Tipps für den CIO der Zukunft [2025]

Einführung

Sehr inspiriert von dem Artikel Was macht den CIO von morgen aus? Fünf Eigenschaften, auf die es ankommt, kürzlich veröffentlicht in der Sektion Tech-Talk — Blogs von IT-Führungskräften, beschloss ich, einige Erkenntnisse zu teilen, die die Richtung moderner Führung bestimmen könnten.

Es ist kein Geheimnis, dass CIOs und CTOs sich einer Vielzahl neuer Herausforderungen stellen müssen, die auf dem Markt wachsen. Chief Information Officers, die an der Entwicklung digitaler Produkte arbeiten, müssen evaluieren und umsetzen eine großartige Liste von Technologien und stehen vor einer großen Transformation. Moderne Führungskräfte müssen sich bewusst sein, dass ihre Unternehmen ihre Prozesse modernisieren oder... aus dem Geschäft aussteigen sollten.

Lesen Sie angesichts all dieser Herausforderungen einige Tipps und Szenarien, die die wahre Führungskraft von morgen betreffen könnten.

Die Rolle des CIO wird sich ändern — seien Sie vorbereitet

Sicher, Ihre Kern-Keywords werden eine flexible Anpassungsfähigkeit an die Markt- und Unternehmenstrends und -anforderungen zum Ausdruck bringen. Es werden jedoch einige zusätzliche Aufgaben hinzukommen.

CTOs in modernen IT-Abteilungen müssen sich nicht nur darauf konzentrieren, technische Lösungen für Geschäftsprobleme zu finden, sondern auch Wachstum fördern, Kosten senken und Daten schützen.

Der CIO der Zukunft könnte auch für die Personalabteilung verantwortlich sein, um Schulungen und Sicherheit zu leiten und sich gleichzeitig auf die Planung und Verwaltung der Kerntechnologien zu konzentrieren. Nun, das ist eine ganze Reihe von Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten für eine Person.

Beeilen Sie sich nicht mit KI

Alle und alles schwärmen davon, künstliche Intelligenz und ihre Implementierung zu nutzen. Bevor Sie sich dazu entschließen, sie anzunehmen, stellen Sie sicher, dass Ihre Firma ist bereit dafür.

Denken Sie daran, dass jede KI-Technologie anders ist und einige weiter entwickelt sind als andere, z. B. kann maschinelles Lernen für verschiedene Zwecke oder Aufgaben eingesetzt werden. Seien Sie in der Lage, bestimmte KI-Technologien zu erkennen und zu kategorisieren und eine Liste derjenigen zu erstellen, die Sie möglicherweise für Ihre langfristige Geschäftsstrategie benötigen werden:

<blockquote><p>„Technologie spielt nur eine unterstützende Rolle. Was Unternehmen wirklich brauchen, ist eine echte Unternehmenstransformation, bei der der Schwerpunkt auf langfristigen strategischen Innovationen und gemeinsamer Eigentümerschaft liegt.“</br> <br>— Sundi Balu, Chief Information Officer</p></blockquote>

Die Kombination von Geschäftszielen mit technologiegetriebener Innovation = eine harte Nuss, die es zu knacken gilt

Führungskräfte der Zukunft werden den Trend erleben, dass Buy-ins neue IT-Projekte diktieren und finanzieren. Dazu müssen die CIOs nicht nur im IT-Bereich tätig sein, sondern sich intensiv mit der Ausrichtung des Unternehmens befassen. Es ist notwendig stellen Sie die Ausrichtung sicher der Transformation und der Ziele von Top-Führungskräften.

Die Ausrichtung des Unternehmens (Gewinnung neuer Kunden, Änderung der Ziele, Eintritt in einen anderen Markt, Senkung der Ausgaben) an die IT-Strategie anzupassen, ist das Gleichgewicht, das ein moderner CIO anstreben sollte.

Vergiss nicht die dunkle Seite von Auto/Transformation

KI, Automatisierung und letztlich der Prozess der Transformation — das betrifft immer die Menschen. Es gibt viele Stimmen, die davon sprechen, dass eine Steigerung der Produktivität möglich ist, ohne Mitarbeiter zu ersetzen.

Das bekannteste Beispiel sind Roboter, die Menschen unterstützen, indem sie ihre Zeit und Energie sparen. Es kann aber auch zeigen, dass es jetzt ein Arbeiter kann mach den Job von zwei Arbeiter mit Unterstützung der Robotik. Die Sorgen um Arbeitsplätze werden auch im Prozess der digitalen Transformation vorherrschen.

