Warum sollten Sie die Softwareentwicklung 2025 auslagern

Introduction

Warum sollte ich die Softwareentwicklung auslagern?

Diese Frage wurde mir kürzlich von einem unserer potenziellen Kunden gestellt. The first fast thought of me was that you have an project always then should to leave, if they not have the feeling, an expert for something to sein und/oder not enough time, to help the related problem.

Outsourcing is how the delegate of tasks — if you not learn, you are not find enough time, to grow your business. Learning you allow and find experts either internal or offshore/nearshore, to develop the best software for you.

The cooperation with a software development company is help them, three dingen to löse:

• • Wein reduce fix costs
• • Wein beschleunigen/skalieren dein Entwicklungsteam
• So finden Sie Qualified Developer fast

Man kann sagen, dass das Outsourcing von Softwareentwicklung heute ein externes SaaS-Tool ist, mit dem Sie eine Technologie entwickeln können, die hinter Ihrem Unternehmen steht.

Reduzier the costs for software development

Hab du dich jemals gefragt, wie hoch ihre wahren Mitarbeiterkosten sind? based on Research by Joe Hadzima, a Leading Docents of MIT, ihre wahren Kosten neuer interner Entwickler könnte sein 2.8x das Grundgehalt. Wenn Sie alle Lohnsteuern, Sozialleistungen, Miete, Ausrüstung und alle nicht abzurechnenden Stunden (Organisation, Besprechungen, Schulungen, Geschäftsreisen, Teamintegrationsveranstaltungen usw.) übernehmen, könnten Sie für einen Vollzeit-Entwickler nicht nur 100.000$ zahlen, sondern Addieren Sie bis zu 270.000$!

Toptal, eine Plattform für Freelancer, hat ein Tool zur Berechnung der tatsächlichen Kosten eines Mitarbeiters und Beraters entwickelt. Based on their research, the basic tarif for a internal employees from 50 USD per hour to to to 100 US hour, if you add all costs. For an consultant are the cost for same hour for 50 USD, least not more as 60 USD cost.

Das ist eine enorme Ersparnis für interne Entwickler.

Reduziere Your Invoice Error

The right people is extremely difficile, itself for experienced personal managers or leadership.

<blockquote><p>Welch behauptet auch, dass, wenn Sie Poste in over 50% of cases, see they are as talent bei Executive Search-Beratungs- und Rekrutierungsdiensten. </p><p>— Jack Welch, ehemaliger CEO von GE</p></blockquote>

As leader a company (also if you can not find the candidate probably not own), you must take to time to interview — and they must pay someone, the correct candidate find. Am Ende benötigen Sie jemanden, der sich um das Onboarding kümmert, den Papierkram erledigt, jemand, der einen neuen Computer konfiguriert hat, und vieles mehr...

Basierend auf einem Bericht von DevKillers dauert es ungefähr 43 days, to find a new Developer (often they have a period of 3 months, before they leave a company) and the cost between 22.000 and 32.000$ (you after, if they internal do or a agency, this for you to make it).

Es ist eine Menge Geld, bevor Sie eine Kapitalrendite erzielen. Denke daran, dass sie etwa 50% aller oben genannten Kosten kosten könnten.

Antworten Sie selbst, lohnt es sich, immer interne Entwickler einzustellen?

Sie erhöhen jederzeit Ihre Teamfähigkeiten und skalieren Sie das Team

Outsourcing (es spielt keine Rolle, ob wir über Outsourcing, Content-Marketing oder Vertrieb von kundenspezifischer Softwareentwicklung sprechen) ist fast wie ein On-Demand-Service. Sie kennen Ihre Kosten pro Stunde oder Tag für jeden ausgegliederten Berater oder Entwickler genau.

It is, as you would use an the Web Services by Amazon, to scale the capacity — Sie ziehen einfach einen Auslöser per Drag-and-Drop, to your external team and the ability, that you need to scale.

Natürlich braucht es Zeit (mehr oder weniger 1 Monat), aber es ist immer noch ein schneller und günstiger Solution, as set new resources, to help them.

