Outgesourcter CTO — lohnt es sich? Was können Sie gewinnen?

Einführung

Als Führungskraft spielt der Chief Technology Officer (CTO) eine zentrale Rolle innerhalb einer Organisation und fungiert als engagierter Vollzeitfachmann. Angesichts des Trends zum allgegenwärtigen Outsourcing stellt sich jedoch eine grundlegende Frage: Kann ein ausgelagerter CTO als angemessene und sichere Lösung effizient arbeiten?

Wer ist ein ausgelagerter CTO?

In modernen Startups und IT-bezogenen Unternehmen ist die Technischer Leiter (CTO) ist eine wichtige Figur. Sie sind diejenigen, die wichtige technische Entscheidungen planen, strategisch ausarbeiten und kommunizieren. In der Regel sind sie ein wichtiger Teil des Top-Management-Teams.

Auch wenn Top-CTOs in den Haushalten vielleicht nicht den gleichen Bekanntheitsgrad genießen wie Persönlichkeiten wie Elon Musk oder Jeff Bezos, sind ihre Auswirkungen zweifellos tiefgreifend. Unternehmen im Technologiebereich, darunter Giganten wie Uber, Snapchat, HubSpot, Amazon und unzählige andere, verdanken einen erheblichen Teil ihres Erfolgs der strategischen Brillanz ihrer CTOs.

Was sind also die typischen Aufgaben in der Rolle eines Vorstandsvorsitzenden?

• Verwaltung der Technologieinfrastruktur
• Führung von Softwareentwicklungsteams
• führender Lebenszyklus der Softwareentwicklung
• Überwachung der Technologien und Tools des Unternehmens
• Aufbau und Verwaltung von Beziehungen zu Technologiepartnern
• Durchführung von Due-Diligence-Operationen
• Analyse der Geschäfts- und Kundenbedürfnisse
• Entwicklung langfristiger Technologiestrategien
• Planung, technische Entwicklung und Investitionen
• Skizzierung von Strategien und Ansätzen entsprechend den Geschäftszielen
• Identifizierung von Cybersicherheitsbedrohungen und Entwicklung von Datensicherheitsstrategien
• Einhaltung der bestehenden Vorschriften.

Können Sie den CTO auslagern?

Technisch gesehen kann ein Chief Technology Officer Teilzeit, Vollzeit oder auf Stundenbasis arbeiten, was zusätzliche Flexibilität ermöglicht. Angesichts der Verantwortlichkeiten und der Rolle des CTO ist jedoch häufig eine Vollzeitbeschäftigung erforderlich. Also: Können Sie tatsächlich von der Zusammenarbeit mit einem ausgelagerten CTO profitieren, der nicht täglich Teil Ihres Unternehmens ist?

Eine kurze Antwort lautet: Ja, das können Sie.

Im Zeitalter des trendigen IT-Outsourcings nimmt auch die Nutzung von CTO as a Service zu. Dies gilt vor allem für mittelständische Unternehmen, die keine feste Position als CTO benötigen, aber dennoch von Führung, technischem Fachwissen und der Überwachung von Softwareentwicklungszyklen oder Softwareentwicklungsteams profitieren möchten. Dieses Modell passt gut zu ihren Bedürfnissen und bietet eine kosteneffiziente Alternative zur Einstellung eines Experten in Vollzeit.

Obwohl es zahlreiche Unternehmen gibt, die bereits von der Zusammenarbeit mit einem ausgelagerten CTO profitieren, lautet die Frage: Entspricht dieses Modell IHREN spezifischen Anforderungen und Zielen?

Vorteile eines CTO-Outsourcings

CTO-Outsourcing bietet zweifellos eine Reihe von Vorteilen für das Unternehmen:

• Kosteneinsparungen. Die Einstellung eines ausgelagerten CTO ist in der Regel kostengünstiger als die Einstellung einer Vollzeit-Führungskraft. Beim CTO-as-a-Service-Modell zahlen Sie nur für die Dienstleistungen, die Sie benötigen. Es bietet auch eine hervorragende Skalierbarkeit, da Sie die eingesetzten Ressourcen jederzeit problemlos reduzieren oder erhöhen können.
• Vielfältiges Fachwissen. Ein ausgelagerter CTO verfügt in der Regel über Erfahrung in verschiedenen Branchen und Technologien und bietet dem Unternehmen und den Startups ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Kompetenzen.
• Flexibilität. Sie können einen ausgelagerten CTO auf Teilzeit- oder projektspezifischer Basis beauftragen, was Ihnen große Flexibilität und Zugriff auf das benötigte Fachwissen mit einem minimalen Budget bietet.
• Innovation. Ausgelagerte CTOs bringen oft neue Ideen und innovative Ansätze für technische Herausforderungen ein und fördern und fördern so die Kreativität innerhalb des Unternehmens. Sie können auch einen unvoreingenommenen Standpunkt vertreten und Probleme identifizieren, die intern übersehen werden können.
• Wissenstransfer. Die Einstellung eines externen CTO kann die Fähigkeiten Ihres internen Teams in Bezug auf Softwareentwicklung, IT-Management, Anwendung von Technologien und Führung verbessern.
• Effizienz. Ein ausgelagerter CTO kann Ihre Technologieabläufe rationalisieren und verbessern, sie an Ihren Geschäftszielen ausrichten und das Wachstum fördern.
• Zugang zum professionellen Netzwerk. Ausgelagerte CTOs verfügen häufig über umfangreiche Netzwerke sowohl in technischen als auch in Geschäftsbereichen, die für Partnerschaften, Kooperationen und die Suche nach den richtigen Talenten genutzt werden können, was die Risiken und den Arbeitsaufwand im Personalwesen reduziert.

Nachteile eines CTO-Outsourcings

Andererseits weist das CTO-Outsourcing auch eine Reihe von Nachteilen auf, wie zum Beispiel:

• Eingeschränkte Präsenz vor Ort. Ein ausgelagerter CTO ist möglicherweise nicht physisch im Unternehmen präsent, was zu Schwierigkeiten beim Verständnis der Unternehmenskultur und -dynamik führen kann. Möglicherweise haben sie auch Schwierigkeiten, sich mit Ihren spezifischen Geschäftsprozessen, Zielen und Herausforderungen vertraut zu machen.
• Kommunikationsbarrieren. Die Zusammenarbeit aus der Ferne kann manchmal zu Kommunikationsproblemen führen, die sich auf das Projektmanagement und die Teamintegration auswirken können. Ein externer CTO unterhält möglicherweise nicht so enge Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern wie ein interner Kollege, was es schwierig macht, Probleme oder Konflikte zu lösen.
• Sicherheitsbedenken. Outsourcing kann Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit und Vertraulichkeit aufwerfen, insbesondere wenn es sich um sensible Informationen handelt.
• Abhängigkeitsrisiko. Wenn Sie sich bei wichtigen Technologieentscheidungen zu sehr auf einen ausgelagerten CTO verlassen, kann dies zu Abhängigkeitsproblemen und potenziellen Schwierigkeiten führen, wenn die Partnerschaft endet. Outsourcing kann auch zu einer geringeren Kontrolle über die Arbeit und Prioritäten des CTO führen, was sich möglicherweise auf die Ausrichtung auf Ihre Geschäftsziele auswirken kann.
• Probleme mit dem Engagement. Es kann schwierig sein, einen CTO zu finden, der sich voll und ganz für Ihr Projekt einsetzt und es mit einem ordentlichen Maß an Leidenschaft, Interesse und Engagement vorantreibt. Ihr Projekt hat für einen ausgelagerten CTO möglicherweise keine Priorität, es sei denn, es kommen wirklich viel Geld und eine hohe Vergütung ins Spiel.

Wie stelle ich einen ausgelagerten CTO ein?

Wie können Sie also sicherstellen, dass Ihr ausgelagerter CTO gut zu Ihrem Unternehmen passt? Lassen Sie uns näher auf das Fachwissen eingehen, das Sie bei der Bewertung potenzieller Kandidaten einholen sollten. Welche wichtigen beruflichen Eigenschaften sollten Sie bei der Suche nach einem CTO priorisieren?

