So organisieren Sie einen Scrum Sprint — Tipps und Strategien [2025]

Einführung

Sie wissen, dass das Herz Blut pumpt, das Sauerstoff durch Gefäße zu anderen Organen transportiert. Dank dieses Prozesses arbeitet der gesamte Körper effektiv und Sie können sich gesund und voller Energie fühlen. Das Gleiche gilt für Scrum Sprint ein wichtiges, grundlegendes Werkzeug eines ganzen Organismus namens Scrum. Diese kurzen Zeiträume, innerhalb derer sich das Entwicklungsteam verpflichtet, bestimmte Funktionen bereitzustellen (oft als User Stories bezeichnet), ermöglichen es Ihnen, die Variabilität der Anforderungen in einem agilen Projekt zu berücksichtigen.

<blockquote><p>„Das Herzstück von Scrum ist ein Sprint, eine Zeitbox von einem Monat oder weniger, in der ein „Fertiges“, verwendbares und potenziell veröffentlichbares Produkt-Increment erstellt wird.“</p> </blockquote><p>- Scrum-Leitfaden</p>

Denken Sie, Sie wissen alles über Scrum-Sprints? Vielleicht brauchst du eine tiefere Überarbeitung? Wenn ja, scrolle unbedingt nach unten, denn dieser Artikel zeigt dir:

• wie man Sprints durchführt, damit sie ihre Ziele erreichen,
• wie man Probleme löst, die den Erfolg von Sprints gefährden können.

Was ist ein Scrum Sprint? Ist er wirklich notwendig?

Scrum kann als einflussreiche, effektive und expandierende Agile-Methode beschrieben werden — eine der wichtigsten Phasen dieser Methode ist der Sprint. Bevor wir jedoch näher auf Sprints eingehen, wollen wir uns zunächst die wichtigsten Werte von Scrum ansehen, die erfüllt werden müssen, um sie durchzuführen. Scrum definiert eine Reihe von Werten ziemlich gut.

Ganz am Anfang des Scrum Guides haben wir drei Prozesssäulen:

• transparenz,
• Inspektion,
• Anpassung.

Die Selbstorganisation und Interdisziplinarität des Entwicklungsteams (selbstorganisierende und funktionsübergreifende Teams) wird ebenfalls stark betont.

Wenn wir uns das genauer ansehen, werden wir fünf Werte finden, die von Scrum hervorgehoben werden:

1. Mut
2. Offenheit
3. Respekt
4. Fokus
5. Engagement

Es kann aber auch vorkommen, dass Teammitglieder anderen Werten als den im Framework definierten Werten eine größere Bedeutung beimessen, was nicht bedeutet, dass das Team schlecht ist oder ineffizient sein muss. Unter bestimmten Bedingungen kann dieses Team recht effizient arbeiten und gute Projekte bereitstellen, aber in einer Scrum-Umgebung wird es nicht gut funktionieren.

Also denk dran werten Sie die Werte aus hat dein Team vor dem Start des ersten Sprints.

Was können Sie mit einem Scrum Sprint erreichen?

Durch den Einsatz von Sprints steigt die Produktivität eines Teams und die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten steigt. Aus geschäftlicher Sicht ist das Team in der Lage Wert bieten Das ist so nah wie möglich an der ursprünglichen Vereinbarung, das Entwicklungsteam riskiert weniger, da es viel früher überprüfen kann, ob das hergestellte Produkt (wie Web-App oder mobile App) den Bedürfnissen des Kunden entspricht, und der Endempfänger der Lösung (der Benutzer) erhält das Produkt, das den aktuellen Marktanforderungen entspricht.

Was sagt uns die Theorie?

Der Zweck eines Sprints besteht, ähnlich wie bei Projekten, darin, etwas zu erreichen und ein bestimmtes Ziel zu erreichen, was gebaut und entworfen werden sollte. Sie sind wie flexible Tarife die die Entwicklung und Weiterentwicklung eines Produkts leiten.

In einem Scrum-Sprint wird nicht erwartet, dass das Entwicklungsteam ein vollständiges Produkt auf einmal veröffentlicht. Stattdessen werden die Anforderungen des Produkts in kleinere Teile aufgeteilt, um dem Kunden schrittweise Ergebnisse zu zeigen und liefern Einzelteile in kurzen Zeitintervallen. Diese Art von Management gibt dem Team die Flexibilität, das Produkt während der Entwicklung zu ändern und zu skalieren, sobald neue Ideen entstehen und verifiziert werden. Dank Sprints mit kleinerem Umfang hat das Team mehr Kontrolle über den Entwicklungsprozess.

Es gibt einige gute Praktiken, die Ihnen helfen können, die Erfolgschancen eines Sprints zu erhöhen. Dazu gehören zum Beispiel:

• sicherzustellen, dass die Tickets, die bis zum Sprint laufen, der „Definition von bereit“ (oder einer anderen Form dieser Art) entsprechen und dass das Team in der Lage ist, daran zu arbeiten,
• Überprüfung, ob Tickets in irgendeiner Weise gesperrt werden,
• stellen Sie sicher, dass in den Tickets keine Abhängigkeiten markiert sind.