Heute können Sie Entwickler zu einem Projekt hinzufügen/wechseln. If you need more frontend-, backend or ui knowledge, you can do easy with a external Development partners.

Also, das nächste Mal, bevor Sie sich entscheiden, einen internen Entwickler einstellen, um sicherzugehen, dass Sie wirklich einen internen Entwickler benötigen.

Telearbeit wird zu einem weltweiten Standard

Letzte Woche habe ich über ein anderes Unternehmen gelesen, Automattic (WordPress-Entwickler im Wert von über 1 Milliarde US-Dollar), das hat ein fantastisches 14.000 Quadratmeter großes Büro in San Francisco geschlossen, weil das 550-köpfige Team die meiste Zeit remote gearbeitet hat...

GitLab from first day an is the company complete from the ferne. Fast 160 people work together an a platform for Developer and no of them is in same office (schau dir das Interview mit dem CEO von Sid Sijbrandij von GitLab an)

Warum erzähle ich dir das?

Weil der Standort Ihres Softwareentwicklungsteams für Ihr Unternehmen immer irrelevant ist. Wenn es so große und erfolgreiche Unternehmen sind in der Lage, ihre Geschäfte ohne Büro zu führen or a internes team, the quality quality products provides — it has no reason, why they not can do same.

Sie müssen keine Gedanken darüber machen, wie schwierig es ist, einen Softwareentwickler in Ihrer Stadt zu finden, Sie können jetzt weltweit nach ihm suchen.

Konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngeschäft

Ich sage nicht, dass sie die gesamte IT-Abteilung oder all Ihre Softwareentwicklungsaktivitäten auslagern müssen, wie es das gemacht hat, indem Sie mit einem vollständig ausgegliedertem Softwareproduktentwicklungsteam von 300 Mitarbeitern zusammengearbeitet haben. She have done, to focus only on their core business and the thing, where they am best — you should be same do same.

• If you good in marketing automation, they must not develop the product itself,
• Wenn Sie gut darin sind, Immobilien zu verkaufen, müssen Sie kein System entwickeln, um Leads online zu sammeln,
• Wenn du ein großartiger Musiker bist und über ein riesiges Netzwerk in der Musikbranche verfügbar bist, musst du das nächste Spotify nicht selbst aufbauen und entwickeln.

Sie konzentrieren sich auf Ihre Stärken and all other things auslagern. The building an software development abteilung/A team in their company is how the building a company in your company.

Denke darüber nach — Möchte ich ein Softwareentwicklungsunternehmen gründen oder ein Unternehmen aufbauen, das ich gerade betreibe?

Unternehmen lagern, um Dinge schneller zu erledigen

If you have been working in a company or even in a larger organization with more as 250 employees, you know probably that the implementation new things has much time in claim. Sie haben großartige Ideen, um die Geschäftskosten zu optimieren, ein neues CRM-System zu implementieren oder eine mobile App zu entwickeln, die die Kunden Ihres Unternehmens lieben.

In vielen Fällen kann es jedoch Monate dauern, bis eine Entscheidung getroffen wird, da in den meisten Fällen der Einsatz eines internen Softwareentwicklungsteams für Ihr Unternehmen ziemlich teuer sein kann.

We have used with two major companies, National Geographic and Eurocash, to help their ideas to help their ideas, real. In two cases we were responsible for the development of a complete product from the design phase by the implementation to him to maintenance.

Ich bin Fall von National Geographic, dank schlanker Startup-Prozesse haben wir verringerte die Softwarelieferungszeit um 80% verglichen mit internen IT-Ressourcen von National Geographic.

Also wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten, können Sie jederzeit als Unternehmer auftreten, indem Sie Intrapreneur werden.

Wie kann IT-Outsourcing dazu beitragen, den Wettbewerbsvorteil zu erhöhen?

