Fractional CTO ist derzeit einer der größten Trends in der Technologieführung und -entwicklung. C-Level-Experten auf Abruf sind eine unschätzbare Unterstützung für Startups und Unternehmen, die auf Wachstumskurs sind. Wenn Sie Ihre Karriere als CTO as a Service weiterentwickeln möchten, aber nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, welche Art von Kooperationsmodell Sie wählen sollen, welchen Tarif Sie erwarten können und wo Sie nach Stellenangeboten suchen müssen, ist dies der richtige Leitfaden für Sie.
A QUICK SUMMARY – FOR THE BUSY ONES
TABLE OF CONTENTS
In den letzten Jahren hat die Beliebtheit der Selbstständigkeit in allen Branchen und Positionen rasant zugenommen. Dieses Modell ist einfach adaptiv, weil es Arbeitnehmern und Arbeitgebern mehr Flexibilität gibt, bei Bedarf zusammenzuarbeiten, auch in Führungspositionen. Und ein CTO mit Bruchteilen ist ein Paradebeispiel für diesen Trend.
In diesem Artikel erfahren Sie:
Jedes Unternehmen, das Interesse an strategischer Technologieentwicklung hat, benötigt die Unterstützung eines CTO. Die Sache ist, nicht jeder kann es sich leisten, einen internen Chief Technology Officer in Vollzeit einzustellen. Zum Glück gibt es dort, wo Nachfrage besteht, auch ein Angebot.
CTO als Service ist ein Geschäftsmodell, bei dem Unternehmen auf ausgelagerter oder vertraglicher Basis auf das Fachwissen und die Dienstleistungen eines Chief Technology Officers zugreifen können. Dazu gehört die Beauftragung eines Drittanbieters oder einer Beratungsfirma, die sich auf Beratung und Führung auf CTO-Ebene spezialisiert hat. Ein Fractional CTO ist also ein Experte, der Unternehmen in Teilzeit und auf Abruf unterstützt, beispielsweise bei einem bestimmten Projekt oder in einer Phase intensiven Geschäftswachstums oder einer Umstrukturierung. In der Regel geht eine solche Zusammenarbeit von folgenden Voraussetzungen aus 2-4 Stunden täglich für 3-9 Monate. Dieses Modell eignet sich besonders für kleine Unternehmen und Startups oder Unternehmen, die keine kontinuierliche CTO-Unterstützung benötigen, diese aber von Zeit zu Zeit benötigen.
Der Fractional CTO ist verantwortlich für die Führung, Überwachung und Planung der technologischen und operativen Entwicklung des Unternehmens. Hier sind einige allgemeine Aufgaben und Aktivitäten, an denen ein solcher Experte beteiligt sein könnte.
Einer der größten Vorteile der Arbeit als Fractional CTO ist die uneingeschränkte Flexibilität in Bezug auf Modell, Zeit und Bereich der Zusammenarbeit. Sie und Ihr Kunde können Umfang und Zeitplan der Arbeit je nach Ihrer Verfügbarkeit, Ihrem Budget und den Bedürfnissen des Unternehmens festlegen. Es kann eine Stunde Beratung pro Woche für ein Jahr, vier Stunden Arbeit pro Tag für sechs Monate oder Vollzeitarbeit für drei Monate sein. Was auch immer zu dir passt. Hier sind einige der beliebtesten Fractional CTO-Kollaborationsmodelle.
Der Fractional CTO arbeitet Teilzeit für das Kundenunternehmen und widmet eine festgelegte Anzahl von Stunden pro Woche oder Monat.
Zeit für die Zusammenarbeit: In der Regel sind es 10 bis 30 Stunden pro Woche.
Der Fractional CTO wird für ein bestimmtes Projekt oder eine Reihe von Projekten engagiert. Die Mitwirkung konzentriert sich auf die Projektplanung, Ausführung und Fertigstellung.
