Was ist Lean Software Development? Prinzipien, Vorteile und Risiken

Haben Sie Probleme, rechtzeitig einen Mehrwert zu liefern?

Haben Sie genug von schleppenden und ineffizienten Softwareentwicklungsprozessen, die Sie frustrieren und hinter dem Zeitplan zurücklassen? In der sich schnell entwickelnden Geschäfts- und Technologielandschaft von heute ist es wichtiger denn je, der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein. Und hier kommt die Lean-Methode ins Spiel.

Wir haben 75 globale CTOs und Technologieführer gefragt, wie sie sicherstellen können, dass die Geschäftsziele pünktlich erreicht werden. 59,2% von ihnen identifizierten Kombination strategischer Prozesse mit agilen Frameworks und 34,2% wiesen darauf hin Verwendung agiler Frameworks: Scrum/Kanban/Lean als die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Wir haben die Ergebnisse einer Umfrage und Erkenntnisse von globalen Technologieexperten in unserem Bericht zusammengefasst: „Von der Vision zum Code: Ein Leitfaden zur Ausrichtung der Geschäftsstrategie auf die Ziele der Softwareentwicklung“.

Was ist Lean Software Development?

Die Lean-Methode konzentriert sich auf kontinuierliche Verbesserung des Softwareentwicklungsprozesses durch Eliminierung unwesentlicher Schritte und Reduzierung von Verschwendung. Dieser Ansatz hilft Teams, schneller zu liefern, Ressourcen effizienter zu nutzen, qualitativ hochwertigere Ergebnisse zu erzielen und letztendlich Kunden und App-Benutzern einen Mehrwert zu bieten.

Die Geschichte von Lean begann in der Fertigungsindustrie. Toyota entwickelte es in den 1950er Jahren, um die Produktionsprozesse zu optimieren, indem alle Schritte vermieden wurden, die nicht zur Qualität des Endprodukts beitrugen. Heute ist Lean weit verbreitet und wurde am häufigsten in der Softwareentwicklung eingesetzt.

<span class="colorbox1" fs-test-element="box1"><p>Lean für MVP: Lean kann in jedem Produktionsprozess eingesetzt werden, scheint aber bei der MVP-Entwicklung ein Muss zu sein, da es hilft, den Kundennutzen zu definieren.</p></span>

Lean-Prinzipien

Wenn ein Team Lean implementieren möchte, muss es sich auf seine 7 Prinzipien konzentrieren:

1. Verschwendung vermeiden.
2. Verbessern Sie die Qualität.
3. Verstärken Sie das Lernen.
4. Verpflichtung verzögern.
5. Liefern Sie schnell.
6. Respektiere die Menschen.
7. Optimiere das Ganze.

Mehr Informationen zu den einzelnen Prinzipien - im nächsten Abschnitt.

<span class="colorbox1" fs-test-element="box1"><p>Agil im Vergleich zu Lean: Agile und Lean können miteinander kombiniert werden. Die Lean-Prinzipien ähneln dem Fokus von Agile auf Verantwortung und das Tempo der Produktlieferung. Sprints funktionieren ähnlich wie die in Lean verwendeten Optimierungen. Agile legt jedoch mehr Wert auf Zusammenarbeit und die häufige Bereitstellung funktionierender Software, während Lean sich auf den Arbeitsablauf, die Reduzierung von Verschwendung und den Respekt vor den Menschen konzentriert</p></span>.

<h2 id="principles">Sieben Prinzipien der Lean-Softwareentwicklung</h2>

Lassen Sie uns die Details der einzelnen Prinzipien der Lean-Softwareentwicklung untersuchen:

1: Verschwendung vermeiden

In der schlanken Softwareentwicklung bedeutet Verschwendung zu vermeiden Elemente und Aufgaben loswerden, die keinen Mehrwert bieten. Die Identifizierung von Engpässen und Bereichen, in denen Abfall anfällt, ist ein wichtiger Bestandteil dieses Prinzips. Verschwendung, auf Japanisch auch Muda genannt, kann als Funktionen, Aufgaben oder Codeteile beschrieben werden, die nicht benötigt werden, übermäßiger bürokratischer Aufwand, ineffiziente Kommunikation, Datenduplizierung oder Qualitätsprobleme.

Wie implementiert man?

Eine Möglichkeit, Verschwendung in Prozessen zu erkennen und zu eliminieren, besteht darin verwende die richtigen Metriken, z. B. Leistungskennzahlen für die Softwarebereitstellung wie MTTR oder LTFC oder Prozessmetriken wie Durchsatz. Indem Sie kontinuierlich die richtigen Kennzahlen verfolgen, können Sie Engpässe in verschiedenen Phasen der Produktentwicklung erkennen, z. B. in der Entwicklung, beim Testen oder bei der Überwachung von Vorfällen.

