10 Tipps zur Schaffung agilerer Teams [2025]

Einführung

Die „agile Methode“ wird immer bekannter, und zunehmend versuchen Teams, sie zu übernehmen, um ihre Leistung zu verbessern, wenn sie Projekte mit erhöhter Effizienz und geringeren Kosten abschließen.

Agile Teams bieten Ihnen unter anderem die Möglichkeit, schnell auf Änderungen reagieren und mit minimaler Unterbrechung des Arbeitsablaufs, aber die Implementierung erfordert mehr als nur eine symbolische Verpflichtung. Sie müssen eine neue Arbeitsplatzphilosophie einführen und sollten einige Richtlinien befolgen, um sicherzustellen, dass Ihr Übergang so reibungslos wie möglich verläuft.

#1 Kenne deine Rolle

In gewisser Hinsicht sind Sie der Visionär für Teambuilding, der das volle Potenzial der agilen Philosophie in die Tat umsetzen wird. Gleichzeitig müssen Sie jedoch Flexibilität zulassen, etwas Spielraum für Veränderungen lassen und Ihrem Team das Selbstvertrauen geben, seine Meinung zu äußern.

#2 Du solltest sofort loslegen

Sobald das Team erfrischt ist und von seinem Hawaii-Touren und bei anderen exotischen Urlauben müssen Sie sich sofort an die Arbeit machen, indem Sie sich mit der Technologie vertraut machen, mit der Sie arbeiten werden, mit den Herausforderungen, vor denen Sie stehen und wie Sie den Zweck Ihres Teams definieren werden.

#3 Du musst wissen, welche Probleme du löst

Das Team kann keinen Erfolg haben, wenn es keine Richtung hat. Ihre Aufgabe ist es, Probleme zu lösen, aber Sie können diese Probleme nicht angehen, wenn Sie nicht wissen, um welche es sich handelt. Darüber hinaus ist nicht jedes Problem das, mit dem Sie sich im Moment befassen sollten. Identifizieren Sie die richtigen Probleme und bringen Sie dann Ihr Team zur Arbeit.

#4 Dann musst du das Tempo halten

Wenn du und das Team an Fahrt verlieren, werdet ihr weniger in der Lage sein, die Herausforderungen zu bewältigen, denen ihr begegnen werdet.

Tun Sie Ihr Bestes, um ein gleichmäßiges Tempo beizubehalten, indem Sie das Team ermutigen offen zu kommunizieren und ihnen die Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie für ihre Arbeit benötigen. Das heißt nicht, dass es keinen Platz für Pausen gibt.

Nehmen Sie sich auf jeden Fall fünf, um Ihre wachsende E-Mail-Liste durchzugehen oder Ihre Plumfund.com Konto, aber halten Sie es strukturiert und kommen Sie danach sofort wieder zum Ziel.

#5 Etwas Planung ist erforderlich

Diese Planung erfolgt in Form von Treffen, die von Ihnen organisiert werden, um diese kurzfristigen Ziele zu identifizieren und herauszufinden, wie sie mit dem langfristigen Ziel zusammenhängen.

#6 Priorisieren Sie die persönliche Kommunikation

Es ist das effektivste Kommunikationsmittel. Es ermöglicht Ihnen, die maximale Menge an Informationen auf die effizienteste Art und Weise zu vermitteln, und verringert die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre Botschaft falsch interpretiert wird.

#7 Motivation ist der Schlüssel

Man muss motivierte Mitarbeiter haben, um die beste Arbeit zu bekommen. Füllen Sie Ihr Team mit Mitgliedern aus, die den Ehrgeiz haben, erfolgreich zu sein, und übertragen Sie ihnen die Verantwortung, alles, was sie tun müssen, so zu erledigen, wie sie es am besten können.

#8 Lass dein Team sich selbst organisieren

Denken Sie daran, dass Ihre Aufgabe nicht darin besteht, das Team bis ins kleinste Detail zu managen, bestimmte Aufgaben auszuführen oder wichtige Entscheidungen in ihrem Namen zu treffen. Ihre Aufgabe ist es, zu unterstützen, und dazu gehört auch, Ihrem Team zu ermöglichen, die Struktur zu bilden, die am besten funktioniert.

#9 Halte die Dinge einfach, wenn möglich

Das spricht für sich. Verwenden Sie einfache Begriffe in der Kommunikation und einfache Kennzahlen, um Ihren Erfolg zu messen, wenn Sie können. Andernfalls laufen Sie Gefahr, die Dinge unnötig zu komplizieren.

#10 Gewöhnen Sie sich an, Ihre Arbeit regelmäßig zu überprüfen

Auf diese Weise kann Ihr Team messen, wie effektiv ihre Bemühungen waren, und die Strategie entsprechend anpassen, um ihre Ziele besser zu erreichen.