Zeit für die Zusammenarbeit: In der Regel von einigen Wochen bis zu mehreren Monaten, je nach Umfang und Komplexität des Projekts.
Ein externer Experte unterstützt ein Unternehmen in einer Übergangsphase, beispielsweise wenn eine Organisation einen Vollzeit-CTO sucht oder sich in einem Führungswechsel befindet.
Zeit für die Zusammenarbeit: Die Dauer des vorläufigen fraktionierten CTO-Engagements kann je nach den Umständen zwischen einigen Monaten und einem Jahr oder länger liegen.
Der fraktionelle CTO bietet dem Unternehmen kontinuierliche, kontinuierliche Unterstützung und Beratung und fungiert als Technologieberater.
Zeit für die Zusammenarbeit: In diesem Modell ist die Zusammenarbeit in der Regel langfristig und regelmäßig, während die Anzahl der Stunden pro Woche oder Monat vom Vertragsumfang und den Bereichen abhängt, in denen das Unternehmen Unterstützung benötigt
In diesem Modell nimmt der Fractional CTO eine Rolle als Mitglied des Beirats der Organisation ein und gibt regelmäßig Ratschläge und strategische Beiträge.
Zeit für die Zusammenarbeit: Die Mitglieder des Beirats nehmen an regelmäßigen Sitzungen teil, in der Regel monatlich oder vierteljährlich.
Der CTO steht bei Bedarf zur Verfügung, um technologische Beratung und Unterstützung zu bieten, wenn das Kundenunternehmen dies benötigt.
Zeit für die Zusammenarbeit: In diesem Modell ist die Zeit für die Zusammenarbeit unregelmäßig, da sie von der Dynamik der Organisation abhängt.
Durchschnittliche CTO-Stundensätze nach Bruchteilen
Darynda Jones sagte „Die Tatsache, dass es einen Highway to Hell und nur eine Stairway to Heaven gibt, sagt viel über die zu erwartenden Verkehrszahlen aus.“ Und obwohl sie Autorin paranormaler romantischer Thriller ist, keine Unternehmensberaterin, ist das etwas, worüber man nachdenken sollte.
Der CTO ist eine der verantwortungsvollsten Positionen in einem Unternehmen, da ein solcher Experte viele Bereiche bearbeiten muss, die direkt mit der Rentabilität des Unternehmens zusammenhängen. TDer Spezialist benötigt ein sehr breites Spektrum an Kompetenzen und Fähigkeiten aus den Bereichen Wirtschaft, Management und Technologie, um diese Aufgabe zu bewältigen. Als Fractional CTO gibt es keine Abkürzungen — es ist eine Notwendigkeit, sich ständig über den Markt zu informieren. Hier sind einige Fähigkeiten, die Sie besonders nützlich finden werden.
Technische Kompetenz: Ein tiefes Verständnis verschiedener Technologien, einschließlich Softwareentwicklung, Hardwareinfrastruktur, Cybersicherheit und neuer Technologietrends, ist von entscheidender Bedeutung. Der Fractional CTO sollte über die neuesten Fortschritte in der Technologiebranche auf dem Laufenden bleiben.
Strategisches Denken: Die Fähigkeit, strategisch zu denken und Technologieinitiativen an den allgemeinen Geschäftszielen des Unternehmens auszurichten, ist von entscheidender Bedeutung. Sie sollten in der Lage sein, eine klare Technologievision zu entwickeln und zu kommunizieren.
Führung und Teammanagement: Starke Führungsqualitäten sind erforderlich, um technische Teams zu leiten und zu betreuen. Der CTO nach Fraktionen sollte in der Lage sein, Teams effektiv zu motivieren und zu leiten und so eine Kultur der Innovation und Zusammenarbeit zu fördern.
Kommunikationsfähigkeiten: Effektive Kommunikation ist der Schlüssel zur Vermittlung komplexer technischer Konzepte an nichttechnische Interessengruppen, einschließlich Führungskräfte und Vorstandsmitglieder. Sie sollten in der Lage sein, technische Informationen klar und verständlich zu vermitteln.
