Haben Sie mit langsamen Lieferzyklen, steigenden Kosten und einer Fehlausrichtung des Technologiegeschäfts zu kämpfen? Dieser Leitfaden bietet umsetzbare Strategien zur Optimierung Ihres Softwareentwicklungsworkflows und hilft Ihnen dabei, Prozesse zu rationalisieren und Kosten zu senken.
A QUICK SUMMARY – FOR THE BUSY ONES
TABLE OF CONTENTS
Sie stehen wahrscheinlich unter ständigem Druck, die Softwarebereitstellung zu beschleunigen, ohne Abstriche bei der Qualität zu machen oder zu viel auszugeben. Ihr Ziel ist es, die Arbeitsabläufe bei der Softwareentwicklung zu rationalisieren, um strategische Geschäftsergebnisse zu erzielen und die betriebliche Effizienz zu verbessern. Ineffizienzen im Arbeitsablauf, unzusammenhängende DevOps-Praktiken und unzureichend genutzte Automatisierung können jedoch zu kostspieligen Verzögerungen führen.
Langsame Lieferzyklen, eine Fehlausrichtung der Technologiebranche und die Belastung durch technische Schulden können das Wachstum bremsen und sich auf Ihr Geschäftsergebnis auswirken. Um diese Hindernisse zu überwinden, müssen Sie den Arbeitsablauf bei der Softwareentwicklung optimieren, um sowohl die Produktivität als auch die Geschäftsergebnisse zu steigern.
Dieser Leitfaden geht über die Grundlagen hinaus und bietet Ihnen gezielte Strategien für die Nutzung von CI/CD- und DevOps-Automatisierung. Sie hilft Ihnen dabei, Ihren Workflow zu verfeinern, Engpässe zu reduzieren, sich an Geschäftszielen auszurichten und konsistente, qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen.
Wenn Sie Einblicke und Erkenntnisse von 75 globalen CTOs und Technologieführern wünschen, schauen Sie sich die Ergebnisse unseres Berichts an “ Von der Vision zum Code: Ein Leitfaden zur Ausrichtung der Geschäftsstrategie auf die Ziele der Softwareentwicklung“.
Um Ineffizienzen im Arbeitsablauf zu überwinden, müssen Sie und Ihr agiles Projektmanagementteam sich auf Strategien konzentrieren, die nicht nur die Entwicklung rationalisieren, sondern sich auch direkt auf die Geschäftsergebnisse auswirken. Diese fortschrittlichen Verfahren zielen auf häufig auftretende Probleme ab — falsch ausgerichtete Ziele, steigende Kosten, technische Schulden — und bieten klare, messbare Verbesserungen.
DevOps spielt eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Effizienz von Arbeitsabläufen in der Softwareentwicklung, indem es kontinuierliche Bereitstellung, Automatisierung und funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördert.
Bei DevOps geht es jedoch nicht nur um Geschwindigkeit; es geht darum sicherzustellen, dass jede Version mit den strategischen Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmt. Das bedeutet, eine DevOps-Kultur aufzubauen, die technische Effizienz mit Geschäftsprioritäten verbindet.
Zu den wichtigsten Strategien gehören die Automatisierung sich wiederholender Aufgaben, die Verfolgung von DevOps-spezifischen KPIs wie Bereitstellungshäufigkeit und Änderungsfehlerraten sowie der Einsatz von Tools wie Jenkins, Docker und Kubernetes zur Vereinheitlichung von Entwicklung und Betrieb.
Zu den Vorteilen der Integration von DevOps gehören:
DevOps transformiert den Arbeitsablauf der Softwareentwicklung durch Förderung von Automatisierung, kontinuierlichem Feedback und effizienter Kommunikation zwischen Teams. Durch die Automatisierung sich wiederholender Aufgaben wie Tests, Integration und Bereitstellung können Entwicklungsteams Software häufiger und mit weniger manuellen Fehlern veröffentlichen, wodurch die Zykluszeiten verkürzt und die Konsistenz verbessert werden.