CIOs, die sich eifrig mit neuen Technologien befassen, sollten eine Arbeitsstrategie entwickeln. Kombinieren Sie Schulungen, Schulungen und Bindungstaktiken mit der zunehmenden Digitalisierung, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiterzahl im Unternehmen erhalten bleibt und das Unternehmenswachstum nicht gefährdet wird. Dies ist eine schwierige Aufgabe, da Führungskräfte hart daran arbeiten müssen, einen Mittelweg zu finden, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ganzheitliche Vision der digitalen Transformation

Die digitale Transformation ist ein Prozess, der in drei verschiedene, aber miteinander verbundene Geschäftsbereiche unterteilt ist:

• Bereitstellung neuer Kompetenz und Effektivität für alle Führungskräfte,
• Eröffnung neuer Bereiche für verschiedene Abteilungen (Marketing, Vertrieb usw.).

Der „transformative“ Chief Officer muss eine starke Bindung zu allen LOB-Managern (Geschäftsbereichsleiter) aufbauen und mit ihnen zusammenarbeiten, um ihre Ziele zu kennen und zu verstehen, wie Technologie die Führungskräfte/Manager dabei unterstützen würde, Ziele zu erreichen, Probleme zu lösen und Aufgaben zu verwirklichen.

Wenn Sie das oben Genannte unter Kontrolle haben, gehen Sie darüber hinaus. Nutzen Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrung, um eine universelle Lösung/Lösung zu empfehlen, die sich positiv auf verschiedene Geschäftsbereiche auswirken wird.

Geschäft ausbauen, aber Talente fördern

Die Technologie wird sich weiterentwickeln, verändern und das Unternehmen beeinflussen — was entscheidend ist, sind Talente, da es immer schwieriger wird, talentierte Mitarbeiter zu halten. Wir können uns vorstellen, dass es in Zukunft noch schwieriger sein wird, die richtigen Mitarbeiter zu finden.

Die futuristische digitale Transformation wird sich auf viele verschiedene Geschäftsbereiche auswirken, daher müssen CIOs anfangen, nach Talenten in verschiedenen Bereichen zu suchen und Beschäftigung von Experten Sie beherrschen einen Bereich fließend mit dem Ziel, sie in ein anderes Fachgebiet einzuführen (Unterstützung und Hilfe bei diesem Prozess).

Ihr Ansatz muss kreativ und mutig sein. Einerseits konzentriert man sich darauf, Talente zu halten und andererseits bereit für Weiterbildungsmaßnahmen. Du musst dich mit Leuten umgeben, die motiviert, qualifiziert, technisch versiert und bereit für ein schnelleres Wachstum sind.

Suchen Sie aktiv nach einer Chance, sich zu verändern

Innovative CIOs warten nicht auf eine Gelegenheit — sie sind bereit, nach Wegen zu suchen, um zu wachsen und sich zu verändern. Das können geringfügige Transformationen sein, kleinere Projekte — sie sind einfacher zu bewerkstelligen und sicherer — für den Anfang.

Du kannst beginnen mit Neugestaltung von Prozessen, Entwicklungsansätze, um den Prozess der Cloud-Aktivierung des Unternehmens einzuleiten. Beispiel: Einen Teil der Entwicklungsumgebung in die Cloud verlagern = Geld sparen + Agilität in Prozesse (e) einführen.

Visionarität wird sich auszahlen

Die Zukunft kann nicht ohne eine Vision kommen. Die Rolle eines modernen CIOs muss mit einer Vorstellung vom IT-Business-Bild der Zukunft angegangen werden. Untersuchen Sie, was auf dem Markt passiert, Schlussfolgerungen zurückziehen und zeigen können, wie die Technologie den digitalen Wandel erleichtern und wie sie das Geschäftswachstum beeinflussen wird.

Chief Information Officers sind bereit für den zukünftigen Erfolg, wenn sie fließend Folgendes beherrschen:

• Einsatz von Technologie für Effizienz und Umsatzsteigerung.
• Den richtigen (evolutionären) Entwicklungsweg wählen und versuchen, daran festzuhalten.
• Denken Sie über Technologie in den Bereichen Betrieb, Produktivität, Rekrutierung und Zusammenarbeit mit anderen Abteilungsleitern wie Vertrieb und Marketing nach.
• Verstehen, wie verschiedene Tools/Produkte/Plattformen zusammenarbeiten, um am effizientesten zu sein.
• Stimuliert die Transformation, ermöglicht es Führungskräften aber auch, den Prozess der Digitalisierung wirklich zu verstehen.