Wie ein nordisches Startup in 4 Wochen mit Product Discovery und einem agilen Prozess ein MVP aufgebaut hat

Tor

Der Aufbau eines voll funktionsfähigen MVP innerhalb von 4 Wochen zur Validierung einer Geschäftsidee war eine große Herausforderung dieses Projekts.

Nach erfolgreichen Sportkarrieren in den USA und Europa wollten Karl Otabor und Finn Badou Jor — zwei Gründer von Players Plug — eine Lösung entwickeln, die das Rekrutierungserlebnis für die nächste Generation von Spielern und Trainern verbessern würde.

Zuvor wurde die Rekrutierung von Sportlern oft hinter den Kulissen durchgeführt und war hauptsächlich für diejenigen zugänglich, die Verbindungen hatten. Die Gründer wollten dies ändern, indem sie den Prozess transparenter gestalteten.

Hier ist die Geschichte eines ehrgeizigen Sport-Startups, das wollte validieren Sie die großartige Produktidee mit einem MVP, das in 4 Wochen erstellt wurde.

Umfang der Arbeit

• Entdeckungsworkshop
• Geschäftsanalyse
• UX/UI-Design
• Digitale Produktentwicklung
• Entwicklung von Web-Apps
• Entwicklung mobiler Apps

Herausforderungen

Um mit der Produktentwicklung zu beginnen, mussten wir die Probleme und Bedürfnisse des Marktes definieren und definieren, wie wir dort erfolgreich sein können, wo die Konkurrenz versagt hat.

Die Gründer von Players Plug waren sich bewusst, dass einige Unternehmen bereits versucht hatten, den Athletenscouting-Prozess zu digitalisieren, aber keines hatte ein größeres Publikum erreicht.

Es gab zwei Möglichkeiten:

1. Der Markt war nicht bereit für die digitale Lösung.
2. Die Bedürfnisse der Nutzer wurden nicht richtig berücksichtigt.

Was war der Fall?

Um das herauszufinden, musste das Players Plug-Team ein MVP erstellen und es mit dem Markt validieren.

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Wir beschlossen, ein funktionsübergreifendes, selbstorganisiertes Team aufzubauen, um den kollaborativen Agile-Prozess zu unterstützen

Wenn Sie nach schnellen Ergebnissen suchen, ist der agile Ansatz ein wertvoller Verbündeter.

Diese Methode basiert auf funktionsübergreifenden, sich selbst organisierenden Teams, die schnell auf Änderungen oder Probleme reagieren können, die während des Projekts auftreten können.

Unser funktionsübergreifendes Team bestand aus:

• 1x Wirtschaftsanalyst — verantwortlich für die gemeinsame Leitung der Discovery-Phase, die Klärung der Geschäftsanforderungen und die Pflege des Produktrückstands,
• 1 x UX/UI-Designer — verantwortlich für die gemeinsame Leitung der Discovery-Phase und die Gestaltung von Benutzerströmen, Informationsarchitektur und Benutzeroberflächen, um den Bedürfnissen und Problemen der Nutzer gerecht zu werden,
• 2x Full-Stack-Entwickler — zuständig für die technische Beratung, die Implementierung des Produkts, die Durchführung von Code-Reviews und Tests,
• 1 x Scrum Master — verantwortlich für die Überwachung des Prozesses, die Identifizierung und Beseitigung von Engpässen und die Sicherstellung einer reibungslosen Zusammenarbeit.

Jedes Teammitglied brachte seine einzigartige Perspektive und sein Fachwissen ein, moderierte aktiv Workshops, führte Diskussionen mit Interessenvertretern und beeinflusste die während des gesamten Prozesses getroffenen Entscheidungen.

Definition der Produktvision und der Prioritäten mit dem Product Discovery Workshop

Nachdem wir unsere Spieler ausgewählt hatten, gingen wir in die strategische Phase über.

Zunächst traf sich das gesamte Team mit Interessenvertretern in einem Product Discovery-Workshop, um Folgendes zu definieren:

• Marktnische und Positionierung,
• Zielgruppen und deren Bedürfnisse,
• Geschäftsziele und Risiken,
• die Vision des Produkts,
• Umfang des Produkts,
• Entwicklungsfahrplan.

In dieser Phase haben wir festgestellt, dass unser MVP Folgendes benötigt:

• ein Spielerfluss — eine Möglichkeit für Athleten, ihre Konten zu erstellen, zu bearbeiten und mit neuen Informationen auf dem neuesten Stand zu halten,
• ein Rekrutierungsfluss — eine Möglichkeit für Trainer, Konten zu erstellen, die Spielerdatenbank zu durchsuchen und den ausgewählten Talenten eine Nachricht zu senden,
• ein Admin-Flow — ein Bereich, in dem Plattformadministratoren Benutzer verifizieren und Kundensupport anbieten können.

Die App musste sowohl von Desktop- als auch von Mobilgeräten aus zugänglich sein. Um die verfügbaren Ressourcen optimal zu nutzen, haben wir uns entschlossen, eine responsive Webanwendung zu erstellen.

Wenn es um den Technologie-Stack geht, haben unsere Full-Stack-Entwickler zwei Sprachen vorgeschlagen:

• JavaScript,
• Typoskript.

JavaScript hat den letzten Schliff geschafft, da seine Umgebung, Architektur und Syntax eine schnellere Entwicklung ermöglichten.

Create React App wurde für das Frontend und Express für das Backend ausgewählt.

Verwendung eines kollaborativen Agile-Prozesses, um das Produkt innerhalb von 4 Wochen zu liefern

Zu Beginn der Implementierungsphase arbeiteten Business Analyst und UX/UI Designer zusammen, um eine Liste von Anforderungen zu erstellen, die das Produkt erfüllen musste.

Als nächstes fingen sie an gemeinschaftlich Entwerfen Sie detaillierte Benutzerabläufe, die allen Kernanwendungsfällen (dem Spielerablauf, dem Trainerablauf und dem Admin-Flow) entsprechen, und stellen Sie sicher, dass sie den Geschäftszielen und technischen Einschränkungen entsprechen.

Der UX/UI-Designer ging nach Abschluss der Flows zum Prototyping über. Sie arbeitete agil und nutzte kurze und schnelle Feedback-Schleifen mit Stakeholdern und Teammitgliedern. Sie begann mit Wireframes und verwandelte sie dann in originalgetreue Designs, wobei vorgefertigte Komponenten verwendet wurden, damit die Entwickler geben Sie das Produkt schnell frei und halten Sie die engen Termine ein.

Während des gesamten Prozesses hielt das Team wöchentliche Sprint-Reviews und Ad-hoc-Besprechungen ab, um das Feedback der Interessengruppen einzuholen und zusätzliche Informationen zu sammeln. Die Gründer ergänzten das Fachwissen des Teams durch Branchenwissen und dienten als Ratgeber für die Sportbranche.

Nur von Kombination aller Perspektiven waren wir in der Lage, ein Produkt zu bauen, das sowohl strategisch als auch technisch solide war.

Was wir erreicht haben

Durch eine enge Zusammenarbeit und den Einsatz des Agile-Prozesses waren wir in der Lage, innerhalb der engen 4-wöchigen Frist erfolgreich ein voll funktionsfähiges MVP bereitzustellen.

Die Gründer von Players Plug könnten nun zur nächsten Phase übergehen: Sie validieren ihre Geschäftsidee mit den Nutzern und stellen fest, ob der Markt für die Revolution bereit ist.