.avif)
In den letzten zehn Jahren hat Leszek mehrere erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, darunter eine Softwareentwicklungsagentur, die Fortune-500-Unternehmen unterstützt. Angesichts der Herausforderungen, die ein wachsendes Unternehmen mit sich bringt, stellte er fest, dass der Übergang von einer technischen Rolle in eine Führungsrolle einen anderen Ansatz erforderlich macht. Als Moderator des Podcasts Better Tech Leadership konzentriert sich Leszek darauf, die Kluft zwischen technischen und menschlichen Fähigkeiten zu überbrücken.
Sylvestre Lucia verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in den Bereichen Produktmanagement, UX-Design und Benutzerforschung. Er entwickelt mit Leidenschaft innovative, benutzerorientierte Lösungen. Er ist ein zertifizierter agiler Leiter, der Teams in verschiedenen Branchen geleitet hat. Sylvestre war Mitbegründer von thirty3, einem Produktberatungsunternehmen, das sich auf die Optimierung digitaler Strategien und Kundenerlebnisse konzentriert.
In dieser Folge spricht Moderator Matt Warcholinski mit Claus Höfele, Director of Engineering bei On, über sich entwickelnde Rollen: die sich ändernden Verantwortlichkeiten von technischen Managern, betont die Notwendigkeit, geschäftliche Herausforderungen zu verstehen, abteilungsübergreifend zusammenzuarbeiten und die Abstimmung zwischen verschiedenen Titeln wie Leiter der Technik und Direktor der Technik.
In dieser Folge spricht Moderator Leszek Knoll mit Ian Botts, CTO bei Fanatics Betting And Gaming, über Operational Excellence: Das Streben nach Lieferung und operativer Überlegenheit in stark wachsenden Unternehmen.
In dieser Folge spricht Moderator Matt Warcholinski mit Matteo Togninalli, Mitbegründer und COO von Visium, über die Betonung von Kundenzufriedenheit, klarer Kommunikation und Teamsynergien sowie über Mitarbeiter, bei denen Anpassungsfähigkeit und Eigenverantwortung im Mittelpunkt stehen.
.avif)
In dieser Folge spricht Moderator Matt Warcholinski mit Jason Silver, Startup Advisor, ex-Airbnb, über die Betonung klarer Kommunikation und die „Brief-Back“ -Technik sowie über die Herausforderungen, die das Führen von Mitarbeitern in einem wachsenden Unternehmen mit sich bringt.