Während des Scrum-Sprints:

• Es werden keine Änderungen vorgenommen, die das Sprintziel gefährden würden;
• Qualitätsziele sinken nicht; und
• Der Umfang kann zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam geklärt und neu ausgehandelt werden, wenn mehr gelernt wird.
• zitiert nach: Scrum Guide

Der Theorie zufolge wird am Ende jedes Sprints der Sprint-Review-Meeting wird durchgeführt, bei der der Product Owner überprüft, ob alle Artikel/Elemente des Produkts erfolgreich implementiert wurden. Darüber hinaus wird häufig ein Sprint-Retro-Meeting (Spective Meeting) anberaumt, um die Ausführung des Projekts zu überprüfen und die Prozesse zu verbessern. Während einer Retro-Phase gibt ein Team an, was während der gesamten Phase reibungslos verlaufen ist und was verbessert werden muss.

Wie unterscheidet sich die Realität von der Theorie — ist sie schlecht?

Wir möchten erwähnen, dass leider nicht alle Scrum-Sprints perfekt verlaufen. Einige Hindernisse für sie sind:

• Änderungen im Rahmen eines Sprints — manchmal kann man sich Veränderungen nicht entziehen. Ein agiles Team sollte bedenken, dass manchmal an einigen Änderungen oder Verbesserungen während des Sprints nichts auszusetzen ist (wenn sie den Geschäftswert einer Funktion verbessern). Sogar einige größere Änderungen können akzeptiert werden, aber eher als Ausnahme, nicht als Regel.
• Änderung der Sprintdauer — naja, Sprints haben in der Regel eine feste Dauer. Der Grund dafür ist einfach: Mit einer festen Dauer kannst du messen, welche Arbeit innerhalb eines bestimmten Zeitraums erledigt werden kann. Wenn die Dauer ständig geändert wird, wird das Team in Zukunft nicht in der Lage sein, korrekte Schätzungen vorzunehmen.
• Möglichkeiten, Probleme anzugehen, bekannte Probleme oder das Beheben von Bugs, wie „Hardening Sprint“ — das passiert, wenn ein Team Zeit damit verbringt, sich mit wiederkehrenden Problemen zu befassen. Das klingt nach einer effektiven Lösung, kann aber die Produktivität verlangsamen, dem Team wertvolle Zeit rauben und zu einem Anti-Muster werden. Die Herausforderung jedes Teams in Scrum besteht darin, am Ende jedes Sprints Agilität und Disziplin bei der Auslieferung von Software zu erlernen. Das Härten eines Sprints sollte nicht Teil des Prozesses sein.
• Sprints enden nicht mit einem potenziell veröffentlichbaren Inkrement — gemäß den Regeln sollte jeder Scrum-Sprint mit potenziell lieferbaren/veröffentlichbaren Funktionen enden. Das heißt, das Ziel des Teams ist es, alle paar Wochen etwas zu produzieren, das den Kunden/die Benutzer zufrieden stellt. Jedes Inkrement kann als ein Schritt in Richtung eines Ziels oder einer endgültigen Vision beschrieben werden, also muss es nutzbar sein. Ein Scrum-Sprint sollte nicht mit teilweiser Codierung, schlechter Dokumentation oder... einem Produkt enden, das nicht funktioniert = es bringt einfach nicht genug Wert. Es ist besser, eine User Story zu 100% zu liefern, als eine Handvoll offener User Stories zu haben, die „fast“ fertig sind, da es im ersten Fall mindestens einen kleinen Zuwachs gibt, während es im zweiten Fall keinen gibt.
• Die Definition von „erledigt“ ist nicht klar — Sprint für Sprint sorgt das Entwicklungsteam für eine Erhöhung der Produktfunktionalität. Jedes Teammitglied muss verstehen, wann die Arbeit „erledigt“ ist, z. B. der Code gut ist und innerhalb eines Projekts funktioniert, es kann überprüft werden, ob etwas funktioniert usw. Wenn „erledigt“ unklar oder schlecht definiert ist, weiß das Team nicht, ob die Arbeit am Produkt Increment abgeschlossen ist.
• Kein Sprintziel definiert — ein klar definiertes Ziel erleichtert die Entscheidungsfindung, weil sich die Teammitglieder darauf beziehen können. Wenn es kein klar definiertes Ziel gibt, ergeben die ausgewählten Produkt-Backlog-Elemente eine kohärente Funktion, die als Sprintziel angegeben werden kann. Das Wichtigste ist, dass das Team mit dem gleichen Ziel vor Augen zusammenarbeitet.
• Backlog-Verfeinerung ignorieren — Tickets von schlechter Qualität kommen im Sprint. Während des Backlogs werden die Verbesserungsgegenstände überprüft. Den Backlog nicht zu verfeinern, ist für das Team nicht praktisch, da es dann versuchen müsste, das allgemeine Ticket in spezifischere Aufgaben aufzuteilen. Wenn es keine raffinierten Tickets gibt, muss das Team sie bei der Planung untersuchen, um herauszufinden, was darin wirklich enthalten ist, und das braucht Zeit.

