In jeder Softwareentwicklungspartnerschaft gibt es drei Schlüsselbereiche, die es zu fördern gilt. Sie zu vernachlässigen, untergräbt die Zusammenarbeit auf ein gemeinsames Ziel hin. Erfahren Sie, wie Sie sich um diese drei wichtigen Bereiche kümmern können.
A QUICK SUMMARY – FOR THE BUSY ONES
Kommunizieren Sie offen, sorgen Sie für einen erfolgreichen Ablauf und sorgen Sie für die Agilität der Kommunikation.
Glauben Sie an die Professionalität des anderen, seien Sie transparent.
Machen Sie sich Ihre gemeinsamen Ziele klar, um gemeinsam die beste Strategie zu entwickeln und erfolgreich zu sein.
Um jeden Bereich vollständig zu verstehen und zu lernen, wie man sich um ihn kümmert, fahren Sie mit dem Hauptabschnitt dieses Artikels fort.
1. Ein zuverlässiger Partner war bei früheren Projekten erfolgreich und sammelte mehrere positive Bewertungen von früheren Kunden.
2. Ein guter Entwicklungspartner scheut sich nicht, Verantwortung zu übernehmen, Ihre Vision in Frage zu stellen und Lösungen beraten die aus geschäftlicher Sicht besser sind.
3. Das beste Angebot von Softwareentwicklungsunternehmen funktionsübergreifende Teams engagierter Personen, die sich auf den Geschäftserfolg eines Kunden konzentrieren.
4. Ein vertrauenswürdiges Softwareentwicklungsunternehmen finden Sie auf verschiedenen Ranglisten:
TABLE OF CONTENTS
Die Softwareentwicklungspartnerschaft wird als Chance gesehen, Kosten zu senken, sich auf Kernprojekte zu konzentrieren, Probleme zu lösen und die Qualität zu verbessern.
Leider gelingt es etwa jedem fünften Unternehmen, das sich für eine Zusammenarbeit mit einem Softwarehaus entscheidet, keine erfolgreiche Beziehung zu seinem Partner aufzubauen. Was wiederum dazu führt, dass Millionen von Dollar verschwendet werden und der Vertrag scheitert.
Es muss nicht so aussehen.
Wenn Sie eine Partnerschaft mit einer Agentur in Betracht ziehen, die digitale Produkte entwickelt, Stellen Sie sicher, dass Sie den eingeben, an dem beide Parteien zu 100% beteiligt sind.
Wie stellt man sicher, dass alle engagiert sind? Durch die Verbesserung der drei Schlüsselbereiche der Zusammenarbeit.
Ein kompetentes, erfahrenes Entwicklungsteam arbeitet zusammen mit Ihren Entwicklern an einem Code, um ein Produkt zu verbessern und gute Geschäftsbeziehungen aufzubauen.
Eine erfolgreiche Softwareentwicklungspartnerschaft bedeutet Integration (wenn es sowohl um Themen als auch um Menschen und Unternehmen geht) und Zusammenarbeit um Probleme zu lösen, Lösungen zu finden und Möglichkeiten zu entdecken.
Gebäude langfristige Softwareentwicklungspartnerschaften im Schlüssel. Eine enge Zusammenarbeit und ein umfassendes Verständnis der Vision, der Bedürfnisse und Ziele führen zur Entwicklung erfolgreicher Produkte, die auf die Bedürfnisse des Unternehmens und der Nutzer zugeschnitten sind.
Um eine solche Partnerschaft zu erreichen, sollten Sie sich auf die Verbesserung der Kommunikation, des Vertrauens und der gemeinsamen Ziele und Erfolge konzentrieren.
Sie sind nie zu beschäftigt, um zu sagen, was Sie brauchen — es gibt keine Ausreden für schlechte Kommunikation.
