CTO as a Service — Kosten, Pflichten und Risiken

Einführung

Benötigen Sie Ad-hoc-Support bei Ihrer IT-Infrastruktur, Technologiestrategie oder Projektleitung?

Sie möchten Ihr Budget optimieren, aber nicht auf Kosten der Qualität?

Haben Sie ein Startup und möchten schnell skalieren?

Dann ist CTO as a Service vielleicht genau das Richtige für Sie! In diesem Artikel besprechen wir, wie ein externer Chief Technology Officer in Teilzeit Ihnen helfen kann, die Aussichten Ihres Unternehmens zu erweitern.

CTO-Abonnement — ist das überhaupt möglich?

Wir leben in einer Abonnementwelt. Anstatt etwas selbst zu besitzen, ziehen wir es zunehmend vor, für den Zugang zu Produkten zu bezahlen, wenn dies erforderlich ist. Wohnungen, Autos, Dienstleistungen, Software, digitale Produkte — wir können alles mieten. Und mit Fachwissen ist das nicht anders.

Unternehmen profitieren seit langem von Outsourcing-Fähigkeiten und Kompetenzen, über die sie intern nicht verfügen. In vielen Organisationen werden Bereiche wie Softwareentwicklung, Marketing, PR oder Personalwesen von erfahrenen Werbeagenturen, Personalvermittlungsunternehmen und Softwarehäusern übernommen. Dieses Geschäftsmodell hat sich als so effizient und kostengünstig erwiesen, dass es auch auf einzelne, spezialisierte Positionen innerhalb des Unternehmens ausgeweitet wurde. Ein hervorragendes Beispiel für diesen Trend ist CTOaaS.

CTO as a Service — Wie funktioniert das?

Ein CTO oder Chief Technology Officer ist ein Experte, der Technologie- und Geschäftskompetenzen kombiniert. Diese Person ist verantwortlich für die Entwicklung und Verwaltung der Technologieressourcen des Unternehmens und die Planung von Technologieentwicklungsstrategien auf der Grundlage der aktuellen Branchentrends und der Geschäftsanforderungen des Unternehmens. Ein so breites Spektrum an Kompetenzen macht es für ein Unternehmen zu einer ziemlichen Herausforderung, einen erfahrenen CTO einzustellen. Ganz zu schweigen von den Kosten, da ein C-Level-Experte ein C-Level-Gehalt erwartet und die Zusammenarbeit in Vollzeit eine große Investition ist. Zum Glück bietet der Markt heute eine Lösung für diese Sorgen.

CTO as a Service ist eine Geschäftsvereinbarung, bei der ein Unternehmen eine externe Person oder Firma beauftragt, CTO-bezogene Dienstleistungen vorübergehend oder auf Vertragsbasis bereitzustellen. Es ist eine Alternative zu einem internen Vollzeit-CTO. Dieser Ansatz kann besonders für Startups, kleine Unternehmen oder Organisationen von Vorteil sein, die technisches Fachwissen benötigen, aber möglicherweise nicht über die Ressourcen oder den Bedarf an einem ständigen CTO verfügen. Warum ist diese Lösung so revolutionär? Der Einsatz von externen Spezialisten wie Grafikern, Textern oder Entwicklern ist auf dem Markt üblich, aber die Besetzung von C-Level-Mitarbeitern ist in der Regel internen Mitarbeitern vorbehalten. Heute erleben wir eine Weiterentwicklung dieses Ansatzes.

Wann braucht ein Unternehmen einen CTO?

Ein Unternehmen kann in verschiedenen Phasen seines Wachstums und seiner Entwicklung die Notwendigkeit eines Chief Technology Officers (CTO) erkennen.

CTO als Service für Startups

Fehlende technische Führung: Startups, insbesondere Gründer ohne technischen Hintergrund, benötigen möglicherweise einen externen CTO, um ihr Produkt oder ihre Dienstleistung aus technischer Sicht zu entwickeln. Dies ist in frühen Phasen, in denen technologische Entscheidungen langfristige Auswirkungen haben, von entscheidender Bedeutung.

Budgetbeschränkungen: Die Einstellung eines erfahrenen CTO in Vollzeit kann für Startups finanziell entmutigend sein. Ein externer CTO kann das benötigte Fachwissen auf einer flexiblen und kostengünstigeren Basis bereitstellen.

Schnelles Wachstum und Skalierung: Wenn Startups zu skalieren beginnen, kann die Komplexität ihrer technischen Infrastruktur die Fähigkeiten des bestehenden Teams übersteigen. Ein externer CTO kann strategische Maßnahmen zur technischen Skalierung leiten.

