt, dass Menschen wirklich offen für Kommunikation sind. Richtig?

22:58 - 23:03
Sie sind offen dafür, mit Ihnen zu kommunizieren, mit Ihnen zu sprechen, und Sie müssen Menschen ermutigen.

23:03 - 23:09
Aber um ehrlich zu sein, ich leite, ich leite diese Organisation, quasi, dass ich eine Firma mit Sitz in Polen habe.

23:09 - 23:12
Wir haben 100 Leute und ich mache das seit fast 9 Jahren.

23:13 - 23:16
Und ich habe das Gefühl, dass ich eine wirklich offene Person bin, wirklich bodenständig.

23:17 - 23:22
Wenn ich zur Integrationsparty gehe, wird niemand wissen, dass ich einer der Mitbegründer bin, weil

23:22 - 23:23
Ich bin wirklich bodenständig.

23:23 - 23:30
Aber ich habe immer noch das Problem, dass, wenn ich Leute an Bord nehme und sie ermutige, ich,

23:30 - 23:35
ein kurzes Gespräch über das Unternehmen und ich ermutige sie, hey, das ist mein Kalender.

23:35 - 23:37
Wählen Sie einfach das gewünschte Zeitfenster.

23:37 - 23:39
Du kannst mich immer erreichen.

23:39 - 23:40
Ich bin nicht proaktiv.

23:40 - 23:45
Ich bin wirklich schlecht darin, aber du kannst immer eine Kalenderbesprechung in meinen Kalender eintragen.

23:45 - 23:47
Und ich teile sogar gerne ein paar Tipps.

23:47 - 23:53
Ich versuche zum Beispiel, Einblicke zu geben, quasi den Kontext zu geben, warum wir etwas in einem Chat tun.

23:53 - 23:56
Ich bevorzuge eine synchrone Art der Kommunikation, oder?

23:56 - 24:03
Und dann habe ich immer noch das Gefühl, dass sie es wirklich sind, es ist wirklich schwer für sie, Kontakt aufzunehmen.

24:03 - 24:07
oder für mich wegen der Position, die auf dem Papier steht. Richtig?

24:07 - 24:07
Ja. Ja.

24:07 - 24:11
Also frage ich mich nur, wie in deinem Fall, wie gehst du damit um? Wissen Sie?

24:11 - 24:22
Ja. Also sage ich den anderen, Mitgliedern der Firma, die nicht in der Tech-Branche tätig sind, sie sollen meinen Kalender buchen, so wie Sie es tun.

24:24 - 24:25
Ich bin sicher, sie werden sich das anhören.

24:25 - 24:29
Ich würde sagen, nun, warum tust du das? Ja.

24:29 - 24:30
Also mache ich das für sie.

24:30 - 24:39
Aber an die Mitglieder von Tech, of IT, ich habe das noch nie jemandem geschickt.

24:39 - 24:41
Also gab ich ihnen meine Telefonnummer.

24:42 - 24:48
Ich habe ihnen einen Slack gegeben, meine Mail, und ich bitte sie nicht, zu arbeiten.

24:48 - 24:53
Ich sage, schreib mir einfach, wann immer du willst. Es spielt keine Rolle.

24:53 - 24:58
Du kannst mir um 6 Uhr morgens schreiben. Ich habe manchmal Slack.

24:58 - 25:03
Du kannst mir schreiben, du kannst mir eine SMS schicken oder du kannst mich anrufen. Mhmm.

25:03 - 25:10
Auch wenn ich im Urlaub bin, auch wenn ich fahre Mhmm. Wie auch immer, melden Sie sich.

25:10 - 25:14
Ich bin, ich komme zurück zu dir und ich werde mit dir sprechen.

25:14 - 25:16
Du musst keinen Kalender für mich buchen.

25:18 - 25:26
Und was ich am Anfang mache, ist, dass ich die Leute selbst oft erreiche. Und bist du okay? Also, wie läuft es?

25:26 - 25:27
Wie hast du das gemacht?

25:29 - 25:33
Weißt du, manche Leute sind viel offener, und das liegt an den Persönlichkeiten.

25:34 - 25:40
Manche Menschen sind eher introvertiert und bevorzugen, du weißt schon, eine andere Art der Kommunikation.

25:42 - 25:48
Aber im Allgemeinen hat das für mich sehr, sehr gut funktioniert.

25:48 - 25:56
Also heute bin ich aufgewacht und hatte 2 Nachrichten, die mir jemand geschickt hat, um 6:0:5 Uhr morgens, und

25:56 - 26:01
Ich antworte um 8 Uhr und es ist wahrscheinlich später richtig für mich.

26:02 - 26:09
Es findet viel asynchrone Kommunikation statt und viel und dann manchmal sehr synchron. Mhmm.

26:09 - 26:14
Aber ich bitte niemanden, einen Kalender für mich im Tech-Team zu buchen. Niemals.

26:15 - 26:20
Interessant. Aber ich denke, dieser proaktive Ansatz, den Sie erwähnt haben, haben Sie ganz am Anfang die Frage gestellt.

26:20 - 26:22
Sie sind also wirklich eigenständig proaktiv. Richtig? Ja. Ja.

