POC in der Softwareentwicklung — wann Sie diese Phase nicht überspringen sollten

Einführung

Wie wählt man ein Konzept aus, das nicht nur in Bezug auf die Idee selbst, sondern auch in Bezug auf Entwicklung, Machbarkeit und Geschäftsanforderungen die richtige Wahl ist?

Hier kommt der Proof of Concept (POC) ins Spiel. Es ermöglicht Ihnen validieren Sie das Konzept, bevor Sie in den Entwicklungsprozess eintauchen. Und das ist besonders für ein neues Softwareentwicklungsprojekt von entscheidender Bedeutung.

Machbarkeitsnachweis in der Softwareentwicklung

Nach den neuesten Daten:

• 90% der Startups scheitern und 10% von ihnen tun es innerhalb des ersten Jahres.
• Der Hauptgrund dafür ist eine Fehlinterpretation der Marktnachfrage, die gilt für 42% von Ausfallfällen. Der zweitgrößte Grund (29%) geht die Finanzierung aus.

Und das passiert aus einem bestimmten Grund. Die Vernachlässigung der Konzeptvalidierung vor Beginn erheblicher Investitionen führt zu ungedeckte Marktbedürfnisse, überhöhte Entwicklungskosten und kein Interesse von Interessengruppen oder Investoren. Zum Glück gibt es eine Lösung, die Unternehmen vor solchen Ausfällen schützen kann — den Aufbau eines Software-POC.

Was ist ein Proof of Concept?

Was ist POC in Software? Der Machbarkeitsnachweis ist ein wichtiger Schritt im Softwareentwicklungsprozess, der Folgendes beinhaltet Erstellung einer kleinen Version eines Produkts oder einer Dienstleistung um seine Machbarkeit und Funktionalität zu validieren.

Die Rolle eines Machbarkeitsnachweises in der Softwareentwicklung

Es hilft Unternehmen festzustellen, ob es sich lohnt, ihre Idee oder ihr Konzept weiterzuverfolgen, bevor sie Zeit und Ressourcen in den gesamten Entwicklungsprozess investieren.

Da es ziemlich selten ist, dass eine ursprüngliche Idee die Marktnachfrage perfekt erfüllt, POC bietet Unternehmen wertvolle Einblicke, wie sie die weitere Produktentwicklung steuern können, identifizieren Sie potenzielle Fehler und nehmen Sie frühzeitig im Entwicklungszyklus notwendige Anpassungen vor.

Warum sollte man einen Proof of Concept erstellen

Als Endergebnis von Proof of Concept Software ist technisch machbar und so konzipiert, dass sie die Probleme der Endbenutzer effizient löst. Insgesamt erhöht ein guter POC die Erfolgschancen und schützt das Startup vor dem Scheitern in den ersten Jahren.

POC gegen MVP gegen Prototyp — die Unterschiede

POC wird oft mit MVP und Prototypen verwechselt, bei denen es sich um andere Methoden zur Validierung der Genauigkeit und des Potenzials von Geschäftsideen handelt. Was sind die beiden anderen Begriffe und was sind die Unterschiede zwischen ihnen?

• EIN POC ist ein kleines Modell des Produkts, erstellt, um die Machbarkeit eines Konzepts zu testen. Es hilft, die Idee und die Marktanforderungen zu validieren und zu überprüfen, ob die gewählte Technologie die richtige Wahl für diese Art von Projekt ist. Manchmal kann POC in Form eines Dokuments oder einer Demo präsentiert werden, ohne dass eine Codierung erforderlich ist.
• EIN Prototyp kann beschrieben werden als grober Entwurf des Produkts, der hauptsächlich zur Demonstration des Designs und der grundlegenden Funktionen erstellt wurde der ursprünglichen Idee. Es enthält bereits spezifische Merkmale des Projekts, wird jedoch immer noch hauptsächlich zum Testen und Experimentieren verwendet. Im Gegensatz zu MVP muss ein Prototyp nicht unbedingt funktionierende Funktionen erfüllen.
• Ein MVP ist schon ein Funktionsversion des Produkts, die die Kernfunktionen (und nur die Kernfunktionen) enthält und ausführt notwendig, um frühe Kunden zufrieden zu stellen und Feedback zu sammeln. In diesem Fall ist Codierung ein Muss als Ziel von MVP entwickelt ein praktikables Produkt. Das MVP dient dazu, die Annahmen zu testen und zu validieren, die während der Ideenphase des Produkts getroffen wurden.