Produktentwicklung und MVP: Startups, die sich in der Vorbereitungs- oder Aufbauphase befinden, benötigen solide technische Strategien, um ihr MVP zu entwickeln und ihr Produkt zu verfeinern. Ein externer CTO kann diese Initiativen vorantreiben, ohne die langfristigen Verpflichtungen einer Vollzeitbeschäftigung einzugehen.

CTO als Service für etablierte Unternehmen

Digitale Transformation: Unternehmen, die ihren Betrieb modernisieren oder in neue digitale Bereiche expandieren möchten, können von der Expertise eines externen CTO profitieren, um diese komplexen Projekte zu steuern.

Führungslücken schließen: In Fällen, in denen der CTO eines Unternehmens plötzlich ausscheidet oder länger nach einem dauerhaften Ersatz gesucht wird, kann ein externer CTO die Kontinuität der Führung und des Projektverlaufs sicherstellen.

Projektspezifische Expertise: Bei bestimmten Projekten, die spezielle Kenntnisse oder Fähigkeiten erfordern, die dem aktuellen Team fehlen, kann die Hinzuziehung eines externen CTO einen immensen Mehrwert bieten und den Projekterfolg sicherstellen

Kostenvergleich — Wie viel kostet es, einen CTO einzustellen?

Laut Testen Sie Gorilla, das Durchschnittsgehalt eines CTO in den USA im Jahr 2023 beträgt 296.290 USD pro Jahr, wobei je nach Erfahrung, Fähigkeiten, Branche und Standort eine Spanne zwischen 259.133 und 340.210 USD liegt.

Mobilunity stellt Daten zur Verfügung, aus denen hervorgeht, dass die monatlichen Raten für externe CTO-Dienste von Land zu Land variieren. In den USA liegt die Rate bei rund 13.728 USD pro Monat. Dieses Modell ist kostengünstig für Unternehmen, die strategische technische Beratung ohne Vollzeitkosten benötigen. Dies ist besonders nützlich für KMU oder Startups in bestimmten Wachstumsphasen. Laut Enou betragen die Tarife für CTO-as-a-Service in Teilzeit: 100 bis 300 USD pro Stunde, 5.000 bis 15.000 USD pro Monat. Laut Soltech kostet ein Bruchteil des CTO Unternehmen zwischen 200 und 500 US-Dollar pro Stunde.

CTO als Service im Vergleich zu internem CTO

An diesem Punkt fragen Sie sich wahrscheinlich: „Warum sollte ich einen externen CTO beauftragen, wenn ich einen internen Vollzeitexperten haben kann?“. Nun, um diese Frage zu beantworten, müssen Sie immer zwei Faktoren berücksichtigen: Bedürfnisse und Ressourcen. Vergleichen wir also die beiden Optionen.

Interner CTO

Vorteile:

• Tiefes Unternehmensverständnis: Ein interner CTO ist vollständig in das Unternehmen integriert und versteht dessen Kultur, Ziele, Herausforderungen und Chancen.

• Langfristiges Engagement: Ein interner CTO setzt sich wahrscheinlich stärker für den Erfolg und das Wachstum des Unternehmens ein.

• Sofortige Verfügbarkeit: Da sie immer vor Ort sind, können interne CTOs schnell auf technologiebezogene Probleme und Chancen reagieren.

• Kohäsive Teambildung: Interne CTOs können eng mit anderen Abteilungen und technischen Teams zusammenarbeiten, um eine kohärente und abgestimmte Technologiestrategie zu entwickeln.

Nachteile:

• Höhere Kosten: Das Gehalt, die Leistungen und die Gemeinkosten eines internen CTO können erheblich sein, insbesondere für kleinere Unternehmen oder Startups.

• Eingeschränkte externe Perspektive: Interne CTOs können sich in den bestehenden Geschäftspraktiken des Unternehmens festsetzen, wodurch der Kontakt mit neuen Ideen und Ansätzen möglicherweise eingeschränkt wird.

• Risiko einer Qualifikationslücke: Wenn die Fähigkeiten des internen CTO veraltet sind oder nicht mehr den sich entwickelnden Technologien entsprechen, könnte das Unternehmen vor Herausforderungen stehen.

CTO als Service

Vorteile:

• Kosteneinsparungen: Die Kosten für CTO as a Service sind deutlich niedriger, da Sie nicht die vollen Kosten einer Vollzeit-Führungskraft tragen müssen, einschließlich Gehalt, Leistungen und Boni.

• Flexibilität: Sie können bei Bedarf einen CTO beauftragen, was besonders bei bestimmten Projekten, temporären Bedürfnissen oder in Zeiten des technologischen Wandels von Vorteil ist.

• Fachwissen auf Abruf: Sie erhalten Zugriff auf spezialisiertes Fachwissen, ohne sich auf einen ständigen CTO festlegen zu müssen. Dies kann für Unternehmen nützlich sein, die gelegentlich, nicht regelmäßig, Beratung in bestimmten technischen Bereichen benötigen.

• Innovation und neue Perspektiven: Ein externer CTO kann neue Ideen und Erkenntnisse aus der Zusammenarbeit mit verschiedenen Organisationen einbringen und so Innovationen vorantreiben.

• Objektive Entscheidungsfindung: Externe CTOs bieten möglicherweise eine unvoreingenommene Perspektive auf Technologieentscheidungen und -strategien, da sie nicht so tief in der Unternehmenskultur verankert sind.

Nachteile:

• Wissen der Gesellschaft mit beschränkter Haftung: Ein externer CTO benötigt möglicherweise Zeit, um die Unternehmenskultur, die Abläufe und die einzigartigen Prozesse des Unternehmens zu verstehen.

• Mangelndes langfristiges Engagement: Da sie keine langfristige Zusammenarbeit mit dem Unternehmen pflegen, hat ein externer CTO möglicherweise nicht das gleiche Engagement wie ein interner CTO.

• Herausforderungen bei der Koordination: Es kann schwierig sein, die Arbeit des externen Experten mit dem Rest des Teams zu koordinieren und abzustimmen, insbesondere wenn die Verfügbarkeit des CTO begrenzt ist.

Wenn man all diese Informationen zusammenfasst: Ein interner CTO ist die bessere Option für größere Unternehmen, die täglich regelmäßigen Technologie-Support benötigen, mehrere Prozesse und Spezialisten verwalten und das Budget für sie kein Problem darstellt.

In der Zwischenzeit bietet CTO as a Service für Startups und kleinere Unternehmen die Möglichkeit, technologische Unterstützung, Fachwissen und Zugang zu den neuesten Trends und Innovationen zu erhalten, die für Wachstum und Skalierung auf kostengünstige Weise von entscheidender Bedeutung sind.

CTO as a Service — Vergleich verschiedener Engagement-Modelle

Interim CTO, CTO as a Service (CTOaaS) und Fractional CTO sind drei verschiedene Engagement-Modelle, mit denen Unternehmen ihre externe Technologieführerschaft nutzen können. Jedes Modell erfüllt unterschiedliche organisatorische Anforderungen, die von der Größe, der Phase und den strategischen Zielen des Unternehmens abhängen. Hier ist ein Vergleich:

Interims-CTO

1. Zweck: Wird in der Regel in Übergangsphasen eingesetzt, z. B. beim plötzlichen Ausscheiden eines CTO oder bei der Suche nach einem dauerhaften Ersatz. Interims-CTOs sorgen für Kontinuität in der technischen Führung und im operativen Geschäft.
2. Verlobung: Kurzfristig, oft in Vollzeit, mit Schwerpunkt auf der Stabilisierung und Führung der Technologieabteilung während der Übergangsphase.
3. Leistungen: Sofortige Wirkung, indem wir in kritischen Phasen die Führung übernehmen, die Dynamik der Projekte aufrechterhalten und bei der Rekrutierung eines neuen ständigen CTO helfen.

CTO als Service (CTOaaS)

1. Zweck: Bietet On-Demand-Zugriff auf Fachwissen auf CTO-Niveau, ohne den Aufwand, eine Vollzeit-Führungskraft einzustellen. Geeignet für Startups und KMU, die strategische Technologieberatung, Beratung bei der Produktentwicklung und Planung von Technologie-Roadmaps benötigen.
2. Verlobung: Flexibel, kann je nach den Bedürfnissen des Unternehmens nach oben oder unten skaliert werden. Die Dienstleistungen können von strategischer Beratung bis hin zu praktischem Projektmanagement und Teamführung reichen.
3. Leistungen: Flexibler Zugang zu erstklassigem Fachwissen und umfassender Erfahrung, Kosteneffizienz im Vergleich zu einer Vollzeitbeschäftigung und keine langfristigen Verpflichtungen.

Fraktionierter CTO

1. Zweck: Ähnlich wie CTOaaS, konzentriert sich jedoch mehr auf die kontinuierliche Teilzeitbeschäftigung in einem Unternehmen. Ideal für Unternehmen, die regelmäßig strategische Technologieführerschaft benötigen, jedoch nicht auf Vollzeitbasis.
2. Verlobung: Langfristig, in Teilzeit, bietet Kontinuität und die Fähigkeit, die Technologiestrategie des Unternehmens im Laufe der Zeit gründlich zu verstehen und zu beeinflussen.
3. Leistungen: Bietet erfahrene Technologieführer zu einem Bruchteil der Kosten eines Vollzeit-CTO, mit einer konsistenteren Präsenz als CTOaaS, was eine tiefere Integration in das Team und die Strategie ermöglicht.

Die wichtigsten Unterschiede

• Dauer und Engagement: Interims-CTOs sind in der Regel kurzfristige Vollzeitstellen, die darauf abzielen, Übergangsphasen zu überstehen. CTOaaS bietet flexiblen On-Demand-Zugang zu Technologieführern, die sich für spezifische Projekte oder strategische Beratung eignen. Fractional CTOs sind in langfristigen Teilzeitpositionen tätig und bieten fortlaufende strategische Beratung.
• Tiefe des Engagements: Interims-CTOs tauchen in das Tagesgeschäft ein, ähnlich wie ein traditioneller Vollzeit-CTO. CTOaaS können je nach Bedarf in der Tiefe des Engagements variieren — von beratenden Rollen bis hin zu eher praxisnahen Führungsrollen. Teilweise eingesetzte CTOs bieten einen Mittelweg mit einer konsistenten Teilzeitbeteiligung, die es ihnen ermöglicht, die technologische Ausrichtung des Unternehmens tief zu verstehen und zu beeinflussen.
• Idealer Anwendungsfall: Unternehmen, die mit einer plötzlichen Vakanz oder einem Wandel in ihrer Technologieführerschaft konfrontiert sind, entscheiden sich für einen Interims-CTO. Startups und KMU, die strategische technologische Einblicke ohne den damit verbundenen Aufwand benötigen, entscheiden sich für CTOaaS. Unternehmen, die eine kontinuierliche strategische Technologieführerschaft benötigen, aber eine Vollzeitstelle nicht rechtfertigen können, entscheiden sich für einen Fractional CTO.

Kooperationsmodelle mit Beispielen

Die Flexibilität von CTO as a Service ermöglicht es Ihnen, ein Geschäftsmodell zu wählen, das den spezifischen Bedürfnissen Ihres Unternehmens entspricht. Wir können drei Haupttypen unterscheiden.

Teilzeit-CTO

Bei diesem Modell erhält das Unternehmen Zugang zu einem erfahrenen Experten für die Anzahl der Stunden, die es benötigt. Die Möglichkeiten sind vielfältig, zum Beispiel CTO-Dienste sechs Monate lang 6 Stunden am Tag, 3 Monate lang 8 Stunden am Tag, ein Jahr lang 2 Stunden am Tag usw. Es hängt alles von Ihren Geschäftszielen und Ihrem Arbeitsumfang ab.

Beispiel: Sie haben eine Fusion mit einem anderen Unternehmen vorgenommen und möchten eine Strategie für die langfristige technologische Entwicklung in der neuen Struktur entwickeln. Sie planen, das Team zu erweitern, um Spezialisten mit den richtigen Kompetenzen zu gewinnen. CTO as a Service hilft Ihnen dabei, die Arbeit des neu erweiterten Teams zu koordinieren und empfiehlt Ihnen auf der Grundlage aktueller Trends die besten strategischen Schritte.

Fraktionierter CTO

In diesem Modell bietet ein externer CTO dem Unternehmen strategische Technologieführung und Beratung in ausgewählten Bereichen oder Kompetenzen.

Beispiel: Sie stellen einen internen CTO in Ihrem Startup ein, es besteht jedoch die Notwendigkeit, Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse in neue Bereiche zu erweitern. CTO as a Service kann Ihrem internen Experten Unterstützung, Wissen und Anleitung im Prozess der Kompetenzentwicklung bieten und ihm so Wissen über Innovation und eine neue Perspektive vermitteln.

Projekt CTO

Diese Option ist eine gute Wahl für Projekte mit festem Umfang, bei denen ein externer CTO das Entwicklungsteam leitet und durch alle Phasen des Produktdesigns, der Implementierung und der Markteinführung führt.

Beispiel: Sie benötigen eine neue Web- und Mobilanwendung für Ihr Produkt. Drei Teams arbeiten an dem Projekt zusammen: Ihr internes Team, die Entwickler des Softwarehauses, mit dem Sie zusammenarbeiten, und Ihr SaaS-Anbieter. Sie benötigen einen externen, objektiven Experten, der Sie bei der Auswahl der besten Technologien und Lösungen unterstützt, die Empfehlungen der einzelnen Parteien analysiert, die Arbeit vieler Personen koordiniert und das Projekt von Anfang bis Ende überwacht.

Warum sollten Sie sich für CTO as a Service entscheiden — Vorteile

1. Einfachere Rekrutierung

Anstatt Zeit und Ressourcen für einen langwierigen Einstellungsprozess aufzuwenden, können Sie schnell einen qualifizierten CTO mit dem erforderlichen Fachwissen hinzuziehen.

2. Ansatz „Stellen Sie nach Bedarf ein“

Die Einstellung eines Vollzeit-C-Level-Experten ist eine gegenseitige Verpflichtung. Wenn die Art Ihres Unternehmens kein ständiges Engagement des CTO erfordert, ist es besser, bei Bedarf die Unterstützung eines externen Spezialisten in Anspruch zu nehmen. Andernfalls müssen Sie die Kosten für die Einstellung eines Experten tragen, dessen Potenzial Sie nicht nutzen, oder die ständige Einstellung und Entlassung von CTOs, wodurch Sie Ihrem Unternehmen einen schlechten Ruf als unzuverlässiger Arbeitgeber einbringen würden.

3. Neue Perspektive

Wenn man regelmäßig für ein Unternehmen arbeitet, gewöhnt man sich an seine Prozesse und die Art und Weise, wie es arbeitet. Es ist schwer, wachsam und offen für Veränderungen zu bleiben, wenn man die Dinge jahrelang „wie immer“ gemacht hat. Die Unterstützung durch einen externen Experten bietet eine objektive Perspektive auf Technologieentscheidungen und -strategien, da diese nicht so stark in die interne Dynamik und Politik des Unternehmens eingebunden sind. Dies kann zu effektiveren Entscheidungen führen.

4. Flexibilität

CTO as a Service bietet Flexibilität in Bezug auf das Engagement. Sie können einen CTO auf Projektbasis oder für bestimmte Zeitrahmen beauftragen, z. B. während eines Technologiewechsels oder einer kritischen Entwicklungsphase. Diese Flexibilität ermöglicht es Ihnen, Ihre Technologieführerschaft an die sich ändernden Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen.

5. Kosteneinsparungen

Einer der größten Vorteile von CTO als Service für Startups und kleine Unternehmen ist die Kosteneffizienz. Die Kosten für CTO als Service sind deutlich niedriger als bei einem Vollzeit-Experten, da Sie für die Dienstleistungen nur bezahlen, wenn Sie sie benötigen.

6. Schnelle Skalierung

Wenn Ihr Unternehmen schnell wächst, kann Ihnen ein CTO as a Service dabei helfen, Ihre Technologieinfrastruktur und Ihre Strategien schnell zu skalieren, um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden.

7. Netzwerk- und Brancheneinblicke

Externe CTOs verfügen oft über ein breites Netzwerk an Branchenkontakten und Erkenntnissen. Dies kann für Partnerschaften und Kooperationen von Vorteil sein und dazu beitragen, über Branchentrends auf dem Laufenden zu bleiben.

Risiken und Nachteile der Einstellung von CTOaaS

1. Eingeschränktes Verständnis der Unternehmenskultur‍

Externe CTOs sind möglicherweise nicht so tief in die Kultur und Werte eines Unternehmens vertieft wie ein interner CTO in Vollzeit. Diese begrenzte Präsenz kann ihre Fähigkeit beeinträchtigen, Entscheidungen zu treffen, die voll und ganz dem Ethos und der langfristigen Vision des Unternehmens entsprechen.

2. Vertraulichkeits- und Sicherheitsbedenken‍

Wenn Sie einem externen Dienstleister vertrauliche Informationen anvertrauen, kann dies zu Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit und Vertraulichkeit führen. Obwohl seriöse Anbieter die Vertraulichkeit durch Verträge und Vereinbarungen sicherstellen, besteht das Risiko von Informationslecks.

3. Reduzierte Kontrolle‍

Unternehmen könnten feststellen, dass die Kontrolle über ihre Technologiestrategie und -implementierung eingeschränkt ist. CTOaaS ermöglicht es Unternehmen zwar, Expertenrat in Anspruch zu nehmen, endgültige Entscheidungen werden jedoch auf der Grundlage von Empfehlungen und nicht auf direkten internen Bewertungen getroffen.

4. Möglichkeit einer Fehlausrichtung‍

Es besteht das Risiko, dass die Vision und Strategie des externen CTO nicht vollständig mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Diese Fehlausrichtung könnte auf ein mangelndes Engagement in allen Geschäftsbereichen zurückzuführen sein.

5. Abhängigkeit‍

Wenn Sie sich auf externe Experten verlassen, kann dies zu Abhängigkeit führen, was es für das Unternehmen möglicherweise schwierig macht, seine eigenen internen Fähigkeiten und seine Technologieführerschaft zu entwickeln.

6. Verfügbarkeit und Engagement‍

Externe CTOs, insbesondere solche, die mehrere Kunden bedienen, sind möglicherweise nicht immer verfügbar, wenn sie benötigt werden. Ihre geteilte Aufmerksamkeit könnte sich auf das Maß an Engagement und Reaktion auf die unmittelbaren Bedürfnisse Ihres Unternehmens auswirken.