Kontinuierliche Überwachungs- und Feedback-Schleifen bieten Einblicke in Echtzeit, sodass Teams Probleme proaktiv angehen und Ausfallzeiten reduzieren können. Zusammen verkürzen diese Verfahren die Zykluszeiten und beschleunigen die Markteinführungszeit.
DevOps ist unverzichtbar, wenn Sie mit Herausforderungen wie langsamen Release-Zyklen, hohen Fehlerraten oder Schwierigkeiten bei der Skalierung von Abläufen konfrontiert sind. Wenn Ihre Teams mit Kommunikationslücken zwischen dem Softwareentwicklungsteam und dem Betrieb zu kämpfen haben, es häufig zu Verzögerungen bei der Bereitstellung kommt oder nach der Veröffentlichung wiederholt auf Probleme stoßen, hilft Ihnen DevOps dabei, dies zu lösen.
Durch die Förderung einer DevOps-Kultur, die funktionsübergreifende Teamarbeit und gemeinsame Verantwortung betont, können CTOs Herausforderungen wie falsch ausgerichtete Prioritäten und Kommunikationsengpässe bewältigen.
Die DevOps-Kultur beinhaltet:
Was dabei hilft, ist die Vereinheitlichung der Entwicklungs- und Betriebsteams innerhalb einer Organisation — die Grundregel von DevOps.
Einsatzstrategien in DevOps sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung, und sie umfassen beispielsweise Continuous Deployment, A/B-Tests und blau-grüner Einsatz.
Verfolgung wichtiger DevOps-Metriken — wie Bereitstellungshäufigkeit, Ausfallrate ändern, und mittlere Zeit bis zur Erholung (MTTR)— bietet konkrete Einblicke in die Übereinstimmung von DevOps-Initiativen mit den Geschäftszielen. Diese Kennzahlen ermöglichen einen datengesteuerten Ansatz, der sicherstellt, dass DevOps-Transformationen Produktivität und Skalierbarkeit unterstützen und gleichzeitig kostengünstig bleiben.
CI/CD-Pipelines sind ein Eckpfeiler moderner DevOps-Praktiken und ermöglichen schnellere und zuverlässigere Releases. Um CI/CD effektiv zu integrieren, sollten sich Entwicklungsteams auf die Automatisierung von Codetest-, Entwicklungs- und Bereitstellungsprozessen konzentrieren. Tools wie GitLab, CircleCI und Travis CI können dem Entwicklerteam helfen, diese Aufgaben zu rationalisieren, Fehler zu minimieren und die Veröffentlichungsfrequenz zu verbessern.
Die Integration von CI/CD verbessert nicht nur die Release-Effizienz. Es beschleunigt die Markteinführungszeit, reduziert kostspielige Fehler und verbessert die Reaktionsfähigkeit Ihres Teams auf Kundenbedürfnisse und Marktveränderungen. CI/CD unterstützt auch die Skalierbarkeit und hilft Teams, sich an wachsende Projekte anzupassen, ohne Abstriche bei Qualität oder Stabilität machen zu müssen.
“Continuous Integration (CI) und Continuous Deployment (CD) sind wesentliche Bestandteile moderner DevOps-Praktiken. Unsere Umfrage ergab, dass 40,3% der Befragten bewerten die Integration von DevOps-Praktiken in ihren Entwicklungslebenszyklus als 4 auf einer Skala von 1 bis 5.“ - „Von der Vision zum Code: Ein Leitfaden zur Ausrichtung der Geschäftsstrategie auf die Ziele der Softwareentwicklung“ Bericht von Brainhub
CI/CD automatisiert das Testen, die Integration und die Bereitstellung von Code, sodass Teams Updates konsistent und mit weniger Fehlern veröffentlichen können. Durch den Wegfall manueller Schritte werden die Zykluszeiten verkürzt, Nacharbeiten reduziert und die Produktivität der Mitglieder des Entwicklungsteams gesteigert — all dies verbessert direkt die Effizienz der Arbeitsabläufe.