Das Team eines Kunden kann in vielerlei Hinsicht von einer guten Softwareentwicklungspartnerschaft profitieren — indem es eine neue Perspektive auf ein Projekt bekommt oder andere Einstellungen und Kommunikationsstandards entdeckt.
Solche Vorteile sind jedoch nur ein Element — das kann in einer Situation, in der die Partner nicht kommunizieren, was sie voneinander erwarten, ineffizient sein.
<span class="colorbox1" fs-test-element="box1"><p>Eine offene, transparente Kommunikation ist unerlässlich, wenn es um eine Partnerschaft zwischen einem Kunden und einem Softwareentwicklungsunternehmen geht.</p></span>
Sicherlich, der Verantwortung des Teams, das auf die Anforderungen und Ziele des Kunden eingeht sind die Kernbotschaften. Solche Vereinbarungen können in kleinere Informationsabschnitte unterteilt und in vielen kürzeren Treffen und Videoanrufen erklärt werden.
Die Herausforderung besteht darin, ein einwandfreies Verständnis aller Beteiligten aus technologischer, logischer und geschäftlicher Sicht zu schaffen.
<span class="colorbox1" fs-test-element="box1"><p>Jeder in einer Organisation ist verantwortlich für die Effektivität der Kommunikation und die Art und Weise, wie unsere Gedanken ausgedrückt werden.</p></span>
Ein gutes Beispiel sind natürlich diejenigen, die Partner oder deren Vertreter verwalten oder direkten Kontakt zu ihnen haben.
Denken Sie bei der Kommunikation in einer Softwareentwicklungspartnerschaft an einige Dinge.
Jeder muss wissen, wer wofür verantwortlich ist, und das Entwicklungsteam muss kennen Sie die wichtigsten Stakeholder.
Es hilft, viele komplexe Probleme während der Zusammenarbeit zu lösen und den richtigen Ton zu wählen. Der unterschiedliche Ton und die Bedürfnisse Ihres Publikums sollten bei jeder Kommunikation mit Respekt behandelt werden.
Es wird empfohlen, dass die Projektpartner und ihre Vertreter treffen sich persönlich und im Gespräch, am besten live. Obwohl im Zeitalter der technologischen Entwicklung eine längere Videokonferenz ebenso authentisch, verbindlich und relevant sein wird.
Dank dieser Art der Einführung werden sich die Mitglieder des Anbieterteams bei Ihrer Bestellung oder anderen Vertretern wohler fühlen. Auf der anderen Seite wird es für Sie einfacher sein, mit den Mitgliedern des Remote-Entwicklungsteams zu sprechen, die Sie um Rat, Meinung oder Bedenken bitten können.
<span class="colorbox1" fs-test-element="box1"><p>TIPP: Die Kommunikation ist besser, wenn wir mit Janek sprechen, einem Entwickler, der bereit ist zu helfen, nicht mit Resource X, der die Anforderungen nicht erfüllt hat. Außerdem nimmt der Widerstand gegen das Sprechen in einer Fremdsprache dramatisch ab, wenn Sie schon einmal jemanden getroffen haben, während gleichzeitig die Freiheit und Klarheit der Kommunikation zunehmen</p></span>.
Oft benennen Organisationen eine Vertreter, in der Regel ein Projektmanager, der dafür verantwortlich ist, monatliche oder wöchentliche Treffen abzuhalten, um die Partner über Arbeitsfortschritte, Änderungen und Aktualisierungen in Projekten zu informieren. In einer Situation, in der Sie in ein anderes Land auslagern, Werkzeuge wie Slack, Zoom oder Appear unterstützen den schnellen Informationsaustausch.
Beide Parteien sollten fühle mich gehört — es ist wichtig, eine effektive Kommunikation auf beiden Seiten aufrechtzuerhalten. Das heißt: Jede Frage erhält so schnell wie möglich eine Antwort.
