Product Owner vs Product Manager — Was ist der Unterschied?

Einführung

EIN Produkteigentümer gegen Produktmanager — Was ist der Unterschied? Welches wäre besser und wichtiger, um deine Ziele zu erreichen? Welches wäre grundlegender und welches funktionell? Vielleicht sind die Rollen jetzt genauso wichtig für dich?

Da die Projektmanagementmethoden heute mehr denn je verstanden und benötigt werden, werden die Rollen eines Inhabers und Managers oft verwechselt oder synonym verwendet, wie zum Beispiel Produktmanager, Product Owner und Projektmanager.

Scrollen Sie nach unten, um mehr über die Rollen von zu erfahren Produkteigentümer gegen Produktmanager — ihre Definitionen, Unterschiede und Gemeinsamkeiten.

Was wir in diesem Artikel besprechen werden:

1. Product Owner gegen Product Manager — die Ursprünge.
2. Ein Produkt, zwei Rollen: intern und extern.
3. Warum sollten wir die Rolle eines Produktmanagers und eines Product Owners immer unterscheiden?
4. Was ist, wenn ein Produktmanager Product Owner werden möchte? Das ist möglich!
5. Experten für Product Owner vs. Product Manager.

#1 Product Owner vs Product Manager — die Ursprünge

Haben Sie sich jemals gefragt, was zuerst war, als Sie über ein Produkt und Management im Zusammenhang mit Produkteigentümer gegen Produktmanager?

Nun, es begann in den 80er Jahren im Silicon Valley — wo 90 wachsende Technologieunternehmen, die sich auf Produktentwicklung konzentrierten, 25.000 Mitarbeiter beschäftigten. Manager, hauptsächlich in Webunternehmen, waren in der Tat Produktmanager (zuerst Produzenten genannt). Sie wurden nach der Gründung in neuen Unternehmen eingestellt und erledigten viele Aufgaben wie das Entwerfen, Debuggen und Sammeln von Daten.

Das Konzept eines Inhaber des Produkts entstand kurz nach der Einführung des Agilen Manifests im Jahr 2001. Ursprünglich sollte ein Product Owner als Vertreter für Kunden agieren und den Entwicklern Aufgaben vermitteln. In diesen zwanzig Jahren, in denen viele Produktentwickler als Berater in Unternehmen tätig waren, arbeiteten Product Owner intern im jeweiligen Unternehmen, z. B. saßen sie im Team der Produktdesigner, priorisierten Aufgaben und verwalteten den Arbeitsrückstand.

#2 Ein Produkt, zwei Rollen: intern und extern

Die Titel Produkteigentümer und Produktmanager sind sich in der Tat ziemlich ähnlich, wenn es um Titel geht — am Ende sind es beide Managementrollen. Sowohl PM als auch PO arbeiten hart mit Teams zusammen, um gemeinsam Produkte zu liefern und Projekte erfolgreich durchzuführen.

ABER:

EIN Der Produktmanager arbeitet extern folgt den aktuellen Trends, konzentriert sich auf das, was auf dem Markt passiert, und bietet eine breitere, neue Perspektive auf das Unternehmen. Das Hauptziel bei der Entwicklung des Produkts ist die Beteiligung an der Implementierung von Prozessen und die Sicherstellung, dass das Produkt den Marktanforderungen entspricht und im Idealfall eine Nische füllt. Produktmanager handeln strategischer und bauen Beziehungen zwischen Kunden, Partnern, Stakeholdern, Verkäufen und verschiedenen Abteilungen auf.

Produkteigentümer, in SCRUM, arbeiten intern und kümmern sich um den gesamten Prozess der Produktentstehung und -bereitstellung. Von ihnen wird erwartet, dass sie für die Implementierung im Team zur Verfügung stehen — sie unterstützen, koordinieren, sicherstellen, dass alle komplexen Anforderungen pünktlich erfüllt werden, auf Anfragen antworten und generell alles im Auge behalten, was mit dem Produkt und den Menschen zu tun hat, die es entwickeln. All diese Funktionen zu übernehmen und gleichzeitig unter dem Druck so vieler Aufgaben zu arbeiten, Product Owner im Gegensatz zu Product Manager hat nicht genug Zeit, um Markttrends zu verfolgen. Darüber hinaus konzentriert sich ein PO sowohl auf aktuelle Sprint-Aufgaben als auch auf die Vorbereitung der Details für die nächsten.

