[Mission: Exzellenz bei der Softwarebereitstellung]
Bericht: From Vision to Code. A Guide to Aligning Business Strategy with Software Development Goals
Kampferprobtes Wissen von 75 Technologieführern.
Da Technologieführer einem zunehmenden Druck ausgesetzt sind, mit schlankeren Teams Ergebnisse zu erzielen, ist die Effektivität der technischen Abläufe von entscheidender Bedeutung. Auf der Grundlage der Erkenntnisse von 75 erfahrenen Führungskräften bietet Ihnen dieser Bericht umsetzbare Strategien, mit denen Sie das Engineering an den Geschäftszielen ausrichten, die Ressourcenzuweisung optimieren und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit verbessern können, um Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Da Technologieführer einem zunehmenden Druck ausgesetzt sind, mit schlankeren Teams Ergebnisse zu erzielen, ist die Effektivität der technischen Abläufe von entscheidender Bedeutung. Auf der Grundlage der Erkenntnisse von 75 erfahrenen Führungskräften bietet Ihnen dieser Bericht umsetzbare Strategien, mit denen Sie das Engineering an den Geschäftszielen ausrichten, die Ressourcenzuweisung optimieren und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit verbessern können, um Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Erfahren Sie, wie Sie:
- Erreichen Sie eine strategische Abstimmung zwischen Geschäftszielen und Technik
- Ressourcen und Entwicklungsprioritäten effizient zuweisen
- Verwenden Sie Best Practices, um funktionsübergreifende Teams zu verwalten
- Kommunizieren Sie technische Prioritäten an nichttechnische Interessengruppen
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36,5%
der technischen Führungskräfte bewerten die geschäftliche und technische Abstimmung ihrer Teams mit 4/5
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58,9%
sagen, sie verwenden agile Frameworks und strategische Prozesse, um diese Ausrichtung zu erreichen
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79,7%
Konzentrieren Sie sich bei der Messung der Leistung ihrer Teams auf qualitativ hochwertige Ergebnisse
[lerne die Experten kennen]
Einblicke von Führungskräften
James Trunk
Vizepräsident für Technik, Griffin Bank
„Wir verwenden NCTs (Narratives, Commitments, and Tasks), die OKRs ähneln. Sie verbessern OKRs, weil sie mehr Klarheit über das Warum (durch die Narrative) und das Wie (durch die Verpflichtungen) schaffen.“
Nikita Belokopytow
Skalierbares Kapital
Die Modernisierung muss, wenn überhaupt möglich, mit einem quantifizierbaren Wert priorisiert werden. Es muss eine erstklassige Arbeit sein, keine zusätzliche Hintergrundarbeit, sonst wird sie scheitern. Es muss finanziert, zeitlich begrenzt und als vollwertiges Projekt oder Initiative in eine Produkt-Roadmap aufgenommen werden.
Anonym
CTO
„Wir arbeiten immer auf der Grundlage von Kundenanforderungen und Marktforschung, um die technische Arbeit zu unterstützen. “
Ausgewählte Auszeichnungen:
