Automatisierung der Bereitstellung: Best Practices und erste Schritte

Einführung

Die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen Software bereitstellt, kann den Unterschied ausmachen, ob Sie die Nase vorn haben oder nicht. Heutzutage verlangen Verbraucher schnelle Updates und Bugfixes sowie häufig hinzugefügte neue Funktionen. Die Automatisierung der Bereitstellung ermöglicht es Unternehmen, diese Anforderungen schnell und zuverlässig zu erfüllen.

In diesem Artikel geben wir praktische Ratschläge für CTOs und Technologieführer, die die Bereitstellungsautomatisierung zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Strategie machen möchten. Dabei geht es nicht nur um technische Verbesserungen — es geht darum, Ihre Softwareentwicklung auf umfassendere Geschäftsziele auszurichten. Sie lernen die Vorteile der Automatisierung kennen, erfahren, wie Sie sie umsetzen können, und erfahren, wie Sie den Prozess für einen langfristigen Erfolg optimieren können.

Warum die Bereitstellungsautomatisierung wegweisend ist

Die Automatisierung der Bereitstellung ist nicht nur ein weiteres technisches Upgrade, mit dem Unternehmen prahlen können. Es ist eine komplette Weiterentwicklung von Lieferung von Software Betrieb und Arbeitsweise der Programmierteams. Der Wegfall manueller Schritte bei der Softwarebereitstellung sorgt für ein hohes Maß an Effizienz, Konsistenz im Code und innovative Ansätze. Im Folgenden sind die wichtigsten Gründe aufgeführt, warum Automatisierung so vorteilhaft ist:

Zuverlässigkeit und Beständigkeit

Manuelle Bereitstellungen können zu menschlichen Fehlern führen, die zu negativen Ergebnissen und höheren Ausfallraten führen können. Ein automatisierter, standardisierter Prozess stellt sicher, dass alle Bereitstellungen konsistent und zuverlässig sind. Infolgedessen weisen die bereitgestellten Lösungen eine bessere Qualität auf und sind weniger anfällig für Störungen.

Schnellere Markteinführungszeit

Die automatische Bereitstellung reduziert die Zeit, die für die Veröffentlichung von Änderungen benötigt wird, aufgrund kürzerer Release-Zyklen erheblich. Auf diese Weise können Unternehmen schneller Ergebnisse liefern. Dies entspricht einer verbesserten Kundenzufriedenheit und bietet einen Wettbewerbsvorteil.

Kosteneffizienz

Prozesse, die vom Menschen abhängig sind, verbrauchen viel Zeit und Ressourcen. Die Automatisierung der Bereitstellung minimiert den manuellen Aufwand und gibt den Programmierern Freiraum, sich auf wichtige Aufgaben wie die Entwicklung von Funktionen und die Lösung von Problemen zu konzentrieren. Es kann auch gleichzeitig mit Programmierteams zusammenarbeiten, wodurch der Zeitaufwand für die Bereitstellung neuer Versionen des Produkts reduziert wird.

Strategische Geschäftsausrichtung

Mit automatisierten Bereitstellungen werden die Veröffentlichungszeitpläne vorhersehbarer und an den Projektumfang angepasst. Unternehmen, die in solche Lösungen investieren, können eine bessere Abstimmung zwischen Softwareentwicklung und Geschäftszielen erreichen.

„Automatisierung ist entscheidend, um den Bereitstellungsprozess zu optimieren und manuelle Fehler zu reduzieren. Die Integration von Automatisierung in jeder Phase der Bereitstellungspipeline — von der Codeintegration über das Testen bis hin zur Überwachung — beschleunigt den Release-Prozess und sorgt für Konsistenz. Darüber hinaus ermöglicht die Implementierung von Rollback-Mechanismen den Teams, im Falle eines Problems schnell zu einer früheren Softwareversion zurückzukehren, wodurch Ausfallzeiten minimiert und eine schnelle Lösung ermöglicht werden. “ - Von der Vision zum Code: Ein Leitfaden zur Ausrichtung der Geschäftsstrategie auf die Ziele der Softwareentwicklung