• Führungsqualitäten. Da ein CTO ein wichtiger Teil Ihres Top-Managements ist und die Verantwortung für die Entwicklung eines Schlüsselbereichs Ihres Unternehmens übernimmt, ist jemand mit einer Vision und einem Charisma einfach ein Muss.
• Erfahrung. Ein Chief Technology Officer sollte über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz und einen technischen Hintergrund verfügen, der seine Qualifikationen und Kompetenzen auf diesem Gebiet bestätigt.
• Ehrgeiz. Ehrgeiz ist der Treibstoff für Wachstum. Eine Führungskraft, einschließlich eines CTO, braucht die Entschlossenheit, Ihr Unternehmen voranzubringen.
• Verwaltung von Mitarbeitern. Ein CTO muss eine Person sein, die in der Lage ist, Teams einzustellen und zu leiten und sie mit einer Portion technischem Fachwissen und einem menschlichen Ansatz durch Projekte zu führen.
• Sinn für das Produkt. Neben den Fähigkeiten zur Implementierung sollte ein CTO die Fähigkeit besitzen, strategische Projekte auszuwählen, Produkte von Grund auf neu zu entwickeln und in der Lage sein, die richtigen Softwareentwicklungs- und Geschäftsentscheidungen zu treffen. Dazu gehört auch die Fähigkeit, Produktentwicklungsteams zu leiten und zu leiten und gleichzeitig potenzielle Risiken geschickt zu identifizieren.
• Fähigkeiten zur Problemlösung und Entscheidungsfindung. Die Rolle des ausgelagerten CTO erfordert außergewöhnliche Problemlösungs- und Entscheidungsfähigkeiten, da sie oft mit sofortigen und komplexen Entscheidungen einhergeht, um aufkommende Probleme anzugehen. Der Einzelne sollte sich bewusst sein, dass er das Sagen hat und dass es seine Aufgabe ist, zu führen und zu entscheiden, nicht nur zu beraten.
• Fantasie und innovatives Denken. Ein CTO sollte die Initiative ergreifen, um neue Ideen und Perspektiven zu entwickeln, insbesondere in der Anfangsphase von Startups, in denen viele potenziell tragfähige Geschäftsideen geprüft wurden. Der Wert eines kompetenten CTO liegt in seiner Fähigkeit, neue Lösungen zu entwickeln und ständig nach Möglichkeiten zu suchen, etwas Innovatives und Wertvolles zu schaffen.
• Engagement. Versuchen Sie nicht zuletzt, eine Person zu finden, die sich voll und ganz für Ihr Projekt einsetzt. Unabhängig davon, welche Anforderungen Sie an eine Vollzeit- oder Teilzeitstelle stellen, sollte diese Person Engagement mitbringen und die zahlreichen Vorteile bieten, die Sie von einem externen CTO erwarten.

Auf der anderen Seite einen guten CTO einstellen Es wird nicht einfach sein, eine Vorstellung von einem bestimmten Produkt, Projekt oder Bedarf zu haben. Recherchieren, lernen, sich die Konkurrenz ansehen, die Idee validieren, mit verschiedenen Leuten sprechen, Prototypen und Modelle bauen und eine Beteiligung an der Zukunft des Unternehmens anbieten, kann helfen, sie davon zu überzeugen, Ihrem Team beizutreten. Stellen Sie dann, bevor Sie auf die Jagd gehen, sicher, dass Ihre Idee gründlich vorbereitet und überzeugend genug ist, um Ihr Ziel anzuziehen.

Wie finde ich einen ausgelagerten CTO?

Vor diesem Hintergrund gehen wir davon aus, dass Sie versuchen möchten, einen ausgelagerten CTO einzustellen. Aber wie und wo findet man den richtigen Profi?

Es gibt tatsächlich eine Nische für CTO-Outsourcing auf dem Markt mit Diensten wie ctooutsourcing.com, outsourcedcto.co.za und vielen anderen Unternehmen und Einzelpersonen, die daran arbeiten, auch Laien beim Wachstum ihres Unternehmens zu helfen. Um für eine CTO-Position einzustellen, müssen Sie sich jedoch für sicherere Optionen entscheiden. Eine davon ist die Kontaktaufnahme mit Outsourcing-Unternehmen, die ein CTO-as-a-Service-Modell anbieten.

Möchten Sie CTO as a Service ausprobieren? Oder suchen Sie vielleicht bereits nach einem erfahrenen externen CTO, der Ihr Softwareentwicklungsteam und Ihre Softwareentwickler leitet? Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren. Wir haben jahrelange Erfahrung im Angebot von „CTO as a Service“ und arbeiten mit Fachleuten zusammen, die Ihnen erstklassige IT-Beratung bieten und in diesem Rahmen selbstbewusst als IT-Leiter agieren können.