Wann ist die Erstellung eines Proof of Concept keine gute Idee?

Während ein Proof of Concept in der Softwareentwicklung ein wertvolles Tool ist, gibt es einige Situationen, in denen die Erstellung eines POC möglicherweise nicht die beste Idee ist. Prüfen Sie, ob das nicht Ihr Fall ist.

Erstellen Sie keinen POC, wenn:

• Dein Die Idee ist nicht realisierbar oder entspricht nicht den Geschäftszielen. Selbst das kreativste Konzept kann ohne Markt- und Finanzrechtfertigung nicht in ein funktionierendes Geschäft umgewandelt werden.
• Dein Projekt ist bereits gut definiert und es ist nicht erforderlich, ein Konzept zu validieren. Diese Situation sollte jedoch nicht mit klaren Annahmen verwechselt werden, und die Konzeptvalidierung sollte immer über die interne Potenzialbewertung hinausgehen.
• Wann Ressourcen wie Zeit, Budget und Personal sind begrenzt. In diesem Fall ist es möglicherweise nicht möglich, sie für die Erstellung eines POC einzusetzen. Beginnen Sie stattdessen mit einem Prototyp, um das ursprüngliche Konzept zu validieren und zu prüfen, ob die Möglichkeit besteht, dass mehr Budget angesammelt werden kann.
• Wenn dein Projekt ist klein und unbedeutend. In diesem Fall kann die Erstellung eines POC unnötig sein, da das Projekt schnell, im Rahmen des Budgets und mit minimalem Risiko abgeschlossen werden kann, ohne dass ein POC erforderlich ist.

Vorteile der Erstellung eines Machbarkeitsnachweises

Wenn Sie nun wissen, dass keiner der oben genannten Fälle auf Sie zutrifft, lassen Sie uns die Vorteile des Aufbaus eines PoC untersuchen.

POC ist ein wertvolles Tool für Unternehmen, die innovative Ideen für neue Produkte entwickeln und ihre Prozesse verbessern möchten. Die Software POC hilft dabei:

• validieren Sie die Produktidee und die Konzepte, bevor Sie viel Zeit und Ressourcen in die vollständige Entwicklung investieren
• Hypothesen testen, bewerten Sie die Machbarkeit von Ideen, verstehen Sie die Grenzen und identifizieren Sie Herausforderungen und Chancen auf risikoarme, kostengünstige Weise
• überprüfen Sie, ob das Produkt die Marktnachfrage erfüllt und in welchem Umfang
• Beseitigen Sie Nachteile und Probleme in einem frühen Stadium des Entwicklungsprozesses und beheben Sie sie, bevor Sie erhebliche Ressourcen in ein umfassendes Projekt investieren
• Verkürzen Sie die Markteinführungszeit indem Sie sich auf die richtige Idee und nur auf die Kernfunktionalitäten und Merkmale des entwickelten Produkts konzentrieren
• Wählen Sie unter den entwickelten Konzepten die beste Idee aus, die zu den bestmöglichen, besseren Geschäftsergebnissen führt und die optimale Abstimmung der Technologie- und Geschäftsstrategien ermöglicht
• frühzeitiges Feedback von Stakeholdern und Kunden einholen und nehmen die notwendigen Anpassungen an ihrem Produktkonzept vor, bevor sie mit dem gesamten Entwicklungsprozess fortfahren.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Proof of Concept in der Softwareentwicklung die Chancen erhöht, ein Produkt zu entwickeln, das hervorragend zum Markt passt, und das kostengünstig auf eine Weise, die das Publikum, die Nutzer und die Investoren anzieht. Auch wenn sich das Software-POC-Konzept als nicht durchführbar herausstellen wird, ist es dennoch eine gute Nachricht, da es das Unternehmen und die Investoren vor dem erheblichen Verlust von Ressourcen schützt.

Wie baut man POC?

