Leitung eines Softwareentwicklungsteams

Einführung

Es ist kein Geheimnis, dass Technologieführer vor vielen Herausforderungen stehen: von den Herausforderungen, die mit der Leitung des Teams verbunden sind, über die Suche nach dem Gleichgewicht zwischen Management und Programmierung bis hin zur richtigen Abstimmung der Geschäftsvision des Unternehmens mit der Technologie.

In diesem Handbuch werden wir uns mit all diesen Problemen befassen und nach Lösungen suchen.

Pflichten einer Führungskraft

Ein CTO oder ein Leiter des Tech-Teams zu sein, bedeutet mehr als Führung.

Es ist:

• Unterstützung Ihres Teams, wenn es in Schwierigkeiten steckt oder sich Probleme häufen,
• sie zu inspirieren, auf ein großes Ergebnis hinzuarbeiten,
• Visionen klar kommunizieren,
• durch Herausforderungen zu führen,
• es anderen zu ermöglichen, an wichtigen technischen Entscheidungen teilzunehmen,
• Pläne erstellen und befolgen,
• helfen Sie Ihrem Team, zu wachsen und technische Fähigkeiten zu entwickeln.

Um eine bessere Führungskraft zu sein, müssen Sie Ihre Kompetenzen ausbauen, um jeden dieser Aspekte zu bewältigen.

Tipps für Technologieführer

• Sei ein großartiger Kommunikator. Wir hören auf die Bedürfnisse, Geschäftsanforderungen und Zweifel der Menschen. Wir bieten Unterstützung und Lösungen, wenn Sie ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen möchten.
• Technische Fähigkeiten und Know-how. Um die richtigen Entscheidungen zu treffen, müssen Sie verstehen, woran Ihr Team arbeitet und welche Richtung oder Technologie am vorteilhaftesten ist.
• Verstehe das Geschäft. Sie müssen die Geschäftsanforderungen Ihres Unternehmens mit der Technologie kombinieren, die Ihr Team entwickelt.
• Appetit auf Wissen. Entwickeln Sie, was Sie bereits wissen, und folgen Sie technischen Trends. Seien Sie auf dem Laufenden und suchen Sie nach besseren Lösungen.
• Habe Erwartungen. Messen Sie den Fortschritt des Teams oder helfen Sie Entwicklern dabei. Denken Sie jedoch daran, dass die meisten Teams am besten funktionieren, wenn ihre Mitglieder kreativen Freiraum haben.
• Gib Feedback. Lass die Leute wissen, wann es ihnen gut oder schlecht geht. Hilf ihnen, sich zu verbessern und zu lernen.

Entscheidende Fähigkeiten

Entschiedenheit

Denken Sie daran, dass die naheliegendste Antwort nicht unbedingt die richtige ist, um positive und zeitnahe Entscheidungen zu treffen. Seien Sie sich bewusst, worauf Sie Ihre Entscheidung stützen, aber haben Sie gleichzeitig keine Angst, einen Fehler zu machen.

Zeigen Sie Managementfähigkeiten, eine harte Arbeitsmoral und stützen Sie Ihre Autorität auf Ratschläge, Vorbild, gegenseitigen Respekt und Coaching.

Problemlösung

Die Problemlösung auf Führungsebene muss auf die Strategie und die Geschäftsziele des Unternehmens abgestimmt sein. Zur Problemlösungskompetenz gehört das Bemühen, das Problem zu verstehen, die richtigen Fragen zu stellen, bestimmte Prozesse zu visualisieren, Optionen zu bewerten, eine oder mehrere auszuwählen und die Ergebnisse zu überwachen.

Strategisches Denken

Führungskräfte müssen Branchentrends verfolgen und ständig analysieren. Sie müssen ständig herausfinden, wie Technologie das gesamte Unternehmen zum Wachstum antreiben kann. Auf der anderen Seite müssen Sie die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden kennenlernen, um dies bei der Entwicklung von Technologien zu berücksichtigen.

Empathie

Es mag hier unerwartet sein, aber die Entwicklung von Empathie und emotionaler Intelligenz ist entscheidend, um Menschen und ihre Motivationen zu verstehen und ihnen negatives Feedback so geben zu können, dass sie sich nicht kritisiert fühlen.

Wie motiviert man ein IT-Team?

• Lerne dein Team kennen. Lassen Sie die Teammitglieder ihren Stärken entsprechend arbeiten, weisen Sie ihnen Aufgaben zu, in denen sie sich auszeichnen können, und lernen Sie Dinge, die ihnen Spaß machen.
• Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Zeigen Sie Begeisterung für ein Projekt und legen Sie die Messlatte mit Ihrem eigenen Beispiel hoch.
• Loben Sie sie für ihre Bemühungen. Lassen Sie sie spüren, dass Sie ihre Bemühungen schätzen, und warten Sie ab, welche anderen Dinge sie erreichen können.
• Akzeptiere und fördere ihre Ideen. Selbst der beste Plan sollte korrigiert werden, und diejenigen, die dem Produkt am nächsten sind, haben möglicherweise die besten Ideen. Außerdem fühlt sich Ihr Team geschätzt und gestärkt, wenn Sie für seine Ideen werben.

Die nächsten Schritte

Wenn Sie tiefer in das Thema Führung eines Softwareentwicklungsteams eintauchen möchten, fahren Sie mit den nächsten Kapiteln dieses Handbuchs fort.