Wichtige Praktiken bei der Bereitstellungsautomatisierung

• Kontinuierliche Integration (CI): Integrieren Sie Codeänderungen automatisch mehrmals täglich in ein gemeinsames Repository und stellen Sie so sicher, dass jede Änderung schnell getestet und validiert wird.
• Kontinuierliche Lieferung (CD): Erweitern Sie CI, indem Sie sicherstellen, dass sich der Code immer in einem einsatzbereiten Zustand befindet, was eine reibungslose und häufige Freigabe für die Produktion ermöglicht.
• Automatisiertes Testen: Implementieren Sie Tests, die neuen Code vor der Bereitstellung automatisch auf Qualität, Funktionalität und Kompatibilität überprüfen.
• Versionskontrolle: Verwenden Sie robuste Versionskontrollsysteme wie Git, um Änderungen während des gesamten Entwicklungslebenszyklus zu verwalten und zu verfolgen.
• Automatisierte Überwachung: Stellen Sie Überwachungstools bereit, um die Systemleistung zu verfolgen, Anomalien zu erkennen und sicherzustellen, dass Bereitstellungen in Echtzeit den Qualitätsstandards entsprechen.
• Rollback-Mechanismen: Richten Sie Prozesse ein, um Änderungen schnell rückgängig zu machen, falls während der Bereitstellung Probleme auftreten.
• Infrastruktur als Code (IaC): Verwaltung und Bereitstellung der Infrastruktur mithilfe von Code, wodurch Konsistenz und Skalierbarkeit in allen Umgebungen gewährleistet werden.

Wann sollte die Bereitstellungsautomatisierung in Anspruch genommen werden

Es ist entscheidend, den Zeitpunkt zu bestimmen, zu dem die Automatisierungsimplementierung die Effektivität der Softwareentwicklung erheblich verbessern kann, um sie zum richtigen Zeitpunkt einzuführen. Zu den wichtigsten Anzeichen dafür, dass Ihr Unternehmen bereit ist, gehören die zunehmende Komplexität, häufige Ausfallzeiten und die Anforderungen neuer Märkte. Unternehmen, die vor diesen Herausforderungen stehen, sollten der Automatisierung der Bereitstellung Priorität einräumen, um die betriebliche Effizienz aufrechtzuerhalten und sich einen zusätzlichen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Beispielsweise machen größere Teams und komplizierte Arbeitsabläufe manuelle Prozesse unhaltbar, was ein wichtiger Indikator für die Notwendigkeit einer Automatisierung ist. Es ist wichtig, die dringendsten Verbesserungsbereiche zu identifizieren und schrittweise Lösungen einzuführen, um Programmierer und andere Teammitglieder zu entlasten. Manuelle Fehler können zu wiederholten Betriebsunterbrechungen führen, die durch Automatisierung minimiert werden können. Außerdem sind häufige Produktupdates erforderlich, um den sich ständig ändernden Kundenerwartungen gerecht zu werden. Eine automatisierte Bereitstellungspipeline kann diesen Anforderungen in hohem Maße gerecht werden.

Die Rolle der Bereitstellungsautomatisierung bei Continuous Delivery

Kontinuierliche Lieferung (CD) verwendet Deployment-Automatisierung, um sicherzustellen, dass der Code immer für die Produktion vorbereitet ist. Ziel ist es, Softwareversionen schnell, sicher und zuverlässig zu machen. Diese Ziele sind ohne eine robuste, gut implementierte Automatisierung nicht zu erreichen. Wie hängen Bereitstellungsautomatisierung und Continuous Delivery zusammen?

• Optimiertes Testen und Integrieren: Automatisierte Prozesse stellen sicher, dass jede Codeänderung gründlich getestet und unverzüglich in die Pipeline integriert wird.
• Verkürzte Vorlaufzeit: Kürzere Vorlaufzeiten für Änderungen verbessern die allgemeine Agilität und ermöglichen es Unternehmen, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen.
• Verbesserte Zusammenarbeit: Die Automatisierung verstärkt die Feedback-Schleife zwischen Entwicklern und Betrieb und ermöglicht reibungslosere Arbeitsabläufe.

Beispielsweise nutzen etablierte Unternehmen die Bereitstellungsautomatisierung, um täglich Hunderte von Updates bereitzustellen. Ihre automatisierten Systeme ermöglichen diese Skalierung ohne Abstriche bei der Qualität und setzen damit Maßstäbe für herausragende CD-Qualität.