7. Kosten‍

Obwohl CTOaaS kostengünstiger sein kann als die Einstellung eines Vollzeit-CTO, können sich die Kosten dennoch summieren, insbesondere bei langfristigen oder umfangreichen Engagements. Es ist wichtig, dass Unternehmen ihr Budget und den Umfang der erforderlichen Dienstleistungen sorgfältig abwägen.

8. Integration mit bestehenden Teams‍

Externe CTOs können vor Herausforderungen stehen, wenn es darum geht, sich in bestehende interne Teams zu integrieren und von diesen akzeptiert zu werden. Diese Situation kann zu Widerständen, Kommunikationslücken und Ineffizienzen führen.

So funktioniert das im echten Leben — Beispiele

Die externen CTOs können in vielen Tätigkeitsbereichen an der Schnittstelle von Technologie und Wirtschaft Unterstützung bieten. Zu den beliebtesten Diensten, die von CTOaaS-Unternehmen angeboten werden, gehören:

• Strategie und Architektur, einschließlich Produkt-Roadmap, Tech-Stack und Teamzusammensetzung.
• Überwachen Sie die Übereinstimmung der ergriffenen Maßnahmen mit der Strategie und den Geschäftszielen.
• Bildung, Beratung und Führung von das Projektteam und interne Spezialisten.
• Neugestaltung und Skalierung von bestehende Lösungen und Systeme.
• Optimierung des Budgets indem wir die effektivsten Lösungen für die aktuelle Situation des Unternehmens auswählen.
• Modernisieren Sie die aktuelle Infrastruktur durch Empfehlung neuer technologischer Lösungen.
• Entwicklung des Teams indem wir den Prozess der Auswahl der besten Spezialisten und Anbieter für die Zusammenarbeit unterstützen.
• Beratung und Beratung in jeder Phase der Unternehmensentwicklungsplanung, Projektdurchführung und Strategieumsetzung.

Einstellungsoptionen für CTO as a Service

Das Interesse am CTO-as-a-Service-Modell wächst. Immer mehr Unternehmen suchen nach externen Spezialisten, und daher bieten immer mehr Unternehmen diesen Service an. Hier sind einige Einstellungsmöglichkeiten für CTO as a Service:

CTOaaS-Unternehmen

Es gibt Unternehmen, die sich darauf spezialisiert haben, CTO als Service anzubieten. Diese Unternehmen verfügen über ein Team erfahrener CTOs, die strategische Beratung, Technologie-Roadmaps und Projektmanagement-Dienstleistungen anbieten können.

Technologiedienstleister

Einige Technologiedienstleister, wie IT-Beratungsunternehmen oder Softwarehäuser, bieten CTO as a Service als Erweiterung ihres Angebots an. Sie können technologisch führend sein und gleichzeitig technische Lösungen anbieten. Wenn Sie einen vertrauenswürdigen Geschäftspartner haben oder ein Unternehmen mit einem beeindruckenden Portfolio gefunden haben, mit dem es gerne zusammenarbeiten würde, fragen Sie, ob es CTOaaS anbietet.

Unabhängige Berater

Technologieberater mit CTO-Erfahrung können auf Projektbasis oder für bestimmte Zeiträume als Freelancer engagiert werden. Sie können strategische Technologieberatung anbieten, Projekte beaufsichtigen und auf die Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnittene Beratung anbieten.

Fähigkeiten eines effektiven CTO

Wenn Sie einen externen CTO in Teilzeit einstellen, können Sie durch die Konzentration auf mehrere Schlüsselbereiche sicherstellen, dass Sie das richtige Fachwissen und die richtige Ausrichtung in Ihr Team einbringen.

Technisches und strategisches Fachwissen: Stellen Sie sicher, dass der Kandidat über einen soliden technischen Hintergrund verfügt und die Technologie verstehen und mit Ihrer Geschäftsstrategie in Einklang bringen kann. Sie sollten sich mit aktuellen und neuen Technologien auskennen, die für Ihre Branche relevant sind.

Führungs- und Teammanagementfähigkeiten: Auch in Teilzeit muss der externe CTO Ihr technisches Team inspirieren und leiten. Beurteilen Sie ihre Fähigkeit, Teams zu leiten, zu betreuen und zu leiten, auch aus der Ferne. Ihr Ansatz zur Förderung von Innovationen und zur Bewältigung von Arbeitsbelastungen zur Vorbeugung von Burnout ist von entscheidender Bedeutung.

Strategisches Denken und Vision: Der richtige externe CTO sollte in der Lage sein, Technologiestrategien an Ihren Geschäftszielen auszurichten und sowohl den Markt als auch die Wettbewerbslandschaft zu verstehen. Er sollte eine strategische Denkweise in Ihr Unternehmen einbringen und in der Lage sein, Technologietrends und deren Auswirkungen oder Vorteile für Ihre Geschäftstätigkeit vorherzusagen

Problemlösungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit: Bewerten Sie ihre Fähigkeit, Herausforderungen kreativ und effizient anzugehen. Die Technologielandschaft verändert sich rasant, daher ist ihr Ansatz zum Lernen, Anpassen und Lösen von Problemen von entscheidender Bedeutung.

