Scrum ist eine Art agile Projektmanagement-Methode, die sich auf Ausführung, Geschwindigkeit und Pivots konzentriert. Erfahren Sie, wie Sie einen Scrum-Sprint organisieren, welche Rollen und Sprint-Artefakte es gibt.
A QUICK SUMMARY – FOR THE BUSY ONES
TABLE OF CONTENTS
<blockquote><p>Scrum ist eine Art agile Projektmanagement-Methode, die sich auf Ausführung, Geschwindigkeit und Pivots konzentriert.</p></blockquote>
Wenn Sie Teil der Startup-Community sind, haben Sie wahrscheinlich von der Lean-Methode, Scrum-Teams und Agile gehört. Es gibt eine Menge Lärm da draußen und heute möchte ich all das durchschneiden und mich auf etwas konzentrieren, das die Art und Weise, wie Sie Ihre Teams, Ihre Unternehmen oder sogar Ihr eigenes Leben führen, absolut verändert:
Gedränge.
Scrum ist eine Art agile Projektmanagement-Methode, die sich auf Ausführung, Geschwindigkeit und Pivots konzentriert. In der Anfangsphase ist eine gewisse Planung erforderlich, aber der Großteil der Zeit, die für ein Agile-Projekt aufgewendet wird, entfällt auf die Bereitstellung und Ausführung, unabhängig davon, ob es darum geht, Code zu schreiben, Prototypen zu erstellen oder konkrete Ergebnisse zu erstellen.
In seinem Buch Scrum: Die Kunst, doppelt so viel Arbeit in der halben Zeit zu erledigen, Jeff Sutherland drückt es am besten aus:
<blockquote><p>Scrum umfasst Unsicherheit und Kreativität. Es strukturiert den Lernprozess, sodass Teams sowohl beurteilen können, was sie geschaffen haben, als auch, was genauso wichtig ist, wie sie es geschaffen haben. Das Scrum-Framework macht sich zunutze, wie Teams tatsächlich arbeiten, und gibt ihnen die Scrum-Tools an die Hand, mit denen Startups sich selbst organisieren und sowohl Geschwindigkeit als auch Qualität der Arbeit schnell verbessern können</p></blockquote>.
In einem Scrum-Team gibt es nur drei Rollen: den Product Owner, den Scrum-Master und das Scrum-Team.
Der Product Owner ist jemand, der über fundierte Kenntnisse des Benutzers verfügt. Sie verstehen die Vision des Kunden und wissen, was er mit dem Produkt erreichen möchte.
Er oder sie arbeitet auch eng mit den wichtigsten Stakeholdern zusammen, um Folgendes zu schaffen Benutzer Geschichten. User Stories sind Produktanforderungen in Form von:
Als [Rolle] möchte ich [funktionieren], damit [Grund].
Der Product Owner steuert das agile Teamschiff. Sie stellen sicher, dass das Team in die richtige Richtung geht, indem sie die folgenden Punkte verwalten und priorisieren Produkt-Backlog, worüber wir im Abschnitt Scrum Artifacts sprechen werden.
Einige Unternehmen haben möglicherweise auch mehr als einen Product Owner — diese Personen funktionieren eher wie ein Produktausschuss. Der Product Owner Ihres Unternehmens könnte Ihr CMO, Ihr Wachstumsteam und Ihre Kundendienstmitarbeiter sein.
Wenn der Product Owner für das Was verantwortlich ist, ist der Scrum Master für das Wie verantwortlich. Aber anders als in traditionellen Organisationsstrukturen sind Scrum Master nicht der „Chef“ aller anderen in ihrem Team.
Scrum setzt sich vielmehr für eine dienende Führung ein und die Hauptverantwortung des Scrum Masters besteht darin, Hindernisse zu beseitigen, die dem Scrum Team im Weg stehen.
Einer der größten Einschränkungen, die ein Scrum-Team oder Projekt haben wird, ist die Zeit. Und Scrum Master helfen dabei, dies zu maximieren, indem sie Hindernisse systematisch beseitigen und das Team zu effizienteren Arbeitsabläufen führen.
Der Scrum Master erleichtert auch die Tägliche Stand-Ups. Stand-ups dauern etwa 15 Minuten und jedes Teammitglied beantwortet diese drei Fragen:
Diese sind wichtig, um allen die Möglichkeit zu geben, ihren Teamkollegen zu helfen und gleichzeitig einen umfassenden Überblick über den Status des Projekts zu erhalten.
Sie bilden den Kern des Scrum-Teams! Diese Teams bestehen idealerweise aus 5-9 Personen, die zusammenarbeiten, sich selbst organisieren und idealerweise funktionsübergreifend sind.