2: Qualität verbessern

Lean zielt darauf ab, Werte zu schaffen, Verschwendung zu reduzieren und die Qualität zu verbessern. Der Code muss effektiv getestet und verifiziert, um die Qualität zu erhöhen des Endprodukts. Dieses Prinzip gilt nicht nur für den Codierungsprozess, sondern auch für die Kommunikation, die durch regelmäßiges Feedback verbessert werden kann.

Wie implementiert man?

Zur Umsetzung dieses Ansatzes werden Methoden wie Paarprogrammierung und testgetriebene Entwicklung kann von Vorteil sein. Einrichten automatisierte Tests und Gesundheitschecks hilft auch, die Produktqualität zu erhöhen.

3: Verstärken Sie das Lernen

Die Implementierung der Lean-Methode erfordert den Aufbau einer spezifischen Kultur innerhalb des Entwicklungsteams oder der gesamten Organisation. Dies beinhaltet den freien Wissensaustausch und allen die Möglichkeit geben, ihre Meinung einzubringen und Vorschläge zum Projekt. Eines der Ziele ist es, sicherzustellen, dass Wissen wird nicht nur von einer Person gehalten.

Wie implementiert man?

Organisieren Sie regelmäßige Sitzungen zum Wissensaustausch, um eine Lernkultur zu fördern. Implementieren Sie Code-Reviews und beginnen Sie mit der Organisation teamübergreifender Besprechungen. Sie können auch noch einen Schritt weiter gehen und mit der Implementierung beginnen der gesamte BizDevOps-Ansatz was das Überwinden von Grenzen zwischen Teams erfordert.

4: Verpflichtung verzögern

Das nächste Prinzip der Lean-Softwareentwicklung ist so viel wie möglich lernen, bevor ernsthafte, irreversible Entscheidungen getroffen werden. Dies liegt daran, dass sich das Marktumfeld ständig und schnell ändert. Das Sammeln von Daten erhöht die Wahrscheinlichkeit, auf dem neuesten Stand zu bleiben, gewährleistet eine bessere Anpassung an den Markt und ermöglicht eine genauere Identifizierung von Risiken und Bedrohungen.

Wie implementiert man?

Zusammen mit ausgewählten Stakeholdern aus Ihrer Organisation bereiten Sie ein Entscheidungsmodell vor Dazu gehören die notwendigen Schritte und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen der Notwendigkeit, Daten zu sammeln, bevor Entscheidungen getroffen werden, und der Notwendigkeit einer schnellen Produktlieferung und eines schnellen Lernens.

5: Liefern Sie schnell

Andererseits besteht das nächste Prinzip der Lean-Softwareentwicklung darin, Produkte schnell auszuliefern, um Kundenfeedback zu erhalten und den Produktoptimierungsprozess zu starten. Es gilt auch für so oft wie möglich freischalten. Dieser Ansatz beschleunigt den Lernprozess sowohl bei erfolgreichen als auch bei erfolglosen Ergebnissen und schließt gleichzeitig die Möglichkeit aus, unnötige Funktionen zu entwickeln.

Wie implementiert man?

Sie können Ihren Arbeitsablauf effektiv verwalten, indem Sie Begrenzung laufender Arbeiten (WIP) und Implementierung agiler Prozesse um eine schnelle Lieferung zu ermöglichen. Eine wichtige Taktik zur Rationalisierung des Entwicklungsprozesses ist auch die Automatisierung kontinuierliche Integration und kontinuierliche Lieferung (CI/CD). Dem Richtigen auf der Spur Leistungskennzahlen zur Softwarebereitstellung (und Verbesserungen auf der Grundlage der Ergebnisse und ihrer Analyse vorzunehmen) hilft ebenfalls.

6: Respektiere Menschen

Bei Lean Software Development dreht sich alles um Zusammenarbeit und eine unterstützende und produktive Atmosphäre zu schaffen. Für einen erfolgreichen Ansatz ist es wichtig, Probleme und Konflikte durch Kommunikation, Feedback und Respekt gegenüber den Teammitgliedern anzugehen.

Wie implementiert man?

Überwinde die Grenzen zwischen Geschäft und Entwicklung Mannschaften. Jeder spielt auf das gleiche Tor. Bauen Sie eine Unternehmenskultur auf, die von Vertrauen und Empathie geprägt ist. Ermöglichen Sie den Teammitgliedern, ihre Ansichten zu äußern und an den Entscheidungsprozessen teilzunehmen.

7: Optimiere das Ganze

Um Lean-Softwareentwicklung anzuwenden, müssen Sie Prozesse aus verschiedenen Perspektiven analysieren und optimieren. Lean funktioniert nicht, nur einige Teile des Prozesses zu optimieren und nicht den gesamten Prozess. Der Lean-Ansatz erfordert Rationalisierung des gesamten Workflows zur Verbesserung der Gesamtleistung des Teams und erreichen die höchste Effizienz in allen Technologie- und Geschäftsbereichen.