Risikomanagement: Bewerten Sie ihren Risikomanagementansatz, insbesondere in Bezug auf Technologie und Datensicherheit. Der richtige Kandidat sollte potenzielle Risiken proaktiv identifizieren und Notfallpläne zu ihrer Minderung entwickeln

Kulturelle Eignung und Zusammenarbeit: Selbst als externer Berater in Teilzeit muss der CTO eng mit Ihrem internen Team zusammenarbeiten. Beurteilen Sie seine Fähigkeit, sich in die Kultur Ihres Unternehmens einzufügen, und seine Bereitschaft, effektiv mit Teammitgliedern im gesamten Unternehmen zusammenzuarbeiten und zu kommunizieren.

Wo finde ich einen guten CTO?

<span class="colorbox1" fs-test-element="box1"><p>Benötigen Sie Hilfe bei der Einstellung von CTO-as-a-Service? Beschreiben Sie Ihre Bedürfnisse und finden Sie heraus, wie unsere Technologieführer Ihnen helfen können.</p></span>

Um Kandidaten für eine externe Teilzeit-CTO-Stelle zu finden, müssen Sie verschiedene Plattformen und Netzwerke erkunden, um auf einen breiten Talentpool zuzugreifen. Hier sind einige Strategien und Orte, an denen Sie nach qualifizierten Kandidaten suchen können:

1. Professionelle Netzwerkseiten: LinkedIn ist eine wichtige Ressource für die Suche nach Fachleuten aus allen Branchen. Sie können nach Kandidaten mit bestimmten Erfahrungen, Fähigkeiten und Branchenkenntnissen suchen. LinkedIn ermöglicht es Ihnen auch, Empfehlungen und Empfehlungen von anderen Fachleuten einzusehen, was für die Bewertung der Fähigkeiten und bisherigen Leistungen eines Kandidaten von unschätzbarem Wert sein kann.
2. Tech- und branchenspezifische Jobbörsen: Plattformen wie AngelList, Stack Overflow Jobs und GitHub Jobs richten sich an Tech-Profis und können hervorragende Orte sein, um Kandidaten mit dem spezifischen technischen Fachwissen zu finden, das Sie benötigen. Diese Plattformen ziehen häufig Personen an, die sich für die Startup-Kultur oder Teilzeit- und Freelance-Angebote interessieren.
3. Empfehlungen und berufliche Netzwerke: Die Nutzung Ihres beruflichen Netzwerks kann zu qualitativ hochwertigen Kandidatenempfehlungen führen. Fragen Sie Ihre Kontakte, ob sie erfahrene Technologieführer oder Berater kennen, die an einer Teilzeit-CTO-Stelle interessiert sein könnten. Persönliche Empfehlungen können oft dazu führen, dass Kandidaten gefunden werden, die gut zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Bedürfnissen passen.
4. Plattformen für Freiberufler: Websites wie Toptal, Upwork und Freelancer können Sie mit freiberuflichen Technologieexperten verbinden, die an einer Teilzeit-CTO-Stelle interessiert sein könnten. Auf diesen Plattformen können Sie die Profile der Kandidaten, frühere Arbeiten und das Feedback von Kunden überprüfen, bevor Sie Kontakt aufnehmen.
5. Tech-Meetups und Konferenzen: Die Teilnahme an branchenspezifischen Meetups, Konferenzen und Seminaren kann Ihnen helfen, sich persönlich mit potenziellen CTO-Kandidaten zu vernetzen. Diese Veranstaltungen ziehen häufig führende Fachleute auf diesem Gebiet an, die daran interessiert sind, über die neuesten Trends auf dem Laufenden zu bleiben, und die möglicherweise offen für neue Möglichkeiten sind.
6. Foren für CTO und Technologieführerschaft: Online-Foren und Communitys für CTOs und technische Führungskräfte, wie das CTO Forum, CTO Craft und bestimmte Gruppen auf Reddit oder Slack, können wertvolle Ressourcen sein, um mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten. Die Teilnahme an diesen Communitys kann auch Einblicke in die Vordenkerrolle und die Herangehensweise der Kandidaten in Bezug auf Technologie und Management geben.

Wie wähle ich den richtigen CTO aus?