#3 Warum sollten wir die Rolle eines Produktmanagers und eines Product Owners immer unterscheiden?

Es scheint, dass diese beiden Managementrollen getrennt behandelt und unterschiedlichen Personen zugewiesen werden sollten. Eine Person, die geeignet ist, eine zu sein Produktmanager ist verantwortlich für langfristige Prozesse, marktorientiert, kollaborativ, visionär.

Der richtige Kandidat fürs Sein Inhaber des Produkts würde sich um kurzfristige Aufgaben kümmern, die Umsetzung koordinieren und sich mehr auf die Organisation selbst konzentrieren.

Idealerweise, wenn sich diese beiden Rollen ergänzen und verflechten — sowohl Product Owner als auch Produktmanager sollten die Arbeit des anderen nicht ignorieren. Produktmanager können sich um den Implementierungsprozess kümmern, der langfristigen Zielen dient, und Product Owner können durch direkten Kontakt mit Kunden und Feedback Zugang zum Markt erhalten.

#4 Was ist, wenn ein Produktmanager Product Owner werden möchte? Das ist möglich!

1. EIN PRODUKT VERSTEHEN

Manager können in der Tat Eigentümer werden, wenn sie sich mit der Gestaltung von Produkten befassen wollen oder müssen. Die wichtigste Voraussetzung ist, dass sie:

• wissen Sie in relativ kurzer Zeit alles über das Produkt
• sind erfahren und geschult
• die Perspektiven und Bedürfnisse von Kunden und Nutzern verstehen

2. ZEIT FÜR RECHERCHEN

Seien wir ehrlich: Der Prozess, ein Product Owner zu werden, nimmt einige Zeit in Anspruch — ein neuer PO sollte den Markt, das Geschäft und die Kunden mit starker Motivation und Sorgfalt überprüfen.

#5 Experten für Product Owner vs. Product Manager

Lassen Sie uns abschließend herausfinden, was Managementfachleute zu diesen beiden Rollen zu sagen haben. Es wird Ihnen ermöglichen, diese Konzepte besser zu verstehen und zu erfahren, was die Verantwortlichen des Managements in ihren Kommentaren unten hervorheben, wenn es um Verantwortlichkeiten, bewährte Verfahren und Erkenntnisse geht.

Produktmanager:

• „Hinter jedem Projekt steht ein „Warum“. Es gibt geschäftliche Gründe. Oder es gibt ein Kundenproblem. Oder es gibt eine Strategie, die Sie übernommen haben. Als jemand, der in das Produktgeschäft einsteigt, ist das Warum nicht immer klar. Scheuen Sie sich nicht zuzugeben, dass Sie nicht wissen, warum. Fragen Sie, verschaffen Sie sich Klarheit und Sie erhalten den Kontext, den Sie benötigen, um echten Mehrwert zu schaffen.“ — Daniel Di Bartolo
• „Stellen Sie einen Kommunikationsplan auf und messen Sie dessen Wirksamkeit regelmäßig während des gesamten Projekts. „— Myles Miller, Lead Up
• „Ein außergewöhnlicher Produktmanager maximiert die Transparenz und verwendet Informationen nicht als Kontrollmittel. Sie kommunizieren klar, vollständig und präzise und geben anderen gleichzeitig echte Informationen, ohne Angst davor haben zu müssen, was sie damit anfangen werden.“ — William Bauer, Geschäftsführer

Produktbesitzer:

• „Ich empfehle, dass du als Produktverantwortlicher mindestens zweimal pro Woche am Daily Scrum teilnimmst. So kannst du nachvollziehen, was im aktuellen Sprint passiert und ob und wie du helfen kannst.“ — Roman Pichler
• „EIN Die Rolle des Product Owners ist sehr anspruchsvoll und erfordert die Anwendung und Anpassung einer Vielzahl von Fähigkeiten, einen breiten Überblick über das Fachwissen und hervorragende Kommunikations- und Multitasking-Fähigkeiten.“ — Łukasz Krzyżek, Scrum Master
• „Stakeholder gibt es in vielen verschiedenen Formen, sie können Kunden, Benutzer, Manager, Kollegen usw. sein. Als Product Owner müssen Sie sie verwalten und effektiv mit ihnen zusammenarbeiten, um den Wert Ihres Produkts zu maximieren.“ -Robin Schuurmann

Ressourcen:

• https://www.workfront.com/blog/how-to-be-a-better-project-manager-81-tips-from-pm-experts