Es muss nicht sehr detailliert geschrieben werden. Oft kurzes Feedback reicht, zum Beispiel: „Danke für die Nachricht. Ich verstehe Ihre Frage, aber wir sind bereits mit der Arbeit fertig. Wenn ich morgens ins Büro komme, werde ich ausführlicher antworten.“
Es hilft, trotz der Zeitzonenunterschiede einen reibungslosen Informationsfluss aufrechtzuerhalten.
Bevor beide Teams mit der Kommunikation beginnen, ist es eine gute Idee, eine Kommunikationsrichtlinie zu erstellen. Die aufgeworfenen Fragen müssen wahr, zuverlässig, aktuell und ausgewogen sein. Die Richtlinie besagt welche Themen sollten zuerst besprochen werden bei jeder Einführung, auf welche Weise und welche Themen sind inakzeptabel.
Bei der nahtlosen Kommunikation in der Softwareentwicklungspartnerschaft geht es in jedem Projekt darum, Ideen, Probleme und Bedenken präzise auszudrücken und Begriffe und Wörter zu verwenden, die für den Gesprächspartner bekannt und verständlich sind.
Verwenden Sie so viele Tools wie möglich: Anrufe, Sprachchats, Videoanrufe, Screensharing, Präsentationen und E-Mails, je nach Komplexität des Themas.
Eine Softwareentwicklungspartnerschaft funktioniert nur, wenn sie auf Vertrauen basiert.
Nehmen Sie sich zunächst etwas Zeit, um die Mitglieder des Anbieterteams kennenzulernen. Geben Sie Namen Gesichter und behandeln Sie sie wie den Partner, den Sie von ihnen erwarten. Bitten Sie sie, das gesamte Projekt in bestimmte Meilensteine zu unterteilen, damit Sie einen vollständigen Überblick über den Fortschritt und den Status des Projekts haben und es während der Projektabwicklung keine negativen Überraschungen gibt.
von Wir behandeln Ihren Outsourcing-Anbieter als Partner, werden Sie eine Beziehung des gegenseitigen Respekts pflegen, die das externe Team dazu anregt, sein Bestes zu geben, um Ihrem Unternehmen zu helfen. Ihr Outsourcing-Anbieter verfügt über einzigartige Erfahrungen und Kapazitäten, die ihn zu einem wichtigen Vorteil für Ihr Unternehmen machen könnten, der nicht nur die Erfüllung der erforderlichen Aufgaben abschließt.
Gegebenenfalls können Sie Ihren Anbieter bitten, zu Geschäftsentscheidungen beizutragen. Um Vertrauen aufzubauen, geben Sie ihnen die Möglichkeit, ohne übermäßige Beaufsichtigung durch Ihr Team zu arbeiten. Akzeptieren Sie, dass Ihr Anbieter ein Problem möglicherweise nicht genau auf die gleiche Weise löst wie Sie. Möglicherweise bietet er jedoch eine Lösung an, die Ihre Erwartungen übertrifft.
<span class="colorbox1" fs-test-element="box1"><p>Vertrauen wird es beiden Parteien ermöglichen, frei und kooperativ als Partner und nicht als Kunden zu arbeiten.</p></span>
Wenn es darum geht Vertrauen in eine Softwareentwicklungspartnerschaft, es gibt vier Aspekte, auf die man sich konzentrieren sollte.
Keine Seite sollte relevante Informationen verbergen. Es sollte genau umgekehrt funktionieren — beide sollten sich darauf konzentrieren, gegenseitiges Vertrauen aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
Wenn die Partnerschaft nicht wie erwartet verläuft, großartige Partner versuchen gemeinsam Probleme zu lösen.
Vermeiden Sie es, nach jemandem zu suchen, dem Sie die Schuld geben können, oder unangemessene Warnungen auszusprechen, um die Zusammenarbeit abzubrechen. Tatsache ist, dass viele Probleme in der Anfangsphase reibungslos gelöst werden können.