26:22 - 26:26
Und das ermutigt vielleicht die Leute, sich bei dir zu melden. Richtig?

26:26 - 26:40
Ja. Weil, weißt du, ich komme aus dem jahrelangen Schreiben der letzten Person, wie der Praktikant und so. Richtig?

26:40 - 26:46
Und ich ging, Schritt für Schritt, und ich sah, was ich nicht wollte. Richtig?

26:46 - 26:58
Also habe ich und dann getroffen, großartige CTOs, um ehrlich zu sein, von denen sie mich ein bisschen im Licht gesehen haben, okay. Das ist möglich.

26:59 - 27:06
Ich möchte also, ob ich als Praktikant in ein Unternehmen einsteige, das ich gerade abgeschlossen habe oder das ich gerade beende

27:06 - 27:14
mein Studium, ich würde mir wünschen, dass die Person, die der Kopf und Leiter von sein soll

27:14 - 27:18
Die Stadt der Technik wird zu mir kommen und mir sagen, schau,

27:21 - 27:24
Ich vertraue dir. Triff deine eigenen Entscheidungen.

27:25 - 27:28
Bitten Sie mich oder eines der Teammitglieder um Hilfe.

27:29 - 27:36
Und es kostet dich nichts, etwa ein paar Worte am Tag zu sagen oder jemanden zu erreichen. Es ist einfach okay.

27:36 - 27:41
Sag, guten Morgen im, du weißt schon, zu deinen Nachbarn zu sagen, kostet dich nichts. Richtig?

27:41 - 27:44
Also und es macht einen großen Unterschied.

27:44 - 27:46
Also das ist es, was ich versuche.

27:50 - 27:53
Ich stelle immer gerne schwierige Fragen.

27:53 - 28:00
Also frage ich mich, was im Fall Ihrer Karriere das Schwierigste war, was Sie je getan haben,

28:00 - 28:02
Als Technologieführer in der Technologiebranche mitmachen?

28:04 - 28:08
Vielleicht die schwierigste Herausforderung, nicht die technische Herausforderung, aber vielleicht mit Menschen.

28:08 - 28:11
Wenn du darüber erzählen könntest und was du daraus gelernt hast.

28:12 - 28:22
Nun, vielleicht war eines der schwierigsten Dinge eine Firma, der ich beitrat, und bevor ich zu der Firma kam,

28:22 - 28:26
Ich stelle einen Backend-Entwickler ein.

28:26 - 28:27
Ich war als CTO dabei.

28:27 - 28:33
Ich stelle einen Backend-Entwickler ein, und tatsächlich ist diese Person vor mir dazugekommen.

28:33 - 28:38
Nehmen wir an, ich habe am 1. September angefangen und diese Person ist am 1. August hinzugekommen.

28:39 - 28:44
Aber in dieser Firma gab es bereits ein Team.

28:44 - 28:53
Aber als ich ankam, sagte mir der Backend-Entwickler, dass alle sehr hart mit ihnen umgingen

28:53 - 29:02
er, und es gab einen Teamleiter, mit dem es sehr, sehr, sehr schwer zu arbeiten war, nicht

29:02 - 29:06
kommuniziere wirklich mit ihm und so weiter und so weiter.

29:06 - 29:15
Als ich ankam, checkte ich das Team aus und es fiel mir sehr, sehr schwer, Leute zu managen.

29:16 - 29:25
Das Unternehmen hatte also täglich etwa Millionen von Nutzern, und ich musste die Entscheidung treffen.

29:25 - 29:29
Der CEO hat mich gebeten, das zu tun, was Sie denken, tun zu müssen.

29:31 - 29:36
Also musste ich irgendwann die Entscheidung treffen, alle gehen zu lassen.

29:36 - 29:39
Also habe ich etwas gespürt und dann den Rest des Teams.

29:40 - 29:42
Und im Grunde waren wir allein.

29:43 - 29:52
Dieser Backend-Entwickler und ich mit einem System, das wirklich riesig war, und sie mussten einige ausführen

29:52 - 29:54
Millionen von Benutzern, und ich hatte nichts.

29:55 - 30:01
Und ich glaube, am ersten Tag, am zweiten Tag in der Nacht

30:04 - 30:05
das Backend ist ausgefallen.

30:05 - 30:08
Es ist also nur ein Fehler, es ist weg.

30:10 - 30:11
Und wir mussten es lösen.

30:11 - 30:14
Und wir mussten ein Team aus dem Erdgeschoss zusammenstellen.

30:14 - 30:20
Wir haben es dank des Backend-Entwicklers gelöst und mussten das Team von Grund auf neu aufbauen

30:20 - 30:26
Stockwerk, aber gleichzeitig mussten wir das Ganze am Laufen halten und das hat ungefähr 6 Monate gedauert.

30:27 - 30:36
Es war sehr, sehr, sehr, sehr schwer, sehr hart, weil das System jeden Moment, in dem es ausfallen konnte, instabil war.

30:37 - 30:41
Backups waren noch nicht fertig, weil das vorherige Team etwa 10 Jahre lang kein Backup erstellt hatte.

