6 Gründe, KEIN Team aufzubauen, bevor Sie ein MVP aufbauen

Einführung

Viele Menschen zögern, wenn sie ihr Startup gründen. Einer der Gründe, warum ich mein erstes Startup nicht gegründet habe, war auf der Suche nach einem Team. Ich habe mich darauf konzentriert, Entwickler zu finden, die mir helfen, „eine tolle iPhone-App“ zu entwickeln. Kennst du dieses Gefühl?

Zum Glück habe ich meine Meinung geändert, nachdem ich die nächsten 5 Startups gegründet hatte, und ich habe herausgefunden, dass es dämlich war, sich darauf zu konzentrieren, ein Kernteam statt Bau einer MVP.  

Nachdem du diesen Beitrag gelesen hast, wirst du sechs gute Gründe haben, zuerst ein MVP aufzubauen, bevor du überhaupt darüber nachdenkst, ein Team aufzubauen, und welche Tools du verwenden musst, um es richtig zu machen — inspiriert von anderen Gründern.

Also lass uns gleich loslegen, sollen wir?

In diesem Beitrag wird dargelegt, warum es besser ist, zuerst ein supereinfaches MVP zu erstellen, bevor Sie ein Kernteam für Ihr neues Unternehmen zusammenstellen.

Warum sollten Sie zuerst ein MVP und dann ein Kernteam aufbauen?

#1 Teste deine Idee

Bei der Entwicklung eines Minimum Viable Product geht es darum zu testen, ob Ihre Lösung von irgendjemandem benötigt wird und was potenzielle Kunden von Ihnen erwarten. Also testen, testen und testen...

Wenn Sie nach dem Testen ein Interesse potenzieller Kunden an der Lösung des Problems feststellen, das Sie zu lösen versuchen, versuchen Sie, Mitarbeiter einzustellen oder einen CTO auslagern, Entwicklungsteam, und erstellen oder delegieren Sie die Konstruktion Ihres MVP.

Auch wenn du es nicht hast irgendwelche technischen Fähigkeiten überhaupt, du kannst Erstelle ein MVP. Es macht keinen Sinn, etwas zu bauen, das du nicht einmal getestet hast, oder?

Der Prozess ist unkompliziert:

1. Zeigen Sie potenziellen Kunden Ihre Idee.
2. Holen Sie Feedback von ihnen ein — Haben sie das Problem, das Sie zu lösen versuchen? Finden Sie heraus, was sie wirklich brauchen.
3. 3x Testen//Pivotieren Sie Ihre Idee.
4. JETZT -> Baue ein MVP.

#2 Der Aufbau eines Teams braucht Zeit

Es kann sehr lange dauern, die richtigen Leute zu finden, um Ihre Idee zum Leben zu erwecken. Du kannst es immer parallel machen. Konzentrieren Sie sich nach der Pareto-80/20-Regel zu 80% darauf, ein MVP aufzubauen und Feedback von Kunden zu sammeln — lassen Sie nur 20% übrig, um die richtigen Teammitglieder zu finden.

Es wäre Zeitverschwendung, NICHT mit der Erstellung Ihres MVP zu beginnen, wenn Sie keine Teammitglieder haben. Selbst wenn Sie einige Leute finden, die daran interessiert sind, sich mit Ihnen zu verbünden, können Sie nicht garantieren, dass sie zu Ihnen passen.

Laut CBInsights 42% der Startups scheitern, weil kein Marktbedarf besteht, also konzentriere dich immer auf Problem Nr. 1.

Ein gutes Beispiel für einen Solo-Gründer sind Dropbox und sein CEO und Gründer Drew Houston. Er gründete Dropbox bereits 2007 als Solospieler. Er wartete nicht darauf, dass andere zu ihm kamen und bewarb sich als Solo-Gründer bei YC Combinator und stieg ein. Unterhaltsame Tatsache, Dropbox ist immer noch das erfolgreichste Startup von YC Combinator. Der erste MVP, den er gemacht hat, war ein 3-minütiger Screencast auf Hackernews.

#3 Finde heraus, was du bauen möchtest

Zuerst fängst du mit einer Idee an. Diese Idee ändert sich ständig, wenn Sie Ihr Produkt entwickeln und Feedback von Kunden erhalten. Je früher Sie beginnen, Feedback von Kunden zu sammeln, desto schneller finden Sie ein Produkt, das auf den Markt passt.

