Hol dir die Erfahrung von Technikexperten in deinen Kopfhörern

In dieser Folge interviewt Matt José Ignacio Díaz, einen erfahrenen Chief Technology Officer (CTO), der seine umfangreiche Erfahrung an der Schnittstelle von Technologie und Wirtschaft von Spanien bis Amsterdam und Zürich teilt. José denkt über die mentale Belastbarkeit nach, die ein CTO braucht, und darüber, wie wichtig eine klare Kommunikation zwischen Technologieführern und Nicht-Tech-Mitarbeitern ist, insbesondere in Startups. Er betont, dass schnelle, qualitativ minderwertige Lösungen einem Unternehmen schaden können, und spricht sich für Ruhe und offene Kommunikation innerhalb verteilter Teams aus.

In der Folge interviewt Matt Mohamed Gamal, der näher auf die Rolle des Teams bei der Gestaltung der architektonischen Vision und der Bereitstellung technischer Werkzeuge eingeht. Er betont, wie wichtig Zusammenarbeit und kollektive Entscheidungsfindung innerhalb des Teams sind, um Stabilität und Abstimmung über alle Projekte hinweg zu gewährleisten. Mohamed setzt sich auch für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen fristgerechter Produktlieferung und architektonischer Integrität ein. Er warnt vor kurzfristigen Problemlösungen und betont, dass Architektur und Geschäftsanforderungen aufeinander abgestimmt werden müssen.

In dieser Folge interviewt Matt Kelly Vaughn über ihren einzigartigen Weg vom Studium der Psychologie, Sozialarbeit und öffentlichen Gesundheit zu einer prominenten Ingenieurin und Technologieführerin. Kellys Weg zum technischen Direktor war unkonventionell. Er begann mit freiberuflicher Arbeit während des Studiums, die zu bedeutenden Projekten mit Shopify führte. Die Diskussion behandelt verschiedene Themen, darunter Burnout durch das Management mehrerer Unternehmen, die Bedeutung von Problemlösungsfähigkeiten gegenüber Programmierkenntnissen bei der Einstellung von erfahrenen Ingenieuren und Kellys Bemühungen, sich von einer Shopify-Unternehmerin zu einer technischen Führungskraft umzubenennen.

In einem Interview mit Leszek Knoll spricht Philipp Deutscher über seinen beruflichen Werdegang vom Entwickler zum CTO und heute als Coach und Berater. Philipp denkt über seine vielfältigen Branchenerfahrungen und die zunehmenden Führungsaufgaben nach, was in der Gründung seines eigenen Beratungsunternehmens gipfelte, um CEOs und Mentoren von Ingenieuren zu unterstützen, die CTOs werden wollen. Er betont den Mangel an Mentoren in diesem Bereich und möchte ehrgeizigen Ingenieuren helfen, ihre Karriereziele zu verwirklichen.

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