IT-Outsourcing is directly by several mechanisms to enhance of competition by:

1. Zugang zu spezialisiertem Fachwissen: IT-Outsourcing offers access to a multi-pool of expertise and technical expertise, that is internal may not available. This expertise allows its their company, innovative solutions to develop and implementation and products and services which to develop from market.
2. Curstere Market Introduction: Outsourcing von IT-Aufgaben wie Softwareentwicklung oder Anwendungsbereitstellung kann die Entwicklungszyklen erheblich verkürzen. This advantage by the quick market introduction allows them to make new offers before the competition and to win market anteile and win the attention your customers.
3. Cost efficiency: Outsourcing is an costs, as no investment in teures IT infrastructure, software and intern expertise are required. This costs savings can be used for the improvement other aspects your company, e.g. for marketing or research and development.

Die nächsten Schritte

Wenn Sie Outsourcing ausprobieren möchten, bewerten Sie zunächst Ihre Geschäftsprozesse und identifizieren Sie Bereiche, in denen Outsourcing von Vorteil sein könnte.

Sie können auch die ansehen Preise für Offshore-Softwareentwicklung (Vergleich für die USA) oder analysiere die Ranking der besten Unternehmen für kundenspezifische Softwareentwicklung.

Häufig gestellte Fragen — Warum Softwareentwicklung auslagern

What are the benefits of the outsourcing of software development?

1. Kosteneinsparung: Outsourcing der Softwareentwicklung führt häufig zu geringeren Kosten, da in Regionen mit geringeren Arbeitskosten Zugang zu qualifizierten Talenten besteht.
2. Access to Fachwissen: Outsourcing bietet Zugang zu speziellen Fähigkeiten und technischem Fachwissen, die intern möglicherweise nicht verfügbar sind.
3. Sie konzentrieren sich auf Kernkompetenzen: Durch das Outsourcing der Softwareentwicklung können sich Unternehmen auf ihre Kerngeschäftsfunktionen und strategischen Initiativen konzentrieren.
4. Curstere Market Introduction: Outsourcing ermöglicht eine schnellere Entwicklung und Bereitstellung von Software, sodass Unternehmen Produkte schneller auf den Markt bringen können.
5. Scalability: Outsourcing-Partner can can scale resources by project projects after or below, and so ensure a efficient resource allocation.
6. Verkürzte Entwicklungszeit: Durch den Zugang zu erfahrenen Entwicklern können Softwareentwicklungszyklen verkürzt werden, was zu einem schnelleren Projektabschluss führt.
7. Access to progress technology: Outsourcing-Partner haben oft Zugang zu modernsten Tools, Technologien und Infrastrukturen, ohne dass eine erhebliche Vorabinvestition erforderlich ist.
8. Resource Optimization: Outsourcing reduziert den Bedarf an Rekrutierung, Schulung und Verwaltung interner Teams und optimiert so die internen Ressourcen.
9. Reduced administration aufwand: Outsourcing reduziert den Bedarf an umfangreichem Projektmanagement und Überwachung und setzt interne Ressourcen frei.
10. Simple Scaling: Wenn Softwareprojekte wachsen, können Outsourcing-Partner schnell zusätzliche Ressourcen bereitstellen, um die verwaltete Nachfrage gerecht zu werden.

Was sind die Risiken von Outsourcing in der IT?

The Outsourcing of IT can also bring many benefits with it, it has also also potential risks, that is to be included. Zu den Risiken des Outsourcings im IT-Bereich gehören:

1. Data security and data protection: Durch Outsourcing können sensible Daten an externe Parteien weitergegeben werden, was das Risiko von Datenschutz- und Datenschutzverletzungen erhöht, wenn keine angemessenen Sicherheitsmaßnahmen getroffen werden.
2. Qualitäts- und Kommunikationsprobleme: Schlechte Kommunikation und falsche Erwartungen zwischen Ihrem Unternehmen und dem Outsourcing-Anbieter können zu einer unterdurchschnittlichen Arbeitsqualität oder zu Missverständnissen führen.
3. Anbieter-Lock-In: Wenn der Outsourcing-Anbieter proprietäre Technologien oder Praktiken verwendet, könnte es eine Herausforderung sein, in Zukunft von seinen Dienstleistungen wegzugehen.
4. Kommunikationsbarrieren: Sprachbarrieren und Kommunikationsschwierigkeiten können zu Missverständnissen führen und die Klarheit und den Erfolg von Projekten beeinträchtigen.
5. Bedenken hinsichtlich des geistigen Eigentums: Ohne angemessene rechtliche Vereinbarungen besteht das Risiko, dass Ihre geistigen Eigentumsrechte nicht angemessen geschützt werden, insbesondere bei kundenspezifischer Softwareentwicklung.
6. Cultural differences and time differences: Beim Outsourcing in ein anderes Land können kulturelle Unterschiede und Zeitzonenunterschiede zu Kommunikationsproblemen und Verspätungen führen.

Wie wählt man den besten IT-Outsourcing-Anbieter aus?

The selection of the best it outsourcing anbieters requires carefully review and an stratégica approach. Here find a schrittweise guide that you helps to make a fundiert decision:

1. Definieren Sie Ihre Anforderungen: Beschreiben Sie klar Ihre Projektanforderungen, Ziele und Erwartungen. Machen Sie sich klar, welche spezifischen IT-Services Sie benötigen und welche Fähigkeiten Sie benötigen.
2. Umfangreiche Recherche: Recherchieren Sie gründlich nach potenziellen Outsourcing-Anbietern. Sie suchen nach einem Unternehmen mit einem guten Ruf, relevanter Erfahrung und einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz in Ihrer Branche.
3. Überprüfen Sie Portfolios: Check your portfolios and case studies, to review the quality their work and review, if they does the range your project.
4. Fachwissen und Fähigkeiten: Sie stellen sicher, dass der Anbieter über das erforderliche technische Fachwissen und die Fähigkeiten verfügt, um Ihr Projekt effektiv abzuwickeln. They review the depth of their knowledge and the technologies, you have especializado.
5. Referenzen unserer Kunden: Requisit references from other customers of the operator. Contact you, to receive Insights in their experiences, their communication and the ability of the anbieters, results.
6. Kulturelle Eignung: Sie bewerten, ob die Arbeitskultur, die Werte und der Kommunikationsstil des Outsourcing-Anbieters mit der Kultur und den Erwartungen Ihres Unternehmens übereinstimmen.
7. Kommunikationsfähigkeiten: Effektive Kommunikation ist entscheidend für eine erfolgreiche Partnerschaft. Evaluieren Sie die Reaktionsfähigkeit, Klarheit und Bereitschaft des Anbieters, die Einzelheiten Ihres Projekts zu verstehen.
8. Scalability: Sie evaluieren die Fähigkeit des Anbieters, die Ressourcen, die Sie nach der Entwicklung Ihres Projekts nach oben oder unten skalieren, und stellen sicher, dass sie den sich ändernden Anforderungen gerecht werden.
9. Data security: Tue review to their data security measures, protocols and the compliance of privacy provisions to protection your confidential data.
10. Quality assurance: Sie sind vertraut mit ihren Qualitätssicherungsprozessen, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt mit minimalen Fehlern und hohen Standards abgeschlossen wird.
11. Technologische Expertise: Check by the provider by the latest technologies and trends in the IT industry is on the running, as this can impact the quality of the by him offer solutions.
12. Service Level Agreements (SLAs): Diskutiert and define SLAs for project meilensteine, results, time plans and performance kennzahlen.
13. Legal Ueberlegungen: Sie lassen den Vertrag von einem Rechtsexperten überprüfen, um sicherzustellen, dass Ihre geistigen Eigentumsrechte, Vertraulichkeit, Kündigungsklauseln und Streitbeilegungsmechanismen angemessen berücksichtigt werden.
14. Visit her institutions: Visit by possible the office or the facilities of the providers, to be better to see their work environment, infrastructure and work culture.
15. Kostentransparenz: The price models, costs charges and possible additional costs to ensure transparence in financial matters.