Und obwohl der Product Owner die Richtung des Projekts bestimmt und der Scrum Master das Team unterstützt, sind es letztendlich die Agile-Teammitglieder, die genau entscheiden, wie die Arbeit zu erledigen ist: Sie können entscheiden, welche Scrum-Tools für Startups verwendet werden sollen, welchen Ansatz sie verfolgen, woran sie arbeiten möchten und was sie ihrer Meinung nach für diesen bestimmten Sprint fertigstellen können.
Schließlich ist ein Scrum-Teammitglied nicht einfach für seinen Teil des Projekts verantwortlich. Von ihnen wird auch erwartet, dass sie ihren Teammitgliedern helfen, Hindernisse zu überwinden und dem Team am Ende jedes Sprints ein versandfähiges Produkt zu liefern.
Chris Sims und Hillary Louise Johnson drückten es so aus: „Was wir beschreiben, ist eine Änderung der Denkweise von „Ich mache meinen Job“ zu „Ich mache den Job“.
Jetzt, da Sie wissen, wen Sie benötigen, um Ihr Startup-Scrum-Team zu bilden, ist Folgendes, was Sie täglich benötigen:
Das Produkt-Backlog enthält absolut alles, was das Team für ein bestimmtes Projekt tun muss. Es enthält die Benutzerberichte und wird auch vom Product Owner verwaltet.
Diese Liste ist ebenfalls nach Wichtigkeit sortiert, wobei die wichtigsten Elemente ganz oben auf der Liste stehen.
Ein Sprint ist eine Arbeitsperiode mit einer festgelegten Startzeit und Endzeit. Dies kann so kurz wie eine Woche und so lang wie ein Monat sein.
Das Sprint-Backlog ähnelt dem Produkt-Backlog insofern, als es alle Storys enthält, die das Team für einen bestimmten Sprint liefern möchte. Das Team entscheidet, welche Storys ein Sprint-Backlog während der Woche enthalten soll Treffen zur Sprint-Planung, findet normalerweise montags statt.
Dies ist eine weitere Sache, für die der Product Owner verantwortlich ist. Ein unverzichtbares Burndown-Diagramm zeigt, wie viele Geschichten oder Aufgaben das Team noch zu erledigen hat, und vergleicht dies mit der Zeit.
Wenn das Team gut arbeitet, sollte das Burndown-Diagramm eine ständig abnehmende Linie zeigen, die bis zur X-Achse reicht.
Das Scrum Board ist in drei Spalten unterteilt: To-Do, Doing und Done.
Das ist großartig, weil Sie sehen können, wo sich Ihr Team zu einem bestimmten Zeitpunkt befindet. Es zeigt auch, an wie viel jedes Team arbeitet, sodass Sie die Ressourcen entsprechend neu aufstufen können!
Mir gefällt, wie das Buch Scrum: A Breathtakingly Brief and Agile Manifesto die Definition von erledigt formuliert:
<blockquote><p>Ein Programmierer könnte etwas als erledigt bezeichnen, wenn der Code geschrieben wurde. Der Tester könnte denken, dass fertig bedeutet, dass es auf die Produktionsserver geladen wurde. Ein Geschäftsmann könnte denken, dass „fertig“ bedeutet, dass wir es jetzt an Kunden verkaufen können und es für sie einsatzbereit ist.</p></blockquote>
Drucken Sie Ihr eigenes KOSTENLOSE Checkliste für User Storys
Um ein erfolgreiches Scrum-Team in Ihrem Startup zu leiten, gehört noch einiges mehr dazu, aber hoffentlich haben Sie ein Gefühl dafür bekommen, wie Sie Scrum for Startups in Ihren Workflow implementieren können und wie es Ihnen helfen kann.
Egal, ob Sie ein Startup-Gründer sind, der versucht, so schnell wie möglich zu liefern, oder ob Sie ein etablierterer Unternehmer sind, der einen Weg finden möchte, all die Projekte, mit denen Sie jonglieren, zu verstehen, Scrum for Startups kann Ihnen helfen!
Bei Brainhub setzen wir Scrum ein, um bei der Arbeit zu arbeiten mit du (nicht für dich!) um Websites und das Design mobiler Apps zu erstellen und Anwendungen zu entwickeln, die Ihren idealen Kunden direkt ansprechen und gleichzeitig responsiv, mobilfreundlich und einfach wunderschön sind.
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Ein Serienunternehmer, leidenschaftlicher Forschungs- und Entwicklungsingenieur mit 15 Jahren Erfahrung in der Technologiebranche. Teilt sein Expertenwissen über Technologie, Startups, Geschäftsentwicklung und Marktanalysen.
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