Wie implementiert man?

Messen Sie den Lieferprozess, um Engpässe zu identifizieren und zu beseitigen (Start Leistungskennzahlen zur Softwarebereitstellung verfolgen und Prozessmetriken). Einrichten automatisierte Tests um kostspielige manuelle Nacharbeiten zu vermeiden. Optimieren Sie die Markteinführungszeit durch Überprüfung der Fortschritte bei der Erreichung der Produktziele regelmäßig.

Wie fange ich an, die Lean-Methode zu implementieren?

Obwohl die Lean-Implementierung ein komplexer Prozess und eine bedeutende Veränderung für das Unternehmen ist, können Sie zunächst einige allgemeine Tipps zur Implementierung verwenden.

Schritt 1: Ziele definieren

Der erste Schritt besteht darin, die Ziele der Lean-Implementierung zu definieren und Antworten auf die Fragen zu finden:

• Warum wollen wir Lean implementieren?
• Was wollen wir erreichen?
• In welchen Bereichen wollen wir uns verbessern?

Dies wird Ihnen helfen, sich einen klaren Überblick über Ihre Ziele zu verschaffen und während des Lean-Implementierungsprozesses den richtigen Fokus zu setzen.

Schritt 2: Bilden Sie das Team aus

Der nächste Schritt besteht darin, Ihr Team über die Ziele, Besonderheiten und Prinzipien von Lean aufzuklären. Dies ist in der Regel der schwierigste und langwierigste Prozess, insbesondere in ausgereiften, etablierten Organisationen, die es nicht gewohnt sind, in einer Lean-Kultur zu arbeiten. Damit dieser Prozess reibungslos abläuft, können Sie sich an einen erfahrenen Transformations- oder Lean-Implementierungspartner wenden.

Schritt 3: Beginnen Sie mit der Implementierung des Lean-Softwareentwicklungsprozesses

1. Geben Sie den Wert an. Definieren Sie, was der Wert für Ihren Kunden ist. Welche Erwartungen hat der Kunde an das Endprodukt und was muss getan und erreicht werden, um sie zu erfüllen?
2. Ordnen Sie den Wertstrom zu. Nachdem Sie den Wert definiert haben, ist es an der Zeit, ihn zuzuordnen. Beim Mapping wird der aktuelle und zukünftige Stand des Projekts definiert. Sie müssen die erforderlichen Aufgaben im Zusammenhang mit Problemlösung, Informationsmanagement und Transformation spezifizieren. In dieser Phase wird auch Abfall identifiziert.
3. Entwurfsablauf. Um die Effizienz zu verbessern, ist es hilfreich, einen Wertstromfluss zu erstellen, der die verbleibenden Schritte des Prozesses beschreibt. Dies kann die Beseitigung unnötiger Schritte und die Behebung von Engpässen beinhalten. Es ist auch wichtig, die Mitarbeiter über den Lean-Ansatz aufzuklären, damit alle auf derselben Wellenlänge sind und effektiv zusammenarbeiten können.
4. Pull einrichten. Dieser Schritt beinhaltet die Priorisierung von Aufgaben und deren Zuweisung an Entwickler. Dabei werden die Aufgaben in der richtigen Reihenfolge in die Warteschlange gestellt, und die Teammitglieder gehen autonom zu den dringendsten Aufgaben über, die ganz oben auf der Liste stehen. Auf diese Weise können Sie die Wartezeit verkürzen und die höchstmögliche Effizienz sicherstellen.
5. Bereite dich auf ständige Verbesserungen vor. Nicht zuletzt geht es bei der Lean-Implementierung darum, den Status Quo ständig in Frage zu stellen, nach Möglichkeiten zu suchen und zu verstehen, dass nichts im Prozess ein für allemal festgelegt und definiert ist.

Lean-Softwareentwicklung ist Ihre Zeit möglicherweise nicht wert

Wie Sie sehen, ist die Lean-Implementierung ein komplexer Prozess, der Zeit in Anspruch nimmt. Lohnt es sich? Werfen Sie einen Blick auf die Herausforderungen, die mit der Implementierung von Lean verbunden sind, um potenzielle Engpässe im Voraus zu erkennen.