Schauen Sie sich die Details zur kontinuierlichen Verbesserung an für noch mehr Einblicke in die Rationalisierung der Softwareentwicklung.

Automatisierung der Bereitstellung zum Leben erwecken

Die Automatisierung der Bereitstellung ist eine strategische Investition, die sich in Bezug auf Effizienz, Zuverlässigkeit und Geschäftsausrichtung auszahlt. So fangen Sie an:

1. Evaluieren Sie Ihren aktuellen Prozess: Prüfen Sie Ihre bestehenden Bereitstellungsabläufe, um zu ermitteln, was verbessert werden kann.
2. Ziele definieren: Legen Sie fest, was Sie mit der Automatisierung erreichen möchten, z. B. die Reduzierung der Fehleranzahl, die Beschleunigung von Releases oder die Verbesserung der Teamzusammenarbeit.
3. Wählen Sie die Tools: Wählen Sie Tools, die sich nahtlos in Ihre bestehenden Systeme integrieren lassen und Skalierbarkeit unterstützen. Mehr dazu weiter unten.
4. Fangen Sie klein an: Beginnen Sie mit einem Pilotprojekt und automatisieren Sie einen Prozess mit geringem Risiko.
5. Entwickeln Sie eine CI/CD-Pipeline: Erstellen Sie eine Pipeline, die Tests, Bereitstellung und Überwachung in einen kohärenten Arbeitsablauf integriert.
6. Trainiere dein Team: Bieten Sie Schulungen an, um sicherzustellen, dass Ihr Team die verwendeten Tools und Prozesse versteht.
7. Überwachen und optimieren: Verfolgen Sie kontinuierlich Kennzahlen wie Bereitstellungshäufigkeit, Ausfallraten und Wiederherstellungszeiten, um Ihre Strategie zu verfeinern.

Auswahl der richtigen Tools zur Bereitstellungsautomatisierung

Die Tools, die Sie für die Bereitstellungsautomatisierung auswählen, können den Erfolg Ihrer Implementierung bestimmen. Wir haben eine Liste mit Fragen zusammengestellt, die Sie sich stellen sollten, bevor Sie das für diesen Zweck am besten geeignete Toolkit auswählen. Die Anforderungen jedes Unternehmens sind einzigartig. Erwägen Sie daher, einen Machbarkeitsnachweis (PoC) mit ausgewählten Tools durchzuführen, um deren Effektivität in Ihrem spezifischen Geschäftsumfeld zu bewerten.

• Funktioniert es mit dem, was wir haben? Die von Ihnen ausgewählten Tools müssen sich nahtlos in Ihre bestehende CI/CD-Pipeline integrieren lassen. Jenkins oder GitLab sind beliebte Optionen für ihre Kompatibilität und Vielseitigkeit.
• Kann es mit uns wachsen? Denke langfristig. Tools wie Kubernetes sind auf Skalierbarkeit ausgelegt und stellen sicher, dass Ihre Automatisierungsprozesse dem Wachstum gewachsen sind.
• Ist es sicher? Sicherheit sollte immer Priorität haben. Tools wie HashiCorp Tresor helfen Sie Marken dabei, sensible Daten sicher zu verwalten.
• Unterstützt es Bereitstellungen in mehreren Umgebungen? Viele Unternehmen verwalten mehrere Umgebungen — Entwicklung, Inszenierung, Produktion — jede mit ihren Nuancen. Tools, die ein nahtloses Umgebungsmanagement ermöglichen, sorgen für reibungslosere Übergänge und weniger Fehler.
• Wie geht es mit Schwierigkeiten um? Selbst mit Automatisierung können Dinge schief gehen. Wählen Sie Tools, die robuste Rollback-Mechanismen bieten, um Änderungen bei Bedarf schnell rückgängig zu machen.
• Bietet es Analytik und Überwachung? Gute Lösungen bieten Einblicke in Bereitstellungskennzahlen wie Erfolgsraten und durchschnittliche Bereitstellungszeiten. Diese Analysen helfen dabei, Engpässe zu identifizieren und Ihren Prozess im Laufe der Zeit zu verbessern.