30:41 - 30:43
Es war also wirklich, wirklich schwer.

30:45 - 30:53
Und was ich daraus gelernt habe, ist, dass man, wenn man an die Wand gestoßen wird, fähiger ist als

30:53 - 30:55
Das glaubst du, wenn du viele Dinge tust.

30:55 - 30:59
Und und, ich habe vor allem die Angst verloren.

30:59 - 31:04
Es ist wie, fürchte dich einfach vor nichts mehr, denn das war Stream.

31:04 - 31:13
Und dann stellten wir nach und nach Leute ein, dass sie genauso widerstandsfähig waren wie wir, dass das der entscheidende Punkt war.

31:13 - 31:15
Es ging nicht darum, wie viel, weißt du.

31:15 - 31:26
Es war wie, hey, kannst du wirklich all den Problemen begegnen, die wir hatten. Und das waren sie. Und, ja.

31:26 - 31:31
Also das ist im Grunde eines der schwierigsten Dinge, die ich je gemacht habe.

31:34 - 31:37
Tolle Geschichte. Ich glaube, ich habe etwas Ähnliches erlebt.

31:37 - 31:41
Ich habe die Angst verloren und danach werden die Dinge so einfach.

31:42 - 31:47
Also, ich hatte eine ähnliche Situation, aber das ist, ich kann das nachvollziehen. Also

31:48 - 31:52
Ja. Weil es einen Moment gibt, in dem du das merkst,

31:55 - 31:58
alles ist lösbar. Wissen Sie?

31:58 - 32:05
Selbst das Schwierigste, du kannst das wirklich umgehen und du kannst es wirklich lösen.

32:05 - 32:10
Und ja, es ist etwas, das du lernst.

32:10 - 32:12
Du musst es so erleben wie du es getan hast.

32:12 - 32:19
Siehst du, kann dir das keiner sagen, bis du es nicht verlässt und deine Handflächen schwitzen, weil nichts funktioniert.

32:20 - 32:24
Das ist der Moment, wenn du diesen Moment verbringst, der Rest ist okay.

32:26 - 32:32
Und die letzte Frage, die ich Ihnen stellen wollte, gibt es Bücher, Ressourcen, Konferenzen,

32:33 - 32:39
Ich weiß nicht, Podcasts, was auch immer, waren für Sie in Ihrer Karriere als Technologieführer wirklich von Vorteil

32:39 - 32:46
dass du diese Momente hattest, weißt du, nachdem du sie gelesen hast oder, du weißt schon, daraus gelernt hast?

32:48 - 32:57
Ja. Also hier würde ich sagen, was Bücher angeht, liebe ich Literatur.

32:58 - 33:01
Es ist quasi ein Hobby.

33:04 - 33:15
Und ich würde den Leuten sagen, ihr müsst Philosophie lesen, und ich würde sagen, lest Seneca, wenn ihr könnt. Mhmm.

33:16 - 33:23
Weil Seneca die Geschichten von Menschen erzählt, die sehr

33:23 - 33:25
schwere Zeiten, wie man mit ihnen umgeht.

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Eine Sache ist natürlich zu lesen, eine Sache ist natürlich, es zu leben, aber es hilft.

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Und es gibt ein Buch von Ayn Rand, The Fountainhead, das die Geschichte erzählt, und ich empfehle

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es für alle zum Lesen.

33:43 - 33:50
Es ist ein Architekt, der ganz andere Vorstellungen davon hat, was gerade in New York vor sich geht.

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Und es kämpft sich durch all das etablierte Denken und er setzt seine Ideen um und stellt Leute ein

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mit ihm zu arbeiten, basiert auf reinem Talent und und Persönlichkeiten und ist der Wert eines Menschen

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mehr als du hast viel Wert. Du kannst es mitbringen.

34:16 - 34:19
Mach einfach mit, weil es da ist.

34:20 - 34:28
Und was Podcasts angeht, höre ich viel Podcasts zum Thema Gesundheit, und ich werde Peter sagen

34:28 - 34:38
Adia ist Ärztin in den USA, die sich um Gesundheit dreht, und ich liebe es zu laufen.

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Ich denke, Laufen kann manchmal sehr schwierig werden, schwierige Dinge zu tun.

34:46 - 34:55
Und wenn du auf die Gesundheit hörst, hilf mir, viel besser zu werden, weil, weißt du, du bist dir bewusst

34:55 - 35:01
von Ihrer Gesundheit und Sie fühlen sich sehr, wohl mit sich selbst.

35:03 - 35:08
Und dann kannst du im Grunde genommen wirklich auftreten, viel besser.

35:08 - 35:13
Informieren Sie sich also so gut wie möglich über Gesundheit.

35:13 - 35:17
Natürlich sind wir keine Ärzte, aber ich denke, es hilft sehr.

35:18 - 35:22
Fantastisch. Danke. Vielen Dank für all die Tipps und Empfehlungen.

35:23 - 35:25
Es war mir eine Freude, heute mit dir zu sprechen, Jose.

35:25 - 35:27
Vielen Dank, dass ich hier sein durfte.

35:27 - 35:32
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