So beheben Sie Sprint-Probleme

Wenn die Scrum-Sprintregeln gebrochen werden, muss analysiert werden, warum. Dafür kann es mehrere Gründe geben, z. B. unzureichendes Wissen, geringe Verfügbarkeit des Product Owners oder das Entfernen von Elementen, die nicht verstanden wurden, aus dem Prozess.

Je nach Ergebnis der Analyse lohnt es sich, einige Schritte zu unternehmen, um Ihren Sprint zu verbessern. Wenn Sie der Meinung sind, dass ein Sprint zum Scheitern verurteilt ist, schauen Sie sich an, wie Sie mit den häufigsten Problemen umgehen können:

Kein Product Owner verfügbar

Die Rolle eines POs besteht darin, den Wert des Produkts zu maximieren, das das Ergebnis der Teamarbeit ist. Wenn sie nicht da sind, ist das Produkt-Backlog möglicherweise nicht für alle Mitglieder transparent und klar, sodass sie nicht wissen, woran sie als Nächstes arbeiten sollen.

Lösung: Entweder müssen Sie den PO unterstützen, damit sie/er Zeit hat, oder Sie sollten einen Mittelsmann in Betracht ziehen, z. B. einen Business Analyst, der Ihnen hilft. Damit dies gelingt, müssen das Team und die Organisation ihre Entscheidungen und ihre Rolle respektieren, da sie im Produkt-Backlog sichtbar sind.

Nichteinhaltung der Scrum-Regeln

Diese Scrum-Regeln basieren auf der Prämisse, dass die spezifischen und spezifizierten Rollen, Funktionen und Ereignisse in engen Beziehungen und Interaktionen miteinander stehen. Wenn jemand diese Regeln nicht einhält, kann der Erfolg des Produkts gefährdet sein.

Lösung: Einige Teams könnten Schwierigkeiten haben, die Infrastruktur, Technologien und Anforderungen zu verstehen und gleichzeitig innovative Funktionen zu entwickeln. Ihnen können bestimmte Fähigkeiten fehlen. Eine konsequente Aus- und Weiterbildung der Teammitglieder und des Scrum Master/Agile Coach sind der richtige Weg, um zu helfen.

Sprint endet nicht mit einem Inkrement

Das Product Increment, eine funktionierende Software, die am Ende des Scrum-Sprints veröffentlicht wird und für den Endbenutzer wertvoll ist, sollte zumindest nutzbar und veröffentlichbar sein, aber es ist nicht zwingend erforderlich, dass sie vollständig veröffentlicht wird.

Lösung: Klärung der Definition von „Fertig“ — wenn sie klar und deutlich definiert ist, können die Teammitglieder verstehen, was zu tun ist, um die Produktinkrementierung abzuschließen. Das „rückgängig gemachte“ Inkrement sollte Sprint für Sprint gesammelt und gelöst (behoben) werden, bevor das Produkt auf den Markt kommt.

Wenn Sprint-Probleme auftreten, müssen sich Manager konzentrieren, aufmerksam sein und das Entwicklungsteam unterstützen, um so produktiv wie möglich zu bleiben. Führungskräfte sollten Schulungen anbieten, das Team durch neue, qualifizierte und/oder erfahrenere Mitglieder ergänzen oder Tools kaufen, die das Team bei der Lösung auftretender Probleme unterstützen.

Zusammenfassung

Dank Scrum-Sprints können Entwicklungsteams schnell auf die sich ändernde Realität reagieren, die Arbeit besser planen und sich stärker auf einzelne Teile des Produkts konzentrieren. Der Erfolg eines Sprints (unabhängig davon, ob er Probleme hat oder nicht) liegt in der Fähigkeit, gleichzeitig flexibel und konzentriert zu sein und Strategien anzuwenden, die für Ihr Team gut funktionieren. Laut einem von der Standish Group erstellten Bericht 42% der in Agile durchgeführten Projekte können als erfolgreich angesehen werden, während andererseits nur 26% der in Waterfall durchgeführten Projekte ihre Ziele erreichen.

Denken Sie daran: Die Verfügbarkeit von User Stories im Produkt-Backlog ist ein wesentlicher Aspekt, wenn Sie einen Sprintzyklus starten. Dank Sprint-Analysen können Scrum Master und Product Owner den Fortschritt des Sprints verfolgen. Es ist wichtig, das Sprintziel und die Definition von „Fertig“ für jeden Sprint zu definieren.

Die Durchführung von Sprint-Meetings, die Implementierung agiler Methoden und mehr über die Theorie sind nicht schwierig, aber manchmal können Komplikationen auftreten. Wenn Sie immer noch Probleme mit Sprints haben, versuchen Sie es mit einigen der oben genannten Tipps.