Schlanke Softwareentwicklung konzentriert sich darauf, kontinuierliche Verbesserungen in Arbeitsabläufe einzubetten, Verschwendung zu minimieren und schneller Mehrwert zu schaffen. Um Lean effektiv anzuwenden, sollten Sie eine Kultur des Wissensaustausches etablieren und Praktiken wie Paarprogrammierung, häufige Releases und automatisiertes Testen fördern.
Agile Prinzipien, deren Schwerpunkt auf einem iterativen oder agilen Entwicklungs- und Anpassungsfähigkeitsansatz liegt, ergänzen Lean, indem sie Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen fördern. Durch die Kombination des effizienzorientierten Ansatzes von Lean mit der Anpassungsfähigkeit von Agile kann Ihr Entwicklungsteam qualitativ hochwertige Produkte schneller liefern, ohne die Reaktion auf Marktanforderungen zu beeinträchtigen.
Der gesamte Arbeitsablauf bei der Softwareentwicklung sollte optimiert werden, um die Gesamtleistung des Teams zu verbessern. Während bei Lean der Fokus auf Effizienz liegt, konzentriert sich Agile auf Anpassungsfähigkeit und Flexibilität. Agile, bekannt für die Verwendung von Sprints, täglichen Stand-ups und Scrum-Boards, beinhaltet iterative Entwicklung und schnelles Reagieren auf Änderungen. Die beiden können sich gegenseitig ergänzen, obwohl die Idee dahinter völlig unterschiedlich ist.
Wie Atlassian es ausdrückt:
„Agile denkt schnell und ist immer bereit, sich an neue Herausforderungen anzupassen. DevOps ist ein technisch versierter Multitasker, der die Lücken zwischen Entwicklung und Betrieb überbrückt. Lean ist der Experte für Effizienz, dessen Wurzeln in der Minimierung von Verschwendung und der Maximierung des Nutzens liegen. Die wichtigsten Unterschiede liegen in ihrem Fokus. Agile konzentriert sich auf Anpassungsfähigkeit, die DevOps-Prinzipien konzentrieren sich auf Automatisierung und die Lean-Methode konzentriert sich auf Effizienz.“
Die Implementierung von Lean und Agile optimiert Arbeitsabläufe, indem Verschwendung reduziert, kontinuierliche Verbesserungen gefördert und schnelle Reaktionen auf Änderungen ermöglicht werden. Der Fokus von Lean auf Effizienz minimiert Aktivitäten, die keinen Mehrwert schaffen, während die Anpassungsfähigkeit von Agile Teams hilft, auf sich ändernde Prioritäten und Projektaufgaben zu reagieren. Zusammen ermöglichen sie eine schnellere Lieferung, bessere Qualität und eine bessere Ausrichtung auf die Geschäftsziele.
Agile und Lean können mit DevOps harmonieren, um Flexibilität und Effizienz zu gewährleisten. Während Agile sich auf schnelle Iterationen und Reaktionsfähigkeit konzentriert, macht Lean verschwenderische Praktiken überflüssig, und DevOps überbrückt die Lücke zwischen Entwicklung und Betrieb, um eine schnellere Bereitstellung zu gewährleisten.
Wenn Sie sicherstellen möchten, dass Updates regelmäßig, sicher und mit minimalen Unterbrechungen des Geschäftsbetriebs bereitgestellt werden, können Sie automatisierte Testverfahren verwenden. Mit automatisierten Testtools wie Selenium, TestComplete, JUnit kann Ihr Team beispielsweise bei jedem neuen Code-Commit Regressionstests durchführen und so sicherstellen, dass Änderungen die bestehende Funktionalität nicht beeinträchtigen. Automatisierte Überwachungstools wiederum verfolgen die Leistung und den Systemzustand nach jeder Bereitstellung und geben dem Entwicklungsteam sofortiges Feedback.
Automatisierte Tests können direkt in die CI-Pipeline integriert werden, sodass jeder Code-Commit automatisch getestet wird, bevor er bereitgestellt wird. Dies reduziert den manuellen Testaufwand, beschleunigt die Bereitstellung und verbessert die allgemeine Systemzuverlässigkeit.