Schritt 1. Definieren Sie Ihre Bedürfnisse und Erwartungen

• Identifizieren Sie die technischen Anforderungen: Beschreiben Sie die technischen Fähigkeiten und das Fachwissen, die für Ihr Projekt erforderlich sind.
• Strategische Ziele festlegen: Klären Sie, wie der CTO die Technologie an Ihren Geschäftszielen ausrichten wird.
• Legen Sie die Erwartungen an die Rolle fest: Definieren Sie die Teilzeitstunden, Verantwortlichkeiten, Kommunikationshäufigkeit und Projektdauer.

Schritt 2. Quelle: Kandidaten

• Nutze professionelle Netzwerke: Nutzen Sie LinkedIn und andere professionelle Netzwerke, um potenzielle Kandidaten zu identifizieren.
• Engagieren Sie sich mit Tech-Communities: Veröffentlichen Sie die Stelle in Technologieforen und Jobbörsen (wie AngelList, Stack Overflow Jobs) und nehmen Sie an Tech-Meetups oder Konferenzen teil.
• Fragen Sie nach Empfehlungen: Nutzen Sie Ihre beruflichen und persönlichen Netzwerke für Empfehlungen.
• Erwägen Sie freiberufliche Plattformen: Erkunden Sie Toptal, Upwork und ähnliche Plattformen für freiberufliche Technologieführer.

3. Bildschirmwiederaufnahmen und Portfolios

• Überprüfen Sie das technische Fachwissen: Suchen Sie nach relevanten Erfahrungen und Fähigkeiten.
• Bewertung früherer Auswirkungen: Bewerten Sie ihre Beiträge zu früheren Projekten oder Unternehmen.
• Prüfen Sie die strategischen und Führungsqualitäten: Identifizieren Sie Beweise für strategisches Denken und effektives Teammanagement.

4. Führen Sie erste Interviews durch

• Bereite eine Reihe von Fragen vor: Behandeln Sie technisches Fachwissen, Führungsstil, Problemlösungsansatz und strategische Planungsfähigkeiten.
• Beurteilen Sie die Kommunikationsfähigkeiten: Stellen Sie sicher, dass sie komplexe technische Konzepte auch nichttechnischen Interessenträgern klar erklären können.
• Verstehe ihre Motivation: Finden Sie heraus, warum sie an einer Teilzeitstelle interessiert sind und was sie von einem Projekt erwarten.

5. Technische Bewertung

• Technische Herausforderung: Geben Sie ein kleines, relevantes technisches Problem oder eine Fallstudie im Zusammenhang mit Ihrem Projekt zur Lösung an.
• Diskussion: Führen Sie ein technisches Gespräch, um sich eingehender mit ihrem Problemlösungsansatz und ihrer technischen Argumentation zu befassen.

6. Referenzschecks

• Kontaktieren Sie frühere Arbeitgeber oder Kunden: Überprüfen Sie ihre Leistungen, ihre Führungsqualität und ihren Arbeitsstil.
• Holen Sie sich Feedback von ehemaligen Teams: Wenn möglich, holen Sie sich Einblicke von Entwicklern oder Teammitgliedern, die unter ihrer Leitung gearbeitet haben.

7. Letztes Interview

• Treffen Sie wichtige Teammitglieder: Stellen Sie sie Ihrem Kernteam vor, um die kulturelle Eignung und die Teamdynamik zu beurteilen.
• Besprechen Sie Logistik und Erwartungen: Klären Sie Teilzeitstunden, Kommunikationsinstrumente und -methoden, Berichtsstruktur und Projektziele ab.
• Bedingungen aushandeln: Besprechen Sie die Vergütung, die Vertragsdauer und alle anderen Auftragsbedingungen.

Tipps, um den besten CTO als Service einzustellen

Die Geschäftswelt wird flexibler und optimiert und bietet Zugang zu neuen Dienstleistungen und Kompetenzzentren. CTO as a Service für Startups und kleinere Unternehmen kann eine günstigere und flexiblere Alternative zu einem internen CTO sein. Wenn Sie auf das Fachwissen eines externen Experten zurückgreifen, erhalten Sie eine neue Geschäftsperspektive, eine bessere Skalierbarkeit und Zugang zu umfassenderem Wissen und Erfahrung.

Wie findet man den perfekten Kandidaten? Beginne mit diesen Schritten:

1. Identifizieren Sie Ihre Geschäftsanforderungen, Ihr Budget und Ihre Prioritäten.
2. Identifizieren Sie Bereiche, in denen Sie Unterstützung benötigen.
3. Recherchieren Sie nach CTOaaS-Unternehmen, Softwarehäusern und Freelancern für die gewünschten Dienste.
4. Machen Sie Entdeckungsgespräche — es gibt nichts Besseres als einen direkten Kontakt, um Antworten auf Ihre Fragen zu erhalten!
5. Wählen Sie Ihren neuen externen CTO und erweitern Sie Ihr Unternehmen um ein solides Kapital!