In unserem Bericht From Vision to Code: A Guide to Aligning Business Strategy with Software Development Goals finden Sie weitere Einblicke in die Suche nach Gemeinsamkeiten zwischen Softwareentwicklung und Geschäftszielen.

Bewährte Methoden für die Bereitstellungsautomatisierung

Bei erfolgreicher Bereitstellungsautomatisierung geht es nicht nur um Tools. Es erfordert auch eine ausgeklügelte Strategie und eine handlungsorientierte Ausführung. Wir haben bewährte Best Practices zusammengestellt, um einen reibungslosen Übergang und dauerhafte Vorteile zu gewährleisten:

Fangen Sie klein an und skalieren Sie schrittweise

Beginnen Sie mit der Automatisierung einfacher, risikoarmer Prozesse. Beginnen Sie beispielsweise mit der Automatisierung der Bereitstellung von Staging-Umgebungen, bevor Sie zu Produktionsabläufen übergehen. Die schrittweise Skalierung hilft Teams, sich an neue Wege anzupassen, und reduziert das Risiko betrieblicher Herausforderungen.

Alle Beteiligten einbeziehen

Binden Sie Entwicklungs-, Betriebs- und Geschäftsteams frühzeitig in den Prozess ein. Eine klare Kommunikation darüber, wie die Automatisierung mit den Unternehmenszielen in Einklang steht, fördert das Bewusstsein dafür, wie die Automatisierung allen Beteiligten zugute kommen kann, und reduziert Widerstände.

Investieren Sie in Schulungen

Unterstützen Sie Ihre Teams durch gezielte Schulungen zu neuen Tools und Workflows. Indem Sie Reibungsverluste minimieren und die Einführung beschleunigen, beschleunigen Sie den Prozess der Einführung der Bereitstellungsautomatisierung in die Strukturen Ihres Unternehmens.

Kontinuierlich überwachen und optimieren

Verwenden Sie Kennzahlen wie Bereitstellungshäufigkeit, Vorlaufzeit und Ausfallraten, um den Erfolg zu messen. Regelmäßige Evaluierungen stellen sicher, dass der Prozess effizient bleibt und den Geschäftszielen entspricht.

Priorisieren Sie die Sicherheit

Stellen Sie sicher, dass automatisierte Workflows strenge Sicherheitsprotokolle einhalten. Dazu gehören der Schutz von Daten durch Verschlüsselung, die Implementierung robuster Zugriffskontrollen und der Einsatz ausgefeilterer Schutzmechanismen, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind.

Bewältigung häufiger Herausforderungen bei der Bereitstellungsautomatisierung

Die Automatisierung der Bereitstellung bietet erhebliche Vorteile, kann aber auch eine Herausforderung darstellen. Ein proaktiver Ansatz zur Lösung dieser Probleme kann dazu beitragen, sie zu reduzieren oder ganz zu vermeiden. Beispielsweise widersetzen sich ältere Systeme oft einer Modernisierung. Daher können die Durchführung eines Infrastruktur-Audits und die Einführung eines schrittweisen Ansatzes die Integrationsprobleme bei der Automatisierung der Bereitstellung verringern.

Die Fülle an Tools kann zu Verwirrung unter den Teammitgliedern führen. Konzentrieren Sie sich auf Tools, die auf Ihre bestehende Infrastruktur und Ihre Geschäftsanforderungen abgestimmt sind, um eine Überlastung der Tools zu vermeiden. Wenn Teams sich aus Angst vor Arbeitsplatzverdrängung oder ungewohnten Arbeitsabläufen der Automatisierung widersetzen, sollten Sie klare Vorteile aufzeigen und die Mitarbeiter in den Prozess einbeziehen, um ihre Zweifel zu überwinden.

Fazit

Indem Sie die in diesem Artikel genannten Best Practices für den Einsatz der Automatisierung anwenden, können Sie eine gut durchdachte, effektive Arbeitspipeline erstellen, die Ihre Softwarebereitstellung vorantreibt und Ihre strategischen Ziele unterstützt. Ganz gleich, ob Sie gerade erst anfangen oder Ihren Ansatz verfeinern möchten, die oben genannten Schritte bringen Sie auf den Weg zum Erfolg.