Die Automatisierung von Routineaufgaben und die Überwachung der Systemleistung sind wichtige Strategien, um den manuellen Aufwand zu minimieren und die Kosten zu senken. Unsere Umfrage zeigt das 83,1% der Befragten berichtete über die Implementierung automatisierter Workflows, Überwachung und Bereitstellung, um manuellen Aufwand und Fehler zu reduzieren. Dieser hohe Prozentsatz unterstreicht die zunehmende Abhängigkeit von Automatisierung, um die betriebliche Effizienz zu verbessern und die mit manuellen Eingriffen verbundenen Risiken zu minimieren. „Von der Vision zum Code: Ein Leitfaden zur Ausrichtung der Geschäftsstrategie auf die Ziele der Softwareentwicklung“ Bericht von Brainhub
Automatisiertes Testen macht manuelle Testschritte überflüssig, beschleunigt die Release-Zyklen und gewährleistet eine konsistente Codequalität. Die Integration automatisierter Tests in die CI-Pipeline ermöglicht eine schnelle Erkennung von Problemen, reduziert Nacharbeiten und unterstützt schnellere, zuverlässigere Bereitstellungen.
Engpässe können Ihren Arbeitsablauf bei der Softwareentwicklung erheblich stören und zu Verzögerungen und steigenden Kosten führen. Zu den häufigsten Ursachen gehören Kommunikationsfehler, Überlastung der Mitarbeiter, veraltete Systeme und ineffiziente Tools. Um Engpässe effektiv zu identifizieren, führen Sie eine Wertstromanalyse durch, um den Arbeitsablauf zu visualisieren und Ineffizienzen zu lokalisieren. Implementieren Sie Tools wie Jira oder Asana, um Aufgaben zu verfolgen und zuzuweisen und Verzögerungen zu erkennen. Lösungen wie die Automatisierung von Code-Reviews, die Verbesserung der Teamkommunikation oder die Aktualisierung älterer Systeme können Engpässe erheblich reduzieren und die Effizienz der Arbeitsabläufe verbessern.
Engpässe können effektiv reduziert werden. Dies kann beispielsweise durch die Implementierung von Automatisierung oder die Verbesserung der Code-Review-Prozesse geschehen. Bevor jedoch Gegenmaßnahmen ergriffen werden, müssen Ineffizienzen effektiv erkannt werden, z. B. durch eine Abbildung der Wertströme und geeigneter Kennzahlen.
Wenn Sie echte Ergebnisse verfolgen möchten, sind Metriken, die zur Messung der Effizienz von Arbeitsabläufen in der Softwareentwicklung verwendet werden, genau das Richtige für Sie. Einige von ihnen sind:
Vorlaufzeit für Änderungen misst die Geschwindigkeit, mit der Änderungen von der Idee bis zur Produktion umgesetzt werden.
Kürzere Vorlaufzeiten verbessern die Agilität und ermöglichen es den Projektteams, schnell auf Marktanforderungen und Kundenfeedback zu reagieren.
Indem Sie die Vorlaufzeit verfolgen und reduzieren, können Sie die Reaktionsfähigkeit Ihres Teams verbessern und dazu beitragen, schneller Geschäftswert zu erzielen.
Zykluszeit ist eine wichtige Kennzahl, die die Zeit misst, die ein Arbeitselement benötigt, um den gesamten Softwareentwicklungsprozess zu durchlaufen.
Die Zykluszeit ist von unschätzbarem Wert, um Engpässe zu identifizieren, die die Produktivität beeinträchtigen.
Die Überwachung der Zykluszeit hilft dabei, bestimmte Phasen des Softwareentwicklungsablaufs gezielt zu verbessern, Verzögerungen zu reduzieren und reibungslosere, schnellere Entwicklungszyklen zu ermöglichen.
Häufigkeit der Bereitstellung gibt die Geschwindigkeit an, mit der Softwareänderungen und Updates für die Produktion freigegeben werden.
Eine höhere Bereitstellungshäufigkeit deutet auf einen ausgereiften, effizienten Release-Prozess hin, bei dem kleine, häufige Updates das Risiko reduzieren und die Anpassungsfähigkeit verbessern.