MVP ist der günstigste Weg, um Feedback zu sammeln, bevor mit der Entwicklung eines Produkts begonnen wird. Es ist der billigste Weg, um herauszufinden, was Ihre Kunden brauchen und was Sie für sie entwickeln sollten. Denken Sie daran, dass Ihr Produkt ist für Kunden, nicht für dich.  

Sie wissen nicht, wie Sie Feedback von Ihren Kunden einholen können? Probiere diese aus 6 clevere Möglichkeiten, umsetzbares Nutzerfeedback zu sammeln geschrieben von Misha Abasov.

#4 Finde die besten Mitbegründer

Der Aufbau eines Kernteams mit einem MVP ist viel einfacher. Du musst Pitch für deine Mitbegründer und Teammitglieder auf die gleiche Weise, wie Sie den Anlegern einen Pitch anbieten.

Stellen Sie sich vor, Sie haben zwei Gründer. Beide haben die gleiche Idee.

• Gründer I — erzählt dir von der gesamten Vision und was er gerne bauen würde, wenn du seinem Team beitrittst.
• Gründer II — erzählt dir von der Vision, zeigt aber bereits die erster funktionierender Prototyp (ein magischer MVP) auch.

Wen wählst du? Geschichtenerzähler oder Testamentsvollstrecker?

#5 Holen Sie sich eine Finanzierung

Es wird dir Kapital einbringen. Du kannst es Angel-Investoren, Acceleratoren, Startkapitalfonds usw. zeigen. Der Aufbau eines funktionierenden MVP ohne Team ist ein großartiger Punkt, um in dich zu investieren. Es zeigt Ihre Beharrlichkeit und Ihren Glauben an die Idee und dass Sie alles tun werden, um sie zu verwirklichen.

Mukund Mohan, ehemaliger Microsoft Venture Director, Startup-Berater und Gründer, nennt einige Beispiele dafür, wie viel Zugkraft, also zahlende Kunden, man braucht, um sich einen seriösen Blick von einem Accelerator wie Microsoft Ventures zu verschaffen.

<blockquote><p>„Wenn Sie ein B2B-Startup sind und in 36 Monaten 5000 zahlende Kunden erwarten, müssen Sie für eine Startrunde 5 bis 10 Kunden haben (mehr ist besser) und mindestens 2 bis 5 Kunden, um an einem Startprogramm teilzunehmen“.</p> </blockquote><p>— Mukund Mohan</p>

Eine andere Sache ist, dass Sie ohne einen MVP nichts zu verkaufen haben.

Was uns zum nächsten Punkt bringt...

#6 Fangen Sie an zu verkaufen

Das ist noch wichtiger als ein Produkt zu haben. Ich empfehle jedem Startup dringend, sofort nach Abschluss Ihres MVP mit dem Verkauf zu beginnen. Wenn Sie nachweisen können, dass Sie nur mit einem einfachen MVP, Ihrer Lösung für Kundenprobleme, verkaufen können, dann:

• Du kannst zwischen Leuten wählen, die Teil deines Kernteams werden wollen.
• Du beweist, dass es Sinn macht, aus deinem MVP ein Produkt zu bauen.
• Du bekommst die Finanzierung.

Wenn Sie nicht wissen, wie man in einem Startup verkauft, können Sie hier mehr lesen Vertriebs- und Marketingleitfaden für technische Start-ups geschrieben von Greg Skloot.

Fazit

Wenn Sie bereits Gründer sind oder planen, in naher Zukunft ein neues Unternehmen zu gründen, werden Sie wahrscheinlich in das Dilemma geraten, zuerst ein MVP- oder ein Kernteam aufzubauen.

Hoffentlich haben Sie durch das Lesen dieses Artikels jetzt ein Gefühl dafür, warum Sie meiner Meinung nach sollten zuerst ein Minimum Viable Product erstellen. Für welche Taktik Sie sich auch entscheiden, um Feedback von Ihren ersten Kunden einzuholen, also was auch immer Sie als erster MVP planen, mach es einfach und hör auf, zuerst zu viel darüber nachzudenken, ein Team aufzubauen.

Ich wünsche Ihnen hohe Konversionsraten! 🙂