Entdecken Sie wichtige Strategien, Statistiken und umsetzbare Erkenntnisse, mit denen CTOs im Jahr 2025 in den Bereichen Cloud-Einführung, DevOps und modernes Projektmanagement herausragende Leistungen erbringen können.
A QUICK SUMMARY – FOR THE BUSY ONES
Cloud und DevOps sind wegweisend: Über 85% der Unternehmen verlassen sich auf Cloud-Strategien, und 78% haben DevOps integriert, was die Effizienz und Skalierbarkeit steigert.
Ausrichtung ist entscheidend: Eine enge Zusammenarbeit zwischen IT und Unternehmen sorgt für bessere Ergebnisse, betriebliche Effizienz und Kundenzufriedenheit.
Metriken sind wichtig: Die regelmäßige Erfassung wichtiger Leistungsindikatoren wie Einsatzhäufigkeit und Erholungszeit hilft Teams, agil und effektiv zu bleiben.
TABLE OF CONTENTS
Im Jahr 2025 befinden sich Softwareentwicklung und Projektmanagement in einem ständigen Entwicklungsstadium. Kommen wir zur Sache: Das Streben nach besseren Methoden, stärkeren Kennzahlen und einer echten Zusammenarbeit zwischen den Teams verändert die Branche schneller als je zuvor.
Sie wissen, dass Präzision bei Anforderungen, zeitnahe Ausführung und zukunftsorientierte Praktiken wie DevOps und Cloud Computing nicht nur Schlagworte sind — sie sind die Lebensadern erfolgreicher Projekte. In diesem Artikel werden wir wichtige Statistiken und umsetzbare Strategien untersuchen, die die Gegenwart prägen, und Ihnen Erkenntnisse geben, die Sie sofort nutzen können. Lass uns eintauchen.
Eine Studie der Institut für Projektmanagement (PMI) stellte fest, dass eine ungenaue Erfassung der Anforderungen eine Hauptursache für das Scheitern von Projekten ist, was in 37% dieser Fälle der Fall ist.
Eine genaue Erfassung der Anforderungen ist entscheidend für den Projekterfolg. Unsere Studie zeigte, dass Techniken wie User Story Mapping (61%), Workshops (54,5%) und Domain-Storytelling (26%) dazu beitragen, Lücken zwischen Stakeholdern und Entwicklern zu schließen. Tools wie JIRA oder Trello können diese Prozesse rationalisieren und so für Klarheit und Abstimmung sorgen.
Um diesen Ansatz zu erweitern:
„Anforderungen sind keine Architektur, aber sie sind die Grundlage für Architektur. Design ohne Anforderungen ist wie Bauen ohne Fundament. „— Grady Booch, Softwareingenieur und Miterfinder von UML
Die termingerechte Lieferung ist nach wie vor ein Eckpfeiler des Projekterfolgs. Während 73,7% der Projekte werden pünktlich abgeschlossen, große IT-Projekte stehen immer noch vor erheblichen Herausforderungen. Die Kombination agiler Frameworks mit strategischer Planung ist der Schlüssel zur Bewältigung komplexer Probleme.
Jedoch Forschung gibt an, dass große IT-Projekte — definiert als Projekte mit anfänglichen Budgets von über 15 Millionen $ — im Durchschnitt um 45% über dem Budget und um 7% über der Zeit laufen, obwohl sie 56% weniger als erwartet liefern.
Technologieführer gefragt wie sie Geschäftsziele termingerecht erreichen, beantwortet:
Zu den wichtigsten Faktoren, die die termingerechte Lieferung beeinflussen, gehören:
Um diesen Ansatz zu erweitern:
Die Abstimmung zwischen IT- und Geschäftsfunktionen hat dazu geführt verbesserte Zusammenarbeit (64%), betriebliche Effizienz (58%) und besseres Kundenerlebnis (54%). Unternehmen mit einer starken Ausrichtung berichten von besseren Ergebnissen bei verschiedenen Kennzahlen.
Ungefähr 58% der Unternehmen mit formellen Strategien zur digitalen Transformation berichten wir von einem hohen Maß an Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und IT.
65% der Technologieführer Auf die Frage, wie effektiv die Abstimmung zwischen Geschäfts- und Ingenieurteams in ihren Organisationen ist, bewerteten sie ihre Abstimmung als stark (4 oder 5 auf einer Skala von 1-5).