<span class="colorbox1" fs-test-element="box1"><p>Transparenz erspart allen eine Menge frustrierender Komplikationen.</p></span>
Wenn Sie sich für eine Zusammenarbeit entscheiden, sollten Sie die Preise des Softwareentwicklungsanbieters kennen und über mögliche Abweichungen des Endpreises von den ursprünglichen Schätzungen informiert werden.
Sobald sich ein Kunde auf die Preise und Konditionen geeinigt hat, sollte er später nicht davon ausgehen, dass die Schätzung übertrieben war. Ein solcher Verdacht kann das Vertrauen zwischen Partnern erheblich beeinträchtigen und den Erfolg jeder Zusammenarbeit untergraben.
<span class="colorbox1" fs-test-element="box1"><p>Dank der Offenheit in Finanzfragen können beide Parteien im Zweifelsfall diese ohne Bedenken gemeinsam besprechen.</p></span>
Professionelle Entwicklungsteams versuchen nicht, eine schrittweise Demo zu präsentieren, um den Eindruck zu erwecken, fertig zu sein (obwohl sie wissen, dass das Ergebnis bei weitem nicht erwartet wird).
Die Teams sollten teilen Sie transparent mit, was sie herausgefunden haben — die tatsächlichen Ergebnisse ihrer Arbeit.
Vermeiden Sie es nicht, schwierige Fragen zu beantworten. Führe das Team zu den Mut haben, Fehler oder Unwissen zuzugeben, oder zögere und sei bereit, sie zu besprechen, um eine Lösung zu finden, nicht einen Sündenbock.
Machen Sie sich Ihre gemeinsamen Ziele klar, um gemeinsam die beste Strategie zu entwickeln und erfolgreich zu sein.
Jeder — sowohl Softwareentwicklungsanbieter als auch Partner — bilden Sie ein kollaboratives Team.
Beide Parteien sollten das Ziel und die Vision des Produkts kennen und verstehen und danach streben. Eine solche Einstimmigkeit ist eine sehr starke Motivation für den gemeinsamen Erfolg.
Die andere Partei sollte nicht als Fremde behandelt werden, sondern als Mitarbeiter (Kunde und Lieferant) zum gemeinsamen Vorteil. Dies wird durch regelmäßige Treffen erleichtert, z. B. Demos, Planungen, Retros, aber auch die Zeit, die den Tageszeitungen gewidmet wird — all das wird sich auszahlen.
Ziele geben der Ausrichtung einer Partnerschaft Vorrang. Gemeinsam definieren ein Partner und ein Anbieter: warum sie kooperieren, was ihr gemeinsames Ziel ist und wenn werden sie dort ankommen. Die Visionen müssen konsistent und innovativ sein und echte Auswirkungen vorhersagen.
In vielen dauerhaften Partnerschaften, in denen gemeinsame Ziele identifiziert und entwickelt wurden, wurden Wege gefunden, einander zu dienen und gleichzeitig der Erfüllung einzelner Aufgaben näher zu kommen — gemeinsam. Es kann perfekt funktionieren, auch wenn die langfristigen Ziele unterschiedlich sind.
<span class="colorbox1" fs-test-element="box1"><p>Gute Partner werden immer einen Weg finden, sich abzuwechseln, um auf dem Weg des Geschäfts und der Entwicklung näher beieinander zu sein, um auf dem Markt zu gewinnen.</p></span>
Visionen sind die endgültigen erwarteten zukünftigen Bedingungen, die Unternehmen zu erreichen versuchen, und definieren, wo sie innerhalb einer bestimmten Zeit sein wollen.
Es wird gesagt, dass gemeinsame Visionen sind im weiteren Sinne rentabler als gemeinsame Ziele auf lange Sicht.
Warum?
Gemeinsame Visionen erleichtern die Zusammenarbeit viel besser — je näher die Denkweise, die Richtlinien und Überzeugungen beieinander liegen, desto einfacher ist die Umsetzung.