Sie können diese Kennzahl verwenden, um die Release-Effizienz zu bewerten und Ziele für die kontinuierliche Bereitstellung zu erreichen, wodurch letztendlich die Kundenzufriedenheit verbessert wird.
Ausfallrate ändern (CFR) misst den Prozentsatz der Softwareänderungen, die bei der Bereitstellung in einer Produktionsumgebung fehlschlagen.
Eine Senkung des CFR reduziert Nacharbeiten und erhöht die Systemzuverlässigkeit.
Die Reduzierung des CFR trägt dazu bei, eine hohe Servicequalität aufrechtzuerhalten, Ausfallzeiten zu minimieren und den Ruf der Marke zu schützen, indem sichergestellt wird, dass jede Version zuverlässig ist.
Fehlerrate der Prozentsatz der Fehler, die in der Software oder im Entwicklungsprozess festgestellt wurden.
Eine niedrigere Fehlerrate deutet auf bessere Qualitätssicherungspraktiken und weniger Probleme nach der Veröffentlichung hin.
Durch die Überwachung der Fehlerrate können Sie den Entwicklungsprozess bei Tests oder Code-Reviews gezielt verbessern, wodurch letztendlich Kundenbeschwerden reduziert und die Produktstabilität verbessert werden.
In unserer Umfrage, haben wir 75 globale CTOs und Technologieführer gefragt, wie sie die Effektivität ihrer Entwicklungsteams messen. Wie Sie sehen, waren die beiden am häufigsten gewählten Antworten die Qualität der gelieferten Software (79,2%) und ein eher geschäftsorientierter Faktor, nämlich die Zufriedenheit der Stakeholder (62,3%).
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Durchschnittliche Kosten pro Einheit berechnet die Gesamtkosten (feste und variable Kosten), die bei der Herstellung und Lieferung einer einzelnen Produkteinheit anfallen.
Die Reduzierung dieser Kosten trägt zur Optimierung der Ressourcenzuweisung bei und verbessert den ROI der Entwicklungsbemühungen.
Sie können diese Kennzahl verwenden, um die Entwicklungskosten zu überwachen und zu kontrollieren und strategische Anpassungen vorzunehmen, um die Budgeteffizienz sicherzustellen.
Diese Metriken können verwendet werden, um die Workflow-Effizienz kontinuierlich zu bewerten und zu verbessern. Konkrete Effekte, die gemessen und verglichen werden können, bieten CTOs oft eine Vielzahl von unschätzbaren, umsetzbaren Erkenntnissen. Und sie können den Tag retten, wenn es darum geht, den Arbeitsablauf in Angriff zu nehmen, auf den sich die Softwareentwicklung stützt.
Während das Unternehmen skaliert, steht der CTO vor der Herausforderung, die gleiche Geschwindigkeit und Qualität bei der Softwarebereitstellung aufrechtzuerhalten, was zu verbesserten Prozessen führt. Es ist jedoch keine gute Idee, überstürzt zu handeln — es ist viel besser, einige der bewährten Methoden, Praktiken und Prozesse zu analysieren und die für Ihren Fall am besten geeignete auszuwählen.
Der Softwarebereitstellungsprozess in jeder Organisation, ob groß oder klein, kann wie eine gut geölte Maschine ablaufen und nicht von einem Engpass zum anderen. Es erfordert nur das richtige Maß an Wissen — über die richtigen Kennzahlen und Strategien — und Entschlossenheit, um dieses Ziel zu erreichen. Bist du motiviert genug?
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Enthusiast für Softwareentwicklung mit 8 Jahren Berufserfahrung in der Technologiebranche. Erfahrung im Outsourcing von Marktanalysen, mit besonderem Schwerpunkt auf Nearshoring. In der Zwischenzeit unser Experte darin, technische, geschäftliche und digitale Themen auf verständliche Weise zu erklären. Autor und Übersetzer nach Feierabend.
Mit über 13 Jahren Berufserfahrung in der Technologiebranche. Technologisch begeistert, geek und Mitbegründer von Brainhub. Kombiniert seine technische Expertise mit Geschäftswissen.
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