Die Erstellung eines guten Software-POC ist ein komplexer Prozess, der einige kritische Phasen umfasst:

1. Das Problem definieren. Zunächst muss das Unternehmen das Problem, das es zu lösen versucht, und die gesuchten Möglichkeiten klar definieren. Dies erfordert ein tiefes Verständnis des Marktes, der Zielgruppe und eine Analyse bereits vorhandener Lösungen.
2. Festlegung des Umfangs von POC. Als Nächstes muss das Unternehmen den Umfang des POC festlegen, einschließlich der Funktionen und Funktionen, die enthalten sein werden, und wie sie getestet werden.
3. Definition von Erfolgskriterien. In dieser Phase ist es entscheidend zu entscheiden, anhand welcher Kriterien festgestellt wird, ob der POC erfolgreich ist oder nicht.
4. Gebäude POC. Sobald der Umfang definiert ist, kann das Unternehmen mit der Erstellung des POC fortfahren. Es wird empfohlen, agile Methoden zu verwenden, die eine iterative Entwicklung und ein schnelles Prototyping ermöglichen.
5. Testen. Der nächste wichtige Schritt besteht darin, die Idee zu testen, um sicherzustellen, dass sie technisch machbar ist und ob die gewählte Technologie für das Projekt geeignet ist.
6. Feedback einholen. Während des gesamten Prozesses ist es wichtig, die Interessengruppen einzubeziehen und Feedback von der ersten Zielgruppe einzuholen, um sicherzustellen, dass der POC ihren Erwartungen und Zielen entspricht.
7. Dokumentieren Sie die Ergebnisse. Nicht zuletzt ist es wichtig, den Prozess, die Ergebnisse und die Erkenntnisse zu dokumentieren, um die Ergebnisse präsentieren und zusammenfassen zu können, um über die Richtung der weiteren Entwicklung entscheiden zu können.

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Beispiele für Machbarkeitsnachweise

Tatsächlich ging fast jeder innovativen und erfolgreich eingeführten Lösung ein Proof of Concept voraus, darunter Tesla Autopilot, Siri, Dropbox, Apple Watch, Snapchat und mehr. Schauen wir uns zwei Beispiele genauer an.

Google Glass

Bereits 2013 erstellte Google einen Machbarkeitsnachweis für sein Produkt namens Google Glass. Das Produkt zeigte Informationen über ein tragbares Gerät an, das über natürliche Sprachbefehle freihändig bedient wurde. Obwohl die Technologie innovativ war, das Projekt erwies sich als völliger Misserfolg, hauptsächlich aufgrund eines schlechten Marketings und einer schlechten Korrelation zwischen Preis, Sicherheit und Marktanforderungen.

Amazon Go

Amazon Go ist eine mobile E-Commerce-Anwendung, die fortschrittliche Technologien wie maschinelles Lernen, Sensortechnologie, maschinelles Sehen und künstliche Intelligenz (KI) nutzt, die mit denen von selbstfahrenden Autos vergleichbar sind. Die Anwendung ermöglicht es Käufern, in stationären Geschäften einzukaufen, ohne in Warteschlangen warten oder an Kassen auschecken zu müssen, da das System aus Kameras und Sensoren ihre Bewegungen verfolgt und ihnen automatisch die Artikel berechnet, die sie mitnehmen. Vor der Eröffnung des ersten Ladens erstellte Amazon einen Machbarkeitsnachweis, um die Technologie zu testen und das Kundenerlebnis zu verbessern.

Entscheiden Sie sich für die Erstellung eines Proof of Concept?

Die Erstellung eines guten Machbarkeitsnachweises ist ein Muss, wenn Sie in die Produktentwicklung investieren möchten. Es hilft Ihnen, die Idee zu validieren, sicherzustellen, dass Sie die richtigen Annahmen getroffen haben, und schützt Sie vor kostspieligen Produktausfällen.

Wenn du wissen willst, wie man einen guten POC erstellt, kontaktieren Sie uns für weitere Ratschläge zum Thema.

Erzählen Sie uns mehr über Ihr Projekt und wir können Ihnen Tipps geben, wie Sie Technologien für den Aufbau eines effektiven POC auswählen und wie Sie das Produktmarketing steuern können, um eine solide Traktion aufzubauen.