Stellen Sie sich vor, Ihrem Unternehmen ist es wichtig, umweltbewusst und umweltfreundlich zu handeln — wenn Ihr Partner auch „grün“ wird, wächst die Begeisterung für die Zusammenarbeit. Es ist auch eine gute Idee, über ein praktikables Geschäftsmodell nachzudenken, bei dem die Rollen der Partner berücksichtigt und definiert werden.
Eine gute Softwareentwicklungspartnerschaft kann nur mit einem großartigen Unternehmen geschlossen werden.
Um einen vertrauenswürdigen Softwareentwicklungspartner zu identifizieren, seine Erfahrungen und Bewertungen zu analysieren und mit früheren Kunden zu sprechen. Es gibt auch einige Aspekte, die ein solides Softwareentwicklungsteam ausmachen, wie oben erwähnt.
Die erste Bewertung nehmen Sie während Ihrer Recherche vor und die zweite bei Discovery-Gesprächen mit potenziellen Softwarepartnern.
Achten Sie bei der Recherche auf Projekte im Portfolio, analysieren Sie frühere Projekte, Testimonials und Bewertungen von Kunden sowie die Glaubwürdigkeit der Website.
Fragen Sie während eines Meetings, wie Ihre Zusammenarbeit aussehen wird, und sprechen Sie über die Einstellung des Unternehmens zu Tests und Bereitstellungen. Sie können nach Kontakten zu früheren Kunden fragen.
Hier findest du weitere Fragen und Tipps, denen du folgen kannst Leitfaden zur Auswahl einer Softwareentwicklungsfirma.
Beginnen wir mit der Tatsache, dass es keine allgemein beste Wahl gibt, wenn es um die Auswahl des richtigen Softwareentwicklungspartners geht. Es gibt nur die beste Wahl für einen bestimmten Fall.
Um eine langfristige Partnerschaft mit einem Technologiepartner einzugehen, analysieren Sie Ihre Bedürfnisse und suchen Sie nach einem vertrauenswürdigen Unternehmen, das Ihre Anforderungen erfüllt.
Viele Unternehmen neigen dazu, Softwareentwicklungsprojekte aus verschiedenen Gründen an einen Partner auszulagern:
Sowohl der Outsourcing-Anbieter als auch das Team des Partners müssen sich darauf konzentrieren, das bestmögliche Ergebnis der Softwareentwicklungspartnerschaft zu erzielen. Nur eine enge und transparente Beziehung garantiert, dass hohe Standards erfüllt und innovative Lösungen für das heutige Umfeld geschaffen werden.
Dave Walker, Technologie-Direktor beim Pay-as-you-go-Speicherunternehmen Lovespace, ist sehr erfahren, wenn es um Outsourcing-Projekte geht. Er äußert sich oft über zufriedene und unzufriedene Kooperationen und hebt den unerwarteten Charakter solcher Projekte hervor, bei denen man sowohl Risiken als auch großen Erfolg eingeht.
Walker gab eine fast perfekte Definition einer guten Partnerschaft:
„[Es] ist eine Beziehung, die eine offene und ständige Kommunikation erfordert, um das nötige Vertrauen aufzubauen, dass beide Seiten das Beste für den jeweils anderen suchen.“
Wir hoffen, dass jede Geschäftsbeziehung Ihnen Gewinne, Zufriedenheit und großartige Erfahrungen bringt.
Wenn Sie Fragen zur Softwareentwicklungspartnerschaft haben oder einen erfahrenen und bewährten Partner für die Entwicklung Ihres Produkts suchen — schick uns eine Nachricht.
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Ein Serienunternehmer, leidenschaftlicher Forschungs- und Entwicklungsingenieur mit 15 Jahren Erfahrung in der Technologiebranche. Teilt sein Expertenwissen über Technologie, Startups, Geschäftsentwicklung und Marktanalysen.
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