Um diesen Ansatz zu erweitern:
Die Einführung von DevOps-Praktiken hat stark zugenommen, mit 78% der Teams berichten von einer hohen Integration. DevOps verbessert die Zusammenarbeit, Automatisierung und Geschwindigkeit und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
„Die Förderung der teamübergreifenden Kollaborationskultur wird der beste Innovationstreiber sein, wobei beide Seiten (Dev und Ops) gleichermaßen zum Automatisierungsprozess beitragen“ — Michał Kaleta, DevOps-Ingenieur, Brainhub
RedGate befragt über 3.200 Unternehmen für ihren State of DevOps-Bericht. Der Bericht zeigte, dass fast drei Viertel der Unternehmen in irgendeiner Form DevOps-Praktiken für die Entwicklung eingeführt hatten (gegenüber 47% vor fünf Jahren) und dass die Nutzung plattformübergreifender Datenbanken deutlich zugenommen hat.
Um diesen Ansatz zu erweitern:
Die Einführung der Cloud ist zu einem Eckpfeiler der modernen Softwareentwicklung geworden. Bis 2025 über 85% der Organisationen haben sich für eine Cloud-Computing-Strategie entschieden, mit 94% der Unternehmen Hosten erheblicher Workloads in der Cloud. Diese Umstellung ermöglicht Skalierbarkeit, Kosteneffizienz und eine bessere Zusammenarbeit in allen Bereichen
„Mit der Cloud können Privatpersonen und kleine Unternehmen ihre Finger schnappen und sofort Dienste der Enterprise-Klasse einrichten.“ — Roy Stephan, Direktor für IT-Architektur und Technik bei Intelligent Decisions
Um diesen Ansatz zu erweitern:
Die Bereitstellungshäufigkeit bezieht sich darauf, wie oft ein Unternehmen neue Funktionen, Updates oder Fixes für die Produktion veröffentlicht. Dies ist eine wichtige Kennzahl zur Bewertung der Effizienz von Softwareentwicklungsprozessen. Laut dem Team für DevOps-Forschung und Bewertung (DORA), Organisationen können anhand ihrer Bereitstellungshäufigkeit kategorisiert werden:
Technologieführer, die in unserer Umfrage „Von der Vision zum Code“ gefragt haben, wie häufig Codeänderungen in ihren Teams in der Produktion implementiert werden, antworteten:
„Eine hohe Bereitstellungshäufigkeit zeigt, dass alle Phasen aufeinander abgestimmt sind — von den Anforderungen über das Design, die Entwicklung bis hin zur Bereitstellung“ — Mateusz Konieczny, Tech Evangelist, Brainhub
Die Bewertung der Teamleistung umfasst die Erfassung von Kennzahlen wie Einsatzhäufigkeit, Vorlaufzeit für Änderungen, Änderungsausfallrate und durchschnittliche Zeit bis zur Wiederherstellung. Leistungsstarke Teams konzentrieren sich darauf, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten und die Zufriedenheit der Stakeholder aufrechtzuerhalten.
Die DevOps Research and Assessment (DORA) -Gruppe identifiziert vier wichtige Kennzahlen zur Bewertung der Leistung der Softwarebereitstellung:
Die Führungskräfte von Teach, die gefragt wurden, wie sie die Effektivität von Ingenieurteams messen, konzentrieren sich auf:
EIN studieren Unter Beteiligung von über 1.200 Scrum-Teams wurden Schlüsselfaktoren identifiziert, die zur Effektivität des Teams beitragen, darunter klare Ziele, definierte Rollen und eine unterstützende Organisationskultur. Teams, die sich in diesen Bereichen hervorgetan haben, berichteten von einer höheren Zufriedenheit der Stakeholder und einer verbesserten Moral.
Die Definition klarer Kennzahlen und Erfolgskriterien ist unerlässlich, um die Effektivität des Entwicklungsteams zu bewerten und die Übereinstimmung mit den Geschäftszielen sicherzustellen.
Kennzahlen sind zwar unerlässlich, ihr wahrer Wert liegt jedoch darin, den Zweck zu verstehen, dem sie dienen, anstatt sie als Endziele zu verwenden.
Um diesen Ansatz zu erweitern:
Erfassung von Geschäftsanforderungen:
Pünktliche Umsetzung der Ziele:
Abstimmung zwischen Unternehmen und IT:
DevOps-Praktiken:
Einführung in die Cloud:
Häufigkeit der Bereitstellung:
Messung der Teameffektivität:
Our promise
Every year, Brainhub helps 750,000+ founders, leaders and software engineers make smart tech decisions. We earn that trust by openly sharing our insights based on practical software engineering experience.
Authors
Enthusiast für Softwareentwicklung mit 8 Jahren Berufserfahrung in der Technologiebranche. Erfahrung im Outsourcing von Marktanalysen, mit besonderem Schwerpunkt auf Nearshoring. In der Zwischenzeit unser Experte darin, technische, geschäftliche und digitale Themen auf verständliche Weise zu erklären. Autor und Übersetzer nach Feierabend.
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