Agilität und Flexibilität: Ein guter Fractional CTO muss in der Lage sein, sich an die sich ändernden Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen und seine Aufmerksamkeit zwischen den Aufgaben hin und her zu lenken. Ebenso wichtig sind die Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Marktstandards und die Sensibilität für die Besonderheiten der Branche und des Unternehmens.
Anpassungsfähigkeit: Die Technologie entwickelt sich ständig weiter, daher sollte der Fractional CTO anpassungsfähig und offen für das Erlernen neuer Tools und Techniken sein.
Geschäftssinn: Ein Verständnis der Branche, des Marktes und der Wettbewerbslandschaft des Unternehmens ist von entscheidender Bedeutung. Der CTO sollte in der Lage sein, Technologieentscheidungen zu treffen, die der Geschäftsstrategie des Unternehmens entsprechen.
Fähigkeiten zur Problemlösung: Die Fähigkeit, technologiebezogene Herausforderungen zu identifizieren und zu lösen, ist von entscheidender Bedeutung. Der fraktionierte CTO sollte potenzielle Probleme proaktiv angehen und Risiken mindern.
Die Position des Fractional CTO ist aufgrund ihrer Flexibilität, der Möglichkeit, an einer Vielzahl von Projekten zu arbeiten, der kontinuierlichen Vernetzung und der höheren Raten als eine Vollzeit-Expertenstelle attraktiv. In dieser Rolle können Sie Ihre Kompetenzen kontinuierlich weiterentwickeln, indem Sie in Spitzentechnologien und einer Vielzahl von Branchen arbeiten. Der Preis dafür ist jedoch weniger Stabilität, unregelmäßige Arbeitszeiten und die Notwendigkeit, ständig nach Kunden zu suchen.
Profis
Vielfältige Erfahrungen, Projekte und Technologien
Einkommenspotenzial aufgrund von Boni und Prämiensätzen
Flexibilität der Arbeitsbedingungen
Persönliche Markenentwicklung
Kontinuierliches Lernen
Nachteile
Buchhaltungs- und Verwaltungsaufgaben
Kundengewinnung und Marketingmaßnahmen
Geringere Kontinuität der Beschäftigung
Keine Leistungen an Arbeitnehmer
Abhängigkeit vom Kunden
Wenn Sie ein dynamisches Arbeitsumfeld, die Volatilität von Branchen und Projekten, neue Herausforderungen, kontinuierliches Lernen und persönliche Markenentwicklung mögen, ist Fractional CTO eine großartige Rolle für Sie. Wenn Sie sich andererseits als Teil einer Organisationsform fühlen und Wert auf Stabilität legen möchten, könnte das Vollzeitmodell besser zu Ihnen passen.
Das Interesse an der Rolle des Fractional CTO ist das Ergebnis der sich verändernden Geschäftslandschaft und der Entwicklung des Marktes nach der Pandemie. Durch die Telearbeit sind die Mitarbeiter bei der Jobsuche weniger an ihren Wohnort gebunden. Die Ausrichtung der Organisationsstrukturen auf das Home-Office hat es vielen Arbeitgebern ermöglicht, die Vorteile des globalen Kompetenzzentrums zu nutzen, indem sie Fachkräfte auf der ganzen Welt einstellen. Dies hat auch zur wachsenden Bedeutung der Selbstständigkeit beigetragen — so die Weltbank fast 47% der Arbeitnehmer weltweit sind Freelancer.
Die Entwicklung des Marktes hat dazu geführt, dass jetzt auch C-Level-Positionen auf Abruf auf Outsourcing-Basis besetzt werden können. Werfen wir einen Blick auf die Google-Suchergebnisse. Seit September 2019 ist das Interesse an dem Keyword „Fractional CTO“ stetig gestiegen. Was sind die Hauptgründe, warum Unternehmen nach einem solchen Service suchen?
