In den letzten zehn Jahren hat Leszek mehrere erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, darunter eine Softwareentwicklungsagentur, die Fortune-500-Unternehmen unterstützt. Angesichts der Herausforderungen, die ein wachsendes Unternehmen mit sich bringt, stellte er fest, dass der Übergang von einer technischen Rolle in eine Führungsrolle einen anderen Ansatz erforderlich macht. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership konzentriert sich Leszek darauf, die Kluft zwischen technischen und menschlichen Fähigkeiten zu überbrücken.
Durch meine langjährige Arbeit in den Bereichen Softwareentwicklung und Architektur eignete ich mir Fähigkeiten an, die es mir ermöglichten, die verschiedenen Ebenen der Organisation zu durchqueren, zu kommunizieren, aufeinander abzustimmen und Menschen zu inspirieren, das Richtige zu entwickeln. Ich konzentriere mich auf den Kundenerfolg und strebe auch danach, bessere technische Erfahrungen zu schaffen. Ich arbeite mit den großartigen Leuten zusammen, die hinter dem Zalando Partnerprogramm stehen, insbesondere mit der Säule „Partnerwachstum und Optimierung“, wo ich ein Team leite, das dafür verantwortlich ist, Unternehmen Einblicke zu geben, damit sie verstehen, wie sie abschneiden und Wachstumschancen nutzen können, während sie unsere Plattform nutzen.
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In dieser Folge spricht Matt Warcholinski mit Romano Roth, Chief of DevOps, über die häufigsten Fehler und Herausforderungen bei der Implementierung von DevOps und betont, wie wichtig es ist, DevOps als Denkweise und Kultur zu betrachten und nicht nur als ein weiteres Silo innerhalb des Unternehmens.
Leszek Knoll interviewt Peyman Pouryekta zur Realität des Jobs als Interim and Fractional CTOs.
Dr. Nicholas Hanser (Saxenhammer) und Matt Warcholinski, Mitbegründer von Brainhub.
CTO zu werden ist wie ein Sprung ins tiefe Ende des Pools. Andrei Ciobotar von relayr erzählt von seinem Werdegang vom Startup Neokami zum CTO von relayr.
