Ausrichtung der Ziele und Prioritäten des IT-Teams an einer Geschäftsstrategie [2025]

Einführung

Der globale Wettbewerb nimmt zu, während die Betriebsumgebungen immer komplexer werden. IT-Führungskräfte — CIOs und CTOs sind jetzt dafür verantwortlich, dass alle ihre IT- und Der Geschäftsbetrieb entspricht der Vision des Unternehmens und Strategie.

Die IT muss sich heute auf die Strategie konzentrieren. Das liegt an der Komplexität von IT-Projekten, die von der IT abhängig sind, wenn es darum geht, Geschäftsziele zu erreichen, und an der schnellen Entwicklung und Variabilität der IT-Umgebung.

Es ist besser, wenn IT-Unternehmen anfangen, diese Realität zu akzeptieren und strategisch zu denken. Wenn es einem Unternehmen gelingt, IT-Projekte an einer Geschäftsstrategie auszurichten, werden die Ergebnisse sichtbarer sein und die Investition von Zeit und Ressourcen wird sich auszahlen.

Im Folgenden finden Sie einige Tipps, wie Sie IT-Projekte an einer Geschäftsstrategie ausrichten können, und Sie erfahren, warum eine Abstimmung so wichtig ist.

#1 Schaffen Sie ein „projektorientiertes“ Unternehmen

Wenn Sie IT-Projekte an einer Geschäftsstrategie ausrichten, werden Sie in der Lage sein, das Ganze zu verstehen Kontext dieser Operationen. Während eines Projekts werden Sie Chancen und potenzielle Gefahren erkennen und den Wert innerhalb des Unternehmens erkennen. Darüber hinaus wird Ihr IT-Unternehmen durch das Verständnis und die Umsetzung der Ziele besser unterstützt, was den Betrieb und die Erreichung der Ziele angeht.

Schauen Sie sich an, wie Projekte in einem projektorientierten Unternehmen mit der Strategie in Einklang gebracht werden:

Um diesen Weg von oben umzusetzen und zu halten, musst du 3 Dinge tun:

1. Analysieren all Ihre strategischen Ziele,
2. Erfinden (und verbessern Sie kontinuierlich) eine systematische Methode zur Durchführung und Priorisierung von Projekten, sodass sie mit Ihrer Strategie übereinstimmen,
3. Evaluieren Projekte regelmäßig durchführen und wiederholen, was am besten funktioniert hat.

Erfahren Sie mehr über verschiedene Aspekte von Wertschöpfung durch strategische Ausrichtung aus einer großartigen Studie von Jennifer Bridges.

#2 Frühe Verlobung

Sie wissen wahrscheinlich, dass ohne Engagement und Motivation die Arbeit nicht reibungslos abläuft. Nun, das Gleiche gilt für die Ausrichtung der IT auf das Geschäft. Der Leiter, egal ob es sich um einen CIO oder einen IT-Projektmanager handelt, muss engagieren Sie sich in der entscheidenden Phase der Abstimmung — der Planung! Es ist wichtig, dass die Projekte eines Teams zu Ihrem Unternehmen passen.

Während die Strategie durch IT-Aktivitäten umgesetzt werden muss, müssen die Unternehmensleiter oder Projektmanager alles leiten und unter Kontrolle halten. Kontrolle von Anfang an. Einer der größten Fehler bei der Abstimmung von IT und Geschäft besteht darin, dass die leitenden Angestellten/Führungskräfte Pläne erstellen und dann die IT-Teams mit der Umsetzung beauftragen.

Tatsächlich ist es umso einfacher, die Strategie zu gestalten, je früher die Teammitglieder mit der Zusammenarbeit beginnen und in den gesamten Prozess einbezogen werden.

#3 Geschäftliches in Technologie umsetzen

Und jetzt versuchst du es vielleicht, aber die frühe Verlobung ist ein bisschen schwierig. In dieser Situation treten Probleme auf, wenn das Geschäft in eine Technologiestrategie umgesetzt wird. Dies liegt daran, dass der Gedankengang und die Reihenfolge der Aktivitäten zwischen Managern und Entwicklern unterschiedlich sind.

Führungskräfte sind in der Regel visionärer und planen mehr, wohingegen IT-Mitarbeiter pragmatisch sind, aber nicht immer das Gesamtbild sehen oder in die Strategie hineinschauen.

ES Teams sollten ebenfalls engagiert sein im IT-Projekt und stelle Fragen. Viele Fragen. Auf diese Weise können sie sicher sein, dass sie in die richtige Richtung gehen und ein wünschenswertes Produkt liefern.

Wenn Sie Ihr Team skalieren müssen und nach einem Softwareentwicklungsanbieter suchen, der diese Kriterien erfüllt, werfen Sie einen Blick auf eine unserer folgenden Listen, in denen wir vergleichen, wie bestimmte Unternehmen den Softwareentwicklungsprozess angehen:

1. Die besten JavaScript-Entwicklungsunternehmen
2. Die besten Entwicklungsunternehmen für Node.js
3. Die besten React-Entwicklungsunternehmen
4. Die besten Unternehmen für die Entwicklung nativer React-Apps
5. Die besten Fintech-Softwareentwicklungsunternehmen

#4 Interdependentes Denken

Experten sagen, dass der Erfolg der Abstimmung von IT-Projekten und Geschäftsstrategien darin liegt Interdependenz. Dies sind Unternehmen, in denen sich jedes Team und jede Abteilung gegenseitig unterstützt, um effizient zu arbeiten.

Inspirationen können aus verschiedenen Teilen Ihres Unternehmens stammen. Die Erfahrung eines jeden ist für die Projektierung und Teamarbeit wertvoll. Egal, ob es sich um eine Geschäftsidee oder einen IT-Trend handelt — es lohnt sich immer, ihn anzuhören und zu analysieren. Versuchen Sie als Person, deren Verantwortung darin besteht, ein IT-Team zu leiten, Ihre Mitarbeiter in der ersten Phase eines Projekts zum Gedankenaustausch zu ermutigen.

Hier ist ein großartiger Vergleich der beiden Welten — Business und IT:

#5 Lass jede Person eine strategische Rolle spielen

Lassen Sie nicht zu, dass die oben beschriebenen Situationen eintreten, in denen sich das Unternehmen und die IT nicht verstehen und sich verirren. Führungskräfte sollten lernen zu kommunizieren und zu arbeiten bei Projekten mit IT-Leuten. Wenn alle motiviert sind, dasselbe Ziel zu erreichen, ist die Atmosphäre perfekt, um strategische Ziele zu erreichen.

Denken Sie daran, jedes Mitglied Ihres Teams zu beschreiben spezifische Rolle und Einfluss bei einem Projekt. Zeigen Sie ihnen, welchen Platz sie in Ihrer gemeinsamen Vision haben und was ihr Beitrag und ihre Umsetzung für Sie und das Unternehmen bedeuten.

Konzentrieren Sie sich nicht nur auf Geschäftsziele, sondern gehen Sie noch weiter. Konzentrieren Sie sich auf kulturelle, moralische und globale Aspekte und/oder Vorteile. Ein solches Bewusstsein wird allen helfen, sich auf die allgemeine Bedeutung ihres aktuellen Projekts zu konzentrieren. Die Vernachlässigung eines Geschäftsszenarios ist einer der Fehler des IT-Managements, die es Ihrem Team erschweren, Ziele zu erreichen.

Zusammengefasst

Machen Sie sich Ihre Geschäftsziele und deren Beschreibung klar. Auf diese Weise wird es einfacher sein, IT-Projekte an einer Geschäftsstrategie auszurichten, wenn Sie versuchen, die Preise zu verbessern und Erfolge zu erzielen.

Denken Sie daran, dass ein Ziel und eine Vision zu einer effizienteren und detaillierteren Arbeit führen. Betrachte das Ausrichten als eine Reise und nicht als Kampf und behandle deine Gefährten richtig.