Ein Vollzeit-CTO verdient durchschnittlich 150.000$ — 300.000$ pro Jahr. Viele kleine Unternehmen und Startups können sich eine solche Investition nicht leisten, und für Unternehmen, die nicht die kontinuierliche Unterstützung eines Chief Technology Officers benötigen, ist eine so hohe Rate einfach nicht kostengünstig. Ein Fractional CTO, der auf Vertragsbasis arbeitet, ist eine hervorragende Alternative zu einem teuren Vollzeit-C-Level-Spezialisten.
Laut dem LinkedIn-Bericht weist der Technologiesektor mit 13,2% die höchste Fluktuationsrate auf. Ein Fractional CTO, der auf einer spezifisch definierten Vertragsbasis arbeitet, gibt Unternehmen daher mehr Planungssicherheit und die Möglichkeit, ihre nächsten Schritte zu planen. Ganz zu schweigen davon, dass der Prozess des Aufbaus einer solchen Zusammenarbeit viel kürzer ist als der eines Vollzeit-CTO.
Unternehmen können Fractional CTOs für kurzfristige Projekte oder kontinuierliche, langfristige Technologieführerschaft beauftragen, je nach ihren spezifischen Bedürfnissen.
Der CTO als Service kann skalierbarer sein als ein interner. Wenn das Unternehmen wächst oder sich die Technologieanforderungen ändern, kann das Unternehmen den Grad der Zusammenarbeit mit dem Anbieter anpassen.
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen häufig neue Technologien und Innovationen eingeführt werden. Fractional CTOs können Unternehmen bei der Erforschung und Implementierung neuer Technologien unterstützen.
Unternehmen mangelt es häufig an interner Technologieführerschaft und Fachwissen, insbesondere Startups und kleinen Unternehmen. Ein CTO mit Bruchteilen bietet die strategische Beratung, die erforderlich ist, um technologische Herausforderungen zu bewältigen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Wenn Sie als Fractional CTO arbeiten, fühlen Sie sich eher wie ein Unternehmen als wie ein regulärer Mitarbeiter, und das geht mit der Notwendigkeit einher, Kunden zu finden.
Die Nachfrage nach Fractional CTOs steigt. Beginnen Sie Ihre Jobsuche also mit der Überprüfung von Anzeigen auf wichtigen Rekrutierungsplattformen wie Linkedin, Indeed, Glassdoor und Zippia. Wenn Sie in einem bestimmten Land arbeiten möchten, schauen Sie auch auf lokalen Websites nach.
Viele Unternehmen sind damit beschäftigt, eine Community von Fractional CTOs aufzubauen und Unternehmen dabei zu helfen, geeignete Fachkräfte auf Outsourcing-Basis zu finden. Wenn Sie gerade erst Ihre Karriere als freiberuflicher Experte beginnen, kann Ihnen ein solches Modell den Aufbau Ihres Portfolios und die Suche nach Angeboten erleichtern.
Die aktive Suche nach Kunden, indem Sie ausgewählten Organisationen Ihr Angebot senden, ist eine großartige Möglichkeit, Ihr Netzwerk aufzubauen. Viele Unternehmen suchen Fachkräfte, ohne Werbung zu schalten, oder wissen noch nicht, wie viel sie von der Einstellung eines Fractional CTO profitieren können. Helfen Sie ihnen, Sie zu finden, indem Sie ein profiliertes Geschäftsangebot senden.
Ein CTO ist für viele Bereiche verantwortlich, aber es ist schwierig, alles auf einmal zu lernen. Versuchen Sie zu Beginn, Ihren Leistungsumfang auf die Bereiche zuzuordnen, in denen Ihr Fachwissen am größten ist, z. B. strategische Planung, Technologieentwicklung oder Führung.