Herausforderungen der Lean-Softwareentwicklung

Lean Development ist trotz der offensichtlichen Vorteile mit einigen Risiken und Nachteilen verbunden. Um nur einige davon zu nennen:

• Bildung

Um Lean erfolgreich umzusetzen, muss das Team gründlich geschult sein und seine Ziele und Prinzipien gut verstehen. Es beinhaltet den Aufbau eines moderne, kohärente Arbeitskultur, und das wird nicht über Nacht passieren. Das Team muss in Kommunikation, Teamarbeit und Arbeitsoptimierung geschult werden, vorzugsweise im Rahmen eines strukturierten und moderierten Prozesses. Dies erfordert Zeit, eine Änderung der Denkweise und engagierte Ressourcen.

• Dokumentation und Metriken

Der Lean-Ansatz in der Softwareentwicklung muss auf einer detaillierten Dokumentation der entwickelten Software basieren. Außerdem müssen dem Team Werkzeuge zur genauen Identifizierung von Abfällen zur Verfügung gestellt werden, damit diese ordnungsgemäß entsorgt werden können erfordert die richtigen Metriken das wird messen Muda.

• Mangelnder Fokus

Die Lean-Methode in der Softwareentwicklung ist nur im Rahmen des Prinzips „Optimiere das Ganze“ wirksam. Nur bestimmte Engpässe zu lösen und ausgewählte Prozesse zu optimieren, ist keine effektive Lean-Implementierung. Daher könnte es für einige Teams eine Herausforderung sein immer das große Ganze sehen und ergreifen kohärente Maßnahmen.

Wann lohnt sich die Mühe?

Es lohnt sich, Zeit, Geld und Mühe in die Lean-Implementierung zu investieren, wenn Sie Schwierigkeiten haben, rechtzeitig einen Mehrwert zu liefern. Es lohnt sich, wenn Sie Produkte schneller entwickeln und in der Zwischenzeit deren Qualität verbessern möchten. Es lohnt sich auch, wenn Sie Geld sparen und die Effizienz Ihres Entwicklungsteams maximieren möchten.

Zeit für ein paar weitere Benefits.

Vorteile der Lean-Softwareentwicklung

Durch die Implementierung von Lean werden Sie:

• Prozesse verbessern

Lean kann Ihnen helfen, Ihre Prozesse zu verbessern und deren Effizienz zu maximieren. Dank der kontinuierlichen Verbesserung werden sie abgeschlossen viel schneller und kostengünstiger.

• Liefern Sie schneller

Mit Lean können Sie Produkte schneller entwickeln und die Markteinführungszeit verkürzen. Indem Sie Verschwendung vermeiden, werden Sie Erhöhung der Durchführbarkeit und Effizienzund minimieren Sie das Risiko, unnötige Funktionen zu entwickeln.

• Besser zusammenarbeiten

Mit verstärktem Lernen wird Ihr Team Wissen schneller austauschen und interne Kommunikation wird viel effizienter sein. Dies stärkt Ihre Teammitglieder, verhindert Engpässe, erhöht das Engagement und die Beteiligung und beschleunigt die Entscheidungsprozesse.

• Seien Sie flexibler

Lean Softwareentwicklung beinhaltet ständige Änderungen und Prozessverbesserungen, was Flexibilität erzwingt. Ein Team, das auf Lean setzt, kann sich leicht an Veränderungen anpassen und strebt dennoch ein Höchstmaß an Effizienz an.

• Bessere Qualität produzieren

Regelmäßiges Feedback und Verbesserungen führen zu einer besseren Produktqualität. Priorisierung wesentlicher Aufgaben und die Vermeidung von Verschwendung hilft den Teams, sich auf Kernaktivitäten zu konzentrieren, die dem Kunden einen Mehrwert bieten. Dies steigert den Umsatz, die Kundenzufriedenheit und die Kundenbindung.

Zeit, sich zu entscheiden

Ganz gleich, ob Sie ein neues Softwareprodukt von Grund auf neu entwickeln oder ein bestehendes iterieren, die Lean-Methode kann Ihnen helfen, Ineffizienzen zu identifizieren und zu beseitigen, Funktionen auf der Grundlage der Benutzeranforderungen zu priorisieren und schneller Mehrwert zu liefern. Indem Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren und Unnötiges weglassen, können Sie Software entwickeln, die die Bedürfnisse Ihrer Kunden wirklich erfüllt und deren Erwartungen übertrifft.

Wenn Sie nach einer Methode suchen, um Ihren Softwareentwicklungsprozess zu verbessern und sich darauf konzentrieren, Ihren Kunden so schnell und effizient wie möglich einen Mehrwert zu bieten, kann die Lean-Methode die richtige Wahl sein.

Wenn Sie daran interessiert sind, mehr über bewährte Umsetzungspraktiken und die Geheimnisse der Lean-Entwicklung zu erfahren und sich an den Geschäftszielen auszurichten, lesen Sie unbedingt unseren Bericht „Von der Vision zum Code: Ein Leitfaden zur Ausrichtung der Geschäftsstrategie auf die Ziele der Softwareentwicklung“.