Der Kern dieser Aufgabe besteht darin, Ihr Wissen ständig auf den neuesten Stand zu bringen und Ihre Fähigkeiten mit dem sich ändernden Markt weiterzuentwickeln. Regelmäßiges Lernen und Forschen ermöglichen es Ihnen, eine solide Führungsposition und Branchenkompetenz aufzubauen. Wenn Sie nach Expertenressourcen suchen, können Sie mit unseren beginnen Bessere technische Führung Podcast.
Erstellen Sie eine Online-Präsenz über Plattformen wie LinkedIn und professionelle Websites, um Ihr Fachwissen, Ihre Erfahrung und Ihr Portfolio zu präsentieren.
Kommunizieren Sie klar und deutlich Ihr technisches Fachwissen und Ihr Fachwissen, insbesondere in Bereichen, die für die Branchen oder Kunden relevant sind, die Sie bedienen möchten.
Veröffentlichen Sie Artikel, Blogbeiträge, Podcasts oder Whitepapers, um sich als Vordenker zu etablieren.
Nehmen Sie an Branchenkonferenzen, Webinaren und Netzwerkveranstaltungen teil, um Ihr berufliches Netzwerk zu erweitern.
Bauen Sie Beziehungen zu potenziellen Kunden, Geschäftsführern und anderen Fachleuten auf, die möglicherweise nur einen Bruchteil der CTO-Dienstleistungen benötigen.
Der soziale Beweis der Illusion ist im Geschäftsleben von großer Bedeutung, und die Pins Ihrer zufriedenen Kunden sind das beste Zeugnis Ihrer Arbeit.
Passen Sie Ihren Ansatz an die individuellen Bedürfnisse jedes potenziellen Kunden an. Machen Sie sich mit deren Branche, Geschäftszielen und technologischen Herausforderungen vertraut.
Zitat von John Maxwell: „Der Pessimist beschwert sich über den Wind. Der Optimist erwartet, dass sich das ändert. Der Anführer passt die Segel an.“ Fractional CTO zu werden, ist genau diese Art von Anpassung. Eine flexible, aber konsistente und professionelle Führungspersönlichkeit und Begleitung in einer sich verändernden Geschäftslandschaft ist eine Rolle, die in modernen Unternehmen, die wachsen wollen, zunehmend gefragt sein wird. Also, auch wenn der Weg anspruchsvoll sein wird, ziehen Sie Ihre Stiefel an, denn es lohnt sich, darauf zu steigen!
Hier sind einige Quellen, die nützlich sein können, um Fractional CTO zu werden.
Podcast: Bessere technische Führung.
Artikel: CTO as a Service: Einstellung eines erfahrenen Technologieführers auf Abruf
Technische Anwendungsfälle: Lösung des Tech-Schuldenrätsels unter Berücksichtigung der Geschäftsziele | Monolith gegen Microservices | Verbesserte Typsicherheit mit Zod
Our promise
Every year, Brainhub helps 750,000+ founders, leaders and software engineers make smart tech decisions. We earn that trust by openly sharing our insights based on practical software engineering experience.
Authors
Enthusiast für Softwareentwicklung mit 8 Jahren Berufserfahrung in der Technologiebranche. Erfahrung im Outsourcing von Marktanalysen, mit besonderem Schwerpunkt auf Nearshoring. In der Zwischenzeit unser Experte darin, technische, geschäftliche und digitale Themen auf verständliche Weise zu erklären. Autor und Übersetzer nach Feierabend.
Enthusiast für Softwareentwicklung mit 8 Jahren Berufserfahrung in der Technologiebranche. Erfahrung im Outsourcing von Marktanalysen, mit besonderem Schwerpunkt auf Nearshoring. In der Zwischenzeit unser Experte darin, technische, geschäftliche und digitale Themen auf verständliche Weise zu erklären. Autor und Übersetzer nach Feierabend.
Read next
Popular this month
previous article in this collection
It's the first one.
